Apostila Constelacao Empresarial e Financeira PDF

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Licenciado para: Brenda Medeiros Obelar Casas | brendamedeirosoc@outlook.com | 03204916090 | Protegido por AlpaClass.com
NOSSO ENCONTRO
Nosso treinamento é como música, você acha que eu sou o especialista em
algo? Não. Você é o especialista neste treinamento eu estou com a partitura e
vocês são os músicos.
Este treinamento irá soar como música!
Nossa evolução depende de quanto cada um está disposto a fazer parte do
trabalho!
• O QUE ESTÁ DIFICIL NA SUA EMPRESA/CARREIRA?

Resposta:
OBJETIVO DA CONSTELAÇÕES SISTÊMICAS

• Diagnóstico: causa, origem, força, fraqueza, necessidade, do sistema
em questão.
• Intervenção: modificação no sistema que promove a solução ou o
encaminhamento efetivamente.
• Prospecção: indica o caminho que deve seguir para o alinhamento ou o
sucesso do sistema.
Solução da imagem a ser alcançada:

Constelação mostra a solução definitiva; ou a visão de onde está o problema.
Pós constelação
A visão sistêmica busca ao máximo o nível de consciência do indivíduo sobre a
sua responsabilidade de seus atos e projetos.
Campo Organizacional
Visão sistêmica como a capacidade de o indivíduo compreender o todo, a partir
das partes de um contexto ou sistema, percebendo a interferência de uma das
partes sobre as demais.
2
Transformação se dá por uma redução da intensidade, da tomada de
consciência da origem, da identificação das crenças inconscientes decorrentes
desta carga, de ressignificação do conteúdo emergente ou qualquer outro
desfecho positivo que se apresente na constelação.
As três leis sistêmicas

• Pertencimento
• Hierarquia
• Equilíbrio entre o dar e o receber
Pertencimento
Todos têm igual direito de pertencer, ninguém ou nada deve ser excluído do
sistema.
Hierarquia
Quem vem primeiro tem permanecia sobre os demais.
Ex. quando um filho se sente maior, mais importante e mais capaz que os pais,
esse filho passa a carregar um destino pesado, tornando sua via turbulenta e
cheia de dor.
Equilíbrio entre o dar e o receber
Os pais dão a vida e os filhos recebe e aceitam no seu coração. Os filhos

precisam dos pais, os pais não precisam dos filhos.
Casal e sociedade feito (troca)
Visão sistêmica empresarial
• Empresarial: melhoria nas relações interpessoais (pessoas diretamente
afetadas pela situação) e lideranças.
• Profissional: Superação de bloqueios, traumas problemas de
comunicação e relacionamentos.
• Pessoal: melhoria nas relações afetivas, sociais e familiares.
Desenvolvimento do Olhar Sistêmico
Constelação sistêmica organizacional
Método traz clareza sobre a posição e papel que o indivíduo preenche em um
sistema e ajuda a tomar decisões
Abundância
Tomar os pais como são e tudo o mais que eles lhe dão.
Segredo de fluxo constante de força, energia e felicidade.
Congelamento sistêmico
É a recusa de tomar os pais, o resultado é permanecer paralisado, ou com
interrupção de continuidade de processo. Medo de ir para a vida.
“Tudo o que rejeitamos apodere-se de nós.

Tudo o que respeitamos deixa-nos livres’
“Aquele que não conhece a sua História, tende a repeti-la”

Bert Hellinger
Existem 3 esferas que dão sustentação para a vida humana

Eu; relações; profissional
Eu
Vida pessoal precisa estar compreendida nesta esfera
Pai, mãe e eu. (Tomar pai e mãe)
Relações
Casal família amigos (tocas)
Profissional
Vida profissional Sucesso abundância prosperidade
Princípios básicos que regem as constelações familiares sistêmicas

Quando estes princípios são ignorados causam emaranhamentos e conflitos.
(dores em escala individual e coletiva).
• ANTROPOSOFIA
A Teoria dos Setênios – “Os Ciclos da Vida” A Antroposofia é uma linha de

pensamento criada pelo filósofo Rudolf Steiner que entende estabelece uma
espécie de “pedagogia do viver”, pois ela abrange vários setores da vida humana
como a saúde, a educação, a agronomia e outros.
Os Sentenios, Ciclos de 7 em 7 anos.
Empresas de Grande Porte: Devemos trabalhar a estrutura, meta e fechar os

gargalos.
Liderança de si mesmo, você é o adulto da sua vida!
Prepare a sucessão da sua Família.
Um destino difícil traz uma força proporcional a tudo isso!
Se alguém der a vida pela organização, essa pessoa deve ser incluída.
Repetir um destino (fidelidade) não é digno.
Você não tem o direito de ocupar ou estar em cima dos pés de alguém do seu
sistema.
Sociedade saudável é quando a divisão é justa!
Quando você diz não para alguém, você diz não para tudo.
• Qual é o teu melhor sócio? É o sócio que nos tem, você mesmo!
• Briga de sócios e conexões de sócio é atraído sistemicamente.
• Vicio emocional que tinha em casa, você traz para a sociedade. (ex, falta
de mãe)
• As pessoas reagem ao nosso exemplo.
• Neurônio espelho: Ele tem a função de espelhar as emoções.
• Campos mórfico: Campos de memória.
• Ciclos celulares memorizados, marcos familiares.
➢ O QUE MINHA PROFISSÃO HOJE TEM A VER COM A BASE DA MINHA

FAMÍLIA?
➢ Quando o patrão quer ser o pai: Você não é o pai dele. Se eu me coloco
no lugar de pai ele ficará muito pequeno. Quando você desligar ele
quando ele se for ele tomará da empresa pois crê que é herança. Pois
você o tratou como pai. Porque pai dá e filho toma.
➢ EMPRESA: você deve incluir a cultura, trabalho: inclusão + reconciliação

+ respeito
➢ Sistema familiar é diferente de sistema empresarial. No sistema

empresarial a empresa sempre vem primeiro.
➢ EMPRESA TEM ALMA E MEMÓRIA. O sistema da empresa tem a sua

própria inteligência.
• Três princípios sistêmicos: ORDEM, PERTENCIMENTO,

EQUILIBRIO.
• ORDEM: PRESIDENTE, DIRETOR, ETC.
• PERTENCIOMENTO: TRIBO, CLÃO, ESPIRITO DE COOPERAÇÃO.
• EQUILIBRIO: SÁLARIO JUSTO.
• LIFE LONG LEARNING.
• A evolução está em dar o próximo passo assumindo todas as

consequências.
O trabalho é um grande campo de crescimento.

Não seja pai do seu funcionário. O pai deve ao filho e o filho cobra o que é dele.
Então se você tratar o funcionário como filho quando ele sair irá cobrar a herança
mesmo que seja na justiça.
O vínculo se dá por contrato de trabalho.

Quando o homem trabalha na empresa da mulher é pesado para ele.
Quando a gente não quer oficializar talvez é que a gente quer algo melhor.
ORDEM – PROCEDENCIA (TEMPO) – HIERARQUIA (FUNÇÃO)

Devesse considerar a hierarquia e procedência de empresa.
Converse com os mais velhos quando você entra ou assume uma empresa, e
diga: Cheguei agora, mas te escuto por respeito.
Olhar para as pessoas que fundaram e inclua como alguém que veio depois.
Cuidado com a liderança oculta que trabalha contra você ou contra a empresa.
Empresas públicas ou com economia compartilhada tem dificuldade com

hierarquia.
Ninguém pertence + ou – a uma empresa ou é 100% ou é nada.
• Hierarquia e competência vem em primeiro lugar
• Precedência (tempo) de empresa vem em segundo lugar.
5 NECESSIDADES FUNDAMENTAIS DE UMA EMPRESA
1 – Origem
2 – História
3 – Pertencimento
4 – Ocupar o lugar
5 – Realizar trocas dinâmicas
1 – ORIGEM
Ponto zero;
Aqui está a força!
Energia: Desejo para começar esse negócio.
Tem a ver com algum porquê da decisão.
Origem de formação da empresa. O porque ela foi aberta?
Força de expansão e mudança.
No caso da empresa familiar, muitas vezes ela existe por subsistência da família.
Como se fala da origem da empresa?
De onde veio o dinheiro da fundação?
De quem foi a ideia?
Quem foram os sócios iniciais?
A origem são as sementes da arvore que hoje é a empresa.
2 – História
Tudo o que aconteceu até chegar no ponto que estamos.
Muitas vezes o que aconteceu no presente pode ser reflexo das histórias do
passado.
3 – Pertencer
Tudo que faz parte tem direito a pertencer.
Eu me associo a alguém porque eu naquele momento preciso dele e depois?
Cortar este poder, pode dar problema.
Postura sistêmica: Reconhecer.
Mesmo que o sócio agora não ajude, porém ele já ajudou! = reconhece-lo!
O crescimento da empresa, você deve olhar sempre pelo bem da empresa ela é
o maior sistema.
Toda tomada de decisão deve ser realizada e dita da seguinte forma: Eu faço
isso pela sobrevivência da empresa.
EQUILIBRIO
Quando uma pessoa dá demais a outra encolhe = necessidade de equilíbrio,
principalmente em equipe de vendas.
O dinheiro tem um faro fino para justiças e injustiças.
EXERCÍCIO DA REMUNERAÇÃO.
Dinheiro é resultado de trocas, entre dar e tomar.
SOCIEDADE
Muitas vezes a necessidade de um sócio está relacionada a falta de alguém no
meu sistema familiar e por isso você procura um sócio para compensar.
SUCESSÃO
Quando a empresa familiar inicialmente você passa a empresa para o filho mais
velho ou para o filho mais qualificado.
Perguntas: Filho mais velho quer assumir?
Qual filho é o mais preparado?
Sócio é diferente de irmão que é diferente de colaborador.
10
METAS
Como bater METAS:
As forças de conversão de metas estão em: PERTENCIMENTO e ORDEM.
Forças de coesão e preservação.
Forças de intercambio (trocas).
PROBLEMAS
CAOS organizacional
Todo problema é uma autorregulação do sistema.
Ex: suor que regula a febre.
A quanto tempo você sente que pertence a esta empresa?
A FORÇA DAS METAS ESTÁ NO PROPÓSITO
Missão
Conectado ao sistema do fundador. A empresa está a serviço.
Propósito
Ligado a essência, livre das minhas lealdades agora me coloco a serviço.
Dica: Empresas Espiritualizadas: Amor e Propósito na Transformação do

Mundo Corporativo.
Livro por Pedro Ivo Moraes.
Escreva 3 metas para 2020
11
3
Metas são sempre positivas!

Não pode ser: Eu vou parar de comer doce!
Essa meta você escolheu ou é uma meta de necessidade?
Nós filhos sempre temos uma imagem errada de nossos pais. Nós pensamos
que eles precisam de ajuda, mas eles sempre dão conta.
As crianças tentam salvar e isso é pesado demais.
NÃO EXISTE O BOM OU O MAL

TODOS FAZEM PARTE
Quando você exclui, você atrai.
As pessoas mais difíceis são as que mais fazem o trabalho sistêmico, eu devo
olhar para elas com total respeito.
INOVAÇÃO E RENOVAÇÃO
Empresas que tem um produto novo:
Qual é o problema?
O que você precisa fazer está claro?
A remuneração está clara?
A remuneração está satisfatória?
Tua tarefa está clara?
O cliente está claro?
A atividade que o patrão espera do colaborador está clara?
12
A atividade que o colaborador acredita que deve executar está alinhada?
A quem serve está inovação?
Alguém já gastou algum dinheiro com isso?
Lembre-se honre a história do antigo produto. Não jogue a história da antiga

vassoura fora. Você só consegue inovar em algo porque alguma coisa existiu
antes.
MUDANÇAS DE:
HARD ECONOMY
SOFT ECONOMY
Primeiro alcançamos bilhões de pessoas para que os milhões de reais entrem.
Algumas empresas utilizam colaboradores como lideres, cada um lidera um

projeto.
Como: pertencimento, ordem e equilíbrio = propósito.
A inclusão liberta, a exclusão prende. Ao incluir você está livre.
As desculpas só massageiam o ego e nunca o bolso.
VENDAS
A equipe acredita no produto que ofertam?
Cada pessoa tem seu lugar?
A tarefa está clara?
A pessoa sabe disso?
Equilíbrio: O produto vendido é entregue e a empresa recebe? Existe este fluxo?
O produto é escalável?
A equipe se sente unida?
Alguém foi desligado de forma negligente?
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A origem do departamento foi feita com qual intuito?
Quem se sentou anteriormente na sua mesa/ cadeira/ local?
O setor foi incorporado?
Qual é o real propósito do fundador?
No brasil 90% das empresas são familiares, muitas são criadas para gerar o
sustendo da família.
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DINÂMICA DO DINHEIRO
Mostre o dinheiro. Troque dinheiro.
Dinheiro nos nutre, ele é uma maneira de compensar. A nutrição vem da mãe,
do leite materno.
Como é o seu relacionamento com a sua mãe?
Expiação de culpa. Então você ganha e perde, pois, possui uma dívida interior.
Ninguém ganha dinheiro a gente faz dinheiro!
Eu e meu dinheiro o que eu posso tomar!

Seja generoso com você. Eu com o meu dinheiro.
Não é ir contra o pais é simplesmente ir para a esfera da mãe!
DIGNIDADE
Eu olho para o outro com olhar de capacidade. Ele é capaz!
TODA EMPRESA TEM UM CICLO DE VIDA.
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MENTE ABUNDANTE
EXERCÍCIO DE ASSOCIAÇÃO AO DINHEIRO
Listar vários comentários.
1. Dinheiro é....
2. Riqueza é....
3. Pessoas ricas são...
4. As razões pelas quais eu não consigo ou não poderei ficar extremamente

rico são...
5. Algumas possibilidades da recusa em ser rico ou passar pelo processo de

tentar ser rico são...
6. Minhas maiores preocupações e medos em relação ao dinheiro e à riqueza

são...
7. A pior coisa em relação ao dinheiro é...
Compartilhe com o colega ao lado. (5 min)

Agora reformule essas crenças de forma positiva e verbalize para o colega.
QUESTIONÁRIO DE CRENÇAS
Dê uma nota de 1-10 em relação a cada uma das seguintes afirmações.
16
Sendo: 1 = Discordo 100% até 10 = concordo 100%
___ 1. Dinheiro é a raiz de todo mal.

___ 2. É mais dignificante ser pobre do que ser rico.
___ 3. A maioria dos ricos provavelmente fez algo ruim ou desonesto para
obter seu dinheiro.
___ 4. Ter muito dinheiro me fará sentir menos puro ou espiritual.
___ 5. Ficar rico exige muito trabalho e muita luta.
___ 6. Ter muito dinheiro é uma grande responsabilidade.
___ 7. Não me sinto “bom” o suficiente para ficar rico.
___ 8. Sendo realista, não há chances de eu me tornar rico.
___ 9. Ficar rico é uma questão de sorte ou de destino.
___ 10. Ficar rico não é para pessoas como eu.
___ 11. O esforço para ficar rico não me dará tempo livre para mais nada na
vida.
___ 12. Para ser rico, você terá que usar as pessoas e tirar vantagem delas.
___ 13. Se eu ficar rico, todos vão querer algo de mim.
___ 14. Se eu ficar rico, certas pessoas não vão gostar ou não vou gostar de
mim.
___ 15. Se eu tenho muito dinheiro, significa que alguém tem de menos.
___ 16. Ter dinheiro em excesso significa que você é ganancioso.
___ 17. Eu não sou bom em matéria de dinheiro e finanças.
___ 18. Se eu ganhar muito dinheiro, provavelmente vou perde-lo.
___ 19. Se eu realmente lutar para ter riqueza e não conseguir, vou me sentir
fracassado.
___ 20. Eu tenho potencial para enriquecer. Só preciso de um tempo.
___ 21. Agora não é o momento certo “para ir atrás” de riqueza financeira.
___ 22. Na verdade, eu não quero ser rico.
___ 23. Dinheiro não é assim tão importante.
___ 24. Não dá para lutar para ser rico e ser feliz e realizado ao mesmo tempo.
___ 25. Dinheiro causa muitos problemas.
___ 26. Não é certo ganhar mais dinheiro que meus pais.
___ 27. Não dá para ficar rico fazendo exatamente o que você ama.
17
___ 28. Tentar ganhar dinheiro é luta e inquietação.
___ 29. É preciso dinheiro para ganhar dinheiro.
___ 30. As pessoas deveriam ter somente o dinheiro suficiente para se ter uma
vida confortável.
___ 31. Lutar por riqueza pode causar stress e problemas de saúde.
___ 32. É difícil ficar rico hoje em dia.
___ 33. As melhores oportunidades já passaram.
___ 34. Dado meu passado, seria muito difícil ficar rico.
___ 35. Não sou esperto ou inteligente o suficiente para ficar rico.
___ 36. Não tive uma boa educação para poder ficar rico.
___ 37. Sou muito jovem para enriquecer.
___ 38. Sou velho demais para ficar rico.
___ 39. Sendo mulher, é muito mais difícil ficar rica.
___ 40. Eu não gosto de vender ou promover nada.
___ 41. Gostaria de não ter que ligar com dinheiro.
___ 42. Não gosto de cuidar de dinheiro.
___ 43. Não tenho tempo para cuidar de dinheiro.
___ 44 Não preciso cuidar do meu dinheiro, porque não tenho quase nada.
___ 45. Dinheiro corrompe o emprenho artístico e criativo.
___ 46. Não é justo eu ser rico, enquanto outros não tem nada.
___ 47. Segurança financeira vem de um bom emprego e de um salário
garantido.
___ 48. Se você já não nasceu rico, provavelmente você nunca será rico.
___ 49. Pessoas ricas não são felizes.
___ 50. Se o sucesso vier facilmente, ele não valerá a pena.
___ 51. Sou muito ocupado para colocar tanto tempo e energia para aprender.
___ 52. Se eu ficar rico, ótimo; se não ficar, tudo bem também.
___ 53. Não gosto de assumir muita responsabilidade.
___ 54. Não sou um líder forte.
___ 55. Tenho um pouco de preconceito em relação a pessoas extremamente
ricas.
___ 56. Sou um bom doador, mas não um bom recebedor.
___ 57. O que as pessoas pensam sobre mim é importante.
18
___ 58. É melhor ser pago pelo meu “tempo” do que exclusivamente pela
minha performance.
___ 59. Já estou bem. Não preciso me esforçar mais.
___ 60. Se você for rico em amor, saúde e felicidade, você não precisará de
dinheiro.
___ 61. Posso fazer sozinho. Não preciso de ajuda de outros.
___ 62. Se eu pedir ajuda, vão me achar fraco.
___ 63. A única razão para se trabalhar é para ganhar dinheiro.
___ 64. Não adianta ganhar muito dinheiro porque terei que pagar muito mais
impostos.
___ 65. Assim que eu tiver bastante dinheiro, vou finalmente estar seguro.
___ 66. Vou me provar ficando rico.
___ 67. Ficar rico não é uma habilidade que se aprende.
___ 68. Não “fui feito” para ser rico.
___ 69. Deus vai me deixar rico, pobre ou de classe média.
___ 70. O mundo dos investimentos é complicado e difícil de entender.
___ 71. Investimentos são para as pessoas que têm dinheiro.
___ 72. Sem ser aqueles dos bancos, quase todos os investimentos são muito
arriscados.
Checklist – Avaliação básica do Sistema Organizacional1
Respeito, Ordem e Pertencimento
1. Os fundadores da empresa são conhecidos e reconhecidos?
2. O que deu vida ao sistema?
3. Para qual questão, necessidade ou desejo o sistema foi uma boa resposta?
4. Qual era a paixão do fundador?
5. Para servir a quem ou a que foi criado o sistema?

19
6. Os funcionários anteriores ainda pertencem à empresa ou organização na
forma de gratidão e reconhecimento do que fizeram?
7. Fala-se com respeito dos proprietários na empresa?
8. Todos funcionários têm o mesmo direito pertencer à empresa? Se sentem

parte dela?
9. Os proprietários / acionistas majoritários / gestores / diretores sentem como

se pertencessem e os funcionários os veem como pertencendo?
10.Numa crise, a gerência e os funcionários são leais à empresa?
11.Na nossa empresa, que papel desempenham os valores, as visões e os

objetivos?
12.Como é que os funcionários veem a estratégia de gestão?
13.Quem é que na realidade lidera o negócio?
14.Tem alguém que o lidera informalmente/ de forma oculta?
A precedência
15.O envolvimento a longo prazo é honrado (por exemplo, festejos do

aniversário, reconhecimento ou menção no jornal da empresa, tempo de
trabalho na empresa)?
16.A experiência dos funcionários mais antigos tem um certo “status”?
17.Os novos gestores ou os novos funcionários utilizam a experiência dos mais

antigos?
18.Depois de uma modernização ou inovações técnicas, os velhos

procedimentos e os velhos produtos ainda são reconhecidos como algo que
levou ao sucesso?
19.A gerência e os funcionários mais antigos trabalham de uma maneira

construtiva e cooperando quando há inovações, mudanças ou reestruturações?
20.Em empresas que têm mais de 2 décadas (+ - ) : Há tradições? São

mantidas?
Reconhecimento do que é
21.O objetivo (razão de ser) da empresa ou organização (que

produtos/serviços) é explicitamente conhecido de todos?
20
22.O desempenho e sucesso são reconhecidos?
23.Na empresa, fala-se com respeito dos clientes? Os clientes são vistos e
reconhecidos como parceiros fundamentais para o sucesso?
24.São admitidos os erros? Qual a forma como a empresa lida com aqueles
que erram?
25.Fala-se bem dos empregados q/ deixaram a empresa?
Equilíbrio
26.Os funcionários são ligados ao sucesso da empresa? Eles valorizam esta

busca?
27.Os funcionários consideram que o seu salário é adequado?
28.Sentem-se reconhecidos pela Administração / Gerência?
29.Gostam de assumir responsabilidades nas suas áreas?
30.O trabalho nos grupos e nas equipes é distribuída proporcionalmente e de

forma adequada, respeitando-se os níveis de complexidade das tarefas?
31.A gerência mostra interesse nas necessidades dos funcionários?
32.As tarefas e as instruções são distribuídas de uma maneira clara?
33.Os proprietários ou acionistas maioritários sentem que têm um dever para a

empresa?
34.Os proprietários ou acionistas maioritários são reconhecidos ou respeitados

pelos funcionários?
35.Parte dos lucros é investido na empresa?
36.Parte dos lucros é distribuído a quem é de direito, os sócios/acionistas?
37.A relação preço / desempenho do produto/serviço é adequada para o

cliente?
Liderança
38.Os proprietários têm consciência da sua tarefa de liderança em relação aos

funcionários?
39.As decisões de gerência são reconhecidas pelos funcionários?
40.Os líderes de empresa estão cientes da sua responsabilidade para toda a

empresa? Fazem esforços visíveis para os objetivos comuns?
21
41.Os líderes da empresa ou da organização veem-se a trabalhar a serviço da
empresa e dos funcionários?
42.Dão a “cara” pela sua empresa e pelos seus produtos em público?
43.As suas declarações públicas são bem recebidas pelos funcionários? São
vistas como credíveis?
44.Os funcionários falam sobre a empresa, seus produtos e seus gestores de

uma maneira positiva?
45.As qualificações mais elevadas e a competência são respeitadas pelos

funcionários que possuem menos qualificação?
46.Nas equipes ou grupos de trabalho, as responsabilidades dos líderes e dos

membros da equipe estão claramente definidas?
Encontrar o lugar certo como consultor externo
47.Qual é o meu lugar como consultor nesta empresa?
48. O que é que pode estar bloqueando o processo da minha consultoria?
49.Permito-me “ser puxado” para dentro da empresa?
50.Minha tarefa está claramente definida?
Explorando a história
51. Houve eventos-chave, mudanças estruturais, despedidas?
52. Haviam metas, produtos, departamentos ou funções que foram

descartados?
53. O que aconteceu com os primeiros clientes?
54. Havia/há produtos / serviços que eram prejudiciais e causaram acidentes?
55. Quem foi embora? Foi silencioso, ou em conflito, ou com uma despedida
adequada?
56. Houveram grandes perdas financeiras?
57. O que foi perdido devido à falta de cuidados?
58. Alguma injustiça foi cometida no passado? Onde? A quem?
59. Quem não vê ou não honra o suficiente?
22
60. O que ainda segue voltando?
1 Material dotado de direito autoral. Adaptado do livro Invisible Dynamics, de

Klaus P. Horn e Regine Brick.
23
CONHECIMENTO
24
PAI MÃE
QUALIDADES QUALIDADES
DEFEITOS DEFEITOS
25
26
27

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1

• O QUE ESTÁ DIFICIL NA SUA EMPRESA/CARREIRA?

OBJETIVO DA CONSTELAÇÕES SISTÊMICAS

Solução da imagem a ser alcançada:

As três leis sistêmicas

Equilíbrio entre o dar e o receber

Os pais dão a vida e os filhos recebe e aceitam no seu coração. Os filhos

“Tudo o que rejeitamos apodere-se de nós.

“Aquele que não conhece a sua História, tende a repeti-la”

Existem 3 esferas que dão sustentação para a vida humana

Princípios básicos que regem as constelações familiares sistêmicas

A Teoria dos Setênios – “Os Ciclos da Vida” A Antroposofia é uma linha de

Empresas de Grande Porte: Devemos trabalhar a estrutura, meta e fechar os

➢ O QUE MINHA PROFISSÃO HOJE TEM A VER COM A BASE DA MINHA

➢ EMPRESA: você deve incluir a cultura, trabalho: inclusão + reconciliação

➢ Sistema familiar é diferente de sistema empresarial. No sistema

➢ EMPRESA TEM ALMA E MEMÓRIA. O sistema da empresa tem a sua

• Três princípios sistêmicos: ORDEM, PERTENCIMENTO,

• A evolução está em dar o próximo passo assumindo todas as

O trabalho é um grande campo de crescimento.

O vínculo se dá por contrato de trabalho.

ORDEM – PROCEDENCIA (TEMPO) – HIERARQUIA (FUNÇÃO)

Empresas públicas ou com economia compartilhada tem dificuldade com

• Hierarquia e competência vem em primeiro lugar

• Precedência (tempo) de empresa vem em segundo lugar.

Sócio é diferente de irmão que é diferente de colaborador.

A quanto tempo você sente que pertence a esta empresa?

A FORÇA DAS METAS ESTÁ NO PROPÓSITO

Dica: Empresas Espiritualizadas: Amor e Propósito na Transformação do

Escreva 3 metas para 2020

Metas são sempre positivas!

NÃO EXISTE O BOM OU O MAL

Lembre-se honre a história do antigo produto. Não jogue a história da antiga

Algumas empresas utilizam colaboradores como lideres, cada um lidera um

A inclusão liberta, a exclusão prende. Ao incluir você está livre.

As desculpas só massageiam o ego e nunca o bolso.

Eu e meu dinheiro o que eu posso tomar!

3. Pessoas ricas são...

4. As razões pelas quais eu não consigo ou não poderei ficar extremamente

5. Algumas possibilidades da recusa em ser rico ou passar pelo processo de

6. Minhas maiores preocupações e medos em relação ao dinheiro e à riqueza

7. A pior coisa em relação ao dinheiro é...

Compartilhe com o colega ao lado. (5 min)

___ 1. Dinheiro é a raiz de todo mal.

Checklist – Avaliação básica do Sistema Organizacional1

Respeito, Ordem e Pertencimento

1. Os fundadores da empresa são conhecidos e reconhecidos?

2. O que deu vida ao sistema?

4. Qual era a paixão do fundador?

5. Para servir a quem ou a que foi criado o sistema?

7. Fala-se com respeito dos proprietários na empresa?

8. Todos funcionários têm o mesmo direito pertencer à empresa? Se sentem

9. Os proprietários / acionistas majoritários / gestores / diretores sentem como

10.Numa crise, a gerência e os funcionários são leais à empresa?

11.Na nossa empresa, que papel desempenham os valores, as visões e os

12.Como é que os funcionários veem a estratégia de gestão?

13.Quem é que na realidade lidera o negócio?

14.Tem alguém que o lidera informalmente/ de forma oculta?

15.O envolvimento a longo prazo é honrado (por exemplo, festejos do

16.A experiência dos funcionários mais antigos tem um certo “status”?

17.Os novos gestores ou os novos funcionários utilizam a experiência dos mais

18.Depois de uma modernização ou inovações técnicas, os velhos

19.A gerência e os funcionários mais antigos trabalham de uma maneira