Problemas ocultos dentro da empresa:

Saiba como encontrar soluções através de constelações.

VOCÊ SABIA QUE ATRAVÉS DE CONSTELAÇÕES

ENCONTRAMOS SOLUÇÃO PARA MUITOS
PROBLEMAS OCULTOS DENTRO DA EMPRESA?

É comum nas empresas surgirem situações complexas, como, por

exemplo, os relacionamentos com conflitos interpessoais, dificuldade
de avançar e inovar, constante perda de clientes, prejuízos, entre
outros. Com consultoria sistêmica é possível, através da ferramenta da
constelação estrutural, encontrar a origem desses problemas e então
saná-los. Esta ferramenta trabalha com foco em soluções, trazendo à
tona dinâmicas latentes que podem estar por detrás da complicação
aparente. Após um trabalho de constelação as soluções se apresentam
e a harmonia resultante é claramente reconhecida por todos.

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PARA ENTENDERMOS A HISTÓRIA DAS CONSTELAÇÕES

A Alemanha é o berço das Constelações, cuja história tem como

protagonistas o psicoterapeuta, filósofo, teólogo e pedagogo Bert
Hellinger, o psiquiatra e psicoterapeuta Gunthard Weber e o casal
Matthias Varga von Kibéd e Insa Sparrer .

Bert Hellinger para desenvolver as Constelações Familiares teve

influências no psicodrama do terapeuta Jakob Moreno na década de 1930,
na escultura familiar da psicoterapeuta Virginia Satir que publicou em
1964 seu primeiro livro, Conjoint Family Therapy, além de outras fontes
como “Lealdades Invisíveis” (1974) de Ivan Boszormenyi-Nagy e Geraldine
M. Spark; o pensamento sistêmico de Gregory Bateson.

A primeira Constelação Organizacional de que se tem registro ocorreu na

Áustria em 1995 quando Hellinger foi convidado para a verificar se a
ferramenta das constelações familiares, poderia também ser utilizada em
questões orientadas à tarefa com o mesmo sucesso que apresentava nas
famílias. Bert Hellinger, convida seu editor e amigo Gunthard Weber para
desenvolver esse trabalho com Organizações. Weber centrou seus
esforços sobre essa tarefa, de modo que muitos o consideram como “pai”
das Constelações Organizacionais.
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Em meados de 1989, Mathias Varga von Kibéd e Insa
Sparrer, iniciavam seus estudos sobre as Constelações
Estruturais, trazendo uma nova metodologia, desenvolvendo
uma abordagem construtivista para as Constelações.
Nomearam essa metodologia de Constelações Sistêmicas
Estruturais, criaram e registraram o termo SySt® e é
também o nome de seu instituto. Segundo Varga von Kibéd e
Sparrer, na Constelação Estrutural existe uma
linguagem transverbal, uma gramática própria, que facilita
sua interpretação e propicia a inserção das Constelações em
contextos distintos do familiar. Sparrer diz que “a construção
de um sistema de regras gramaticais com a atitude focada
em solução distingue esta abordagem de outras formas de
Constelações”.
Na Alemanha The International Forum for System
Constellations in Organisations - Infosyon é uma
associação internacional entre escolas para a implantação
qualificada da implantação de sistemas nas organizações que
apoia e conecta pessoas que se importam com o uso
profissional e contextual da configuração do sistema para
problemas-chave nas organizações.
O Infosoyn busca o reconhecimento do método de
organização sistêmica no mundo organizacional. Isso
acontece continuamente através de muitas medidas
individuais. Portanto, ter essa parceria, ter a certificação ou
poder usar o selo é sinal de seriedade e profissionalismo no
mundo das constelações organizacionais.

As Constelações Organizacionais amadureceram e cresceram,

principalmente no continente Europeu e se espalharam pelo
mundo em duas metodologias distintas e reconhecidas, uma
não exclui a outra e sim se complementam. Os profissionais
buscam conhecimento e utilizam tanto os trabalhos
fenomenológicos, de Hellinger e Weber bem como a
metodologia estrutural de Varga vin Kibéd e Sparrer.

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CONSTELAÇÃO FAMILIAR, ESTRUTURAL E ORGANIZACIONAL

As três metodologias:
Constelações Familiares Sistêmicas Fenomenológicas;
Constelações Sistêmicas Estruturais ou Constelações Construtivistas;
Constelações Sistêmicas Organizacionais.

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CONSTELAÇÃO
FAMILIAR
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CONSTELAÇÃO FAMILIAR
Trata-se de um método de ajuda baseado nas descobertas
do alemão Bert Hellinger, que coloca pessoas que estão
presentes no grupo para representar membros da família
ou grupo social do cliente.
Bert Hellinger descobriu que as três leis naturais atuam nos
relacionamentos humanos e tais leis são tão verificáveis
como a lei da gravidade. São chamadas de ordens do amor
que são:
1) Lei da ordem e hierarquia que é estabelecida pela ordem
de chegada;
2) Lei do pertencimento que é estabelecida pelo vínculo;
3) Lei do equilíbrio que é estabelecida pelo dar e
tomar/receber.
Quando alguma dessas leis são violadas numa família,
surgem compensações, que atuam nos membros da
mesma, buscando o equilíbrio do sistema, essas
compensações podem se apresentar como sintomas de
depressões, doenças, dificuldades nos relacionamentos,
dificuldades financeiras, etc.
Uma Constelação se compõe pelo profissional constelador,
o cliente, a questão que trazida pelo cliente, dos
elementos que são os representantes deste sistema a ser
trabalhado, e a partir do posicionamento o cliente pode
perceber onde o seu amor está preso, onde está o
emaranhado da questão. Através do desenvolvimento e
dos ajustes sistêmicos o cliente pode fazer algo para que
tais leis possam ser novamente respeitadas.
Então, assim, a vida volta a fluir abrindo possibilidades de
enxergar o próximo passo que o conduza de uma maneira
mais leve na vida, solucionar a questão que o incomoda.
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CONSTELAÇÃO
ESTRUTURAL
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CONSTELAÇÃO ESTRUTURAL

Os criadores da constelação estrutural, Insa Sparrer e Nas constelações estruturais existem importantes
Mathias Varga realçam que há diversos níveis de trabalho elementos que podem fazer parte de muitas
dentro da estrutura, que pode permitir a expressão de constelações, como o passado, o presente e o futuro,
inúmeros conteúdos. espaços físicos, etc.

Base Construtivista. Construção de uma linguagem para Existe outro elemento importante que é utilizado, que
responder a uma pergunta específica, tem foco em é a pergunta milagre, que mostra uma situação futura
percepções, buscar soluções. onde a solução do problema já concretizada se
apresenta, na forma de representação.
É comum que elementos abstratos, como recursos ou
obstáculos, estejam relacionados a um membro da família,
e isso pode estar implícito ou explícito na constelação.

As mudanças são feitas de um nível para outro, quer dizer,

é importante olhar para os níveis de forma individual.

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CONSTELAÇÃO
ORGANIZACIONAL
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CONSTELAÇÃO ORGANIZACIONAL

Utilizam-se dos mesmos métodos das Constelações Estruturais,

porém adequando-os ao contexto organizacional como
ambiente para a busca de , soluções de negócios,
relacionamentos profissionais ou com o mercado.
Via de regra, as Constelações Organizacionais são uma
poderosa abordagem de diagnóstico de problemas ou tensões
não reveladas na comunicação formal e, dessa forma, servem
para investigar soluções potenciais nas estratégias das
organizações ou no comportamento humano coletivo.
As Constelações Organizacionais amadureceram e cresceram,
principalmente no continente Europeu e se espalharam pelo
mundo em duas metodologias distintas e reconhecidas, uma
não exclui a outra e sim se complementam. Os profissionais
buscam conhecimento e utilizam tanto os trabalhos
fenomenológicos, de Hellinger e Weber bem como a
metodologia estrutural de Varga vin Kibéd e Sparrer.

Em negócios familiares, frequentemente as soluções

organizacionais desembocam em questões de origem familiar,
podendo dar continuidade ou não do trabalho que poderá se
encaminhar para uma constelação familiar.

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AVALIAÇÃO COMPARATIVA A RESPEITO DAS DIFERENÇAS
ENTRE AS CONSTELAÇÕES FAMILIARES, ESTRUTURAIS E
ORGANIZACIONAIS.
Cecílio Regojo, Master Trainer Certificado pela International
Forum for System Constellations in Organizations e membro da
diretoria desta Associação, faz reflexões importantes nessa
avaliação comparativa.
1) Na Constelação Organizacional a função de um membro é
menos definida e pode mudar ao longo do tempo, o que não
costuma ocorrer na Constelação Familiar.
2) Nas Constelações Organizacionais há a possibilidade
de testar soluções ou simular vários cenários.
3) As Constelações Organizacionais têm uma carga menos
emocional do que as Constelações Familiares.
4) As Constelações Organizacionais funcionam mais como
um impulso que se desenvolve mais tarde, é como o início
da mudança.
Guillermo Echegaray é Doutor em filosofia; licenciado em
psicologia clínica e organizacional; pioneiro e representante direto
das Constelações Estruturais na Espanha e na América Latina;
Master Trainer em Constelações Organizacionais Infosyon e SySt®;
1) O pertencimento no sistema familiar vem desde o nascimento,
e continuaremos a fazer parte da família mesmo depois de nossa
morte. Já no caso de uma organização esse pertencimento é
temporário. Entender o sistema organizacional é muito mais
complexo e difícil. Numa organização o funcionário demitido deixa
lá parte de sua história, o legado que construiu, até quando? E
como fica o pertencimento, esse vínculo do passado frente aos
presentes? Esse passado deve ser considerado no sistema?
2) A ordem e hierarquia pode ter diferentes contextos na
organização. Porém, bem próximo da constelação familiar. Quem
vem primeiro numa empresa, o mais antigo e experiente em um
posto, ou o mais qualificado e mais especialista em uma atividade?
3) As famílias são sistemas orientados à auto conservação,
enquanto que as organizações são sistemas orientados às tarefas.
4) Os trabalhos com Constelações Organizacionais em geral são
desenvolvidos por profissionais com um perfil mais próximo de
um consultor de empresas. Desse modo, a linguagem o modo de
trabalho, as abordagens, visões, etc. tem também suas distinções.
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contribuem. Possibilita um grande e demorado trabalho de
descondicionamento e de cultivo da atitude de não julgamento e
de disponibilidade para estar presente durante uma intervenção
sem intenção alguma, colocando-se a serviço do sistema do
cliente para encontrar as soluções que o próprio sistema possa
CONSIDERAÇÕES revelar.
A diferença entre as constelações familiares e as
Já nas Constelações Estruturais é comum que o constelador
organizacionais é que a primeira é destinada a solução de
faça mais intervenções, há uma série de métodos a serem
problemas pessoais ou de relacionamento humano, enquanto
aprendidos que podem ajudá-lo a fazer intervenções
a segunda é destinada ao diagnóstico e solução de problemas
determinadas para alcançar resultados específicos concebidos
profissionais e de negócios, em empresas ou grandes
pelo cliente e pelo constelador como soluções para o sistema.
organizações.

A semelhança entre as constelações fenomenológicas e

estruturais, é que ambas são métodos breves de intervenção,
diagnóstico e solução de problemas em sistemas familiares e
ou organizacionais. Ambas metodologias contemplam recursos
para identificar dinâmicas inconscientes e motivações
profundas das pessoas e intervir nelas de modo a revelar a
verdade oculta.
NOTA
Como consteladores buscamos beber na fonte, nutrir de toda
tecnologia que o conhecimento amplo e atualizado possa nos
abastecer para colocarmos a serviço da vida e SerVir com o
nosso melhor cada pessoa e empresa.

Nas Constelações Fenomenológicas admite-se que quanto Sonia Onuki e João Bastos
menos intervenções forem feitas, há mais respeito pela
inteligência e sabedoria do sistema. Há algo que podemos
observar nos movimentos espontâneos identificados nas
constelações com representantes que abre possibilidade ao
restabelecimento dos vínculos de amor, pertencimento e
ordem nos quais a compreensão social de certo e errado pouco
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João Bastos é Diretor Executivo do
Instituto Onukisan, Psicólogo e Trainer em
Constelação Sistêmica Familiar
NOTA
Como consteladores buscamos beber na fonte, nutrir de
toda tecnologia que o conhecimento amplo e atualizado
possa nos abastecer para colocarmos a serviço da vida e
SerVir com o nosso melhor cada pessoa e empresa.

Sonia Onuki e João Bastos

Sonia Onuki é Diretora do Instituto

Onukisan, Psicóloga, Master Coach e
Trainer em Constelação Sistêmica Familiar
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(82) 9 9938-0063 onukisan.com.br
Onukisan | Instituto de Desenvolvimento Humano
JTR Espanha, sala 605 Jatiúca, Maceió Alagoas.
MISSÃO
Nossa missão é tornar as pessoas livres para que transformem
seus diversos mundos!​
VISÃO​
Ser uma empresa de atuação mundial, criadora de tecnologias de
desenvolvimento humano, que possam alcançar pessoas de
qualquer lugar. Levando transformações e mudanças que
permitem aos clientes eliminarem seus bloqueios e reconhecerem
suas qualidades. Termos uma estrutura que crie valor para nossa
empresa e para nossos parceiros em qualquer região do mundo.
VALORES
•Transformamos positivamente a vida das pessoas
•Somos éticos e responsáveis
•Buscamos a excelência em tudo o que fazemos
•Conhecimento é nossa prioridade
•Somos ousados
•Somos uma empresa com alma
•Acreditamos na espiritualidade
•Atuamos pela nossa prosperidade, de nossos parceiros e clientes