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DE PROJETOS DE ENGENHARIA

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BIM MANAGER & O NOVO GERENTE

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Isto é um sanduiche

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Isto é seu cérebro

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Isto é seu cérebro. E seu cérebro tem dois lados, um lado emocional e um lado racional.

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Agora você seu cérebro está
mandando comer este
sanduíche

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Agora, você, ou melhor, seu cérebro, ao menos o lado emocional dele, está dizendo par
você comer este sanduiche.

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 E o que isto
tem a ver com
BIM Manager?

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Ok Wladmir, mas eu vim aqui ver uma palestra sobre BIM Manager... O que isto tem
haver com o assunto?
Resposta: Nada. Era só pra quebrar o gelo mesmo.

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Esta era a era das trevas, o primórdio dos projetos de engenharia. Muitos profissionais
amontoados, elaborando desenhos de engenharia, revisando, alterando. Mas a
produtividade era inversamente proporcional ao trabalho e às dificuldades.

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Para quem não conhece estes instrumentos, eles são as primeiras ferramentas “BIM”
utilizadas, neste caso, nos anos 70, 80 e 90 do século XX. O Equivalente do AutoCAD do
início dos anos 2000

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E estes eram os blocos. O número embaixo de cada “gabarito” (é este o nome destes
moldes estranhos e engraçados) indica seu uso e linha. O equivalente aos blocos
atributados no AutoCAD, ou o que conhecemos por famílias hoje no Revit, por exemplo.

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Softwares de análise já existiam nos anos 70. Mas era a HP 35, a primeira calculadora
científica, o “hardware” mais popular para que o “software” chamado “conhecimento”
técnico do engenheiro e do projetista pudesse fazer as análises e dar os resultados.
Muito lento. Mas extremamente “popular” na época.

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 Fiat lux

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Então... Fez-se a luz, e as trevas se dissiparam.

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O AutoCAD dominou o mercado, e todos os projetos passaram a ser feitos com ele. Era
praticamente impossível um escritório de engenharia ou arquitetura sobreviver nos anos
90 sem usar o AutoCAD.

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Mas Darwin já nos alertava sobre a teoria do evolucionismo. Os “estranhos e

complicados” engenheiros, arquitetos e projetistas, tiveram que evoluir, se adaptar às
mudanças e eis que aprenderem o Revit. Um importante, conhecido e muito popular
que não é BIM, não faz BIM, mas é a d e r e n t e ao BIM.
A esta altura, o perfil do gerente de engenharia já estava mudando, de um perfil
puramente técnico, para multidisciplinar, como podemos verificar nos menus suspensos.
Eram muitas e diferentes disciplinas e perfis, trabalhando em um modelo informacional
integrado.

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O fluxo tornou-se cada vez mais complexo, para acompanhar o dinamismo das
mudanças dos processos, demandas dos clientes, escritórios separados fisicamente,
com profissionais autônomos e grandes escritórios trabalhando simultaneamente, no
mesmo modelo, no Brasil, na Índia, na Inglaterra ou na Austrália.
Esta tela, por exemplo, é do Dynamo. Software de programação visual (para não
programadores) que simploriamente falando, automatiza tarefas, fluxos de design
generativo, e adaptativo. Trabalha com várias ferramentas.

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Aqui temos uma rotina dele em ação. A programação visual embaixo na tela, e o modelo
3D em cima, com todas as propriedades e informações sendo mostradas à esquerda.

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O BIM Manager (antigo Gerente de Projetos de Engenharia) precisa de um apoio para

gerenciar o caos. O COBie é um padrão mundial, aberto, utilizado para definir
parâmetros idênticos, que podem ser intercambiáveis entre fabricantes, ferramentas e
plataformas diferentes.

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Neste exemplo, vemos a integração entre vários sistemas e aplicações, aderentes ao

BIM. Indo do planejamento, passando pela orçamentação e custos, modelamento e
detalhamento, verificação de modelo, gerenciamento, compatibilização e planejamento
4D e 5D, simultaneamente às análises, convergindo o fluxo para controlar documentos,
versões, fluxos de aprovação, e terminando no BI, para tomadas de decisão mais
assertivas também do ponto de vista do negócio. Tudo isto alimentado pela engenharia.

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Esta magnífica construção pode ser um projeto BIM bem complexo. E mesmo este
modelo conceitual já carrega consigo inúmeros parâmetros de volumetria, geometria e
modelagem, que agilizarão sua execução.

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A análise estrutural de um edifício pode ser parte do modelo anterior

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Um complexo industrial também é um excelente (e complexo) exemplo de projeto

coordenado por um BIM Manager multidisciplinar.

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Vamos falar sobre BIM. E esqueçam o conceito tradicional de BIM usado no Brasil. Aqui
usa-se o Sketchup ou softwares semelhantes para fazer desenhos 3D. Isto não É BIM.
BIM na realidade é um conceito.

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BIM (Building Information Model)
abrange geometria, relações
espaciais, informações
geográficas, as quantidades e
as propriedades construtivas
de componentes (por exemplo,
detalhes dos fabricantes). engenhariAZ
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BIM, Building Information Model, significa Modelo de

Informações da Construção, é um conjunto de informações
geradas e mantidas durante todo o ciclo de vida de um
edifício.
O BIM abrange geometria, relações espaciais, informações
geográficas, as quantidades e as propriedades
construtivas de componentes (por exemplo, detalhes dos
fabricantes). BIM pode ser utilizado para demonstrar todo o ciclo
de vida da construção, fases de instalação e seu processo de
manutenção.
Isto é BIM... O resto é mimimi!

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DECRETO Nº 9.383, DE 22 DE AGOSTO DE 2019. Já o segundo decreto (o primeiro foi

editado em maio de 2018)
Institui a Estratégia Nacional de Disseminação do Building Information Modelling.

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Objetivos Específicos
• Difundir o BIM e seus benefícios
• Coordenar a estruturação do setor público para a adoção do BIM
• Criar condições favoráveis para o investimento, público e privado, em BIM
• Estimular a capacitação em BIM
• Propor atos normativos que estabeleçam parâmetros para as compras e contratações
públicas com uso do BIM
• Desenvolver normas técnicas, guias e protocolos específicos para a adoção do BIM
• Desenvolver a Plataforma e a Biblioteca Nacional BIM
• Estimular o desenvolvimento e aplicação de novas tecnologias relacionadas ao BIM
• Incentivar a concorrência no merca- do por meio de padrões neutros de
interoperabilidade BIM

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• Aumentar a produtividade das empresas em 10% (produção por trabalhador das

empresas que adotarem o BIM);
• Reduzir custos em 9,7% (custos de produção das empresas que adotarem o BIM);
• Aumentar em 10 vezes a adoção do BIM (hoje 5% do PIB da Construção Civil adota o
BIM, a meta é que 50% do PIB da Construção Civil adote o BIM);
• Elevar em 28,9% o PIB da Construção Civil (com a adoção do BIM, o PIB do setor, ao
invés de 2,0% ao ano, espera-se que cresça 2,6% entre 2018 e 2028, ou seja, terá
aumentado 28,9% no período, atingindo um patamar de produção inédito).

Estes objetivos já começam a ser materializados, e foram temas de capas de muitas

publicações, impressas e digitais, sobre a recuperação da economia através da
engenharia civil em 2020.

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Este é o roadmap de implantação da estratégia BIM, que já está valendo, e sendo

exigido por inúmeros órgãos públicos e pelas grandes empresas privadas. O Gerente de
engenharia que não evoluir para um BIM Manager, ficará obsoleto em muito pouco
tempo, visto que a lei já existe e está em vigor.

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 Entenderam?

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 Vamos conversar ?
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