Jornalismo, Mídia e Tendências Tecnológicas e Previsões 2023

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PROJETO NOTÍCIAS DIGITAIS

JANEIRO DE 2023
Jornalismo, Mídia e
Tendências tecnológicas e
Previsões 2023
Nic Newman
Conteúdo
Sobre o autor 2
Reconhecimentos 2
Sumário executivo 3
1. Inflação, Incerteza e Pressão sobre

Gastar Nuvens Perspectivas para o Jornalismo 7
2. Assinaturas digitais e pacotes oferecem alguma

esperança 10
3. Pico da Internet e o desafio de evitar

notícias 16
4. Mudança radical na cobertura da emergência

climática pela mídia noticiosa 19
5. As plataformas tecnológicas sofrem com excesso de

alcance, arrogância e nova concorrência 21
6. Inovação de formato: a mudança para o áudio

e o vídeo continua 28
7. A direção do produto é clara, mas

A frustração permanece no ritmo da mudança 32
8. Ano de avanço para a inteligência

artificial e sua aplicação ao jornalismo
35
9. Conclusão 40
Metodologia de pesquisa 42
Publicações recentes do RISJ 44
1
INSTITUTO REUTERS PARA O ESTUDO DO JORNALISMO
Sobre o autor
Nic Newman é Pesquisador Associado Sênior no Reuters Institute for the Study of Journalism, onde é o
principal autor do Relatório Anual de Notícias Digitais desde 2012. Ele também é consultor em mídia digital,
trabalhando ativamente com empresas de notícias sobre produto, audiência, e estratégias de negócios para
a transição digital. Ele produziu um relatório de previsões de mídia e jornalismo nos últimos 13 anos. Este é
o sétimo a ser publicado pelo Reuters Institute.
Nic foi membro fundador do site de notícias da BBC, liderando a cobertura internacional como editor
mundial (1997–2001). Como chefe de desenvolvimento de produtos (2001–10), ele liderou equipes
digitais, desenvolvendo sites, aplicativos móveis e de TV interativa para todos os sites de jornalismo da BBC.
Reconhecimentos
O autor gostaria de agradecer a 303 líderes de notícias de 53 países e territórios, que responderam
a uma pesquisa sobre os principais desafios e oportunidades para o próximo ano.
Os entrevistados incluíram 68 editores-chefes, 49 CEOs ou diretores administrativos e 44 chefes de

digital ou inovação e vieram de algumas das principais empresas de mídia tradicional do mundo, bem como
de organizações nascidas no digital (veja detalhes no final do relatório) .
As entradas e respostas da pesquisa ajudaram a orientar alguns dos temas deste relatório e os dados
foram usados ao longo dele. Algumas citações diretas não trazem nomes ou organizações, a pedido
desses colaboradores.
O autor agradece especialmente a Rasmus Kleis Nielsen por suas ideias e sugestões, à equipe de
pesquisa do Reuters Institute e a uma série de outros especialistas e executivos que generosamente
contribuíram com seu tempo em entrevistas de apoio (veja a lista completa no final). Agradecimentos
também a Alex Reid por contribuir com o manuscrito durante as festas de fim de ano e por manter a
publicação nos trilhos.
Tal como acontece com muitos relatórios de previsões, há um elemento significativo de especulação,
particularmente em torno de detalhes e o relatório deve ser lido tendo isso em mente. Dito isto, quaisquer
erros – factuais ou não – devem ser considerados de inteira responsabilidade do autor, que poderá ser
responsabilizado na mesma época no próximo ano.
Publicado pelo Reuters Institute for the Study of Journalism com o apoio da Google News Initiative.
2
TENDÊNCIAS E PREVISÕES DE JORNALISMO, MÍDIA E TECNOLOGIA 2023
Sumário executivo
Este será um ano de grandes preocupações sobre a sustentabilidade de alguns meios de comunicação em um cenário de
inflação galopante e um forte aperto nos gastos das famílias. A invasão russa da Ucrânia, o impacto cada vez mais destrutivo
do aquecimento global, juntamente com os efeitos posteriores da pandemia de COVID criaram medo e incerteza para muitas
pessoas comuns. Nessas condições, o jornalismo sempre prosperou, mas a natureza depressiva e implacável da agenda de
notícias continua afastando muitas pessoas. Poderia ser este o ano em que os editores repensam sua oferta para enfrentar os
desafios duplos de evitar e desconectar notícias – para oferecer mais esperança, inspiração e utilidade?
As plataformas de Big Tech também estarão sob pressão este ano e não apenas pela crise econômica. As redes
sociais de primeira geração, como Facebook e Twitter, estão lutando para reter o público à medida que os idosos ficam
entediados e os usuários mais jovens migram para novas redes como o TikTok.
Em meio a essa turbulência, há alguma esperança de que o próximo conjunto de aplicativos coloque mais ênfase em conexões
e conteúdos que sejam bons para a sociedade, em vez daqueles que causam indignação e raiva. Com grandes audiências em
disputa, podemos esperar (ou esperar) ver as sementes de algo melhor em 2023 com uma série de novas redes e modelos
surgindo.
Enquanto isso, a próxima onda de inovação técnica já está aqui – e não estamos falando do metaverso. Avanços
extraordinários em inteligência artificial (IA) em 2022 revelaram oportunidades – e desafios – mais imediatos para o
jornalismo. A IA oferece aos editores a chance (finalmente) de fornecer informações e formatos mais pessoais, para ajudar a
lidar com a fragmentação do canal e a sobrecarga de informações. Mas essas novas tecnologias também trarão questões
existenciais e éticas – juntamente com mais deep fakes, deep porn e outras mídias sintéticas.
Aperte o cinto para o passeio.
Nesse cenário, as organizações de notícias que ainda não adotaram totalmente o digital estarão em grande desvantagem. Os
próximos anos não serão definidos pela rapidez com que adotamos o digital, mas pela forma como transformamos nosso
conteúdo digital para atender às expectativas do público que mudam rapidamente.
Como os líderes da mídia veem o próximo ano?

• Os editores estão muito menos confiantes sobre suas perspectivas de negócios do que da última vez
ano. Menos da metade (44%) de nossa amostra de editores, CEOs e líderes digitais dizem estar confiantes sobre o
próximo ano, com cerca de um quinto (19%) expressando baixa confiança. As maiores preocupações estão relacionadas
ao aumento dos custos, menor interesse dos anunciantes e abrandamento das assinaturas. Mesmo aqueles que estão
otimistas esperam ver demissões e outras medidas de corte de custos no próximo ano.
• Ao mesmo tempo, encontramos evidências de que a maioria dos editores (72%) está preocupada com
aumentando a evitação de notícias – especialmente em torno de tópicos importantes, mas muitas vezes
deprimentes, como a Ucrânia e as mudanças climáticas – com apenas 12% não preocupados. Os editores dizem que planejam
3
combata isso com conteúdo explicativo (94%), formatos de perguntas e respostas (87%) e histórias
inspiradoras (66%) consideradas importantes ou muito importantes este ano. Produzir notícias mais
positivas (48%) foi uma resposta menos popular.
• Mais editores estão investindo em assinaturas e assinaturas em 2023, com a maioria dos entrevistados
(80%) dizendo que essa será uma de suas prioridades de receita mais importantes, à frente da exibição e
da publicidade nativa. Apesar do aperto nos gastos do consumidor, mais da metade (68%) ainda espera
algum crescimento nas receitas de assinaturas e outros conteúdos pagos este ano.
• Os editores dizem que, em média, três ou quatro fluxos de receita diferentes serão importantes ou muito
importantes este ano. Um terço (33%) agora espera obter receita significativa de plataformas de tecnologia
para licenciamento de conteúdo (ou inovação), significativamente acima do ano passado, refletindo os frutos
de acordos plurianuais negociados em alguns mercados com várias grandes editoras, geralmente em o
contexto das políticas defendidas por esses mesmos editores sendo introduzidas ou consideradas pelos
governos.
• Com mais legislação planejada para este ano para restringir o conteúdo "prejudicial" nas redes sociais,
muitos entrevistados (54%) temem que essas novas regras possam tornar mais difícil para jornalistas e
organizações de notícias publicar histórias que os governos não gostem. Cerca de um terço (30%) está
menos preocupado e 14% não está nem um pouco preocupado.
• Os editores dizem que darão muito menos atenção ao Facebook (-30 pontos líquidos) e
Twitter (-28) este ano e, em vez disso, colocará muito mais esforço no TikTok (+63), Instagram (+50) e
YouTube (+47), todas as redes populares entre os mais jovens. O aumento do interesse no TikTok (+19pp
em comparação com o ano passado) reflete o desejo de se envolver com menores de 25 anos e
experimentar a narrativa de vídeo vertical, apesar das preocupações com monetização, segurança de dados
e as implicações mais amplas da propriedade chinesa.
• A possível implosão do Twitter sob a administração de Elon Musk concentrou-se

mentes sobre o seu valor para os jornalistas. Metade dos entrevistados de nossa pesquisa (51%) diz que
a potencial perda ou enfraquecimento do Twitter seria ruim para o jornalismo, mas 17% têm uma visão
mais positiva, sugerindo que isso poderia reduzir a confiança nas opiniões de uma elite não representativa,
mas vocal. LinkedIn (42%) emergiu como a alternativa mais popular, seguido por Mastodon (10%) e
Facebook (7%). Outros lutam para ver uma substituição igual.
• À medida que o impacto das mudanças climáticas se torna mais evidente, a indústria jornalística tem
repensado como cobrir essa história complexa e multifacetada. Cerca de metade (49%) diz ter criado
uma equipe especializada em clima para fortalecer a cobertura, com um terço contratando mais
funcionários (31%). Pouco menos da metade (44%) diz que está integrando dimensões do debate
climático em outras coberturas (por exemplo, negócios e esportes) e três em cada dez (30%)
desenvolveram uma estratégia de mudança climática para sua empresa.
4
• Em termos de inovação, os editores dizem que colocarão mais recursos em

podcasts e áudio digital (72%), bem como boletins informativos por e-mail (69%), dois canais que se
mostraram eficazes no aumento da fidelidade às marcas de notícias. O investimento planejado em formatos de
vídeo digital (67%) também aumentou em relação ao ano passado, talvez motivado pelo crescimento explosivo
do TikTok. Por outro lado, apenas 4% dizem que investirão no metaverso, refletindo o aumento do ceticismo
sobre seu potencial para o jornalismo.
• As empresas de mídia estão discretamente integrando IA em seus produtos como forma de entregar
experiências mais personalizadas. Quase três em cada dez (28%) dizem que isso agora faz parte de suas
atividades regulares, com outros 39% afirmando que estão realizando experimentos nessa área. Novos
aplicativos como ChatGPT e DALL-E 2 também ilustram oportunidades para eficiência de produção e criação de
novos tipos de conteúdo semiautomatizado.
Outros desenvolvimentos possíveis em 2023?
• Mais jornais interromperão a produção impressa diária este ano devido ao aumento dos custos de impressão
e ao enfraquecimento das redes de distribuição. Também podemos ver uma nova onda de títulos veneráveis
mudando para um modelo somente online.
• As notícias de TV e transmissão estarão na vanguarda das demissões jornalísticas, pois o público é atingido
pelo cansaço das notícias e pela concorrência dos streamers. Mais emissoras de TV falarão abertamente
sobre um momento em que as transmissões lineares poderão ser desativadas. A mudança parcial da Netflix
para um modelo baseado em anúncios aumenta ainda mais a pressão sobre a receita publicitária.
• No relatório do ano passado, previmos uma explosão de criatividade na narrativa em vídeo de

formato curto nas redes sociais voltadas para jovens. Este ano, veremos mais editores adotando
essas técnicas enquanto os vídeos ficam mais longos em busca de receita sustentável.
• Espere ver uma correção na economia do criador este ano. Enquanto muitos indivíduos
negócios de jornalismo que foram iniciados no Substack e outras plataformas continuam a prosperar, a
pressão de entregar prazos constantes por conta própria é implacável e 'fundos para criadores' e incentivos
monetários semelhantes oferecidos por algumas plataformas não podem durar. Coletivos e microempresas
podem ser uma nova tendência para 2023.
• É quase impossível prever o próximo passo de Elon Musk no Twitter, mas é provável que haja uma enorme lacuna
entre a retórica e a entrega à medida que as complexidades de administrar uma comunidade global criativa e
franca se tornam mais claras. É provável que Musk deixe o cargo de CEO mais cedo ou mais tarde e uma nova
mudança de propriedade não pode ser descartada.
5
• Enquanto isso, óculos inteligentes e headsets de realidade virtual, blocos de construção do metaverso, continuarão
a atrair atenção, especialmente com a expectativa de que a Apple se junte à festa com seu primeiro headset.
A adição de 'pernas' ao metaverso do Facebook levou oito anos e bilhões de dólares em investimentos. O
lançamento desses avatares saudáveis este ano não vai ganhar a crítica interna ou externa nem tornar o
conceito mais relevante para o jornalismo.
As pernas estão chegando! Você está animado?
6
1. Inflação, incerteza e pressão sobre as perspectivas de

gastos para o jornalismo
Desta vez, no ano passado, poucos previram a invasão da Ucrânia por Vladimir Putin, um evento
que desencadeou uma crise energética e uma inflação crescente em muitos países. Tudo isso nos lembrou
do valor da reportagem local e da análise de especialistas em momentos de incerteza, mas também tornou
o financiamento desse tipo de jornalismo mais precário.
Os anunciantes estão recuando ao mesmo tempo em que as famílias reduzem os gastos e os editores
enfrentam custos crescentes em várias frentes. Aqueles que ainda dependem fortemente da impressão
foram particularmente afetados, com o custo do papel dobrando em alguns casos. No final de 2022, essa
tempestade perfeita levou a várias demissões, congelamento de gastos e outras medidas de corte de custos.
Em nossa pesquisa, menos da metade (44%) de nossa amostra de editores, CEOs e líderes digitais dizem
que Nossano
negócios pesquisa
próximodoano,
setor captura
com quaseuma confiança
o mesmo mista
número estãoincerto
(37%) confiantes sobre
e cerca de suas perspectivas
um quinto (19%) de
expressando baixa confiança. 19% dizem que não estão confiantes, muitos mais estão nitidamente
inquietos. Mesmo aqueles que se dizem confiantes estão preocupados com o próximo ano Menos da metade
dos editores estão confiantes com o próximo ano
Perspectivas de negócios
19% 37% 44%
em 2023
Não confiante Nem mesmo Confiante
Q6. Até que ponto você está confiante sobre as perspectivas de negócios de sua empresa no próximo ano? N=303.
Nos Estados Unidos, a Gannett planeja cortar sua divisão de notícias em mais 6%, perdendo cerca de 200
funcionários. O Washington Post está descontinuando sua revista impressa de 60 anos, a CNN está demitindo
centenas de pessoas e a NPR está se preparando para fazer cortes significativos como resultado de um buraco
negro financeiro. É uma imagem semelhante em muitos países ao redor do mundo.
Saída comercial sombria para o próximo ano
6
Tempestade perfeita: inflação, incerteza, aperto nos gastos do consumidor
7
As empresas nascidas na era digital não estão imunes. O BuzzFeed está perdendo outros 180 funcionários,
enquanto o Morning Brew está demitindo 14% de sua força de trabalho. A queda do tráfego de grandes
plataformas sociais como o Facebook (Meta) e o Twitter, que estão seguindo em novas direções, agravou o
problema, especialmente para empresas que se tornaram dependentes da distribuição social.
Os gastos dos anunciantes são imprevisíveis. A receita distribuída caiu. Os players tradicionais de mídia
social, que começaram a conter sua imprevisibilidade, implodiram – o Meta de forma mais impactante, o
Twitter de forma mais espetacular. A imagem nebulosa dificulta o planejamento.
E os ecos da pandemia – que ainda não acabou – deixaram os nervos em frangalhos.
Organização de notícias baseada em anúncios, nascida digitalmente, Estados Unidos
Em outros lugares, muitos editores europeus observaram um declínio preocupante nas assinaturas impressas, em
parte devido ao colapso das redes de distribuição e aos níveis mais altos de rotatividade geral. '[Vemos] uma crise
pós-Corona, inflação e problemas com a distribuição impressa, então há menos confiança do que há um ano', diz
Philippe Remarque, editor e diretor de jornalismo da DPG na Holanda. É uma história semelhante na França, de
acordo com o CEO de uma importante editora: 'As revistas de notícias estão perdendo assinantes impressos e digitais,
enquanto o preço do papel está subindo'. Fora da Europa, editoras grandes e pequenas enfrentam pressões
semelhantes. 'A receita do leitor continua a crescer, embora em um ritmo mais lento', diz Styli Charalambous, CEO do
Daily Maverick na África do Sul.
"Espera-se que a publicidade e os patrocínios comerciais sejam mais difíceis de crescer, se é que crescerão", diz ele.
Qualquer publicação que ainda dependa fortemente da circulação impressa ou da receita publicitária provavelmente
enfrentará sérias dificuldades este ano. Jornais regionais e locais são especialmente vulneráveis, levando
potencialmente a mais intervenção do governo em alguns países para apoiar o setor.
As emissoras também enfrentam interrupções crescentes com o rápido declínio do público – em todas as
faixas etárias – para boletins de notícias lineares e programação de opinião. Não ajuda que a maioria dos
provedores comerciais de TV e rádio permaneçam excessivamente dependentes de publicidade ou taxas de
transporte e gerem pouca receita direta de telespectadores ou ouvintes. A decisão da Netflix de aceitar anúncios
aumentará a pressão, enquanto as emissoras públicas enfrentam cortes de financiamento em meio à
intensificação dos ataques de políticos e editoras rivais.
O que vai acontecer este ano?

Corte de cabelo para títulos
impressos Espere que mais jornais reduzam as edições, parem de publicar sete dias por semana e até mesmo
fechem completamente as edições impressas. Títulos regionais e locais parecem mais vulneráveis (Newsquest no
Reino Unido converteu recentemente cinco títulos regionais), juntamente com uma série de títulos de revistas que já
mudaram para um modelo somente online. Com menos cópias sendo vendidas, as redes de distribuição também
estão enfraquecendo e espera-se que algumas sigam o exemplo das editoras americanas ao alavancar o correio
público1 ou até mesmo iniciar seus próprios negócios de entrega. O consumismo verde pode adicionar mais pressão
para se afastar da impressão.
1 https://www.poynter.org/business-work/2022/more-newspapers-consider-a-pivot-to-postal-delivery-to-cut-costs-and-ease
dores de cabeça/
8
Emissoras experimentam mais projetos digitais O colapso da

CNN+ no ano passado sugere que há pouco futuro para assinaturas de notícias lineares
independentes, mas esperamos ver tentativas crescentes de agrupar notícias sob demanda e ao vivo
em serviços de streaming. A CNN está integrando conteúdo 'original' com a oferta Discovery+ e a ITVX
está colocando notícias atualizadas no centro de seu serviço de streaming renomeado. Enquanto isso,
as emissoras públicas, como a BBC, começaram a insinuar que talvez precisem desligar as transmissões
de TV e rádio na próxima década, à medida que os consumidores migrarem para aplicativos e sites.2
2 https://www.theguardian.com/media/2022/dec/07/bbc-will-go-online-only-by-2030s-says-director-general
9
2. Assinaturas digitais e pacotes oferecem alguma esperança
Com a receita publicitária sob pressão, os editores de luxo com experiência em mídia impressa estão depositando
suas esperanças no crescimento contínuo de assinaturas digitais, associações e doações, que têm sido um ponto
positivo para alguns títulos. "Adicionamos 70.000 assinantes no ano passado", diz Edward Roussel, chefe de Digital do The
Times de Londres, com outros editores também relatando fortes ganhos. Enquanto isso, no New York Times, as receitas
de assinaturas aumentaram mais de 10%, rumo à meta de 15 milhões de assinantes até 2027 . . O presidente do FIPP,
James Hewes, diz que, com a aproximação do inverno, podemos "sentir o frio da geada que se aproxima".3 Apesar disso,
nossos
receitaentrevistados
de conteúdo pago.
permanecem surpreendentemente confiantes, com dois terços (68%) esperando algum aumento na
A maioria dos editores espera algum crescimento nas assinaturas este ano e, especialmente, alta nas receitas de assinaturas e leitores….
18% 3% 10% 48% 20%
não sei para baixo muito para baixo um pouco Plano para cima um pouco para cima muito
Q6. Quando se trata da receita da sua organização com assinatura digital, associação digital ou doação, qual dos seguintes
cenários parece
associação digitalmais provável?
ou doação, (N=284)
qual Q6. Quando
dos seguintes se trata
cenários da receita
parece da sua organização
mais provável? N=288. com assinatura digital,
Os consumidores procuram fontes de qualidade em tempos difíceis; mesmo que mantenham apenas uma
assinatura de notícias, sentimos que eles valorizam o que fazemos e querem continuar conosco.
Editor de negócios
64
globais
O consenso é que este ano será mais focado na retenção de assinantes existentes, em vez de adicionar novos.
Aqueles que já administram operações de assinatura há algum tempo têm uma base segura para construir e esperam
poder manter algum crescimento por meio de ofertas de preços especiais ou agregando mais valor premium, como boletins
informativos e eventos.
Redução de preços e ofertas especiais
Esse será um foco importante para muitos editores que desejam manter os novos assinantes conquistados durante
a guerra na Ucrânia e o COVID-19. A renegociação com os centros de atendimento ao cliente pode levar a ofertas
pela metade do preço ou melhor, enquanto novos assinantes recebem descontos atraentes. O Washington Post
tinha um acordo de fim de ano com 75% de desconto em sua tarifa premium mais uma assinatura de bônus para
um amigo, enquanto o LA Times, o Chicago Tribune e o Boston Globe têm seis meses de acesso digital por US$
1,4 . Outras publicações dos EUA, incluindo o New York Times, oferece rotineiramente $ 1 por semana no primeiro
ano e o Wall Street Journal é um dos muitos que oferece
3 https://www.fipp.com/news/fipp-webinar-digital-subscriptions-and-the-next-phase-of-media/ 4 https://
www.seniordaily.com/best-deals-newspaper- subscrições-nyt-wsj/
10
opções de custo reduzido para estudantes. Períodos de teste mais longos têm sido outra tática empregada por
alguns editores europeus, reduzindo a receita no curto prazo, mas levando a uma maior lealdade no longo
prazo. Com custos marginais de distribuição on-line excepcionalmente baixos, todos os editores que tentam
aumentar seus números de assinaturas serão constantemente tentados a (também) competir em preço, mesmo
que alguns títulos comerciais continuem a se concentrar em modelos suportados por anúncios que oferecem
notícias gratuitas.
Editores falarão mais sobre seus valores jornalísticos

Em tempos difíceis, enviar mensagens sobre preços pode não ser suficiente. Espere que a mídia fale mais
sobre sua missão e a qualidade de seu jornalismo ligada a questões específicas como a guerra na Ucrânia
e a emergência climática. Em um estudo recente, o INMA descobriu que a maioria (72%) das marcas de
notícias começou a desenvolver um posicionamento que enfatiza suas credenciais jornalísticas ou princípios
orientadores. La Vanguardia na Espanha tem destacado a frase 'a verdade é a primeira baixa da guerra' ao
vender assinaturas. A Vox Media enfatiza sua missão de empoderar com informações quando pede apoio. O
Guardian enfatiza seu jornalismo independente e destemido.
Mensagens baseadas em missão – uma tendência crescente em tempos difíceis?
Agregar mais valor criando extensões de produto

Uma abordagem alternativa tem sido tentar prender os assinantes por meio do agrupamento de recursos
adicionais ou marcas complementares. O New York Times agora oferece um pacote que combina as
principais notícias com seu aplicativo de culinária, jogos e serviço de revisão do Wirecutter. Outra opção combina
as notícias do Times com a cobertura esportiva aprofundada da recente aquisição do The Athletic. Esses
pacotes, que foram impulsionados pela aquisição inteligente, já estão no centro de grande parte do crescimento
de assinaturas do Times. A CEO Meredith Kopit Levien diz que os "assinantes agrupados" pagam mais com o
tempo e têm menos probabilidade de cancelar.5 Outros editores este ano tentarão copiar este manual6 por meio
de (a) desenvolvimento de extensões de produtos premium, como jogos, culinária, livros,
5
https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-08-03/ny-times-pushes-bundle-subscriptions-as-ad-sales-face-pressure
6 https://newsrnd.com/life/2022-05-11-le-figaro-launches-its-cooking-application.S1idPvKL9.html
11
podcasts e boletins informativos, (b) comprar outros editores de assinatura de sucesso que já possuem
um nicho e (c) transformar marcas existentes em um portfólio mais complementar.
The New York Times explica como as notícias alimentam seu portfólio mais amplo e vice-versa
Fonte: apresentação para investidores do New York Times , dezembro de 2022
Le Figaro é um dos muitos editores premium que adaptam o manual do New York Times
Aplicativo de culinária lançado em maio de 2022, adicionado ao aplicativo de jogos anterior
Na Noruega, o jornal diário líder Aftenposten oferece um pacote de acesso total que inclui outros
jornais nacionais e regionais da Schibsted, como VG e Bergens Tidende, revistas e podcasts
premium por meio do aplicativo PodMe que adquiriu recentemente.
A receita diversificada continua sendo uma prioridade para os editores
Embora a assinatura (80%) continue sendo a principal prioridade em nossa amostra, seguida pela
publicidade gráfica (75%), a maioria dos editores comerciais continua a dizer que vários fluxos de
receita diferentes serão importantes para eles este ano. O The Guardian, por exemplo, combina
assinaturas em seu aplicativo com um modelo de doação, publicidade digital, receita de plataformas e
fundações e eventos também. O Financial Times, que é mais conhecido como editor de assinaturas,
também emprega exibição e publicidade nativa, administra uma consultoria que assessora outras
empresas de mídia e expandiu seus negócios de eventos nos últimos anos, incluindo o FT Weekend Festival anual.
12
Fluxos de receita mais importantes deste ano…

Fluxos de receita mais importantes deste ano para os editores

Foi de 74%
Assinatura/associação (pagamentos em andamento) 80% em 2020
Exibição de publicidade 75% Foi de 81%

em 2020
Publicidade nativa 58%
Foi de 75%
Eventos 38% em 2020
Financiamento de plataformas (licenciamento de conteúdo 33% Acima do ano passado (+4)

ou projetos de inovação)
Comércio eletrônico 26%
Doações (doações pontuais ou recorrentes de consumidores) 20% Foi de 13% em 2020
Apoio de fundos/fundações filantrópicas 18% Foi de 12% em 2020
Negócios relacionados 15%
micropagamento 6%
De outros* 5%
*
!"#$%&'(')%**+,-'#%.$,/*/-01'23&.%*'4+)#&+56#+/,1'76,4+ ,-'7/&'73.#.$%.8+,-1'./,#%,#')0,4+.3#+/,'93,4'265*+.'76 ,4+,-:'
Outros = venda de tecnologia, distribuição de encomendas, financiamento para verificação de fatos, distribuição de conteúdo (e financiamento público).
Q4. Quais dos seguintes fluxos de receita digital provavelmente serão importantes ou muito importantes para sua empresa em 2023? - escolha todos os que se aplicam.
N=269 (excluindo emissoras públicas com financiamento público)
11
Q4. Quais dos seguintes fluxos de receita digital provavelmente serão importantes ou muito importantes para sua empresa em 2023?
Escolha tudo o que se aplica. N=273 (excluindo a maioria das emissoras públicas com financiamento público).
Além do conteúdo pago, o fluxo de renda que mais cresce nos últimos anos vem do financiamento de
plataformas de tecnologia. Um terço (33%) de nossos entrevistados diz que esses pagamentos para
licenciamento de conteúdo ou inovação são agora um importante fluxo de receita – 4pp acima do ano
passado. Isso reflete os acordos a portas fechadas feitos pelo Facebook e pelo Google em vários
territórios, principalmente como resultado da pressão do governo, que foi criticado por favorecer grandes players legados.
O Google agora paga mais de 300 editores por conteúdo na União Europeia7 , bem como em outras
partes do mundo, como Austrália e Canadá, e o Facebook paga até US$ 20 milhões a alguns
grandes editores pelo conteúdo que inclui em sua seção de notícias. Além disso, as plataformas agora
pagam grandes somas para organizações de verificação de fatos e agências de notícias em todo o
mundo, bem como para esquemas de inovação e pesquisa. O resultado é que a indústria de notícias
continua a ser desigual e opacamente entrelaçada com grandes plataformas em termos de alcance e
receita. Mesmo com a continuação da cobertura crítica da indústria de tecnologia, o público pode se
perguntar sobre a falta de transparência e os possíveis conflitos de interesse.
O que pode acontecer este ano?

Disputas entre plataformas e editores esquentam
Acordos plurianuais fechados com editores estão começando a expirar e a empresa-mãe do Facebook,
Meta, disse que não renovará os acordos atuais nos Estados Unidos, deixando alguns editores com um
déficit de receita de dezenas de milhões de dólares.8 A gigante da tecnologia está tentando fazer cortes
diante do enfraquecimento da publicidade e tem uma série de outras prioridades, incluindo investir no
metaverso. Diante da pressão do governo, ela ameaçou se retirar completamente do noticiário, o que
aumentaria a temperatura no que costuma ser um relacionamento tenso com os principais editores.
Enquanto isso, Amazon, Apple, Microsoft e TikTok estão crescendo rapidamente em seus negócios de
publicidade, competindo diretamente com a mídia de notícias.
7 https://www.euronews.com/next/2022/05/11/google-is-paying-more-than-300-eu-publishers-in-the-eu-for-news-with-more
no horizonte
8 https://www.wsj.com/articles/facebook-to-end-payments-to-us-news-publishers-11659019262
13
não é de todo claro que as relações entre os editores e essas plataformas serão mais simples do que entre os
editores e o 'duopólio'.9
Alianças de editores visam virar a maré As

organizações de notícias há muito reclamam que as grandes plataformas absorvem grande parte da
receita, mas agora o iminente fim do suporte a cookies de terceiros está ameaçando piorar ainda mais a
situação. As mudanças relacionadas à privacidade ameaçam reduzir ainda mais a receita publicitária no
curto prazo, mas estão levando os editores a iniciar iniciativas para coletar seus próprios dados (primários)
que podem ser a base para um futuro mais sustentável. O sistema suíço OneLog10 agora é usado pelos
principais editores comerciais do país, incluindo as marcas de mídia Ringier e TX, bem como a emissora de
serviço público SRG SSR. Isso já representa cerca de um quarto da população suíça com mais crescimento
por vir.
Os editores participantes dizem que 'juntos somos mais fortes' e que a parceria pode ajudá-los a
competir com as plataformas por atenção e publicidade. Os editores portugueses operam o login comum
da Nonio há alguns anos e uma abordagem semelhante está em andamento na República Tcheca (Czech
Ad ID). Logins unificados ou identificadores comuns também podem permitir que os editores participantes
compartilhem informações sobre o histórico de navegação dos usuários – de maneira anônima e compatível
com a privacidade – o que os ajuda a veicular anúncios e conteúdo mais direcionados, embora esse não seja
o plano atual do OneLog.
O sistema suíço OneLog agora tem 2 milhões de usuários
Anúncios premium e sites mais limpos

Espere que mais editores sigam o exemplo da Bloomberg News ao abandonar toda a publicidade
programática (a partir de janeiro de 2023) e se concentrar nas vendas diretas. Essa abordagem de 'audiência
em primeiro lugar' é o reconhecimento de que a densidade excessiva de anúncios e a má experiência do
usuário contribuíram para os problemas da indústria de notícias ao confundir os usuários e minar a
confiança.11 Outra indicação da mudança para premium veio com a aquisição histórica da GE do New York
Times, uma campanha multicanal e multimédia com um preço a condizer.12
9 https://www.axios.com/newsletters/axios-media-trends-737bb42c-5331-4dc6-9d2a-5488fbe65321.html
10 https://onelog.ch/en/ 11 https://www.bloombergmedia. com/press/shifting-to-an-audience-first-
mentality/ 12 https://www.axios.com/2022/12/06/ge-new-york-times-advertising-entire-paper-edition
14
Crescimento internacional em perspectiva

Com os mercados domésticos secando, mais empresas estão procurando se expandir no exterior. A maior
editora de notícias da Grã-Bretanha, Reach, está se preparando para lançar sites nos Estados Unidos para
o Mirror and Express, recrutando cerca de 100 novos jornalistas locais no processo. Também está lançando
o Irish Star voltado para os irlandeses americanos. Isso segue o sucesso do US Sun, de propriedade da
News UK, que mais que dobrou seu tráfego nos Estados Unidos no ano passado, e do Daily Mail , que
administra redações substanciais em Nova York e Los Angeles. Isso faz parte de uma tendência internacional
mais ampla, em que editores como o Le Monde também procuram adquirir leitores ingleses como parte de
sua missão de dobrar sua base de assinantes até 2025.
15
3. Pico da Internet e o desafio de evitar notícias
Após décadas de crescimento contínuo, começamos a ver um declínio na quantidade de tempo que passamos online,
de acordo com dados da agência de pesquisa GWI.13 O tempo total com a internet caiu 13%, após recorde de uso
durante a COVID- 19 bloqueios, sugerindo que podemos ter atingido o pico da Internet. Esta é uma mudança altamente
significativa que pode ser uma função natural da saturação do mercado, mas a agência sugere que também pode refletir
a ansiedade que as pessoas sentem ao usar a mídia online e social.
Em termos de notícias online, é difícil discernir uma imagem clara. Cerca de quatro em dez (42%), os editores
dizem que o tráfego ano a ano em seus sites aumentou, com 58% relatando que o tráfego ficou estático ou caindo,
apesar de uma sucessão de notícias importantes da invasão da Ucrânia, para aumento dos preços da energia, mudança
climática e, no Reino Unido, a morte da rainha.
Mais da metade dos entrevistados do setor afirma que o tráfego on-line está estagnado ou em declínio
o tráfego on-line está aumentando para alguns, mas estável ou caindo para outros
58% estático ou caindo
Tráfego on-line 25% 33% 42%
Fui abaixo Plano subiu
!&$%7./2-$#)%1&,"%-%:#-$%-8.4"-'%,$-;;&+%,.%:.0$%.*3&* #%*#1'%'&,#>8-.2*2#'%024%8.*#%).1*%.$%',-:#)%,"#%'-/ #?@AEFB

Q2. Em comparação com um ano atrás, o tráfego para seu site/aplicativos de notícias on-line aumentou, diminuiu ou permaneceu o mesmo? N=303.
Evitação de notícias Ao
12%pensar sobre as razões
16% para o envolvimento estável ou em declínio,
72% a grande maioria dos editores (72%) está
o tráfego on-line está aumentando para alguns, mas estável ou caindo para outros
preocupada com uma tendência destacada no Relatório de notícias digitais de 2022, em que mais usuários não estão Preocupado
preocupados nem/nem estão evitando ativamente as notícias. Os dados do Digital News Report mostram que essa
evitação seletiva de 58% de estática ou queda , geralmente envolvendo histórias importantes como política, dobrou em
!"#$%!"#$#%&'%#(&)#*+#%,"-,%'./#%-0)&#*+#'%-(.&)%* #1'%,.2&+'%'0+"%-'%*-,&.*-3%2.3&,&+'4%56$-&*#%-*)%73&/-, #%+"-*8#%#93%#.+(#-0$'3#.%-),#")#%:%.$;
alguns países desde 2017, porque muitas
%#&,% /-6#'%, "#/%)#2$#''#)<%=.1%1.$$&#)%-$#%:.0%-9.0,%,"#%&''0#%. pessoas acham que
;%*#1'%-(.&)-*+#>;-,&80#?%@ABCD a cobertura da mídia é excessivamente
33% negativa, repetitiva,
Tráfego on-line 25% 42%
difícil de confiar e deixa pessoas se sentindo impotentes.
Fui abaixo Plano subiu
Os editores estão profundamente preocupados com a evasão seletiva de notícias
!&$%7./2-$#)%1&,"%-%:#-$%-8.4"-'%,$-;;&+%,.%:.0$%.*3&* #%*#1'%'&,#>8-.2*2#'%024%8.*#%).1*%.$%',-:#)%,"#%'-/ #?@AEFB 14
Evitar notícias 12% 16% 72%
Despreocupado Nem mesmo Preocupado
Q18. Há evidências de que algumas #%+"-*8#%#93%#.+(#-0$'3#.%-),#")#%:%.$;%#&,%

%* #1'%,.2&+'%'0+"%-'%*-,&.*-3%2.3&,&+'4%56$-&*#%-*)%73&/-, audiências evitam alguns tópicos de notícias porque
O se sentem
quanto sobrecarregadas
você oucom
está preocupado porque isso as deixa
o problema deprimidas. !"#$%!"#$#%&'%#(&)#*+#%,"-,%'./#%-0)&#*+#'%-(.&)
de evitação/fadiga de notícias? N=206. /-6#'%,"#/ %)#2$#''#)<%=.1%1.$
$&#)%-$#%:.0%-9.0,%,"#% &''0#%.;%*#1'%-(.&)-*+#>;-,&80#?%@ABCD
Escrevendo no Washington Post, a jornalista Amanda Ripley pede uma abordagem que leve em consideração como
os humanos recebem as notícias em uma extensão muito maior. Ela pede um jornalismo que explique melhor as notícias,
14
dê esperança às pessoas – e aponte soluções em vez de apenas identificar problemas.14
13 https://www.gwi.com/hubfs/CTD%202022%20-%20videos%20and%20pdfs/PDFs/Connecting%20the%20dots%202022.pdf 14 https://
www.washingtonpost.com/opinions/ 2022/07/08/how-to-fix-news-media/
16
Em nossa pesquisa, encontramos um entusiasmo quase universal por jornalismo explicativo (94%) e
formatos de perguntas e respostas (87%) este ano, mas um maior grau de ceticismo em torno de ideias como
'jornalismo de soluções' (73%) - sem falar em movimentos para aumentar o número de histórias positivas
(48%). Esse debate costuma ser visto como um jogo de soma zero, mas nossa pesquisa sugere que o público
quer que os jornalistas continuem a cobrir histórias difíceis e que eles também querem mais inspiração, uma
agenda mais ampla e mais diversão.
Editores profundamente preocupados com a evasão …
Possíveis maneiras de combater a evitação/fadiga de notícias
Proporção que dizformas
Possíveis que cada
deum é extremamente
contrariar estasoutendências
muito importante este ano
(extremamente ou muito importantes este ano)
Aceitação
jornalismo explicativo 94%
quase universal
87% desses
Formatos de perguntas e respostas (resposta a perguntas)
Soluções/jornalismo construtivo 73%
histórias inspiradoras 66%
Agenda mais ampla 65%

Mais ceticismo
Jornalismo lento 64% sobre essas
abordagens
histórias positivas 48%
De outros 32%
Q19.
combater
cada uma
estão Abuscando
seguir
adessas está
evasão/fadiga uma
iniciativas
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notícias.
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(N=211) Aque
evasão/fadiga
Q19. algumas
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abordagens
empresa buscando
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queo caso,
algumas
cadapara
suaempresas
uma
empresa
dessas
considera
deiniciativas
mídia
para este ano? N=211.
Soluções e jornalismo construtivo parecem estar ganhando força com os editores. Na Alemanha, três empresas
15
de mídia, Deutsche Welle, RTL News e Rheinische Post, uniram forças para criar o Instituto de Bonn para
Jornalismo e Diálogo Construtivo com a missão de promover debates mais positivos e dar mais atenção à
responsabilidade social do jornalismo.
Enquanto isso, a Rede de Jornalismo de Soluções coletou mais de 14.000 exemplos de reportagens de
soluções de todo o mundo. A BBC administra um portal chamado Uplifting Stories, o Guardian tem The
Upside, mas essas histórias raramente chegam às primeiras páginas ou se tornam o centro das reuniões
editoriais. Optimist Daily, The Good News Network e Positive News são apenas alguns exemplos de sites
independentes que tentam restabelecer o equilíbrio. Os jovens, em particular, parecem estar adotando essas
abordagens, com criadores independentes, como a cientista de sustentabilidade Alaina Wood @garbagequeen ,
atraindo grandes audiências no TikTok para seus resumos de notícias climáticas positivas.
17
O que pode acontecer este ano?

Motivos para se alegrar Os
editores integrarão recursos que permitirão que as pessoas vejam mais (ou menos) notícias
positivas. Como parte de seu redesenho mais recente, o Pink News incluiu um botão de controle de
humor como parte das opções de personalização. A editora LGBTQ+ diz que cerca de 25% dos leitores
disseram que prefeririam ler apenas notícias edificantes, em uma pesquisa recente. Mas para outros, oferece
a opção de fazer uma pausa nas histórias negativas quando necessário.
Notícias edificantes de Pink, Optimist Daily e Good Climate News de Alaina Wood
Notícias centradas no ser

humano Em outros lugares, procure iniciativas que coloquem histórias humanas no centro da conversa. A Human
Journalism Network é uma plataforma mundial de compartilhamento de histórias inspiradoras e de alto impacto. Ao
compartilhar essas histórias em vários países e idiomas, os fundadores esperam desenvolver mais impacto por
menos dinheiro em um momento em que a reportagem local está sob pressão. A Rede começou em 2021
compartilhando conteúdo em oito países da América Latina, mas se expandirá globalmente no início de 2023, apoiada
pelo ICFJ, com conteúdo em inglês e espanhol.
Mais ferramentas para ajudar o público a assumir o

controle O Cold Turkey é uma extensão entre navegadores que pode bloquear páginas da Web específicas,
toda a Internet ou seu computador por determinados períodos de tempo. Pode ser usado para qualquer atividade
que cause ansiedade, não apenas notícias. O Self-Control faz um trabalho semelhante para usuários de Mac,
enquanto o FocusMe lembra você de fazer pausas regulares e também pode ser usado pelos pais para limitar o
tempo de jogo ou acesso à web das crianças. Forest transforma a ideia de autocontrole em um jogo com árvores e
plantas florescendo quando você fica longe do telefone. Você pode ganhar pontos para ajudar a plantar árvores do mundo real.
18
4. Mudança radical na cobertura da emergência

climática pela mídia noticiosa
No ano passado, houve outra onda de eventos climáticos extremos em todo o mundo, incluindo ondas de calor severas
na China, fome na Somália e na Etiópia, incêndios florestais na Califórnia e secas em toda a Europa – sem mencionar as
inundações catastróficas no Paquistão. A mídia noticiosa é rotineiramente criticada por cobrir essas histórias sem fôlego,
sem juntar os pontos mais amplos ou acompanhar as consequências duradouras. Outros argumentam que a mídia
frequentemente trata o clima como um assunto separado, em vez de parte integrante de uma tomada de decisão política e
econômica mais ampla.
Como os editores classificam a cobertura sobre mudanças climáticas

Movimentos estão em andamento para mudar isso com equipes especializadas aprimoradas e novas estratégias
para o jornalismo sustentável, de acordo com os resultados da nossa pesquisa (abaixo). Cerca de dois terços de
nossos Dois terços acham que sua própria cobertura agora é boa (mais do que no ano passado) amostra (63%) de
executivos de notícias agora classificam sua própria cobertura como boa, mesmo que muitos também admitam que engajar o
público com o frequentemente deprimente perspectivas para o planeta podem ser difíceis de vender.
Como os editores avaliam sua própria cobertura climática
11% 26% 63%
Mau Nem mesmo Bom
Como você N=243

Q11. Como
climáticas? avaliaria
você Q11.o quão bem
avaliaria sua organização
o quão de notícias está
bem sua organização de cobrindo
notícias as mudanças
está climáticas?
cobrindo N=265.
as mudanças
Que medidas você tomou para melhorar a cobertura climática

Mudanças que as organizações de notícias estão fazendo para melhorar ainda mais a cobertura
Criou uma equipe de clima para aumentar o perfil 49%
Medidas para garantir clima considerado por todas as batidas 44%
Metas de sustentabilidade e pegada de carbono 33%
Contratou mais funcionários para cobrir questões climáticas 31%
Desenvolvi uma estratégia climática 30%
Funcionários treinados em relatórios climáticos 23%
Nenhuma das acima 17%
Q12.
Q12. Qual Qual
das das opções
opções a seguir, se
a seguir, se houver,
houver, você fez recentemente
você para melhorar
fez recentemente paraseumelhorar
jornalismo climático? Selecione climático?
seu jornalismo tudo que se aplica?
N=275. (N=275)
20
19
Em nossa pesquisa, metade dos entrevistados (49%) diz que criou uma equipe de clima de notícias com
pouco menos de um terço (31%) contratando mais funcionários para cobrir diferentes aspectos da crise.
Entre eles estão a National Public Radio e o Washington Post, que anunciou em novembro de 2022 que
triplicaria o tamanho de sua equipe climática para 30 pessoas. A cobertura aprimorada inclui o Climate Lab,
uma seção que usa dados e gráficos para mostrar o impacto do aquecimento global, um colunista de conselhos
climáticos e guias do consumidor para ajudar os consumidores a fazer escolhas sobre como viver vidas
sustentáveis. Há também uma nova parte do site com foco em soluções, incluindo possíveis avanços
tecnológicos. Muitos outros editores lançaram podcasts e boletins informativos este ano.
Três em cada dez (30%) dizem ter desenvolvido uma estratégia para melhorar a cobertura climática.
Um exemplo vem da emissora pública norueguesa NRK, que visa fazer mais do que apenas explicar a
ciência. Também planeja envolver o público com humor e coração e garantir que haja uma responsabilidade
real pelas promessas feitas por políticos, empresas e organizações ambientais.15 Enquanto isso, The News
Movement (TNM), uma empresa iniciante voltada para a criação de conteúdo para o público mais jovem , está
construindo conteúdo em torno da ideia de um 'Planeta Melhor', reunindo clima, biodiversidade, soluções/
inovação e o impacto da alimentação e da dieta. Esta abordagem resultou de uma pesquisa de público detalhada
sobre os assuntos que interessavam ao grupo-alvo.
Um terço dos executivos de notícias (33%) também afirma ter tomado medidas no último ano para
melhorar a sustentabilidade. A Schibsted, por exemplo, tem trabalhado para reduzir a pegada de carbono
de seus relatórios e produção e isso é respaldado por um relatório anual de sustentabilidade com uma
unidade dedicada que trabalha nessas questões em toda a empresa. Cerca de um quarto dos entrevistados
(23%) dizem que embarcaram em programas de treinamento para aumentar a conscientização, com mais de
quatro em cada dez (44%) reconhecendo que os elementos da história do clima precisam fazer parte de uma
cobertura mais ampla na redação. Na Áustria, os editores se reuniram recentemente para criar um conjunto de
diretrizes para redações, incluindo o uso preciso da linguagem, cobertura de soluções e problemas, separação
de fato e opinião e criação de recursos e estruturas para apoiar uma melhor cobertura em todas as disciplinas.
16 Comunidades entre países estão sendo desenvolvidas, incluindo nossa própria Oxford Climate Journalism
Network (OCJN) para compartilhar as melhores práticas.17
15
Próximo relatório da UE, Climate Journalism that Works.
16 https://www.klimajournalismus.at/neues-vom-netzwerk/ein-klima-kodex-fuer-eine-angemessene-klimaberichterstattung-in
oesterreich/
17 https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/oxford-climate-journalism-network
20
5. Plataformas de tecnologia sofrem de excesso de alcance, arrogância e

Nova Competição
O Twitter demitiu três quartos de sua força de trabalho e alienou seus maiores anunciantes este ano.
As ações da Meta caíram cerca de dois terços (66%), com alguns funcionários reclamando que a
obsessão de Mark Zuckerberg com o metaverso corria o risco de matar a empresa. Poucos poderiam ter
imaginado tais desenvolvimentos sísmicos apenas um ano atrás, mas a Big Tech sofreu uma série de reveses
ligados a uma desaceleração na publicidade digital, mudanças de privacidade na plataforma iOS da Apple e
queda no interesse do consumidor em muitos de seus produtos. Para usuários mais jovens em particular,
encontramos evidências claras de que as redes sociais de primeira geração estão perdendo seu apelo em favor
de aplicativos divertidos como o TikTok (veja o gráfico abaixo à direita).
O compartilhamento do Facebook cai de janeiro de 2022 a dezembro de 2022 Alcance do Facebook cai com Sub-25 2017–2022 Alcance do
O compartilhamento do Facebook cai de janeiro de 2022 a dezembro de 2022 Facebook cai com Sub-25 2017-2022 Dados agregados de 46 mercados.
DADOS AGREGADOS DE 46 MERCADOS
Fonte: Nasdaq (acessado via Google). Q12a. Qual, se houver, dos seguintes você usou na última
semana para qualquer finalidade? Base: 2017–22: 18–24s
ÿ 11500. Fonte: Reuters Institute Digital News Report 2022.
A ascensão dramática do TikTok, que pertence à gigante da mídia chinesa ByteDance e tem cerca de um bilhão
de usuários regulares, não é apenas uma preocupação existencial para o Facebook, que viu sua base de usuários
encolher e envelhecer cinco anos ao mesmo tempo. O Google já está vendo parte de seu lucrativo tráfego de 23
pesquisa diminuir, com receita de anúncios bem abaixo das expectativas do mercado.18 A Amazon também teme
o potencial do TikTok como plataforma de compras e pagamentos.
Enquanto isso, Elon Musk afastou jornalistas e muitos outros com seu comportamento imprevisível após
a aquisição do Twitter por US$ 44 bilhões. As preocupações aumentaram com a demissão da equipe responsável
pela integridade da plataforma, a suspensão de jornalistas críticos da plataforma e a inversão do papel dos sinais
azuis para fontes verificadas. “Parece que Elon carece de alfabetização midiática, mudou para a direita
conspiratória e – na pior das hipóteses – está levando o Twitter para o chão para se tornar um remanso que os
anunciantes temem com razão”, diz Tom Grundy, editor-chefe e fundador da Imprensa Livre de Hong Kong.
18 https://www.theguardian.com/technology/2022/oct/25/alphabet-google-third-quarter-revenue-report
21
Um grupo de pesquisa previu que o Twitter perderá mais de 30 milhões de usuários nos próximos anos se a
experiência piorar.19
Neste contexto, não é surpreendente ver os editores em nossa pesquisa dizendo que vão colocar menos
esforço no Facebook (-30 net score) e no Twitter (net score -28) e muito mais esforço no TikTok (+63 net
score) – que representa um aumento de 19 pontos em comparação com o ano passado.
Mais esforço no TikTok e menos no Facebook/Twitter

Os editores colocarão mais esforços no TikTok e menos no Facebook e no Twitter
Líquido: Menos Rede: Mais

-40 -20 0 20 40 60
TikTok 63 +19
Pesquisa do Google
52
Instagram 50
Youtube 47
+5
Google outro (AMP, Showcase) 14
Contração muscular 8
Notícias da Apple 6
Snapchat 0
Twitter -28 -23
Facebook -30 -22
25
Q9. Quando se trata de distribuição e engajamento por meio de plataformas de terceiros, você colocará mais ou menos esforço nas
seguintes plataformas no próximo ano. Observação: os números mostrados representam aqueles que dizem que se esforçarão mais, menos
aqueles que dizem que se esforçam menos. N=275.
Esses dados sugerem que os editores priorizarão plataformas de vídeo como TikTok e YouTube este ano em
meio a evidências de que essas são boas maneiras de envolver os usuários mais jovens. Um relatório recente
do Reuters Institute mostra que cerca de metade (49%) dos principais editores em dezenas de países estão
ativos no TikTok, apesar das preocupações com a propriedade chinesa e a segurança dos dados do usuário.20
Jornalistas permanecem ambivalentes sobre o Twitter de Elon Musk
Apesar de suas reservas sobre Elon Musk, muitos jornalistas acham difícil imaginar um futuro sem o
Twitter. Continua sendo um balcão único para notícias em tempo real, bem como uma boa maneira de manter
contato com fontes especializadas e promover marcas pessoais. No geral, a maioria dos entrevistados (51%)
diz que seria ruim para o jornalismo se o Twitter implodisse. 'Twitter trouxe muitos benefícios para o jornalismo
em encontrar histórias, obter testemunhos e acessar informações', aponta Clara Jiménez Cruz do site de
verificação de fatos Maldita.es. Outras
19 https://www.theguardian.com/technology/2022/dec/13/twitter-lose-users-elon-musk-takeover-hate-speech 20 Como os
editores estão aprendendo a criar e distribuir notícias no TikTok, Reuters Institute, Dezembro de 2022: https://reutersinstitute. policy.ox.ac.uk/how-
publishers-are-learning-create-and-distribute-news-tiktok
22
destacam seu papel histórico em dar espaço a fontes alternativas de notícias: 'No meu país, o Twitter
é um importante espaço de liberdade para atingir audiências que não têm outra fonte de informação',
diz Luz Mely Reyes, diretora geral do veículo independente venezuelano Efecto Cocuyo, que dirige um
programa de streaming de sucesso no Twitter.
Por outro lado, cerca de um em cada cinco (17%) acha que seria bom para o jornalismo, com
cerca de tempo
entrevistados,
perdem 2023 sendo
representativas,
muito sugerindo
no queummuito
anodizde
particularmente
Twitter', mudanças
tempo
Isabela
Twitter. contínuas
é Ponce,
gasto
Como noouvindo
atualmente relacionamento
editora-chefe
mídia, teremospara
elites:
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plataformas
'Noqual os
Equador,
exatamente
osnão
jornalistas
o nosso
relacionamento com Elon Musk no GK.City. “O público acha que relatar coisas na plataforma é
jornalismo e não é”, o Twitter deveria ser. ela diz.
Se o Twitter desaparecesse, deixaria um grande buraco

Se o Twitter desaparecesse, deixaria um grande buraco para a maioria dos jornalistas
32% 17% 51%
não sei Bom para jornalismo Ruim para o jornalismo
Q9. Se o Twitter desaparecesse completamente, você acha que isso seria bom ou ruim para o jornalismo? N=283.
Outros acham que, embora o Twitter tenha4&,#%*30+#N6(=7#288#3

Q9. !"#$%&''()#%()(#'*#+&,-..(-)#(/'&)(012#+*#1*3#'4&/5#' se tornado uma ferramenta fundamental para os jornalistas,
ele também reduziu o tráfego para os principais sites, contribuiu para a disseminação de desinformação
e poluiu os debates: 'A cultura do Twitter – ultraje impensado – se espalhou para a mídia, tornando mais
estridente', argumenta Edward Roussel, chefe de Digital do The Times e do The Sunday Times.
“Pessoalmente, sentirei falta, mas acho que na verdade fortaleceria o jornalismo sério”, diz Peter
Wolodarski, editor-chefe do Dagens Nyheter , na Suécia.
Em nossa pesquisa, poucos entrevistados puderam ver uma substituição óbvia. Alguns migraram
para o Mastodon, mas a maioria descreve uma experiência vazia e fragmentada. Quando forçados
a fazer uma escolha, quatro em cada dez (42%) escolheram o LinkedIn, uma rede que investiu em
mais equipe editorial e novos recursos para conduzir as conversas sobre notícias na plataforma nos
últimos anos.21 Além disso, os entrevistados dizem que podem misturar diferentes plataformas para
descoberta e distribuição, mas não há um balcão único: 'Não há substituto para o “velho” Twitter. A ideia era genial.
Mastodon não é um substituto', diz Wolfgang Vichtl, correspondente-chefe da ARD na Alemanha.
Este ano provavelmente veremos o surgimento de algumas alternativas ao Twitter. Muitos assistirão ao
Post, uma rede criada pelo ex-CEO do Waze, Noam Bardin. Ainda em modo beta, ela se comprometeu a
criar um espaço para 'conversas civis' e espera trazer editores premium para a plataforma com algum tipo
de sistema de micropagamento.22
21 https://pressgazette.co.uk/news/linkedin-news-editors-journalists-team/ 22 https://
www.niemanlab.org/2022/11/post-the-latest-twitter-alternative-is- apostas-grandes-em-micropagamentos-para-notícias/
23
Para onde iriam os jornalistas em PARA

INSTITUTO REUTERS vezO ESTUDO
do Twitter?
DO JORNALISMO
Para onde os jornalistas podem ir depois do Twitter?
LinkedIn 42%
Mastodonte 10%
Redes
uma nova rede 9%
emergentes como
Post e Hive são
Facebook 7% mencionados
por alguns
TikTok 5%
Youtube 4%
Instagram 3%
Telegrama 3%
Q10. Se o Twitter desaparecesse, qual rede você provavelmente usaria profissionalmente para acessar informações,
27 criar
Q10. Se o Twitter desaparecesse, qual rede você provavelmente usaria profissionalmente para acessar informações, criar seu perfil e/ou distribuir conteúdo?
Escolha um dosseu perfil
seguintes e/ou distribuir conteúdo? Escolha um dos seguintes .... N=288.
.... N=288
Para muitos, o caos no Twitter nos últimos meses é uma ilustração de que os atuais modelos de mídia
social estão quebrados e que o debate na esfera pública não deve ser submetido aos caprichos de
alguns bilionários do Vale do Silício. Alguns até se perguntam se a era da mídia social de massa
acabou.23 Conectar o mundo em uma praça da cidade parecia uma boa ideia na época, mas as
pessoas estão se afastando há algum tempo para comunidades privadas ou semiprivadas onde as
conversas são menos tóxico e mais significativo. Ferramentas de construção de comunidades como o
Discord fazem parte dessa tendência, assim como o Mastodon. Ethan Zuckerman, professor associado
da Universidade de Massachusetts, tem defendido redes menores e descentralizadas, que têm os
interesses do usuário em mente.24 Ele e sua equipe no MIT experimentaram no passado uma extensão
de navegador que dá aos usuários mais controle sobre seus feeds de várias redes e provavelmente
veremos mais discussões sobre essas ideias no próximo ano.
O que mais poderia acontecer este ano nas plataformas?

Facebook conclui seu rompimento com notícias
O Facebook está se reorientando para entretenimento e comércio móvel – e ainda mais longe
das notícias este ano – enquanto procura revitalizar o engajamento na plataforma. A curadoria humana
do Facebook News já foi retirada, os Instant Articles devem ser retirados em abril de 2023, e vários
dos recentemente despedidos estavam no Facebook Journalism Project ou na equipe de parcerias de
notícias. Poucos ficariam surpresos ao ver a guia Notícias desaparecer completamente nos próximos
anos. O Facebook diz que menos de 3% do que as pessoas veem em seu feed são postagens com
links para notícias e que não faz sentido investir em áreas que não se alinham com as preferências do
usuário. O custo de fazer negócios com a indústria de notícias pode ser outro fator: "Em muitos
mercados, a complexidade de nossas parcerias está crescendo devido à regulamentação
governamental sobre notícias", escreveu Campbell Brown, da Meta, ao explicar o pivô da empresa em
relação a criadores digitais e formatos curtos. vídeo.25
23 https://noahpinion.substack.com/p/the-internet-wants-to-be-fragmented
24 https://www.sciencespo.fr/en/news/ethan-zuckerman-at-sciences-po
25
https://www.inma.org/blogs/Digital-Platform-Initiative/post.cfm/meta-speeds-its-exit-from-news-media-partnerships
24
Um ano de busca social?

Um executivo do Google revelou recentemente que 40% dos jovens agora acessam o Instagram ou o TikTok, em vez
de usar sua própria pesquisa ou produtos de mapas quando procuram um lugar para comer.26 As pesquisas no
Instagram são voltadas para ajudar as pessoas a se manterem atualizadas sobre as tendências bem como viagens e
moda, enquanto os mapas do Snapchat são otimizados para negócios locais. Essa mudança também está
acontecendo nas notícias, à medida que os usuários mais jovens passam a usar recursos de descoberta social, como
hashtags e coleções – bem como a própria pesquisa – para descobrir os últimos desenvolvimentos na Ucrânia.
O exemplo abaixo (à esquerda) mostra como a mídia convencional está mal representada nesses resultados,
portanto, o foco principal dos editores será otimizar melhor o conteúdo de notícias e explicações para esses
ambientes. Uma marca mais clara também pode ser necessária para garantir que o conteúdo confiável do editor se
destaque nesses conjuntos de resultados.
TikTok começa a se parecer mais com outras redes sociais O feed 'For
You' do TikTok, que exibe o conteúdo mais divertido (e informativo) de toda a rede, tem sido um diferencial
importante durante sua fase de crescimento, mas agora planeja adicionar recursos que permitem conexão mais
próxima com os amigos. O TikTok Now captura o que você está fazendo em um determinado momento usando a
câmera traseira e frontal do seu telefone - essencialmente uma cópia direta da funcionalidade do aplicativo Be Real.
O TikTok também está expandindo a duração de seus vídeos e considerando o suporte para proporções de
paisagem27 para competir com o YouTube e abrir mais possibilidades de publicidade para os criadores.
26 https://mashable.com/article/gen-z-tiktok-search-engine-google
27 https://www.bbc.co.uk/news/business-63981657
25
O TikTok Now é um dos vários recursos sociais que visam impulsionar mais criatividade
Aumento da pressão regulatória sobre o TikTok À

medida que a influência da rede cresce, veremos mais escrutínio público e governamental de seus
algoritmos e impacto na sociedade. Uma pesquisa recente da Newsguard sugere que novos usuários
foram normalmente expostos a informações erradas sobre a guerra na Ucrânia 40 minutos após o uso
da plataforma.28 O TikTok também tem lutado para lidar com o volume de conteúdo eleitoral enganoso no
ano passado, incluindo os da Alemanha, Brasil e Filipinas.29 Em parte em resposta a essas críticas, o TikTok
criou centros eleitorais contendo fontes oficiais e verificadas, aumentou a moderação e rotulou alguns meios
de comunicação como 'patrocinados pelo estado'. Além da desinformação, podemos esperar mais atenção
sobre a quantidade de dados que o TikTok coleta e se as autoridades chinesas têm acesso a eles30 –
especialmente se as tensões geopolíticas se deteriorarem ainda mais. Mathias Döpfner, CEO do grupo de
mídia Axel Springer, pediu que todas as democracias banissem o aplicativo, e vários políticos republicanos
nos Estados Unidos fizeram um caso semelhante.
A Índia já baniu o TikTok para seus 200 milhões de usuários de internet por questões de segurança e o
parlamento do Reino Unido recentemente encerrou sua conta.
A regulamentação da plataforma começa a

morder A introdução da Lei de Serviços Digitais (DSA) e da Lei de Mercados Digitais (DMA) este ano na União
Europeia colocará novos limites em torno das atividades das maiores empresas de tecnologia em questões que
vão desde conteúdo prejudicial à concorrência desleal. A implementação completa levará muitos anos, mas os
primeiros casos de teste nos tribunais devem definir o tom e as pesadas penalidades potenciais envolvidas farão
Elon Musk pensar enquanto ele pensa em empurrar o Twitter para um discurso mais ousado. Por outro lado, o
Reino Unido atenuou as propostas em seu próximo Projeto de Lei de Segurança Online para forçar os gigantes
da tecnologia a remover conteúdo "legal, mas prejudicial" de suas plataformas, depois que ativistas e legisladores
levantaram preocupações de que a medida poderia restringir a liberdade de expressão.
Em outros lugares, a legislação que restringe o que pode ser dito nas mídias sociais já está nos estatutos de
muitos países, incluindo estados autoritários e aqueles onde a democracia é frágil.
Em nossa pesquisa, mais da metade dos entrevistados disseram estar preocupados com as implicações,
inclusive para o jornalismo.
28 https://www.newsguardtech.com/misinformation-monitor/march-2022/
29 https://www.nytimes.com/2022/08/14/business/media/on-tiktok-election-misinformation.html
30 https://www.theguardian.com/technology/2022/nov/07/tiktoks-china-bytedance-data-concerns
26
Quão preocupado
Preocupação você
de que a legislação está
possa compara
ser usada regulamentação e liberdade
reprimir a liberdade de expressão este anode expressão
2% 14% 30% 54%
não sei De jeito nenhum Não muito Preocupado (muito ou pouco)
Q7. Quão preocupado, ou não, você está sobre as possíveis implicações para a liberdade de expressão da regulamentação da plataforma e/ou do governo Q7. Quão preocupado, ou não, você está com as possíveis implicações para a liberdade de expressão da
regulamentação da plataforma e/ou intervenção do governo? N=287 intervenção? N=287.
Este ano, todos os olhos estarão voltados para a Índia, onde as novas regras darão ao governo o controle
sobre as decisões de moderação de conteúdo que as empresas de mídia social tomam pela primeira vez.31
Os críticos argumentam que isso incentivará as plataformas a remover ou suprimir qualquer discurso
Relatório de Notícias Digitais RISJ 2018 30
desagradável para o governo, ou aqueles que exercem pressão política. As políticas de moderação de conteúdo
das empresas de plataforma e sua aplicação prática já levaram a casos em que o trabalho dos jornalistas foi
restringido de maneira problemática.32
31 https://www.aljazeera.com/economy/2022/10/28/in-india-govt-now-has-power-over-social-media-content-moderation 32 https://reutersinstitute.politics.ox .ac.uk/

news/how-respond-disinformation-while-protecting-free-speech
27
6. Inovação de formato: a mudança para áudio e

Vídeo continua
Uma das megatendências subjacentes no digital tem sido a explosão de formatos e canais que
os editores podem usar para alcançar os consumidores. Sites próprios e operados são agora
apenas uma das muitas maneiras de envolver o público. Melhores conexões de dados abriram
possibilidades além de apenas texto e imagens, e a adoção de smartphones acelerou o uso de
jornalismo visual, vídeo vertical e podcasts.
Em nossa pesquisa, a maioria dos editores diz que se concentrará em podcasts e outros áudios digitais
(72%), boletins informativos por e-mail (69%) e vídeo digital (67%) este ano. O interesse na produção de
vídeos curtos cresceu (+4pp) em parte em resposta às mudanças nas estratégias de mídia social detalhadas
na seção anterior. Por outro lado, há menos interesse em desenvolver aplicativos para o metaverso ou para
assistentes de voz, onde os 'casos de uso' do jornalismo provaram Onde os editores colocarão mais recursos
este ano?
difícil de identificar.
!"#$%%&'"(#)'*+#*+%#,-./,*.#-01%2*'3%45#&-62/4*4#/"6# -*+%7#/ 86'-#4%%"#/ 4#3%7.#'9&-7*/"*#/,-"(#)'*+#
%9/',# #/"6#6'('*/,#3'6%-#*-- Onde os editores colocarão mais recursos este ano
Podcasts e outros áudios digitais 72% -8
Boletins informativos por e-mail 69%
Vídeo digital (ao vivo, formato curto,

67% +4
documentários mais longos)
Jornalismo visual (data viz, etc.) 52%
Aplicativos para plataformas de voz (Alexa, Google

7% -7
Assistente, Siri etc)
Aplicações para o metaverso (AR/VR) 5% -3
Nenhuma das anteriores/Não sei 2%
Q14. Pensando além dos sites tradicionais, em qual dos seguintes, se houver, você planeja investir mais recursos em 2022?
se Pensando
Selecione
sites além
tudo
tradicionais,
aplica N=286 o dos
em
Q14. que
qual dos seguintes, se houver, você planeja investir mais recursos em 2023?
Selecione tudo que se aplica. N=286. 32
Em meio à imprevisibilidade das mídias sociais, a maioria dos editores vê o investimento em podcasts e
newsletters como a melhor maneira de criar uma conexão mais profunda com o público e incentivá-los a
voltar com mais frequência. Com uma sobrecarga de conteúdo de notícias gerais, os editores estão cada vez
mais procurando desenvolver conteúdo mais exclusivo ou especializado que possa ser agrupado com
assinaturas existentes (como descobrimos anteriormente) ou cobrado separadamente. Em ambos os casos,
estamos começando a ver uma 'abordagem de portfólio' mais estratégica emergindo com foco em anfitriões
de personalidade, curadoria inteligente e um tom mais leve. Os exemplos incluem o Boletim de Due Diligence
do Financial Times , que analisa as últimas negociações, e o boletim HotPod da Vox Media, que analisa o
negócio de podcasting. Outros editores estão procurando construir franquias de plataforma cruzada, como
Sensemaker da Tortoise Media, que está disponível em ambos
28
formatos de newsletter e podcast. Editores como a Tortoise Media mudaram para um boletim informativo e
foco em áudio e dizem que isso os ajudou a trazer um número significativo de novos membros.33
O que mais pode acontecer este ano em áudio digital?

'Repórter lê' ganha uma voz humana, mas é a coisa real?
O New York Times deve lançar seu novo produto de áudio no início de 2023 e isso incluirá uma atualização
significativa na ideia de 'leitura de repórteres'. Cada história começa com uma introdução pessoal do próprio
repórter com algum material biográfico e, em seguida, um tratamento levemente ilustrado que pode incluir
algum design de som ou clipes ilustrados. Essa abordagem humana não escala facilmente, mas é uma
resposta aos resultados decepcionantes de histórias lidas por vozes sintéticas em muitos sites de editores e
em muitos idiomas diferentes do inglês.
Mas as vozes de inteligência artificial (IA) estão ficando mais inteligentes e agora é possível clonar a
voz de um jornalista com precisão extraordinária. Aftenposten, uma das maiores publicações de notícias
da Noruega, recentemente clonou a voz de seu apresentador de podcast usando tecnologia de IA, enquanto
o News24 na África do Sul também treinou seus sistemas com a voz de um ator popular para suas notícias
e reportagens.34
Abordagem humana do áudio do NYT Voz clonada do News24 Leia artigos vendidos como um
benefício de assinatura
Os editores de assinatura sempre nos dizem que aqueles que consomem áudio estão entre seus clientes
mais fiéis e passam mais tempo com seus produtos.
Os anúncios estragarão a experiência do podcast?

Podemos ter atingido o ponto de saturação em termos de número de podcasts, mas não em termos de receita.
As receitas publicitárias nos EUA devem dobrar para US$ 4 bilhões até 2024, de acordo com a Interactive
33 https://whatsnewinpublishing.com/weve-debunked-the-myth-that-younger-people-arent-prepared-to-pay-for-news-content
como-a-tartaruga-está-usando-assinaturas-de-podcast-para-atrair-novos-públicos/
34 https://beyondwords.io/voices/
29
Advertising Bureau e PricewaterhouseCoopers.35 Isso está principalmente relacionado a uma melhor tecnologia
de anúncios, em vez de números de audiência mais altos. A maioria dos anúncios nos EUA agora são inseridos
dinamicamente e podem ser segmentados para diferentes idades, sexos e locais, bem como tipos de conteúdo. No Reino
Unido, alguns dos maiores podcasts de notícias, como The News Agents com Emily Maitlis e Jon Sopel, e The Rest is
Politics com Rory Stewart e Alastair Campbell, também devem ser capazes de capitalizar essas tendências, mas existe
o perigo de que o crescimento a densidade do anúncio e uma abordagem menos pessoal podem prejudicar a experiência
do podcast. Espere ver as opções premium 'sem anúncios' se tornando uma parte padrão das ofertas de podcast este
ano.
O que mais pode acontecer este ano nos boletins?

Bônus de boletins locais Os
boletins não exigem atualizações constantes e ferramentas prontas para uso, como o Substack, podem ajudar os
empreendedores a criar conteúdo e ganhar dinheiro com alguns cliques. Esses modelos de baixo custo forneceram um
modelo de como a mídia local poderia se desenvolver no futuro. Nos Estados Unidos, a 6AM City e a Axios Local foram
pioneiras nessa abordagem, com a 6AM City alcançando cerca de 1 milhão de assinantes em mais de 20 cidades, com
receita esperada de mais de US$ 10 milhões em 2022.36 No Reino Unido, os veículos de notícias locais independentes
Manchester Mill , Liverpool Post e Sheffield Tribune relataram um crescimento encorajador no número de assinantes
pagos de boletins informativos por e-mail.
Os meios de comunicação tradicionais também estão entrando em ação, com a editora regional Reach configurando
um laboratório de inovação de e-mail com a ajuda do financiamento do Google. Isso fará experiências com boletins
informativos baseados em paixão centrados em comunidades de interesse em torno de Bristol e novos boletins
baseados em bairros em partes de Londres.
6AM City agora atinge 1 milhão de assinantes em mais de 20 cidades
35
https://www.iab.com/insights/us-podcast-advertising-revenue-report-fy-2021-results-2022-2024-growth-projections/
36 https://voices.media/theres-hope-again-for-local-news-as-innovative-start-ups-find-their-feet/
30
Opções de newsletter da plataforma

estreitas O Twitter descontinuou seu produto de newsletter Revue e o Facebook também está
fechando o Bulletin, mas uma alternativa que está ganhando força é o LinkedIn. A plataforma facilita
a inscrição de fiéis à marca e integra comentários e outros recursos úteis. A marca Worklife 101 da
BBC é um ajuste óbvio e tem quase 1,8 milhão de assinantes junto com publicações focadas em
negócios, como a Forbes. O diário francês L'Opinion também tem experimentado manchetes de notícias diárias.37
As newsletters do LinkedIn conectam-se com usuários profissionais
37 https://www.twipemobile.com/peak-newsletter-is-a-false-alarm-82-of-publishers-to-launch-extra-newsletters
31
7. A direção do produto é clara, mas a frustração continua

Ritmo de mudança
Há alguns anos, detectamos neste relatório uma tensão significativa entre as funções editorial, comercial e
de produto, bem como uma falta de compreensão sobre o papel do produto em uma organização de notícias.
Mas as coisas estão começando a mudar, com mais confiança de que os produtos certos estão sendo
desenvolvidos (54% concordam), um processo claro para melhorar e otimizar os produtos existentes (54%) e uma
cultura de aprender com os erros (52%).
Mas há menos satisfação de que os produtos e recursos estejam sendo desenvolvidos com rapidez suficiente –
apenas 41% acham que sua empresa faz um bom trabalho a esse respeito. Ainda menos (23%) acham que as
organizações de notícias são boas em encerrar produtos antigos que têm menos valor, o que tende a retardar o
progresso em outros lugares. Isso contrasta fortemente com empresas de tecnologia como Meta e Twitter, que
Quão boas
eliminam são as organizações
impiedosamente de notícias
recursos que não estão funcionando,em diferentes
como vimos na seção anterior.
tarefas de produtos…
Quão boas são as organizações de notícias em diferentes tarefas de produto?
Desenvolvendo os produtos certos 54%
Melhorar e iterar produtos existentes 54%
Aprendendo com os erros do produto 52%
Desenvolver novos produtos ou recursos rapidamente 41%
Matando produtos antigos que têm menos valor 23%
Nenhuma das acima 16%
Q15. Quando
Quando se trata
se trata de desenvolvimento
de desenvolvimento de produtos,
de produtos, quãoQuão
boa boa ou ruim
ou ruim é a organização
é a sua sua organização de notícias
de notícias a seguir. N=286
no seguinte...? Q15.
N=286.
Relatório de Notícias Digitais RISJ 2018 35
O Financial Times é uma organização que está tentando acelerar o processo de desenvolvimento de produtos.
FT Edit, uma seleção com curadoria de alguns dos melhores recursos, é o primeiro novo produto que o título
lançou em uma década e representa o início de uma fase mais experimental, onde novas ideias serão lançadas e
testadas com usuários reais com muito mais frequência. 38
Outro exemplo de produto desenvolvido com técnicas ágeis é o Newsprint do Washington Post , uma revisão
personalizada do jornalismo consumido no ano anterior.
Inspirado pelo recurso Wrapped de grande sucesso do Spotify, que preenche cronogramas no final de cada
ano, a equipe de produto girou a ideia para fornecer insights sobre a personalidade do leitor depois que o
feedback inicial mostrou que eles estavam menos interessados em olhar para trás para o que já haviam lido.
39
38 https://pressgazette.co.uk/news/financial-times-launches-99p-app-ft-edit-to-show-off-a-little-bit-more-to-non-core
audiências/
39 https://www.niemanlab.org/2022/11/the-washington-post-launches-a-year-in-news-a-la-spotify-wrapped/
32
Exemplos de desenvolvimento iterativo de produtos do Washington Post e do FT
Para alguns, a maior barreira para alcançar maior velocidade é a retenção de pessoal técnico e de produto,
dada a competitividade do setor. Mas, no geral, detectamos uma abordagem muito mais focada no público
para o desenvolvimento de produtos este ano. As instruções dos gerentes seniores para 'apenas construí-lo'
foram substituídas por processos que identificam 'o problema que isso resolve e para quem', de acordo com
um diretor sênior de produto de uma importante editora do Reino Unido. Mesmo assim, essas abordagens
mais baseadas em evidências podem muitas vezes aumentar o tempo e continuar a criar tensão: 'Ainda há
uma divisão entre a equipe editorial e de produto, que é nossa maior barreira para alcançar mais velocidade
e trabalhar juntos em prioridades difíceis', diz um líder digital de uma emissora pública europeia.
Modelos de 'necessidades do público' ajudam a focar o desenvolvimento
Outra tendência importante é a maneira como as equipes editoriais e de produto adotam modelos de
'necessidades do usuário' e metodologias de 'trabalhos a serem realizados' para ajudar a identificar
oportunidades. Esses processos fazem perguntas de pesquisa sobre o papel que os produtos do editor
podem desempenhar em um mundo de opções de mídia abundantes. Eles se aprofundam, por exemplo,
em problemas específicos que o público tem e pensam em diferentes maneiras de resolvê-los. Quando
apresentados na BBC há alguns anos,40 os modelos de audiência resultantes levaram ao comissionamento
de mais conteúdo que explicava eventos complexos e inspirava pessoas e menos notícias que apenas
mantinham as pessoas atualizadas. Essas abordagens são, de alguma forma, uma resposta aos desafios em
torno da prevenção de notícias que discutimos na Seção 3, que é uma das razões pelas quais elas estão
repercutindo em editores como o New York Times , tanto no conteúdo quanto no produto. Trazido à vida neste
mapa não oficial das necessidades do usuário pelo consultor Dmitry Shishkin,41 é fácil ver como aquisições
recentes como Wordle e The Athletic foram moldadas por esse tipo de pensamento.
40 https://www.linkedin.com/pulse/user-needs-content-publishing-slide-started-all-five-years-shishkin/ 41
Interpretado por Dmitry Shishkin dos slides 83 e 84 da apresentação de investimentos do New York Times . :// nytco-assets.nytimes.
com/2022/06/NYT-Investor-Day-2022-Presentation-mC05z.pdf
33
Usuário não oficial precisa de modelo do New York Times
Experimentos semelhantes foram desenvolvidos por outras editoras, incluindo Conde Nast, Vox, The Atlantic e
Globo no Brasil, com conteúdo frequentemente marcado em sistemas CMS para permitir a medição contínua do
desempenho de diferentes tipos de conteúdo.42 Este ano, podemos esperar mais exemplos de o usuário precisa
de modelos que impulsionam o desenvolvimento de novos produtos, não apenas o comissionamento de
conteúdo.
42 https://wan-ifra.org/2022/08/3-key-questions-about-news-needs-your-content-strategy-and-value-proposition/
34
8. Ano Avanço para a Inteligência Artificial e seus

Candidatura para Jornalismo
Os chatbots de IA têm sido ampla e justificadamente ridicularizados nos últimos anos,43 mas a chegada do
ChatGPT, da OpenAI, transformou o debate. Sua velocidade e capacidades são inspiradoras e assustadoras
ao mesmo tempo. Embora os modelos subjacentes já existam há algum tempo, o ChatGPT os transformou em um
protótipo acessível que dá uma noção real de para onde a IA pode estar indo. Ele pode contar piadas (mas foi treinado
para não contar piadas racistas ou sexistas), criar enredos para um filme ou livro, escrever código de computador e até
mesmo resumir os desafios enfrentados pelo jornalismo local em algumas frases (abaixo).
Alguns veem o ChatGPT como um dos maiores avanços tecnológicos desde a invenção da internet e faz parte de
uma tendência mais ampla chamada 'IA generativa', que permite aos computadores criar não apenas palavras, mas
também imagens, vídeos e até mundos virtuais a partir de apenas alguns prompts de texto.
Aqui está a imagem de um jornalista, no estilo de um romance de Raymond Chandler, preenchendo uma história de
uma praia do Pacífico usando um laptop – criada em segundos usando a ferramenta de IA MidJourney.
Jornalista arquiva matéria da praia com coquetel: Renderizado por MidJourney
43 https://www.theverge.com/2016/3/24/11297050/tay-microsoft-chatbot-racist
35
O ponto principal é que a IA generativa permite que os computadores não apenas tornem os processos
existentes mais eficientes, mas usem uma variedade de ativos existentes para criar algo novo. Para o jornalista
daquele romance de Raymond Chandler, isso levanta questões existenciais, mas também abre um leque de
novas possibilidades.
Este ano, começaremos a ver mais dessas ferramentas sendo abertas a criadores, jornalistas e outros,
permitindo-nos criar novas versões de nós mesmos, dos outros e do mundo ao nosso redor.
Lensa é um aplicativo que permite que você crie avatares mágicos de si mesmo e remova objetos indesejados
de qualquer imagem com 'nenhuma habilidade necessária'. Esses aplicativos já foram criticados por roubar de
artistas, usar práticas predatórias de compartilhamento de dados e promover estereótipos sexualizados, mas
isso não os impedirá de assumir o controle das redes sociais este ano.
Avatares mágicos assumirão as linhas do tempo das mídias sociais este ano
Esquerda: O autor em diferentes formas (Lensa), Direita: Imagens de exemplo de outro aplicativo AI Art (Facetune)
As implicações para o jornalismo não são totalmente claras, mas ferramentas como MidJourney e DALL-E
já estão sendo usadas para criar arte ilustrativa para artigos e postagens em blogs. Mais ambiciosamente, a
Semafor, a recém-lançada start-up dos EUA, criou vários vídeos sob uma vertente Witness, onde testemunhos
pessoais da Ucrânia são ilustrados de forma poderosa por animações de IA na ausência de imagens reais.
Mas modelos semelhantes de aprendizado profundo também podem ser usados para criar propaganda,
notavelmente uma 'falsa profunda' do presidente Zelensky dizendo aos cidadãos ucranianos para deporem as
armas logo após a invasão russa (abaixo, à direita).
Semafor usou IA para animar a guerra na Ucrânia, mas tecnologia semelhante pode ser usada para deep fakes
Tudo isso provavelmente levará a uma explosão de mídia automatizada ou semiautomatizada nos próximos
anos – para o bem ou para o mal (a empresa de pesquisa Gartner estima que será responsável por 25% de
todos os dados da Internet). Será mais fácil do que nunca criar conteúdo multimídia de boa aparência e altamente
plausível, mas também será mais difícil do que nunca separar o que é real do que é falso, enganoso ou
adulterado.
36
Outras maneiras pelas quais a IA está sendo usada em organizações de notícias
Em nossa pesquisa, os executivos de notícias falam sobre as diferentes maneiras pelas quais estão usando
tecnologias de IA, como aprendizado de máquina (ML) e processamento de linguagem natural (NLP) para tornar os
processos de produção existentes mais eficientes: 'Resumos, conversão de texto em fala e reconhecimento de
imagem a marcação e legendas automatizadas', são alguns dos exemplos mencionados por Mathieu Halkes, chefe
de produto da Schibsted. '[Existem] cada vez mais casos de uso que vemos e aplicamos todos os dias', diz ele.
As ferramentas de transcrição de IA agora são rotineiras nas redações, com o canal digital dinamarquês Zetland
desenvolvendo um serviço de transcrição de fala para texto voltado especificamente para jornalistas e projetado
para trabalhar com idiomas menores que os grandes produtos corporativos falharam em suportar. Good Tape é
construído sobre a tecnologia OpenAI e atualmente é gratuito para uso. Enquanto isso, na Finlândia, a emissora
pública Yle conseguiu iniciar um serviço para refugiados ucranianos com notícias sendo traduzidas automaticamente
por máquina antes de serem verificadas por um falante nativo.44 Durante a pandemia, Yle também pôde fornecer
informações em somali, árabe , curdo e persa.
Outros esperam que a IA possa ajudar a oferecer uma melhor personalização e melhorar as
recomendações de conteúdo para ajudar a aumentar o engajamento. A ferramenta Sophi foi desenvolvida pelo
Globe and Mail no Canadá, onde automatizou a grande maioria de suas páginas iniciais na web, permitindo que o
tempo dos editores seja usado de forma mais produtiva e gerando um aumento de 17% nas taxas de cliques.
O produto agora está sendo oferecido a outros editores. Ferramentas orientadas por IA, como o Sophi, também são
usadas para gerenciar tarefas de distribuição social, como otimização de títulos e o melhor horário para postar.
ComoQuando
as pessoas estão usando
se trata de recomendações, IAquarto
cerca de um para recomendações
(23%) dos nossos entrevistados dizem que agora estão
usando IA regularmente, com 5% dos primeiros adotantes fazendo disso uma grande parte do que fazem.
A maioria dos editores está experimentando inteligência artificial para recomendação
67% estão usando IA até certo ponto para recomendações
5% 27% 39% 23% 5%
Não sei Não estou usando no momento Apenas alguns experimentos Use bastante )!" Grande parte do que
!" #!" $!" %!" (!" &!" '!" fazemos *!" +!" #!!"
Q16. Até que ponto você está usando IA (inteligência artificial) para conduzir a seleção/recomendações de histórias em seu site Q16.
Até que ponto você está usando IA (inteligência artificial) para direcionar a seleção/recomendações de histórias em seu site e
aplicativo? N=285. aplicativo? N=285
Sophi automatiza homepages, Yle em novos idiomas e Zetland oferece transcrição
44 https://yle.fi/aihe/a/20-10002751
37
The Newsroom é uma start-up (ainda em versão beta) que usa IA para identificar e escrever automaticamente
resumos das principais notícias do dia, além de resumir o contexto de fundo e fornecer links para histórias
relacionadas que são agrupadas por perspectivas políticas. Embora a IA faça o trabalho pesado, todas as cópias
são verificadas e, se necessário, modificadas por um jornalista.
The Newsroom – histórias escritas por IA, mas verificadas por humanos com contexto automatizado
Os debates sobre a automação no jornalismo não são diretos. Muitos dão as boas-vindas à capacidade de
tornar as tarefas não jornalísticas mais eficientes, mas, ao mesmo tempo, temem que a mídia sintética
produzida de forma barata e o conteúdo semiautomatizado possam comoditizar ainda mais as notícias e minar
a confiança. Um entrevistado de uma importante empresa de notícias de qualidade argumenta que, nessas
circunstâncias, a curadoria humana se torna um diferencial ainda mais importante. 'Queremos aplicar a IA
fundamentalmente para aprimorar a curadoria manual, não para substituí-la. Todo o nosso trabalho nesta área está
enraizado na compreensão do valor que a curadoria manual traz para nossos leitores e como ela nos diferencia de
plataformas com uma série de problemas em torno de automação e curadoria.'
O que mais pode acontecer este ano na IA e no jornalismo?

As empresas de transmissão adotam apresentadores virtuais A
Deep Brain AI, uma empresa de tecnologia com sede na Coréia do Sul, cria cópias digitais – ou gêmeos digitais
– de âncoras populares de notícias de TV e agora fazem aparições regulares nos principais canais da Ásia. MBN
e Arirang na Coréia e BTV e CCTV na China estão usando a tecnologia para ajudar a economizar custos e
aumentar a presença dos apresentadores mais populares. A empresa agora está procurando clientes nos Estados
Unidos, onde as empresas de TV estão sob pressão para fazer mais com menos. Um 'caso de uso' provável é
para o clima sob demanda, em que um modelo de IA pode ser criado de um meteorologista popular, incluindo
suas frases e expressões favoritas e, em seguida, vídeos atualizados podem ser criados para qualquer local sempre
que os dados subjacentes forem alterados.
Esses modelos também podem ser combinados com a funcionalidade ChatGPT para criar um bot de bate-papo
virtual respondendo a perguntas sobre uma eleição, por exemplo, pelo gêmeo digital de um correspondente político.
38
Âncoras virtuais chegando a uma tela perto de você?
Imagens: Deep Brain AI
O debate sobre a regulamentação da IA

esquenta À medida que essas oportunidades se tornam mais reais, também aumentam os dilemas
éticos e regulatórios. Deep fakes já foram usados para criar pornografia não consensual, cometer fraudes
e alimentar campanhas de desinformação. A discussão sobre regulamentação está em andamento, e a
UE está propondo uma Lei de IA que proibiria usos 'inaceitáveis' de aplicativos que violam os direitos
fundamentais e a segurança das pessoas - mesmo que na prática sejam difíceis de identificar e aplicar.
Nesse ínterim, o jornalismo poderia assumir a liderança em tornar o uso da IA mais transparente. Podemos
esperar que mais editores publiquem diretrizes éticas cobrindo as principais áreas que vão desde o
aprimoramento ou manipulação de fotos até transparência e direitos autorais. A Open AI está trabalhando
em respostas de marca d'água digital e melhor rotulagem que também podem ajudar a criar confiança em
usos positivos dessas tecnologias.
39
9. Conclusão
O clima predominante na indústria de notícias é de incerteza e alguma preocupação sobre o que o próximo ano
pode trazer. Os indicadores econômicos não parecem bons, com aumento rápido dos custos e um aperto nos
gastos das famílias que deve continuar por algum tempo. Questões como evitar notícias e cansaço com as notícias
são comuns, ao mesmo tempo em que algumas plataformas sociais parecem estar implodindo ou se afastando
das notícias, e as plataformas emergentes parecem desinteressadas – tornando ainda mais difícil atrair novos
clientes.
As empresas que já concluíram sua transição digital e têm negócios robustos de assinaturas ou receitas
diversificadas permanecem em melhor posição para enfrentar a tempestade, mas aquelas que dependem demais
de impressos ou publicidade têm alguns anos difíceis pela frente. Em muitas partes do mundo, essa fraqueza
econômica tornará algumas organizações de notícias ainda mais dependentes da publicidade do governo ou de
proprietários bem relacionados, minando sua capacidade de responsabilizar os ricos e poderosos. Em outros
lugares, podemos esperar grandes demissões, bem como uma onda de fusões, aquisições e parcerias, à medida
que a indústria tenta cortar custos e agregar valor de novas maneiras. Às vezes, a consolidação do setor cria
mais problemas do que resolve, mas, de maneira mais eficaz, encontramos empresas que buscam administrar
portfólios de marcas distintas e complementares com foco maior nas necessidades e segmentos específicos do
público.
Esses choques também podem abrir um pensamento mais radical sobre como as notícias podem ser criadas e
como uma organização de notícias digital deve ser. Modelos de custo mais baixo estão surgindo centrados em
redações e ferramentas distribuídas, ajudando a preencher lacunas no fornecimento de notícias locais, por
exemplo. Alguns jornalistas empreendedores e criadores de notícias estão se voltando para boletins informativos
e podcasts, que permitem uma conexão mais profunda com públicos específicos sem as despesas gerais que
sobrecarregam muitas organizações de notícias tradicionais, mas esses são serviços adicionais que beneficiam
aqueles que já estão interessados em notícias.
Comportamentos do público mais jovem, como busca social e vídeo vertical, também estão ajudando a
perturbar a velha ordem no Vale do Silício. Juntamente com a imprevisibilidade de Elon Musk, isso nos lembrou
que seria um erro considerar essas plataformas como garantidas. As empresas de tecnologia continuam focadas
em como podem responder ao TikTok e à criatividade que ele desencadeou junto com a ameaça a seus modelos
de negócios. Empresas de plataforma de longa data, incluindo Amazon, Apple e Microsoft, estão todas focadas no
crescimento de seus negócios de publicidade. As preocupações com a indústria de notícias provavelmente terão
uma prioridade baixa.
Ao mesmo tempo, estamos à beira de uma nova onda de disrupção, à medida que as tecnologias de
inteligência artificial começam a impactar o mundo real, gerando maior eficiência e automação, por um lado, mas
também permitindo que o conteúdo seja remixado de maneiras surpreendentes e imprevisíveis. . Isso ajudará as
empresas de mídia a fazer mais com menos, além de abrir oportunidades na criação e distribuição de conteúdo
mais inteligente. Mas também trará novos dilemas sobre como essas poderosas tecnologias podem ser usadas
de forma ética e transparente.
40
Algumas empresas de mídia ainda estão em uma jornada para se tornarem mais digitais, mas isso
parece cada vez mais um debate de ontem. Os próximos anos serão definidos mais pela forma como
podemos transformar nosso conteúdo digital em algo que pareça mais relevante e útil para diferentes
grupos. Nesse processo, as novas tecnologias podem ser nossas aliadas para adequar o conteúdo com
mais precisão às diferentes necessidades do público. Mas, ao mesmo tempo, o jornalismo precisará
enfatizar suas qualidades humanas e seu histórico de entrega de conteúdo confiável se quiser se destacar
da enxurrada de mídia automatizada e sintética que ameaça sobrecarregar o público da Internet.
41
Metodologia de pesquisa
303 pessoas responderam a uma pesquisa fechada em novembro e dezembro de 2022. Os participantes,
provenientes de 53 países e territórios, foram convidados porque ocupavam cargos seniores (editorial, comercial
ou de produto) em editoras tradicionais ou digitais e eram responsáveis por aspectos de estratégia de mídia
digital ou mais ampla. Os resultados refletem essa amostra estratégica de líderes selecionados do setor, não
uma amostra representativa. Os cargos típicos incluíam editor-chefe/editor executivo, CEO, diretor administrativo,
chefe digital, diretor de produtos e chefe de inovação. Mais da metade dos participantes era de organizações com
experiência em mídia impressa (53%), cerca de um quarto (24%) representava mídia digital, um quinto (20%) veio
de emissoras comerciais ou de serviço público e outros 3% vieram de empresas B2B ou
303 participantes, 53 países

novas agências. Essas proporções são semelhantes às de pesquisas anteriores.
Mistura de países daMistura

pesquisade(%)
países da pesquisa (%) Títulos de cargos(Nº)
de Títulos
pesquisa
de cargos de pesquisa (Nº)
Reino Unido Editor-chefe/Editor executivo 68

Alemanha CEO/COO 49
França
Diretor Administrativo/Editor/CCO 35
Espanha 19
EUA 25 Chefe de Digital/Chief Digital Officer 31
Suíça Editor Adjunto ou Sênior 26
Austrália
CTO/Diretor de Produto/Líder de Produto 25
Holanda
Suécia
Chefe de Inovação/Desenvolvimento 13
2 13
Áustria Editor chefe 13
2
Finlândia
2 Engajamento do público-alvo 10
Noruega 2
Estratégia/Política 9
Dinamarca 3
8
África do Sul
33 Chefe de Marketing/Desenvolvimento de Negócios 7
Itália 3 6 Fundador/Diretor 6
334
De outros Head de Transformação de Negócios 4
Chefe de Multimídia/Visuais/Áudio 4
De outros 3
Base = 303 líderes digitais pesquisados, 53 países e territórios, 24 de novembro a 16 de dezembro de 2022 Base = 304 líderes digitais pesquisados, 53 países, 29 de novembro a 16 de dezembro de 2022
Os 53 países e territórios representados na pesquisa incluíram Austrália, Nova Zelândia, Taiwan, Hong Kong,
Cingapura, Tailândia, Coréia do Sul, Vietnã, Japão, Nigéria, África do Sul, Zimbábue, Equador, Costa Rica,
Nicarágua, Venezuela, Uruguai, México, Brasil, Colômbia e Rússia, mas a maioria veio do Reino Unido, Estados
Unidos ou países europeus como Alemanha, Espanha, França, Áustria, Finlândia, Noruega, Dinamarca e Holanda,
bem como Polônia, Hungria, Eslováquia, Letônia e Ucrânia entre outros.
Os participantes preencheram uma pesquisa online com perguntas específicas sobre intenção estratégica e
digital em 2023. Mais de 90% responderam à maioria das perguntas, embora as taxas de resposta variem. A maioria
contribuiu com comentários e ideias em questões abertas e algumas delas são citadas com permissão neste
documento.
42
O autor agradece a contribuição de vários editores, acadêmicos e especialistas do setor

ao preparar este relatório por meio de conversões em segundo plano e e-mails. Estes
incluíram Rasmus Kleis Nielsen, Diretor do Instituto Reuters para o Estudo do Jornalismo;
Damian Radcliffe, Universidade de Oregon; Alexandra Borchardt, Consultora e Associada de
Pesquisa Sênior do Reuters Institute; David Caswell, gerente executivo de produtos da BBC;
Douglas McCabe, Enders Analysis; Troels Jørgensen, Diretor Digital da Politiken; David Tvrdon
escritor e podcaster da Eslováquia; consultor Dmitry Shishkin; e o especialista em mídia social
Matt Navarra.
43
PUBLICAÇÕES RISJ
LIVROS SELECIONADOS
Corações e mentes: aproveitando liderança, cultura e talento para Journalism in an Age of Terror John
realmente se tornar digital Lloyd (publicado com IBTauris)
Lucy Kueng
The Right to Be Forgotten: Privacy and the Media in the Digital
Worlds of Journalism: Journalistic Cultures Around the Globe Age George Brock (publicado com IBTauris)
Thomas Hanitzsch, Folker Hanusch, Jyotika Ramaprasad e
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Press) O Sequestro de Jornalistas: Reportagens em Zonas de
Conflito de Alto Risco Robert G. Picard e Hannah Storm
(publicado com IBTauris)
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Trabalho em equipe global: o surgimento da colaboração em Jornalismo local: o declínio dos jornais e a ascensão da mídia
Jornalismo investigativo digital Rasmus Kleis Nielsen (ed) (publicado com IBTauris)
Richard Sambrook (editor)
Jornalismo e as revelações da NSA: privacidade,

segurança e imprensa Risto Kunelius, Heikki Heikkilä, Jornalismo e relações públicas: mídia de notícias e
Adrienne Russell e Dmitry Yagodin (eds) (publicado com IBTauris) relações públicas na era digital John Lloyd e Laura
Toogood (publicado com IBTauris)
Algo Velho, Algo Novo: Mídia Digital e a Cobertura das Mudanças Reporting the EU: News, Media and the European Institutions
Climáticas James Painter et al. John Lloyd e Cristina Marconi (publicado com IBTauris)
RELATÓRIOS E FACTSHEETS RISJ SELECIONADOS
Como os editores estão aprendendo a criar e A lacuna da confiança: como e por que notícias no digital
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Benjamin Toff, Sumitra Badrinathan, Camila
Mont'Alverne, Amy Ross Arguedas, Richard
Fletcher e Rasmus Kleis Nielsen Indústria, Especialista ou Especialistas da Indústria?
Fornecimento acadêmico na cobertura de notícias de AI J.
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Comportamento em 11 países Nielsen (Ficha informativa)
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Idosos, educados e politicamente diversos: o público
O que achamos que sabemos e o que queremos saber: das notícias do serviço público Anne Schulz, David AL
perspectivas sobre a confiança nas notícias em um Levy e Rasmus Kleis Nielsen
mundo em mudança
Benjamin Toff, Sumitra Badrinathan, Camila
Mont'Alverne, Amy Ross Arguedas, Richard
Fletcher e Rasmus Kleis Nielsen
Podcasts de notícias diárias: construindo novos hábitos à

sombra do coronavírus
Nic Newman e Nathan Gallo
45
Com apoio de:
www.reutersinstitute.politics.ac.uk www.digitalnewsreport.org

Jornalismo, Mídia e Tendências Tecnológicas e Previsões 2023

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Fonte: apresentação para investidores do New York Times , dezembro de 2022

A receita diversificada continua sendo uma prioridade para os editores

Fluxos de receita mais importantes deste ano…

Fluxos de receita mais importantes deste ano para os editores

Exibição de publicidade 75% Foi de 81%

Financiamento de plataformas (licenciamento de conteúdo 33% Acima do ano passado (+4)

Doações (doações pontuais ou recorrentes de consumidores) 20% Foi de 13% em 2020

Apoio de fundos/fundações filantrópicas 18% Foi de 12% em 2020

Negócios relacionados 15%

O que pode acontecer este ano?

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Alianças de editores visam virar a maré As

O sistema suíço OneLog agora tem 2 milhões de usuários

Anúncios premium e sites mais limpos

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Crescimento internacional em perspectiva

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3. Pico da Internet e o desafio de evitar notícias

Tráfego on-line 25% 33% 42%

Fui abaixo Plano subiu

!&$%7./2-$#)%1&,"%-%:#-$%-8.4"-'%,$-;;&+%,.%:.0$%.*3&* #%*#1'%'&,#>8-.2*2#'%024%8.*#%).1*%.$%',-:#)%,"#%'-/ #?@AEFB

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