• O TC, de acordo com as Diretrizes

Curriculares do Curso de Administração é

um componente curricular obrigatório e
deve ser cumprido durante o curso, ou ao
seu final.

• Pode caracterizar-se como trabalho-

monográfico, estágio-monográfico,
trabalho de conclusão de curso, dentre
outros.
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• Trata-se de uma proposta de trabalho
final que será avaliada por uma banca de
pelo menos 2 docentes do Curso e que
será defendido ao final do 7º período.

• O projeto deverá apresentar a

caracterização de um problema
empresarial, a ser solucionado com base
nas ferramentas gerenciais apreendidas
durante o Curso.
3
• O problema da empresa será destacado
do diagnóstico empresarial, considerando
os relatórios desenvolvidos nos Estágios
Supervisionados de I a IV.

• A partir da identificação do problema, o

aluno indicará seu orientador, observando
que o problema e o orientador devem ser,
rigorosamente, da mesma área.
4
• Por exemplo:

– O aluno identificou um problema de natureza

estrutural, relacionado à falta ou excesso de
funcionários numa determinada área.

• A que área pertence esse tipo de problema?

• RH? Finanças? Produção? Marketing?
• Nenhuma das anteriores; o problema é de
Administração Geral (reestruturação).
5
• Se o problema está relacionado à
reestruturação, o aluno deve solicitar
orientação de docente que ministre as
seguintes disciplinas:

– Administração Geral
– Administração Estratégica
– Organização, Sistemas e Métodos

6
• Se o problema está relacionado à
reestruturação, o aluno deve solicitar
orientação de docente que ministre as
seguintes disciplinas:

– Administração Geral
– Administração Estratégica
– Organização, Sistemas e Métodos

7
 Identificar os
Elaborar o
docentes da
Observação e Identificação projeto,
área e
identificação da área do conforme
formalizar
do problema problema orientação do
convite /
docente
indicação

8
 Conforme
orientação
Defina o problema docente, A partir da seleção
da empresa, Relacione identifique a da melhor
selecionado de diversas melhor forma de alternativa,
acordo com os alternativas de intervir no elabore seu
relatórios solução para o processo Projeto de
diagnósticos dos problema. gerencial para intervenção (um
Estágios I a IV Plano de Ação).
resolver o
problema.

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 • Apresentar diagnóstico global da empresa
1 • Apresentar o problema central da sua análise

• Apresentar as propostas de solução

2 • Identificar a solução mais viável

• Desenvolver um projeto de intervenção

• Desenvolver o plano de ação
3

10
 • Apresentar seu Projeto para a Banca de
Qualificação
4
• Se for aprovado pela Banca de Qualificação,
você estará aprovado no Estágio
5 Supervisionado V

• Realizar as alterações sugeridas no projeto

• Buscar o referencial teórico sugerido pela Banca
6

11
 • Desenvolver os capítulos do Trabalho Final
7

• Apresentar o trabalho perante Banca

Examinadora
8
• Se aprovado (Estágio Supervisionado VI),
fazer correções e entregar ao seu orientador
cópia do trabalho e do resumo em CD, para
9 publicação.

12
 • Se não for aprovado, você terá uma semana
para refazer o trabalho e reapresentá-lo
10

• Se não for aprovado novamente, você estará

retido no Estágio Supervisionado VI
11

• Se aprovado, proceder conforme item 9.

12

13
• Capas

• Sumário

• Introdução ou Apresentação (5 páginas)

• Capítulo 1 – A empresa e o seu setor de

atuação – Contextualização (10 páginas)
14
• Capítulo 2 – Diagnóstico empresarial
global (de 15 a 20 páginas)
– Situação da empresa relativamente às
seguintes áreas:
• Finanças (fluxo de caixa, aplicação de recursos...)
• Recursos humanos (T&D, R&S...)
• Marketing (endomarketing, propaganda...)
• Produção (indústria, serviços, logística,
materiais...)
• Geral (estratégias, estruturas, processos,
procedimentos, outros)
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• Capítulo 3 – Ferramenta gerencial para a
intervenção – Revisão teórica (de 10 a 15
páginas)
– No início do 2º semestre – apresentar:
• Ferramenta gerencial escolhida
• Teoria de Base (buscar os autores da área que
apóiam a ferramenta escolhida para a intervenção)
• Mostrar coerência teórica e debate qualitativo
entre os autores

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• Capítulo 4 – Plano de Ação ou Proposta
de Intervenção (15 páginas)
– Objetivos
– Justificativa
– Recursos necessários
– Cronograma de ações (analítico e descritivo)
– Resultados esperados
– Envolvidos ou responsáveis

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• Capítulo 5 – Considerações finais (5
páginas)
– Discorrer sobre:
• os objetivos inicialmente propostos;
• o desenvolvimento do trabalho;
• os resultados obtidos;
• a contribuição do trabalho (científica e
profissional);
• as possibilidades de ampliação ou de
desenvolvimento de outros trabalhos na área).
18
• Referências bibliográficas
– Ordenar as obras, de acordo com as Normas
da ABNT. Em especial considerar:
• ordem alfabética (sobrenome do autor em caixa
alta);
• título principal sempre em negrito (não usar itálico);
• letras maiúsculas (em caixa alta), somente para
nomes próprios, exceto o sobrenome do autor.
Exemplo:

MAXIMIANO, A.C.A. Teoria geral da administração: da revolução

agrícola à revolução urbana. São Paulo: Atlas, 2008.
19
• Papel e padrão de escrita

– Folha sulfite: A-4 (210mm x 297mm) - branco

– Margens:
• Superior e Esquerda – 3 cm
• Direita e Inferior – 2 cm
– Fonte: Arial 12
– Espaçamento: 1,5

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Ações / Atividades jan fev ma abr mai jun jul ago set out nov dez
r
Elaborar projeto de
reestruturação
Apresentar projeto
para a Diretoria
Se aprovado, avaliar
questões trabalhistas
Treinar pessoal para
novas funções
Avaliar desempenho
dos funcionários
Reduzir quadro de
pessoal
...
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 QUADRO DESCRITIVO/ANALÍTICO DAS AÇÕES
Elaborar projeto de reestruturação:
-desenvolver proposta de reestruturação, com base nos problemas identificados,
considerando: objetivos, intervenção, resultados esperados, ações a serem implementadas...
Duração: 20 dias
Apresentar projeto para a Diretoria:
-agendar apresentação para a Diretoria, para o dia 22 de janeiro, em reunião que levará 2
horas para apresentação de todo o projeto e 2 horas para discussão geral.
Duração: 1 dia (4 horas no total)
Se aprovado, avaliar questões trabalhistas:
-as questões trabalhistas, já previstas, deverão ser detalhadas, para efeito de provisão
orçamentária.
Duração: 5 dias
Treinar pessoal para novas funções:
-agendar treinamento de toda a equipe foco da reestruturação, visando avaliar desempenhos
individual e por grupo.
Duração: 15 dias

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