Apresentação do Projeto

Planejamento
 Introduzir o aluno no contexto
organizacional, no que tange
a melhoria de processos de
negócios e os princípios do
BPM e a notação BPMN.

Objetivo
 Contextualização
Escolher uma organização e apresentar uma situação
Planejamento problema, onde se verifique a necessidade de mapear
processos, como estratégia para resolver algum
entrave ao progresso ou visando a expansão do
negócio.
 Interdisciplinaridade
Considerar conceitos de diversas disciplinas, como Gestão de
Planejamento Projetos, Gestão Estratégica de Negócios, Qualidade de
Software, entre outras, que podem ser trabalhadas, assim como
conhecimentos adicionais que forem julgados como importantes
para complementar o trabalho.
Execução
do Projeto
Definição da
equipe e papeis
Representante de Sala Professora
Responsável por auxiliar os líderes Responsável por fazer o papel

Equipe: na disponibilização dos documentos

no Blackboard e na comunicação
com a professora.
de consultora e gestora do
projeto.

• Com no máximo 10 participantes.

• Definir um líder.

• Líder enviar para o representante de sala

formulário com nome da organização e
lista dos participantes.
Líder Participantes
• Representante de sala enviar todos os Responsável por compilar e Responsáveis juntamente com
disponibilizar os documentos o líder pela execução do
formulários por e-mail para a professora. no Blackboard em nome da projeto.
equipe.
 Template do Projeto:
• Documento em Word fornecido pela
professora.
• As entregas devem ser em Word e
disponibilizadas no Blackboard conforme
cronograma do projeto.
• O nome do arquivo deve ser: Projeto
Ciclo de vida Modelagem de Processos de Negócios -
<nome_organização> - Entrega x

Etapas consideradas: Nomenclatura dos processos:

• Processos Gerenciais;
1. Planejamento • Processos de Negócio;
2. Análise e Mapeamento (AS-IS) • Processos de Apoio.
3. Desenho(TO-BE)
Notação gráfica para realizar a modelagem:
4. Implantação
• BPMN (Business Process Model and
5. Monitoramento e Controle Notation).

Sugestão de ferramentas de mapeamento:

• Bizagi;
Veja ao lado padronizações que devem ser
• Heflo;
consideradas no projeto
• Miro.
Organização O projeto deve conter os seguintes tópicos:
do Projeto 1. INTRODUÇÃO: apresentação
da organização.
2. ESTRATÉGIA
COMPETITIVA: propor um
objetivo e estratégia para
melhorar a situação atual da
organização.
3. CENÁRIO ATUAL (AS-IS):
cenário atual da organização
apresentando os seguintes itens:
▪ Organograma
▪ Cadeia de valor
▪ Arquitetura dos Processos
▪ Atores envolvidos
▪ Eventos disparadores
▪ Mapeamento e diagnóstico
do processo de negócio atual
(AS-IS)
4. CENÁRIO PROPOSTO (TO-
BE): após análise do
mapeamento (AS-IS) e
diagnóstico do processo atual
propor sugestões de melhoria.
5. DESENVOLVIMENTO DE
PROJETOS: projetos a serem
desenvolvidos para efetivar a
melhoria dos processos de
acordo com as melhorias
propostas.
6. INDICADORES DE
DESEMPENHO: indicadores
de desempenho que ajudem a
monitorar e controlar os
processos e as melhorias
propostas.
7. CONCLUSÃO
Entregas do
Projeto
ENTREGAS TÓPICOS
Entrega 1 Introdução; Estratégia Competitiva;
Organograma; Cadeia de Valor e Hierarquia dos
processos atuais.

Entrega 2 Definição dos atores envolvidos; Eventos

disparadores; Mapeamento do processo atual
(AS-IS) e Diagnóstico do processo atual.
Entrega 3 Cenário proposto (TO-BE); Desenvolvimento de
projetos; Indicadores de desempenho e
Conclusão.
Entrega Final Entrega do projeto completo.
 Cronograma DATA ATIVIDADES

do Projeto 07/03/2023 Reunião de kick off para apresentação do planejamento do

projeto.
14/03/2023 Envio por e-mail, pelo representante da sala, dos formulários
preenchidos pelos líderes, com o nome da organização e lista de
participantes.
21/03/2023 Disponibilização da Entrega 1 (Introdução; Estratégia
Competitiva; Organograma; Cadeia de Valor e Hierarquia dos
processos atuais), pelos líderes no Blackboard.
Esta entrega no prazo valerá de 0 a 0,25 pontos.
04/04/2023 Disponibilização da Entrega 2 (Definição dos atores envolvidos;
Eventos disparadores; Mapeamento do processo atual (AS-IS) e
Diagnóstico do processo atual), pelos líderes no Blackboard.
Esta entrega no prazo valerá de 0 a 0,25 pontos.
18/04/2023 Disponibilização da Entrega 3 (Cenário proposto (TO-BE);
Desenvolvimento de projetos; Indicadores de desempenho e
Conclusão), pelos líderes no Blackboard.
ATENÇÃO: no total o projeto valerá Esta entrega no prazo valerá de 0 a 0,25 pontos.
de 0 a 2,5 pontos. Disponibilização da Entrega Final, pelos líderes no Blackboard.
02/05/2023
Esta entrega valerá de 0 a 1,75 pontos.