Nome: Flavia Galante da Silva RA: 1430482223038

ELABORAR UM RESUMO E ENTENDIMENTO SOBRE O ARTIGO

MICROSOFT X APPLE, A VISÃO DOS VISIONÁRIOS X EXECUTORES,
RESULTADOS. SEU ENTENDIMENTO SOBRE O PERFIL DAS EMPRESAS,
COMO FICA A GESTÃO DAS EMPRESAS QUE TEM CEOS VISIONÁRIOS E
SÃO SUBSTITUÍDOS POR EXECUTORES, E COMO QUAL SUA VISÃO DE
DESEMPENHO E AMBIENTE DE TRABALHO DESTES DOIS TIPOS DE
GESTÃO?

Evolução VISIONÁRIOS X EXECUTORES (RESUMO)

A Microsoft foi fundada por Bill Gates e Paul Allen em 1975, na década de 1980
dominou o mercado de Sistemas Operacionais para computadores pessoais.
Entre seus principais produtos de hardware estão os consoles de jogos
eletrônicos Xbox, a série de tablets Surface e os Smartphones Microsoft Lumia,
antiga Nokia. É a maior produtora de softwares do mundo por faturamento, e
uma das empresas mais valiosas do mundo.
Steve Ballmer foi o primeiro diretor administrativo contratado por Bill Gates em
1979, vindo a assumir a diretoria da empresa em 1998. No cargo de CEO,
Ballmer conseguiu triplicar as vendas da empresa e mais que dobrou seus
lucros. Porém, Ballmer possuía um perfil de CEO executor e não visionário
como Bill Gates, Ballmer não conseguiu se projetar a longo prazo, deixando
grandes oportunidades de lucros ainda maiores passarem despercebidas.
Pode-se dizer que ele fez a empresa “dormir no ponto” ao deixar de entender e
executar cinco tendencias tecnológicas (mecanismos de busca, smartphones,
sistemas operacionais para dispositivos móveis, streming e sistemas de
armazenamento na nuvem), ao tentar entrar executar já era tarde, pois outras
empresas concorrentes já haviam se tornado nomes de referência sobre o
assunto.
A Microsoft, comandada por Ballmer não deixou de investir e pesquisar o
mercado tecnológico, pelo contrário, tem uma equipe própria para isso e
possuíam vários projetos, mas Ballmer era um executor, de forma que
estruturou a empresa visando no lucro rápido, e tinha medo das incertezas que
a área reservava, focando assim em produtos que já tinham nome e lucros
certos (como o Windowns e o Office), deixando de olhar os produtos que não
tinham uma certeza de lucro de lado (como a área de telefonia móvel).
Com a visão de Ballmer para a empresa, ela deixou de ser a 1ª em referencia e
ganhos para a 4ª colocação.
Satya Nadella assumiu o cago de Ballmer em 2014, voltando os produtos mais
para o modelo móvel e para a nuvem, desprendendo do sistema operacional
Windows, para ganhar mercado e voltar a ganhar espaço.
A Apple foi fundada por Steve Jobs, Steve Wozniak e Ronald Wayne em 1976.
Seus produtos de hardware mais conhecidos incluem a linha de computadores
Mac, iPod, iPhone, iPad, Apple TV e o Apple Watch, além de softwares
profissionais para produção de conteúdo, como o iWork, Aperture, Final Cut
Studio, dentre outros.

Steve Jobs é um ótimo exemplo de CEO visionário. De 2001 a 2008 Jobs

reinventou a empresa 3 vezes. Um CEO visionário inventa mercados, aproveita
oportunidades antes de qualquer pessoa. Jobs não fez apenas transição de
produtos, mas sim transições radicais no seu modelo de negócio.
Tim Cook assumiu o cargo de CEO nas ausências por licença de Steve Jobs
em 2004, 2009 e 2011. E no segundo semestre de 2011 foi convidado a
assumir o cargo por definitivo após a renúncia de Jobs.
Pode-se dizer que Tim Cook é o novo Steve Balmer, uma vez que se focou em
apenas alguns produtos e esqueceu-se de outros muito importantes, que
inclusive fizeram o nome da empresa crescer, em seu comando Cook focou
nas atualizações anuais de telefones móveis enquanto deixava de lado as
atualizações de seus computadores. Não que ele seja incompetente, pelo
contrário, ele fez o faturamento da Apple aumentar, assim como Ballmer fez na
Microsoft, mas não se arriscou em novos modelos de desenvolvimento da
empresa, assim como Jobs fazia.
É importante observar que quando o CEO é visionário (caso de Bill Gates e
Steve Jobs), na empresa só existe um visionário, e os demais são executores,
assim, com sua saída, em sua substituição dificilmente teremos um novo CEO
visionário, normalmente quem assume é um CEO executor (como Ballmer e
Cook). Ao assumir estes CEOs procuram minimizar os riscos e trazer retorno
financeiro a curto prazo mostrando a competência de seu trabalho, porém pode
ser um fracasso a longo prazo, surgindo a necessidade de ser substituído para
não ocorrer a morte da empresa.
É fácil perceber que para uma empresa crescer e se destacar no mundo de
hoje (ou de amanhã) os CEOs devem ser tanto visionários quanto executores,
a princípio um CEO visionário vai pensar além de seu tempo, pode projetar a
empresa anos a frente, mas se não for um CEO executor pode deixar esses
sonhos apenas afundar a empresa mais rapidamente, o CEO executor observa
o que acontece no momento e tenta utilizar isso a seu favor trazendo os
mínimos prejuízos possíveis, aumentando o retorno e os lucros! Dessa forma
se não podemos ter um CEO visionário e executor ao mesmo tempo, seria
interessante realizar uma ciranda entre estes dois tipos, em um curto período
de tempo.