CUSTOS II – C.G.

Abril 2016
O CICLO DA GESTÃO MODERNA

O CICLO DA GESTÃO MODERNA

PLANEAMENTO

FEED BACK
REALIZAÇÃO

CONTROLO
A EVOLUÇÃO DAS ORIENTAÇÕES DA GESTÃO

1945 O CICLO DA GESTÃO MODERNA

PRODUÇÃO

1955

VENDAS

1965

“MARKETING”

1975

CONTROLO
 O PROCESSO DE CONTROLO

O CICLO DA GESTÃO MODERNA

CONFRONTAÇÃO

INTERPRETAÇÃO/

ANÁLISE

ACÇÃO CORRECTIVA
 “CONTROL – MIX” (A DINÂMICA DO CONTROLO)

O CICLO DA GESTÃO MODERNA

SISTEMAS
DE
INFORMAÇÃO

Rigor Excelência

TOMADA DE
DECISÃO CONTROLO ESTRATÉGIA

Eficiência Eficácia

Produtividade

Competitividade

COMPORTAMENTOS
 VERTENTES DO CONTROLO

O CICLO DA GESTÃO MODERNA

A INFORMAÇÃO

Um recurso estratégico, fundamental para tomar decisões

O CONTROLO DE GESTÃO

Comparar o realizado com o previsto, isto é, com os

objectivos estabelecidos

As vertentes
do Controlo Comparar o realizado no período com o obtido no
período anterior e período homólogo do ano anterior

Comparar o realizado com o obtido pelas

“Organizações Similares”
 CONTROLO ORÇAMENTAL

O CICLO DA GESTÃO MODERNA

Orçamento Meio
Exógenos
Ambiente

Comparação Desvios Alheios ao

Gestor

Endógenos
Realização Responsável
de Sector

Acções
IMPACTO
Correctivas
 GESTÃO ORÇAMENTAL

G e s tã o q u e s e c a r a cO
teCICLO
r i z a pDA
o r : GESTÃO MODERNA
- P l a n i f ic a r s i s t e m a ti c a m e n t e a s a c ti v i d a d e s

- E l a b o ra r p l a n o d e a c ç ã o p a ra c a d a g e s t o r, e m q u e s e fi x a m
o b je c ti v o s

- e m q u a n t id a d e , v a lo r e p r a z o d e re a l iz a ç ã o
- m e i o s a u ti li z a r
- p r o v e it o d a s o p e ra ç õ e s a r e a li z a r

- C o m p a r a r p e r io d ic a m e n te e d e f o rm a s i s te m á t ic a o re a l iz a d o
c o m o s o b j e c ti v o s f i x a d o s

D e c o r re d o “ p r o c e s s o ” d e p la n e a m e n t o im p la n t a d o n a E m p r e s a .

P r o c e s s o q u e s e m a te r ia li z a n a e x i s t ê n c ia d e u m “ P l a n o a M é d io e
L o n g o P ra z o e d o p la n o A n u a l ”
 GESTÃO ORÇAMENTAL

O “Plano Anu al” visaO CICLO DAen

fund am GESTÃO MODERNA
talm en te a co orden açã o e c on tro lo
de activid ad es d a em pres a de fo rm a a que ela atin ja os o bjectivos
m aiores fix ado s nos p la nos a m .l.p .

A fun ção de “Co ntrolo” visa com p ara r a s a ctivida des efectivam e nte
de sen vo lv id as (ven das , p ro duç ão, cu s to s, p ro veitos, re su ltado s,
etc.) c om as q ue fo ra m fixad as no s plano s co mo objec tivos a ating ir,
e

 ap urar de sv io s

 a nalisar a s ua na tu rez a e ca usa s

 d eterm ina r re spo ns abilida de s

 tom a r de cisõe s
 GESTÃO ORÇAMENTAL

V a n ta g e n s d a G .O .:

- O CICLO DA GESTÃO MODERNA

A u x il ia a f i x a ç ã o d e p o l ít ic a s b á s i c a s c o m o s e ja a s q u e

r e s p e it a m à e s t r a t é g i a c o m e r c ia l

- A u x il ia a d e s c e n t r a l iz a ç ã o d e a u t o r i d a d e e r e s p o n s a b il i d a d e

n a E m p re s a .

- O b r ig a u m m a io r e n v o lv i m e n t o d e p e s s o a s n a g e s t ã o d a

Em presa .

- S im p li f ic a o e x e r c íc io d a f u n ç ã o d e c o n t r o l o , o u s e j a , s ó

im p o r t a a n a l is a r o s d e s v i o s .

D i fi c u ld a d e s n a i m p l a n t a ç ã o d a G . O . :

- E s t r u t u r a o r g â n ic a n ã o d e f in id a c o n v e n ie n t e m e n t e

- G e s t ã o d e s c e n t r a li z a d a

- R e a c ç ã o d o s q u a d r o s . (d e v id o s a h á b i t o s a d q u ir i d o s ) p o r s e

s e n t i r e m c o n t r o la d o s

- O b j e c t i v o s f a c il m e n t e a l c a n ç á v e i s

- N e c e s s á rio e m p e n h a m e n to d a A d m in is tr a ç ã o e d e t o d o s o s

q u a d r o s s u p e r io r e s
ESTRATÉGIA, PLANOS E ORÇAMENTO
O PROCESSO DE PLANEAMENTO

O CICLO DA GESTÃO MODERNA

PROCESSO DE ORÇAMENTO
(Numa empresa industrial)