REUNIÃO DE RESULTADOS

P L A N E J A M E N TO E S T R AT É G I C O

SEGURANÇA

GENTE

FROTA

CUSTOS
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

• Sonho da Unidade – (Qual nosso sonho ? Como vamos

alcançar nosso sonho?)
• F o l l o w d e M e t a s ( Ta b e l a c o m M e t a e R e a l )
SONHO DA UNIDADE
FOLLOW METAS
 RESULTADOS DE SEGURANÇA

 Pirâmide de Segurança
 Gestão de Relatos ( Atos / Condições/ Reconhecimentos) abertura por turno,
c o l a b o r a d o r, p r i n c i p a i s m o t i v o s , a ç õ e s d e s d o b r a d a s .
 Comportamento Foco
 Gestão de Risco Zero
 A d e r ê n c i a a M a t r i z d e Tr e i n a m e n t o s
 Fotos da ultima ação realizada em Segurança
 Melhores Práticas
PIRÂMIDE DE SEGURANÇA
GESTÃO DE RELATOS
COMPORTAMENTO FOCO
GESTÃO DE RISCO ZERO
ADERÊNCIA MATRIZ DE TTO
F O TO Ú LT I M A S A Ç Õ E S D E S E G U R A N Ç A
MELHORES PRÁTICAS
P L A N E J A M E N TO E S T R AT É G I C O

SEGURANÇA

GENTE

FROTA

OPERAÇÕES

CUSTOS
 R E S U LTA D O S P I L A R G E N T E

 Resultados de Absenteísmo ( Principais impactos, abertura por turno, motivo, e

colaborador) + Ações desdobradas.
 R e s u l t a d o s d e Tu r n o v e r ( A b e r t u r a p o r F o r ç a d o , V o l u n t á r i o e R e d u ç ã o d e Q L P,
turno com maior impacto no TO, e principais motivos)+ Ações desdobradas.
 Re mu neraç ã o Vari áv el ( Ade rênc ia do t i me abert a po r c ola bora dor e t urn o)
 Controle de Jornada
 Follow Ciclo de Gente
 Ações motivacionais
 Melhores Práticas
ABSENTEÍSMO
TURNOVER
R E M U N E R A Ç Ã O V Á R I AV E L
CONTROLE DE JORNADA
CICLO DE GENTE
A Ç Õ E S M O T I VA C I O N A I S
MELHORES PRÁTICAS
P L A N E J A M E N TO E S T R AT É G I C O

SEGURANÇA

GENTE

FROTA

OPERAÇÕES

CUSTOS
 G E S T Ã O D E F R O TA

 Gestão de Manutenção Preventiva;

 Gestão de Manutenção Corretiva ( Máquina com mais corretiva, principais peças
trocadas e ações desdobradas);
 Gestão de Pneus (Consumo médio mês de pneus);
 Consumo GLP;
 Sinaleira Manusis;
 Planejado & Realizado Custos de Manutenção;
 Melhores Práticas.
M A N U T E N Ç Ã O P R E V E N T I VA
M A N U T E N Ç Ã O C O R R E T I VA
GESTÃO DE PNEUS
CONSUMO GLP
SINALEIRA - MANUSIS
PLANEJADO MANUTENÇÃO
MELHORES PRÁTICAS
P L A N E J A M E N TO E S T R AT É G I C O

SEGURANÇA

GENTE

FROTA

OPERAÇÕES

CUSTOS
 OPERAÇÕES

 G e s t ã o d e Q u e b r a s ( A b e r t u r a p o r t u r n o , c o l a b o r a d o r, p r o d u t o , m o t i v o s ) + A ç õ e s
 Resultados de Carregamento (TMA ou EFC) – Meta & Real
 Resultados de IL (somente fábricas) Meta & Real
 Vo l u m e e n t r e g u e n o m ê s a n t e r i o r
 Aderência WMS
 Gestão de PTL
 Melhores Práticas
GESTÃO DE QUEBRAS
TMA / EFC
INDISPONIBILIDADE DE LINHA
VO L U M E E N T R E G U E M - 1
ADERÊNCIA WMS
GESTÃO DE PTL
MELHORES PRÁTICAS
P L A N E J A M E N TO E S T R AT É G I C O

SEGURANÇA

GENTE

FROTA

OPERAÇÕES

CUSTOS
 GESTÃO DE CUSTOS

 Gestão de EPIS e Uniformes

 Gestão de Benefícios
 Gestão de Horas Extras
 Faturamento Pendente
 Ações de retenção de custos na unidade.
 Princípais dificuldades durante o Faturamento
 Investimentos Necessários
GESTÃO DE EPIS & UNIFORMES
GESTÃO DE BENEFÍCIOS
GESTÃO DE HORAS EXTRAS
FAT U R A M E N T O P E N D E N T E
A Ç Õ E S D E R E T E N Ç Ã O D E C U S TO S
P R I N C Í PA I S D I F I C U L D A D E S FAT U R A M E N T O
INVESTIMENTOS NECESSÁRIO
OBRIGADO,