DEFINIÇÃO DA ROTINA

DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO

FORNECEDORES INSUMOS NEGÓCIO PRODUTOS CLIENTES

Unidades fabris, CDDs, CATs
CENG
Solicitações de contratos
RCs abertas
Negociação de terceirização de serviços e RCs Processadas e
Chamados abertos veículos; Gestão corporativa do Pacote Terceiros e
co-responsável na gestão do Pacote Apoio Pedidos Entregues no
Aprovações/validações técnicas Logístico. Prazo

Pedidos de importação UNIDADES FABRIS

Fornecedores cadastrados PROCESSOS
CSC Transportadoras contratadas (gestão de fretes) CDDs
Classificações fiscais Resolução a chamados; Contratos de Serviços
Relatórios gerencias Prospecção de novos fornecedores e parceiros; Fechados CATs
Formalização de contratos;
Validação de contratos Gestão pacote terceiros; ALMOXARIFADOS
Jurídico Definição de minutas Suporte na gestão do pacote apoio logístico;
CENG
Respaldo jurídico

AC
Elaboração de minutas contratuais MISSÃO Projetos Realizados
Gestão da formalização de contratos (Capex e OBZ) CSC
Relatórios gerenciais Garantir que: as contratações sejam negociadas
Pesquisa de Satisfação no lead-time, com o melhor preço e dentro do LABORATÓRIO
Controller (CSU) prazo especificado. CENTRAL
Chamados Atendidos
Desembuchas
BOs de Reclamação
Log de Erros VISÃO Gestão de OBZ e
Saving
Alteração de escopo/ QLP de contratos Ser modelo global de contratação de terceirizações
AC
Diretrizes corporativas de gestão pacote e gestão de pacote.

TI Assistência ao SAP, Portal de Compras, sistemas corporativos etc.

GENTE
CEMEX Solicitações de serviços para incorporações
Blindagem de Gente;
Condições Básicas;
Sourcing de materiais e serviços Ambiente Seguro;
AGREGA
Negociação de demandas extras (QLP, escopo, etc) Remuneração;
Avaliação de Desempenho;
Simulador de Apoio Logístico Reconhecimento;
LOGÍSTICA AC Integração na Função;
Validação de demandas do campo

Relatório consolidado de Banco de Horas.

Gente e Gestão Números do Farol de Gente e Gestão.
Divulgações via gestão à vista.
 DEFINIÇÃO DA ROTINA
BOOK DE ITENS DE CONTROLE x ITENS DE VERIFICAÇÃO

PRODUTOS DIM. ITENS DE CONTROLE UNID. MEMÓRIA DE CÁLCULO ITENS DE VERIFICAÇÃO FONTE

RCs rejeitadas, RCs por dia de atraso, Cota substituta,

A Backlog serviços spot % Total RCs no prazo / Total geral RCs backlog SAP
produtividade comprador, pedidos pendentes para aprovação

RCs rejeitadas, RCs por dia de atraso, Cota substituta,

RCs Processadas A Backlog serviços contratos % Total RCs no prazo / Total geral RCs backlog
produtividade comprador, pedidos pendentes para aprovação
SAP, Excel

e Pedidos
Entregues no A Regularização de compras % Total de RCs processadas CSC-ADC/Total de RCs processadas CSU SAP, Excel

Prazo
C Prazo medio de pagamento de fornecedores Dias Média dos prazos de pagamentos negociado com os fornecedores negociações realizadas exceções de pagamento solicitadas SAP

A Urgência serviços (spot + ctrs) % Total de RCs status urgente/TT RCs processadas número de RC abertas como urgentes SAP, Excel

A Rejeição improcedente % Total de RCs rejeitadas improcedente/total de RCs processadas Tipos de improcedências nas RCs SAP, Excel

Contratos de S/C Geração Automática % Total de geração automatica / total geral de pedidos (Manual + Automático)
Criação de novos Contratos, Aditivos de itens, Geração Manual
SAP
(forçada)
Serviços
Fechados S Índice de formalização % Nº de contratos formalizados/total de contratos ativos Contratos pendentes com o gestor Controller

Q EDI sim Garantir implantação de EDI para serviços (piloto) n/a

Projetos A GPS sim Garantir a implantação do GPS n/a
Realizados
C Rupturas gestão pacote terceiros sim Garantir implantação do sistema de gestão de preço x consumo n/a

C Pacote terceiros ( cons. & preço ) R$ MIL Montante real gasto no pacote terceiros X planejado em OBZ Consumo x preço; GPS; EDI; Dispersões pacote Book, SAP

C Pacote apoio logístico ( cons. & preço ) R$ MIL Montante real gasto no pacote apoio logístico X planejado em OBZ Consumo x preço; GPS; EDI Book, SAP

Gestão de OBZ C Saving terceiros + indiretos gente R$ MIL Ganho captado sobre o planejado em OBZ Validação de saving Book, SAP

e Saving C Saving capex R$ MIL Ganho captado em capex sobre o bugdet Validação de saving Book, SAP

C Saving Serviços Spot R$ MIL Ganho captado sobre a menor proposta equalizada Validação de saving

C Saving Cesta de Serviços % Ganho sobre o baseline estabelecido Validação de saving SAP

Legenda:
A - Atendimento C - Custo Q - Qualidade M - Moral S - Segurança
MAPEAMENTO DO PROCESSO - MAC
 DEFINIÇÃO DA ROTIN
CENTRAL DE SUPRIMENTO

MAPEAMENTO DO PROCESSO - MACRO

MACROFLUXO

Planejamento
Proposta dos Negociação Co
de demanda fornecedores
 DEFINIÇÃO DA ROTINA
CENTRAL DE SUPRIMENTOS
DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO - MACRO PROCESSO

OUTSOURCING SPOT

PADRÕES
 ACUMULADO SET OUT NOV DEZ
META
PRODUTOS DIM. ITENS DE CONTROLE UNID.
ANO
Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta Real Meta

A Backlog serviços spot %

A Backlog serviços contratos %

RCs processadas e A Regularização de compras %

pedidos entregues no
prazo C Prazo medio de pagamento de fornecedores Dias

A Urgência serviços (spot + ctrs) %

A Rejeição improcedente %

S/C Geração automática - serviços %

Contratosde Serviços
fechados
S Índice de formalização %

Q EDI sim

Projetos realizados A GPS sim

C Rupturas gestão pacote terceiros sim

C Pacote terceiros ( cons. & preço ) R$ MIL

C Pacote apoio logístico ( cons. & preço ) R$ MIL

C Saving terceiros + indiretos gente R$ MIL

Gestão de OBZ e Saving
C Saving capex R$ MIL

C Saving Serviços Spot R$ MIL

C Saving Cesta de Serviços %

TOTAL DE ITENS DE CONTROLE Soma IC's Verdes NOTA Soma IC's Verdes NOTA Soma IC's Verdes NOTA Soma IC's Verdes NOTA Soma IC's Verdes NOTA

17 0 0 0 0 0
Legenda:
A - Atendimento C - Custo Q - Qualidade M - Moral S - Segurança