CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC – EAD

Douglas Lima Bastos - 2022 – Análise e Desenvolvimento de Sistemas

De acordo com Audy (2015, p.40), “O termo Scrum vem do jogo de rugby, é a jogada
em que ficam todos juntos, cada um apoiando os demais, frente a frente com time
adversário. [...]”. Foi com essa referência que em 1986 foi publicado o artigo The New
New Product Development Game que apresentou os conceitos de times ágeis que
viria a servir de base para criação do método Scrum em 1995 por Jeff Stherland e Ken
Schwaber. No método criado pelos autores, temos três papéis a serem
desempenhados por cada time ágil, sendo eles:

Product Ower: É o representante do cliente no projeto. É o responsável por tomar

todas as decisões estratégicas em relação ao produto, de forma que a visão do
produto possa ser garantida. Estabelece prioridades na construção do produto. Trata-
se de um papel singular dentro do time.

Team Member: São os recursos técnicos necessários para construção do produto.

Trata-se de uma equipe multidisciplinar e auto-organizada. Em geral é formado pelo
time de desenvolvimento. Sua função principal é realizar o desenvolvimento do
produto, definindo como executá-lo, além de gerenciar o progresso das atividades em
função dos marcos de projeto definidos junto ao Product Ower.

Scrum Master: Trata-se do papel desempenhado por aquele que detém um grande
conhecimento do Framework Scrum. É o responsável por proporcionar a organização
do time e dos eventos no decorrer do projeto. Garante que os impedimentos dos Team
Mebers sejam eliminados e que o projeto flua da melhor maneira possível. Atua
também como facilitador entre as demandas do Product Ower e o trabalho do Team
Member.

Em conjunto, um time Scrum realiza suas funções de modo a conseguir desenvolver

de forma ágil um produto de software.

Referências Bibliográficas

AUDY, J. Scrum 360. 1. ed. São Paulo. Casa do Código, 2015.