Universidade do Estado do Rio de Janeiro

Curso: Administração
Disciplina: Comunicação e Expressão
Docente: Antonio Luiz de Medina Filho
Aluna: Ana Clara Aguiar Rodrigues (202210004311)

Resenha Crítica do Vídeo 1: Simon Sinek - Por que bons líderes fazem você se
sentir seguro

Link do vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=O_w1eUVrmJc

Como o próprio título diz, o vídeo fala sobre como os bons líderes são
capazes de fazer seus subordinados se sentirem seguros. Isso acontece porque,
basicamente, quando você é um bom líder as pessoas tendem a confiar e cooperar
com você cada vez mais, porque se sentem seguras (ou dentro de um ambiente
seguro) para agirem dessa forma. Nesse tipo de comunidade, há uma espécie de fé
em comum que “ele teria feito o mesmo por mim”, ou seja, o líder teria feito tal coisa
por seus subordinados e, consequentemente seus subordinados se sentem seguros
para fazerem a mesma coisa pelo líder porque existe uma confiança e um respeito
mútuo entre os envolvidos.
Confiança e cooperação genuína não é algo que se pode comprar, é algo que
vem de dentro, quase como um instinto diante determinada situação. Por isso que
bons líderes inspiram esses sentimentos, porque conseguem se mostrar
merecedores de receber isso da sua equipe. Um bom líder não é apenas alguém
que está em um cargo alto em determinada organização de renome, mas sim
alguém que demonstra empatia, que tem ações que pensam e englobam o bem
coletivo e não apenas o interesse próprio, e são por essas atitudes que eles fazem
você – o subordinado – sentir-se seguro.
Dessa forma, fica claro que quando o subordinado não se sente seguro, ele
está apenas cumprindo ordens – fazendo algo porque o chefe é o seu superior e
tem a palavra final, fazendo algo apenas porque alguém mandou. Em outras
palavras, ele não está colaborando genuinamente com a empresa porque não se
sente seguro dentro daquele emprego para dar tudo de si pelo seu “líder”. Enquanto
que, o subordinado que sente-se verdadeiramente confortável, vai fazer suas
tarefas da melhor forma possível porque quer colaborar de verdade com a equipe,
para que a ideia do seu líder realmente funcione e vá para frente, porque “ele faria o
mesmo por mim”. Sendo assim, um bom líder torna o ambiente de trabalho um lugar
melhor, mais cooperativo e seguro, e, tudo isso influencia nas atitudes dos
empregados, pois, se o ambiente de trabalho não é seguro, o funcionário terá ações
que o levam a se proteger das pessoas nos cargos superiores.
Contudo, embora eu não discorde totalmente do vídeo, o host (discursante)
muitas vezes passa a impressão de uma versão romantizada do líder. O
discursante, Simon Sinek, dá alguns exemplos de bons líderes e de histórias que
conhece para a platéia concordar e comprar o seu ponto – que bons líderes fazem
você se sentir seguro –; ele conta histórias de soldados que beijam o rosto da
pessoa que acabou de salvar (mostrando preocupação e empatia); histórias de um
CEO que implantou uma política de emprego vitalício, e sinceramente, isso é quase
impossível de acontecer, pelo menos no ambiente empresarial brasileiro, onde tudo
é extremamente competitivo e dispensável; histórias de um administrador de uma
indústria que durante uma crise se negou a fazer um corte (demissão) dos
funcionários e, ao invés disso, propôs um plano no qual todo mundo era obrigado
tirar 4 semanas de férias não remuneradas, podendo aderir quando quisessem e
sem ser tudo de uma vez, alegando que acreditava no “número de corações” da
empresa.
Logo, é certo afirmar que o host preferiu expor apenas histórias que
mostrassem líderes sendo de fato “bons líderes”, quando muitas vezes não é isso
que acontece no mundo empresarial real. Nem sempre um líder terá boas
intenções, ou às vezes o líder até será bom, mas não será bom o tempo todo, afinal
a realidade da vida é dura e precisamos ser realistas. Injustiças acontecem o tempo
todo, principalmente com funcionários que são subordinados. Nem sempre será
possível evitar cortes de empregados, por exemplo, mesmo que a preferência seja
por não demitir, uma empresa irá quase sempre pensar nos números em primeiro
lugar. Além disso, as alternativas que Simon mostrou nas suas histórias, embora
sejam lindas e inspiradoras, não funcionam para todo mundo, visto que cada
empresa, cada CEO, cada líder, cada região e país tem uma realidade diferente a
ser considerada.
Em suma, o vídeo é válido e estimulante, um bom líder decerto irá instigar
confiança e maior cooperação dos seus subordinados e um ambiente seguro para
se trabalhar é sempre o preferível. Todo líder almeja ser bom, independente das
razões. Entretanto, nem sempre tudo o que queremos é possível de fazer acontecer
e a realidade do mundo corporativo é mais dura do que parece.