UNIVERSIDADE DO ESTADO DO PARÁ

CENTRO DE CIÊNCIAS NATURAIS E TECNOLOGIA

BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

ESTUDO DE TEMPOS E MOVIMENTOS EM UMA EMPRESA DE

COMÉRCIO DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO EM BELÉM.

Belém/PA
2022
 BRUNO ERIK DINIZ DOS SANTOS
JOHNNY RODRIGUES SODRÉ
MARIA REGINA VIANA LOES
RÔMULO JENNINGS RODRIGUES FILHO

ESTUDO DE TEMPOS E MOVIMENTOS EM UMA EMPRESA DE

COMÉRCIO DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO EM BELÉM.

Estudo de tempos e movimentos em uma empresa em

Belém, buscando determinar a capacidade produtiva,
para melhor análise das tomadas de decisões.

Belém/PA
2022
 RESULTADOS E DISCUSSÕES
Determinação dos números de ciclos de cronometragem
Foram feitas cinco cronometragens ao longo de cinco dias consecutivos, após o fim das
cronometragens de cada dia foram feitos, imediatamente, os cálculos e as análises necessárias.
Segue abaixo os dados de cada dia:

Dia 1
Tabela cronometragens do dia 1.
Elementos 01 02 03 04 05

Se deslocar até o depósito 6 6 6 5 7

Procurar o produto 4 32 43 40 37

Levar ao carrinho de transporte 6 7 7 6 5

Total 55 45 56 51 49

Fator de ritmo % 100%

Para determinar a média, façamos:

55 + 45 + 56 + 51 + 49
𝑥̅ =
5
𝑥̅ = 51,2
Amplitude da amostra:
𝑅 = 56 − 45
𝑅 = 11
Distribuição normal que será utilizada será com probabilidade de 90%, Logo:
Z = 1,28
Erro relativo da amostra será de 0,1.
Para o cálculo do número de cronometragens necessárias, usaremos o D2 = 5, logo o
valor de D2 será de:
𝐷 = 2,326
Façamos o cálculo para obter o número de cronometragens necessárias (NC):
1,28 ∗ 11
𝑁𝐶 = ( ) = 1,4
0,1 ∗ 2,326 ∗ 51,2
𝑁𝐶 = 1,4
𝐿𝑜𝑔𝑜, 𝑡𝑒𝑚𝑜𝑠 𝑜 𝑁𝐶 = 2
Dia 2
Tabela cronometragens do dia 2.
Elementos 01 02 03 04 05

Se deslocar até o depósito 4 11 6 15 10

Procurar o produto 52 47 29 24 23

Levar ao carrinho de transporte 8 8 15 18 18

Total 64 66 50 57 51

Fator de ritmo % 100%

Para determinar a média, façamos:

64 + 66 + 50 + 57 + 51
𝑥̅ =
5
𝑥̅ = 57,6
Amplitude da amostra:
𝑅 = 66 − 50
𝑅 = 16
Distribuição normal:
Z = 1,28
Erro relativo da amostra será de 0,1.
Usaremos o D2 = 5, logo:
𝐷 = 2,326
Façamos o cálculo para obter o número de cronometragens necessárias (NC):
1,28 ∗ 16
𝑁𝐶 = ( )
0,1 ∗ 2,326 ∗ 57,6
𝑁𝐶 = 2,34
𝐿𝑜𝑔𝑜, 𝑡𝑒𝑚𝑜𝑠 𝑜 𝑁𝐶 = 3
Dia 3
Tabela cronometragens do dia 3.
Elementos 01 02 03 04 05

Se deslocar até o depósito 15 15 10 5 12

Procurar o produto 35 27 33 40 31

Levar ao carrinho de transporte 19 12 8 10 9

Total 69 54 51 55 52

Fator de ritmo % 100%

Para determinar a média, façamos:

69 + 54 + 51 + +55 + 52
𝑥̅ =
5
𝑥̅ = 56,2
Amplitude da amostra:
𝑅 = 69 − 51
𝑅 = 18
Distribuição normal:
Z = 1,28
Erro relativo da amostra será de 0,1.
Usaremos o D2 = 5, logo:
𝐷 = 2,326
Façamos o cálculo para obter o número de cronometragens necessárias (NC):
1,28 ∗ 18
𝑁𝐶 = ( )
0,1 ∗ 2,326 ∗ 56,2
𝑁𝐶 = 3,10
𝐿𝑜𝑔𝑜, 𝑡𝑒𝑚𝑜𝑠 𝑜 𝑁𝐶 = 4
Dia 4
Tabela cronometragens do dia 4.
Elementos 01 02 03 04 05

Se deslocar até o depósito 9 15 8 7 7

Procurar o produto 39 42 46 39 47

Levar ao carrinho de transporte 14 11 11 8 8

Total 62 68 65 54 62

Fator de ritmo % 100%

Para determinar a média, façamos:

62 + 68 + 65 + 54 + 62
𝑥̅ =
5
𝑥̅ = 62,2
Amplitude da amostra:
𝑅 = 68 − 54
𝑅 = 14
Distribuição normal:
Z = 1,28
Erro relativo da amostra será de 0,1.
Usaremos o D2 = 5, logo:
𝐷 = 2,326
Façamos o cálculo para obter o número de cronometragens necessárias (NC):
1,28 ∗ 14
𝑁𝐶 = ( )
0,1 ∗ 2,326 ∗ 62,2
𝑁𝐶 = 1,53

𝐿𝑜𝑔𝑜, 𝑡𝑒𝑚𝑜𝑠 𝑜 𝑁𝐶 = 2
 Dia 5
Tabela cronometragens do dia 5.
Elementos 01 02 03 04 05

Se deslocar até o depósito 16 12 11 9 10

Procurar o produto 43 32 42 37 48

Levar ao carrinho de transporte 9 15 13 10 11

Total 68 59 66 56 69

Fator de ritmo % 100%

Para determinar a média, façamos:

68 + 59 + 66 + 56 + 69
𝑥̅ =
5
𝑥̅ = 63,6
Amplitude da amostra:
𝑅 = 69 − 56
𝑅 = 16
Distribuição normal:
Z = 1,28
Erro relativo da amostra será de 0,1.
Usaremos o D2 = 5, logo:
𝐷 = 2,326
Façamos o cálculo para obter o número de cronometragens necessárias (NC):
1,28 ∗ 16
𝑁𝐶 = ( )
0,1 ∗ 2,326 ∗ 63,6
𝑁𝐶 = 1,91
𝐿𝑜𝑔𝑜, 𝑡𝑒𝑚𝑜𝑠 𝑜 𝑁𝐶 = 2

Gráficos de controle

Gráficos de média
 Gráfico da média dia 1.

80,00
70,00
60,00
50,00
Tempo dia 1
40,00
LSC
30,00
LIC
20,00
10,00
0,00
0 1 2 3 4 5 6

𝐿𝑆𝐶 = 𝑥̅ + 𝐴 ∗ 𝑅 = 51,2 + 1,880 ∗ 11 = 71,88

𝐿𝐼𝐶 = 𝑥̅ − 𝐴 ∗ 𝑅 = 51,2 − 1,880 ∗ 11 = 30,52

Gráfico da média dia 2.

80,00

70,00

60,00

50,00
Tempo dia 2
40,00
LSC
30,00 LIC

20,00

10,00

0,00
0 1 2 3 4 5 6

𝐿𝑆𝐶 = 𝑥̅ + 𝐴 ∗ 𝑅 = 57,6 + 1,023 ∗ 16 = 73,97

𝐿𝑆𝐶 = 𝑥̅ − 𝐴 ∗ 𝑅 = 57,6 − 1,023 ∗ 16 = 41,23
 Gráfico da média dia 3.

80,00

70,00

60,00

50,00
Tempo dia 3
40,00
LSC
30,00 LIC

20,00

10,00

0,00
0 1 2 3 4 5 6

𝐿𝑆𝐶 = 𝑥̅ + 𝐴 ∗ 𝑅 = 56,2 + 0,729 +∗ 16 = 69,32

𝐿𝑆𝐶 = 𝑥̅ − 𝐴 ∗ 𝑅 = 56,2 − 0,729 ∗ 16 = 43,08

Gráfico da média dia 4.

100,00

90,00

80,00

70,00

60,00
Tempo dia 4
50,00
LSC
40,00
LIC
30,00

20,00

10,00

0,00
0 1 2 3 4 5 6

𝐿𝑆𝐶 = 𝑥̅ + 𝐴 ∗ 𝑅 = 62,2 + 1,880 ∗ 14 = 88,52

𝐿𝐼𝐶 = 𝑥̅ − 𝐴 ∗ 𝑅 = 62,2 − 1,880 ∗ 14 = 35,88
 Gráfico da média dia 5.

100,00

90,00

80,00

70,00

60,00
Tempo dia 5
50,00
LSC
40,00
LIC
30,00

20,00

10,00

0,00
0 1 2 3 4 5 6

𝐿𝑆𝐶 = 𝑥̅ + 𝐴 ∗ 𝑅 = 63,6 + 1,880 ∗ 16 = 88,04

𝐿𝐼𝐶 = 𝑥̅ − 𝐴 ∗ 𝑅 = 63,6 − 1,880 ∗ 16 = 39,16

Gráfico de amplitude
Gráfico de amplitude

Cálculo tempo normal

Para o tempo normal foi utilizado um ritmo de 100%, logo, o tempo normal é o valor da
média em seus respectivos dias. Segue tabela com os dados abaixo.

Dias TN
01 51,2
02 57,6
03 56,2
04 62,2
05 63,6
Média total 58,16

Fator de tolerância
Tempo permissivo = 15min
Tempo de trabalho = 480min
Logo, façamos:
1 1 1
𝐹𝑡 = = = = 1,0322
1 − 𝑃 1 − ( 15 ) 1 − 0,03125
480

Tempo padrão
Determinação do tempo padrão médio, analisando os cinco dias cronometrados.
𝑇𝑃 = 𝑇𝑁 ∗ 𝐹𝑇 = 58,16 ∗ 1,0322 = 60,03𝑠

Cálculo capacidade produtiva

Determinação da capacidade produtiva média, analisando os cinco dias cronometrados.
480min 28.800s
28.800
𝐶𝑃 = = 495
58,16