Projeto ABNT NBR ISO 19650-2

ABNT/CEE-134
PROJETO ABNT NBR ISO 19650-2

AGO 2021
Organização e digitalização da informação acerca de ativos construídos,

incluindo a modelagem da informação da construção (BIM) — Gestão da
informação utilizando a modelagem da informação da construção
Parte 2: Fase de entrega de ativos
Projeto em Consulta Nacional
APRESENTAÇÃO
1) Este Projeto foi elaborado pela Comissão de Estudo Especial da Modelagem de Informação
da Construção Civil (BIM) (ABNT/CEE-134), com número de Texto-Base 134:000.000.010/2,
nas reuniões de:
22.02.2018 22.03.2018 25.04.2018
10.05.2018 17.05.2018 21.06.2018
10.07.2018 19.07.2018 16.08.2018
14.09.2018 17.09.2018 20.09.2018
18.10.2018 22.11.2018 07.02.2019
08.03.2019 13.03.2019 17.04.2019
30.05.2019 15.07.2019 25.09.2019
30.10.2019 27.11.2019 31.03.2020
02.04.2020 18.06.2020
a) é previsto para ser idêntico à ISO 19650-2:2018, que foi elaborada pelo Technical Committee
Buildings and civil engineering works (ISO/TC 59), Subcommittee Organization and
digitization of information about buildings and civil engineering works, including building
information modelling (BIM)(SC 13);
b) não tem valor normativo.
2) Aqueles que tiverem conhecimento de qualquer direito de patente devem apresentar esta
informação em seus comentários, com documentação comprobatória.
3) Analista ABNT – Wemerson Silva.
© ABNT 2021
Todos os direitos reservados. Salvo disposição em contrário, nenhuma parte desta publicação pode ser modificada
ou utilizada de outra forma que altere seu conteúdo. Esta publicação não é um documento normativo e tem
apenas a incumbência de permitir uma consulta prévia ao assunto tratado. Não é autorizado postar na internet
ou intranet sem prévia permissão por escrito. A permissão pode ser solicitada aos meios de comunicação da ABNT.
NÃO TEM VALOR NORMATIVO

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Organization and digitalization of information about buildings and civil engineering works,
including building information modelling (BIM) — Information management using building
information modelling
Part 2: Delivery phase of the assets
Prefácio Nacional
A Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) é o Foro Nacional de Normalização. As Normas

Brasileiras, cujo conteúdo é de responsabilidade dos Comitês Brasileiros (ABNT/CB), dos Organismos
de Normalização Setorial (ABNT/ONS) e das Comissões de Estudo Especiais (ABNT/CEE), são
elaboradas por Comissões de Estudo (CE), formadas pelas partes interessadas no tema objeto
da normalização.
Os Documentos Técnicos internacionais adotados são elaborados conforme as regras da

ABNT Diretiva 3.
A ABNT chama a atenção para que, apesar de ter sido solicitada manifestação sobre eventuais direitos
de patentes durante a Consulta Nacional, estes podem ocorrer e devem ser comunicados à ABNT
a qualquer momento (Lei nº 9.279, de 14 de maio de 1996).
Os Documentos Técnicos ABNT, assim como as Normas Internacionais (ISO e IEC), são voluntários
e não incluem requisitos contratuais, legais ou estatutários. Os Documentos Técnicos ABNT não
substituem Leis, Decretos ou Regulamentos, aos quais os usuários devem atender, tendo precedência
sobre qualquer Documento Técnico ABNT.
Ressalta-se que os Documentos Técnicos ABNT podem ser objeto de citação em Regulamentos
Técnicos. Nestes casos, os órgãos responsáveis pelos Regulamentos Técnicos podem determinar
as datas para exigência dos requisitos de quaisquer Documentos Técnicos ABNT.
A ABNT NBR ISO 19650-2 foi elaborada pela Comissão de Estudo de Especial da Modelagem de
Informação da Construção (BIM). O Projeto circulou em Consulta Nacional conforme Edital nº XX,
de XX.XX.XXXX a XX.XX.XXXX.
A ABNT NBR ISO 19650-2 é uma adoção idêntica, em conteúdo técnico, estrutura e redação, à
ISO 19650-2:2018, que foi elaborada pelo Technical Committee Buildings and civil engineering works
(ISO/TC 59), Subcommittee Organization and digitization of information about buildings and civil
engineering works, including building information modelling (BIM)(SC 13).

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O Escopo em inglês da ABNT NBR ISO 19650-2 é o seguinte:
Scope
This Document defines the requirements for information management, in the form of a management
process, in the context of the delivery phase of an asset, and the important information exchanges that
occur therein, when using construction information modeling (BIM).
This Document can be applied to all types of assets regardless of size, organizations involved and
regardless of the form of contracting chosen.

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Introdução
0.1 Objetivo
Este Documento foi elaborado de forma a dar suporte a um contratante na definição dos requisitos
de informação para as fases de entrega de um ativo imobiliário e estruturar o ambiente comercial e

colaborativo adequado no qual um ou mais contratadas possam produzir, compartilhar e validar informação
de forma efetiva e eficiente.
Este Documento se aplica a ativos construídos e empreendimentos de construção de todos os tamanhos e

níveis de complexidade. Isso inclui grandes propriedades, redes de infraestrutura, construções individuais,
partes de infraestrutura e os projetos ou programas (conjunto de projetos) para entregá-los. Convém,
no entanto, que os requisitos incluídos neste documento sejam aplicados de forma proporcional e
apropriada a escala e complexidade do ativo construído ou empreendimento. Em particular, convém
que as fases de contratação, na licitação e mobilização, sejam integradas na maior extensão possível
por meio de processos documentados que deem suporte a estas fases.
Este Documento usa de forma extensa a expressão “deve considerar”, especialmente nos requisitos
detalhados na Seção 5. Esta frase é utilizada para indicar uma lista de itens que precisam ser considerados
de forma cuidadosa e em conjunto com os principais requisitos da Seção 5 pelo responsável. A quantidade
de análise envolvida, tempo e evidências necessárias para examinar e responder os requisitos dependem
da complexidade do empreendimento, obra e/ou gestão de ativo, a experiência profissional de quem
estiver a cargo da análise e demais normas e requisitos nacionais pertinentes. Em um empreendimento
relativamente pequeno ou simples será possível analisar e entender como não pertinentes a alguns
destes requisitos que se “deve considerar” de forma rápida.
Uma maneira de ajudar a identificar quais das declarações do tipo “deve considerar” são relevantes
pode ser a revisão de cada declaração e criar modelos padrões (templates) para empreendimentos de
diferentes tamanhos e complexidades.
Este Documento pode ser usado por qualquer contratante. Se a contratante tiver a intenção de aplicar
este documento para qualquer ativo (empreendimento), convém que isto esteja determinado em contrato.
Este Documento define o processo de gestão da informação, contendo as atividades pelas quais as equipes
de entrega poderão produzir colaborativamente informações e minimizar atividades desnecessárias.
Este Documento tem como objetivo principal ser utilizado por (ver Figura 1):
— aqueles envolvidos na gestão ou produção de informação durante a fase de entrega de ativos;
— aqueles envolvidos na definição e na contratação de empreendimentos da construção civil;
— aqueles envolvidos na especificação de contratos e na facilitação do trabalho colaborativo;
— aqueles envolvidos no processo de projeto, construção, operação, manutenção, e descomissionamento

de ativos; e
— aqueles responsáveis pela geração de valor para sua organização a partir de sua base de ativos.
Este documento contém os requisitos associados à gestão da informação durante a fase de entrega
de ativos construídos, nos quais precisam ser revistos e revisados de forma regular até que a melhor
prática seja estabelecida.

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Legenda
AIM modelo de informação do ativo

PIM modelo de informação do projeto
A início da fase de entrega - transferência de informação relevante do AIM para PIM
B desenvolvimento progressivo do modelo inicial pretendido do processo de projeto para o modelo virtual da
construção
C fim da fase de entrega - transferência da informação relevante PIM para AIM
Figura 1 – Escopo deste documento
0.2 Anexo nacional e normas nacionais aplicáveis
Existem diversas normas necessárias para implementação de forma satisfatória este documento,
relacionado a países e regiões específicas, que atualmente não estão adequadas para serem incluídas
nesta norma internacional. Desta forma os organismos de normalização nacionais são estimulados
a compilar e documentar as normas, relevantes para a região ou país a qual representam, no anexo
nacional. Anexos nacionais podem fornecer orientação e aconselhamento local em como implementar
este documento para empreendimentos de complexidades variadas.

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0.3 Relação com outras normas
Os conceitos e princípios relacionados à aplicação dos requisitos contidos neste documento são
apresentados na ABNT NBR ISO 19650-1.
Informação geral sobre a gestão de ativos pode ser encontrada na ABNT NBR ISO 55000.
Contratantes podem identificar que a consideração dos conceitos e princípios contidos tanto na
ABNT NBR ISO 19650-1 como na ABNT NBR ISO 55000 pode ajudar na implementação dos requisitos
apresentados neste documento e no desenvolvimento da gestão de ativos em suas organizações.
0.4 Benefícios da série ABNT NBR ISO 19650
O propósito desta série é fornecer suporte a todas as partes envolvidas para alcançar seus objetivos
de negócio por meio de uma efetiva e eficiente contratação, no uso e na gestão da informação durante
a fase de entrega de ativos.
A cooperação internacional na preparação destes documentos identificou um processo comum de

gestão da informação que pode ser aplicado nos mais diversificados tipos de ativos, nas mais diversas
organizações, nas mais variadas culturas e sob as mais distintas rotas de contratação.
0.5 Interfaces entre as partes envolvidas e as equipes para o propósito da gestão da informação
Para o propósito deste documento, a Figura 2 ilustra as interfaces entre as partes envolvidas e as equipes
relacionadas à gestão da informação, mas convém que não seja interpretada como vínculo contratual.
Os termos usados para ambas, as partes envolvidas e as equipes, neste documento foram utilizadas
para identificar e atribuir a equipe responsável por cada subatividade.
NOTA As equipes de entrega podem ser mobilizadas e desmobilizadas da equipe de projeto a qualquer
momento.

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Legenda
A contratante
B contratada (lead appointed party)
C subcontratada (appointed party)
… quantidade variável de grupos
1 equipe de projeto
2 ilustração de uma equipe de entrega
3 equipe de tarefa(s)
requisitos de informação e troca de informação
coordenação de informação
Figura 2 – Interfaces entre partes envolvidas e equipes para o propósito da gestão da informação
NOTA BRASILEIRA A palavra inglesa “asset” tem uma tradução direta para a língua portuguesa como
“ativo”. Em ambos os idiomas, “ativo” (substantivo) é um bem, ou conjunto de bens, que possui valor e pertence
a uma pessoa ou a uma organização.
De acordo com a ABNT NBR ISO 55000:2014 ativo é um item, algo ou entidade que tem valor real ou potencial
para uma organização. O valor pode variar entre diferentes organizações e suas partes interessadas, e que
pode ser tangível ou intangível, financeiro ou não financeiro.
Já a expressão inglesa “built asset”, em tradução direta, significa o “ativo físico construído”, seja ele linear
(por exemplo, infraestrutura geral, rodovias, linhas de trem, rede elétrica, rede de gás etc.) ou vertical (por
exemplo, edifício residencial, edifício comercial, hotel, biblioteca, museu etc.).
Para fins desta tradução direta da ISO 19650, foi utilizada a expressão “ativo construído”, englobando ativos
construídos verticais (edificações), lineares (infraestrutura) e não desenvolvidos (terreno).

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NOTA BRASILEIRA Os acrônimos não foram traduzidos para o equivalente ao termo em português. Essa
decisão foi amplamente debatida no comitê. A manutenção dos acrônimos em inglês facilita o alinhamento de
diferentes economias as boas práticas preconizadas por estas normas além de viabilizar a integração com
a literatura internacional.
NOTA BRASILEIRA Nesta tradução a palavra “project” foi definida como empreendimento. Entretanto,
quando associada a uma atividade, entrega, fase ou parte de um termo foi definida como “projeto”.
NOTA BRASILEIRA Neste texto o termo “lead appointed party” foi traduzido como “contratada”, e “appointed
party” como “subcontratada”.
NOTA BRASILEIRA Este Documento será complementada posteriormente por uma Prática Recomendada
(PR) ABNT no qual serão detalhados conceitos e processos, assim como sua aplicação à realidade da construção
civil nacional.

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1 Escopo
Este Documento define os requisitos para a gestão da informação, na forma de um processo de gestão,
no contexto da fase de entrega de um ativo, e as importantes trocas de informação que nela ocorrem,
ao se utilizar a modelagem da informação da construção (BIM).
Este Documento pode ser aplicado a todos os tipos de ativos independentemente de tamanho,
organizações envolvidas e da estratégia de contratação escolhida.
2 Referências normativas
Os documentos a seguir são citados no texto de tal forma que seus conteúdos, totais ou parciais,
constituem requisitos para este Documento. Para referências datadas, aplicam-se somente as edições
citadas. Para referências não datadas, aplicam-se as edições mais recentes do referido documento
(incluindo alterações).
ABNT NBR ISO 19650-1, Organização e digitalização de informações sobre edifícios e obras de
engenharia civil, incluindo modelagem de informações de construção (BIM) – Gerenciamento de
informações usando modelagem de informações de construção – Parte 1: Conceitos e princípios
ABNT NBR ISO 12006-2, Construção de edificação – Organização de informação da construção –

Parte 2: Estrutura para classificação
3 Termos, definições e símbolos

3.1 Termos e definições
Para os efeitos deste documento, aplicam-se os termos e definições da ABNT NBR ISO 19650-1 e
os seguintes.
A ISO e a IEC mantêm bases de dados terminológicas para uso na normalização nos seguintes endereços:
— Plataforma de navegação online da ISO disponível em https://www.iso.org/obp.
— IEC Electropedia disponível em http://www.electropedia.org/.
3.1.1 Termos gerais
3.1.1.1
critério de aceitação
evidência necessária para considerar que os requisitos foram completamente atendidos
[FONTE: ISO 22263:2008, 2.1]
NÃO TEM VALOR NORMATIVO 1/30

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3.1.2 Termos relacionados a ativos e empreendimentos
3.1.2.1
equipe de projeto
contratante e todas as equipes de entrega
3.1.2.2
plano de trabalho
documento que detalha as principais etapas do processo de projeto, construção e manutenção de um
empreendimento e identifica as principais tarefas e pessoas
Nota 1 de entrada: O plano de trabalho pode ser estendido para incluir as etapas de demolição e reciclagem
do empreendimento.
[FONTE: ISO 6707-2:2017, 3.2.19, modificada – Os termos alternativos “plano de estágios, USA” e
“plano de projeto, USA” foram removidos; Nota 1 de entrada foi acrescentada.]
3.1.3 Termos relacionados à gestão da informação
3.1.3.1
plano de execução BIM
BEP
plano que explana como os aspectos da gestão da informação do contrato serão conduzidos pela
equipe de entrega
Nota 1 de entrada: O plano de execução BIM pré-contratual tem como foco principal apresentar a proposta
técnica da equipe de entrega para a gestão da informação do empreendimento e sua competência e capacidade
de gerenciar a informação.
NOTA BRASILEIRA BEP – BIM Execution Plan.
3.1.3.2
data-marco de entrega da informação
evento agendado para uma troca de informações predefinida
3.1.3.3
plano de entrega da informação
MIDP
plano incorporando todos os cronogramas de entrega de tarefas (TIDP) relevantes
NOTA BRASILEIRA MIDP – Master Information Delivery Plan.
3.1.3.4
plano de entrega de tarefas
TIDP
programação dos contêineres de informação, com datas de entrega, para uma equipe de tarefas
especifica
NOTA BRASILEIRA TIDP – Task Information Delivery Plan.
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3.2 Símbolos
NOTA Os símbolos usados neste documento foram adaptados dos símbolos definidos na ISO/IEC 19510.
4 Gestão da informação durante a fase de entrega dos ativos

O processo de gestão da informação (Figura 3) deve ser aplicado no decorrer de toda a fase de entrega
para cada contratação, independentemente do estágio do empreendimento.
Atividades
1 levantamento de necessidades A equipe(s) de tarefa(s) de contratos subsequentes
atualiza(m) o modelo de informação já desenvolvido
2 convite à licitação
B atividades realizadas por empreendimento
3 resposta à licitação
C atividades realizadas por contrato
4 contratação
D atividades realizadas durante o estágio de contratação
5 mobilização (de cada contrato)
6 produção colaborativa da informação E atividades realizadas durante o estágio de
planejamento de informação (de cada contrato)
7 entrega do modelo de informação
F atividades realizadas durante o estágio de produção da
8 encerramento do empreendimento (final da informação (de cada contrato)
fase de entrega)
Figura 3 – Gestão da informação durante a fase de entrega dos ativos
NOTA 1 Estas são as atividades que foram utilizadas como a estrutura deste documento, em particular
na Seção 5.
NOTA 2 A ordem na qual as atividades são apresentadas na Figura 3 refletem as suas ordens de execução.

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NOTA 3 Caso o processo de gestão da informação seja realizado por uma única organização, o contrato
pode ser complementado por uma instrução de trabalho interna, seguida pelo seu aceite e confirmação. Ver
ABNT NBR ISO 19650-1:2021, 6.3 e 8.1, para mais informações.
5 Processo de gestão da informação durante a fase de entrega do ativo

5.1 Processo de gestão da informação – Determinação das necessidades
5.1.1 Indicar os profissionais responsáveis pelo gerenciamento das informações
A contratante deve se certificar de que a gestão da informação durante o empreendimento ocorra de

forma efetiva e reflita a estratégia de longo prazo para a gestão das informações do ativo, conforme
descrito na ABNT NBR ISO 19650-1:2021, 5.3, apontando indivíduos em sua organização que
assumam as atribuições e funções de gestão da informação em nome da contratante.
Alternativamente, a contratante pode indicar uma contratada ou um terceiro para conduzir uma parte
ou a totalidade das atribuições e funções da gestão da informação em nome da contratante, e, neste
caso, a contratante deve estabelecer o escopo de serviços.
Assim a contratante deve considerar:
— as tarefas que os licitantes ou terceiros serão responsáveis por;
— a autoridade que a contratante irá delegar às licitantes ou terceirizadas; e
— a competência (conhecimento ou habilidades) que os indivíduos necessitarão para executar

as suas funções.
NOTA Quando a contratante indicar uma potencial contratada ou uma terceira para realizar totalmente ou
parcialmente a função de gerenciamento de informações, o uso da matriz de atribuições de gerenciamento
da informação (Anexo A) pode colaborar na definição do escopo de trabalho necessário.
5.1.2 Estabelecer os requisitos de informação do projeto
A contratante deve estabelecer os requisitos de informação do projeto, como descrito na

ABNT NBR ISO 19650-1:2021, 5.3, para resolver as questões as quais a contratante necessita de
respostas em cada ponto de decisão chave no decorrer do projeto.
Ao fazê-lo, a contratante deve considerar:
— o escopo do projeto;
— o propósito para o qual as informações serão usadas pela própria contratante;
— o plano de trabalho do projeto;
— o sistema de contratação a ser utilizado;
— a quantidade de pontos-chave de decisão no decorrer do projeto;
— as decisões que a contratante precisa fazer em cada ponto-chave de decisão do projeto; e
— as questões para as quais a contratante precisa ter respostas, para tomar decisões embasadas.

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5.1.3 Estabelecer as datas-marco de entrega das informações
A contratante deve definir os marcos de entrega de informação do projeto de acordo com o plano de
trabalho do empreendimento.
Desta forma, a contratante deve considerar:

— os pontos-chave de decisão a serem tomados pela contratante;
— as obrigações de entrega de informação da contratante (se existente);
— a natureza e a essência da informação a ser entregue em cada ponto-chave de decisão; e
— a(s) data(s) relativa(s) a cada ponto-chave de decisão na(s) qual(is) o modelo de informação será
entregue.
5.1.4 Estabelecer os padrões da informação do projeto
A contratante deve estipular qualquer norma ou padrão específico de informação requeridos pela sua
organização no padrão de informações do projeto a ser seguido.
a) a troca de informações:
— dentro da organização da contratante,
— entre a contratante e as partes interessadas externas,
— entre a contratante e os operadores ou mantenedores externos,
— entre as contratadas proponentes e as subcontratadas,
— entre as partes contratadas proponentes no mesmo empreendimento, e
— entre projetos interdependentes;
b) as formas de estruturação e classificação da informação;
c) o método de atribuição para o nível de informação necessária; e
d) o uso da informação durante a fase operacional do ativo.
5.1.5 Estabelecer métodos e procedimentos de produção da informação do projeto
A contratante deve estabelecer quaisquer métodos e procedimentos específicos de produção da informação

requeridos pela sua organização, dentro dos métodos e procedimentos de produção de informação
do projeto.
a) a captura da informação dos ativos existentes;
b) a criação, revisão ou aprovação de informação nova;

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c) a segurança ou distribuição da informação; e
d) a entrega da informação para a contratante.
5.1.6 Estabelecer as informações de referência e recursos compartilhados do projeto
A contratante deve estabelecer as informações de referência e os recursos compartilhados que ele

pretende compartilhar com as contratadas em potencial durante o processo licitatório ou contratação,

usando padrões de dados abertos, sempre que possível, para evitar duplicação de esforços e questões
de interoperabilidade.
a) informação dos ativos existentes:
— a partir da organização da contratante;
— a partir de proprietários de ativos adjacentes (companhias de utilidade etc.);
— sobe licença de provedores externos (mapeamento, imagens etc.); e
— a partir de bibliotecas públicas e outras fontes de registro históricas.
b) recursos compartilhados, como, por exemplo:
— modelo de saída de processo (plano de execução BIM, plano mestre de entrega da informação
etc.);
— padrões de contêineres de informação (modelos geométricos 2D/3D, documentos etc.);
— bibliotecas de estilos (linhas, textos, hachuras etc.); ou
— bibliotecas de objetos (símbolos 2D, objetos 3D etc.).
c) objetos de biblioteca definidos em normas nacionais e regionais.
NOTA A contratante pode buscar suporte de fornecedores especialistas para estabelecer informações de
referência ou recursos compartilhados.
5.1.7 Estabelecer o ambiente comum de dados do projeto
A contratante deve estabelecer (implementar, configurar e suportar) um ambiente comum de dados (CDE)
para servir os requisitos gerais do projeto e suportar a produção colaborativa da informação (5.6).
O ambiente comum de dados do projeto deve permitir:
a) cada contêiner de informação tenha um identificador único, baseado em convenção acordada e
documentada composta por campos separados por um delimitador;
b) para cada campo será atribuído um valor a ser atribuído a partir de um padrão de codificação
acordado e documentado;
c) cada contêiner de informação tenha os seguintes atributos designados:
— estado (adequabilidade);

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— revisão;
— classificação (de acordo com a estrutura definida na ABNT NBR ISO 12006-2).
d) a habilidade para contêineres de informação de transitar entre estados;
e) o registro do nome do usuário e data quando as revisões dos contêineres de informação transitarem
entre cada estado; e
f) acesso controlado no nível do contêiner de informação.
É altamente recomendado que o ambiente comum de dados (CDE) do projeto esteja em funcionamento
antes do convite a licitação, de forma que a informação seja compartilhada com as organizações
proponentes de forma segura.
A contratante também pode contratar um terceiro para hospedar, gerenciar ou suportar o ambiente
comum de dados (CDE) do projeto. Neste caso, é recomendado que isso seja feito em um contrato
separado antes do início da contratação de quaisquer outras partes. Ou a contratante pode também
em uma data posterior contratar uma contratada para assumir a hospedagem, gestão ou suporte do
ambiente comum de dados (CDE) do projeto. Em qualquer um dos casos, é recomendado que a contratante
defina a especificação dos requisitos funcionais e não funcionais.
5.1.8 Estabelecer o protocolo de informação do projeto
A contratante deve estabelecer o protocolo de informação do projeto, como definido abaixo, incluindo
quaisquer acordos de licença associados, os quais serão, subsequentemente e apropriadamente,
incorporados em todos os contratos.
— obrigações específicas da contratante, das potenciais contratadas e potenciais subcontratadas

relacionadas à gestão ou produção da informação, incluindo o uso do ambiente comum de dados
do projeto;
— quaisquer garantias ou responsabilidades associadas ao modelo de informação do projeto;
— informação sobre quaisquer direitos de propriedade intelectual aplicáveis ao projeto;
— direitos de propriedade intelectual da informação de entrada e desenvolvida
— uso de informações existentes do ativo;
— uso de recursos compartilhados;
— uso de informação durante o projeto, incluindo quaisquer termos de licenciamento associados; e
— o reuso de informação após a contratação ou no evento de rescisão.
5.1.9 Atividades para determinar as necessidades
Atividades para determinar as necessidades são apresentadas na Figura 4.

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Legenda
1.1 indicar os profissionais responsáveis pelo gerenciamento das informações

1.2 estabelecer os requisitos de informação do projeto
1.3 estabelecer as datas-marco de entrega das informações
1.4 estabelecer os padrões da informação do projeto
1.5 estabelecer métodos e procedimentos de produção da informação do projeto
1.6 estabelecer as informações de referência e recursos compartilhados do projeto
1.7 estabelecer o ambiente comum de dados do projeto
1.8 estabelecer o protocolo de informação do projeto
A passagem do modelo de informação para a próxima equipe de desenvolvimento
NOTA As atividades exibidas em paralelo estão desta forma para reforçar que estas atividades podem
ser realizadas concomitantemente e aplicadas a todas as instâncias.
Figura 4 – Processo de gestão da informação – Avaliação e necessidades
5.2 Processo de gestão da informação – Convite à licitação
5.2.1 Definição dos requisitos de informação pela contratante
A contratante deve estabelecer os seus requisitos de troca de informação a serem cumpridos pelos
potenciais licitantes líderes durante o contrato.
Desta forma, a contratante deve:
a) estabelecer os requisitos de informação da contratante a serem atendidos durante o contrato e

ao fazê-lo deve considerar os seus:
— requisitos de informação da organização,
— requisitos de informação do ativo, e
— requisitos de informação do projeto;
b) estabelecer o nível de informação requerido para atender a cada requisito de informação;
NOTA Outras métricas para descrever o estado da informação, tais como precisão, podem ser
adicionadas conforme consideradas apropriadas.

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c) estabelecer os critérios de aceitação para cada requisito de informação, e desta forma deverá considerar:
— o padrão de informação do projeto,
— os métodos e os procedimentos de produção da informação do projeto, e
— o uso de informação de referência ou recursos compartilhados disponibilizados pela contratante;

d) estabelecer as informações de suporte que os potenciais licitantes líderes possam necessitar para
entender completamente ou avaliar cada requisito de informação ou seu critério de aceitação, e
desta forma deverá considerar:
— informação existente do ativo;
— recursos compartilhados;
— material e documentação de suporte;
— referências à normas internacionais, nacionais ou da indústria; e
— exemplares similares de entregáveis da informação;
e) estabelecer as datas, relativas as datas marco de entrega da informação do projeto e pontos chave de
decisão da contratante, na qual cada requisito deverá ser atendido, desta forma deverá considerar:
— o tempo necessário para a contratante revisar e aceitar a informação, e
— processos internos de garantia da contratante.
5.2.2 Reunir as informações de referência e os recursos compartilhados
A contratante deve reunir as informações de referência ou recursos compartilhados que pretende fornecer
a potencial contratada durante o processo de licitação ou contratação.
— informação de referência ou recursos compartilhados necessários identificados na iniciação do

empreendimento;
— informação gerada em estágios prévios do empreendimento; e
— a adequação para o qual a informação pode ser usada pela potencial contratada.
É recomendado que a informação de referência e os recursos compartilhados sejam disponibilizados

aos licitantes em um sistema seguro, como o ambiente comum de dados (CDE) do projeto.
É recomendado que a contratante identifique a adequação para a qual a informação pode ser utilizada
pelas organizações proponentes por meio de um código de estado associado para cada contêiner de
informação.
5.2.3 Estabelecer os requisitos e os critérios de avaliação das respostas à licitação
A contratante deve estabelecer os requisitos que as organizações proponentes deverão cumprir em

suas respostas à licitação.
— o conteúdo do plano de execução BIM (BEP) pré-contratual da equipe de entrega;

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— a competência dos potenciais indivíduos responsáveis pela função de gestão da informação em

nome da equipe de entrega;
— avaliação da capacidade e competência das equipes de entrega do potencial proponente;
— o plano de mobilização proposto da equipe de entrega; e

— a avaliação de risco da entrega de informação da equipe de entrega.
5.2.4 Compilar a informação para o convite à licitação
A contratante deve compilar as informações a serem incluídas no pacote de convite a licitação.
— os requisitos de troca da informação da contratante;
— as informações de referência relevantes e os recursos compartilhados (no ambiente comum de

dados do projeto);
— os requisitos e critérios de avaliação da resposta à licitação (se aplicável);
— as datas-marco de entrega da informação;
— o padrão de informação do projeto;
— os métodos e procedimentos da produção de informação do projeto; e
— o protocolo de informação do projeto.
5.2.5 Atividades para o convite à licitação
As atividades para o convite à licitação são apresentadas na Figura 5.
Legenda
2.1 estabelecer os requisitos da troca de informação da contratante

2.2 reunir as informações de referência e os recursos compartilhados
2.3 estabelecer os requisitos e os critérios de avaliação das respostas à licitação
2.4 compilar a informação para o convite à licitação
A modelo de informação desenvolvido pela(s) equipe(s) de entrega subsequente(s) de cada contrato
NOTA As atividades exibidas em paralelo estão destacadas para reforçar que podem ser realizadas
concomitantemente.
Figura 5 – Processo de gestão da informação – Convite à licitação

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5.3 Processo de gestão da informação – Resposta à licitação
5.3.1 Nomear os indivíduos que assumirão as funções de gerenciamento da informação
A potencial contratada deve considerar a efetiva gestão da informação através da nomeação de

indivíduos da sua própria organização para executar a função de gerenciamento da informação em
nome da contratada.
Alternativamente, o potencial contratada pode subcontratar um terceiro para assumir a totalidade ou

uma parte da função de gerenciamento da informação e neste caso a contratada deverá estabelecer
o escopo de serviços.
— os requisitos de troca informação da contratante;
— as tarefas pelas quais o potencial contratada ou subcontratada será responsável;
— a autoridade que a potencial contratada delegará a potencial subcontratada ou terceirizada;
— a competência necessária (conhecimentos e habilidades) aos indivíduos que assumirão a função; e
— arranjos (medidas preliminares de organização, preparativos) de probidade caso surjam conflitos

de interesse.
A contratante pode indicar a potencial contratada líder para assumir total ou parcialmente a função
de gerenciamento da informação em seu nome. Neste cenário para evitar qualquer potencial conflito de
interesse, é recomendado que os indivíduos assumam a função de gestão da informação exclusivamente
em nome da contratante ou da potencial contratada.
5.3.2 Estabelecer o plano de execução BIM (BEP) pré-contratual da equipe de entrega
A potencial contratada líder deve estabelecer o plano de execução BIM (BEP) (pré-contratual) da equipe
de entrega, a ser incluído na resposta à licitação.
Desta forma, a potencial contratada líder deve considerar:
a) os nomes e os currículos profissionais dos indivíduos propostos que exercerão as funções de
gerenciamento da informação em nome da equipe de entrega;
b) a estratégia de entrega da informação da equipe de entrega, contendo:
— a abordagem da equipe de entrega para atender aos requisitos de troca da informação da

contratante,
— um conjunto de objetivos/metas para a produção colaborativa da informação,
— visão geral da estrutura organizacional e relações comerciais da equipe de entrega, e
— visão geral da composição da equipe de entrega, na forma de uma ou mais equipes de tarefa;
c) a estratégia de federação a ser adotada pela equipe de entrega;
d) a matriz macro de responsabilidades da equipe de entrega, contendo a responsabilidade alocada

para cada elemento do modelo de informação e os entregáveis-chave associados a cada elemento;

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e) quaisquer aditivos ou alterações propostas aos métodos e procedimentos de produção da informação
do projeto que a equipe de entrega requer para facilitar a efetiva:
— captura da informação do ativo existente,
— geração, revisão, aprovação e autorização da informação,

— segurança e distribuição da informação, e
— entrega da informação à contratante;
f) quaisquer aditivos ou alterações propostas ao padrão de informação que a equipe de entrega requer
para facilitar a efetiva:
— troca de informações entre equipes de tarefa,
— distribuição da informação a partes interessadas externas, e
— a entrega da informação à contratante;
g) uma tabela proposta de softwares (incluindo suas versões), hardware e infraestrutura de TI que
a equipe de entrega pretende adotar.
5.3.3 Avaliar a competência e a capacidade das equipes de tarefas
Cada equipe de tarefas deve realizar uma avaliação de suas competências e capacidades para entregar
a informação de acordo com os requisitos de troca de informação da contratante e o plano de execução
BIM (BEP) (pré-contratual) da equipe de entrega proposto.
Desta forma, cada equipe de tarefa deve considerar:
a) a competência e a capacidade para gerenciar informação, baseada:
— na experiência relevante e o número de membros da equipe de tarefas que gerenciaram

informação de acordo com a estratégia de entrega da informação proposta; e
— na formação e treinamentos relevantes disponíveis aos membros das equipes de tarefa;
b) a competência e capacidade da equipe de tarefas para produzir informação, baseada:
— na experiência relevante e o número de membros da equipe de tarefas que produziram informação

de acordo com os métodos e procedimentos de produção da informação do projeto; e
— na formação e treinamentos relevantes disponíveis aos membros das equipes de tarefa;
c) a disponibilidade de tecnologia da informação (TI) na equipe de tarefas, baseada:
— na tabela proposta de TI;
— na especificação e a quantidade de hardware da equipe de tarefas,
— na arquitetura, na capacidade máxima e utilização atual da infraestrutura de TI da equipe de

tarefas, e
— o suporte associado e acordos de níveis de serviço disponíveis para a equipe de tarefas.

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5.3.4 Estabelecer a competência e a condição técnica atual da equipe de entrega
A contratada líder potencial deve estabelecer a competência e a capacidade da equipe de entrega

agregando as avaliações conduzidas por cada equipe de tarefa produzindo assim um sumário da
competência para gerenciar e produzir informação e sua capacidade para entrega da informação em
tempo adequado.
5.3.5 Estabelecer o plano de mobilização da equipe de entrega
A contratada líder potencial deve estabelecer o plano de mobilização da equipe de entrega que será
iniciado e implementado durante a mobilização (5.5).
Desta forma, a contratada líder potencial deve considerar a sua abordagem, a escala de tempo e
as responsabilidades para:
— testar e documentar os métodos e os procedimentos de produção da informação propostos;
— testar as trocas de informações entre as equipes de tarefas;
— testar a entrega de informação à contratante;
— configurar e testar o ambiente comum de dados (CDE) do projeto de acordo com 5.1.7;
— configurar e testar o ambiente comum de dados (CDE) da equipe de entrega e sua conexão com
o CDE do projeto (se aplicável) e de acordo com 5.1.7;
— compra, implementação, configuração e teste de software, hardware e infraestrutura de TI adicionais;
— desenvolver recursos compartilhados adicionais a serem usados pela equipe de entrega;
— desenvolver e realizar a formação (conhecimento requerido) dos membros da equipe de entrega;
— desenvolver e realizar treinamentos (habilidades requeridas) para os membros da equipe de entrega;
— recrutar membros adicionais para a equipe de entrega, para alcançar a capacidade requerida; e
— suportar os indivíduos e as organizações que participem da equipe de entrega durante o contrato.
5.3.6 Estabelecer o registro de riscos da equipe de entrega
A contratada líder potencial deve estabelecer o registro de riscos da equipe de entrega contendo
os riscos associados à entrega das informações em tempo adequado, de acordo com os requisitos de
troca da informação da contratante, e como a equipe de entrega pretende gerenciar estes riscos.
Desta forma, a contratada líder potencial deve considerar os riscos associados com:
— suposições que a equipe de entrega tenha feito em relação aos requisitos de troca da informação
da contratante;
— atender às datas-marco de entrega de informações da contratante;
— o conteúdo do protocolo de informação do projeto;
— atendimento à estratégia de entrega da informação proposta;

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— adoção dos padrões de informação do projeto e métodos e procedimentos de produção da informação;
— inclusão (ou não inclusão) de alterações propostas aos padrões de informação do projeto; e
— a mobilização da equipe de entrega para alcançar a competência e a capacidade requeridas.
NOTA O registro de riscos da equipe de entrega pode ser incorporado com outros registros de riscos usados
no decorrer do empreendimento.
5.3.7 Consolidar a resposta da equipe de entrega à licitação
A contratada líder potencial deve consolidar (onde disponível) os seguintes itens para inclusão na
resposta a licitação da equipe de entrega:
— plano de execução BIM (BEP) (pré-contratual) (5.3.2);
— sumário da avaliação de competência e capacidade (5.3.4);
— plano de mobilização (5.3.5); e
— avaliação de riscos da entrega de informação (5.3.6).
5.3.8 Atividades para a resposta à licitação
As atividades para responder a uma licitação são apresentadas na Figura 6.
Legenda
3.1 nomear os indivíduos que assumirão as funções de gerenciamento da informação

3.2 estabelecer o plano de execução BIM (BEP) pré-contratual da equipe de entrega
3.3 avaliar a competência e a capacidade das equipes de tarefas
3.4 estabelecer a competência e a condição técnica atual da equipe de entrega
3.5 estabelecer o plano de mobilização da equipe de entrega
3.6 estabelecer o registro de riscos da equipe de entrega
3.7 consolidar a resposta da equipe de entrega à licitação
A modelo de informação progride para a próxima equipe de entregas para cada contrato
NOTA 1 A atividade 3.3 está apresentada múltiplas vezes para destacar a necessidade que cada equipe de
tarefa precisa realizar a atividade.
NOTA 2 As atividades apresentadas em paralelo estão destacadas para reforçar que podem ser realizadas
simultaneamente.
Figura 6 – Processo de gestão da informação – Resposta à licitação

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5.4 Processo de gestão da informação – Contratação
5.4.1 Confirmar o plano de execução BIM (BEP) da equipe de entrega
A contratada líder deve confirmar o plano de execução BIM da equipe de entrega em concordância
com cada contratada.
Desta forma, a contratada líder deve:
a) confirmar os nomes do(s) indivíduo(s) que irão exercer cada papel e função na gestão da informação
na equipe de entrega;
b) atualizar a estratégia de entrega das informações da equipe de entrega (conforme requerido);
c) atualizar a matriz macro de responsabilidades da equipe de entrega (conforme requerido);
d) confirmar e documentar os métodos e os procedimentos de produção da informação propostos

pela equipe de entrega;
e) acordar com a contratante quaisquer aditivos ou alterações nos padrões de informação do projeto; e
f) Confirmar a tabela de software, hardware e infraestrutura de TI que a equipe de entrega usará.
5.4.2 Estabelecer a matriz de responsabilidades detalhada da equipe de entrega
A contratada líder deve refinar ainda mais a matriz macro de responsabilidades para construir a matriz
de responsabilidades detalhada, que identificará:
— qual informação será produzida;
— quando a informação tem que ser compartilhada e com quem; e
— qual equipe de tarefa é responsável pela sua produção.
Desta forma, a contratada líder deve considerar:
— as datas-marco de entrega da informação;
— o conteúdo da matriz macro de responsabilidades;
— os métodos e procedimentos de produção da informação do projeto;
— os elementos de estrutura analítica do contêiner de informação alocado para cada equipe de

tarefas; e
— as dependências no processo de produção da informação.
5.4.3 Estabelecer os requisitos de troca da informação da contratada
A contratada líder deve estabelecer os requisitos de troca da informação para cada contratada. Na
relação com equipes internas, é recomendável que a contratada estabeleça uma tabela com os requisitos
de informação de forma clara, como se fosse uma contratação formal.

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Desta forma, a contratada líder deve:
a) definir cada requisito de informação, e desta forma deve considerar:
— os requisitos de informação da contratante, os quais a contratada solicitar que suas subcontratadas

atendam, e
— qualquer requisito de informação adicional que a contratada solicite que as suas subcontratadas
atendam;
b) estabelecer o nível de informação necessária para atender a cada requisito de informação;
NOTA Outras métricas para descrever o estado da informação, como nível de precisão, podem ser
acrescentadas a estas métricas conforme considerado apropriado.
c) estabelecer os critérios de aceitação para cada requisito de informação, e desta forma deve considerar:
— o padrão de informação do projeto,
— os métodos e procedimentos de produção da informação do projeto, e
— o uso de informação de referência ou recursos compartilhados fornecidos pela contratante

ou pela contratada;
d) estabelecer as datas necessárias para atender cada requisito, relativo às datas-marco relativas
de entrega de informações, e desta forma deve considerar:
— o tempo necessário para a contratada revisar e autorizar a informação, e
— a conformidade dos processos internos da contratada;
e) estabelecer a informação de suporte que a contratada pode necessitar, para entender de forma
plena ou avaliar cada requisito da informação ou seu critério de aceitação, e desta forma deve
considerar:
— informações existentes do ativo,
— recursos compartilhados,
— documentos de suporte ou material orientativo,
— referências a normas relevantes internacionais, nacionais ou da indústria, e
— exemplos de entregas de informações semelhantes.
5.4.4 Estabelecer o(s) plano(s) de entrega de tarefas (TIDP)
Cada equipe de tarefas deve estabelecer e manter durante seu contrato um plano de entrega de
tarefas (TIDP).
Desta forma, cada equipe de tarefas deve considerar:
— as datas-marco de entrega de informação do projeto;
— as responsabilidades da equipe de tarefas na matriz de responsabilidades detalhada;
— os requisitos de informação da contratada;

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— a disponibilidade dos recursos compartilhados com a equipe de entrega; e
— o tempo que a equipe de tarefas necessitará para produzir (gerar, coordenar, revisar e aprovar)
a informação.
O plano de entrega de tarefas (TIDP) deve listar e identificar para cada contêiner de informação:
— o nome e o título;
— os predecessores e as dependências;
— o nível de informação necessário;
— a duração de produção (estimada);
— a informação do autor responsável pela sua produção; e
— as datas-marco de entrega.
5.4.5 Estabelecer o plano de entrega da informação (MIDP)
A contratada deve combinar o plano de entrega de tarefas (TIDP) de cada equipe de tarefas para
estabelecer o plano de entrega da informação (MIDP) da equipe de entrega.
Desta forma, a contratada deve considerar:
— as responsabilidades atribuídas com a matriz de responsabilidades detalhada;
— as informações predecessoras ou dependências das informações entre as equipes de tarefas;
— o tempo que a contratada necessitará para revisar e autorizar o modelo de informação; e
— o tempo que a contratante necessitará para revisar e aceitar o modelo de informação.
Uma vez que o plano de entrega da informação (MIDP) tenha sido estabelecido, a contratada deve:
— definir as datas e os entregáveis conforme o plano de entrega da informação (MIDP);
— informar e notificar cada equipe de tarefas sobre quaisquer alterações necessárias para o plano
de entrega de tarefas (TIDP); e
— informar a contratante sobre quaisquer riscos ou questões que possam impactar as datas-marco
de entrega de informação do projeto.
5.4.6 Completar os documentos de contratação da contratada
A contratante deve levar em consideração o seguinte, na medida que estejam incluídos na documentação
completa de contrato para a contratada e gerenciados através de controle de mudanças durante a
vigência do contrato:
— os requisitos de troca da informação da contratante;
— o padrão de informação do projeto (incluindo quaisquer aditivos ou alterações contratuais acordadas);
— o protocolo de informação do projeto (incluindo quaisquer aditivos ou alterações contratuais acordadas);

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— o plano de execução BIM (BEP) da equipe de entrega; e
— o plano de entrega da informação (MIDP) da equipe de entrega.
5.4.7 Completar os documentos de contratação das subcontratadas
A contratada deve levar em consideração o seguinte, na medida que estejam incluídos na documentação
completa de contrato para cada subcontratada e gerenciados através de controle de mudanças durante
a vigência do contrato:
— os requisitos de troca da informação da contratada;
— o padrão de informação (incluindo quaisquer aditivos ou alterações contratuais acordadas) (ver 5.1.4);
— o protocolo de informação do projeto (incluindo quaisquer aditivos ou alterações contratuais acordadas);
— o plano de execução BIM (BEP) da equipe de entrega; e
— o plano de entrega de tarefas (TIDP) acordado.
5.4.8 Atividades para contratação
As atividades para contratação estão apresentadas na Figura 7.
Legenda
4.1 confirmar o plano de execução BIM (BEP) da equipe de entrega

4.2 estabelecer a matriz de responsabilidades detalhada da equipe de entrega
4.3 estabelecer os requisitos de troca da informação da contratada
4.4 estabelecer o(s) plano(s) de entrega de tarefas (TIDP)
4.5 estabelecer o plano de entrega da informação (MIDP)
4.6 completar os documentos de contratação da contratada
4.7 completar os documentos de contratação das subcontratadas
NOTA 1 As atividades apresentadas em paralelo estão destacadas de forma para reforçar que estas atividades
podem ser realizadas concomitantemente.
NOTA 2 A atividade 4.4 está apresentada múltiplas vezes para destacar que cada equipe de tarefa necessita
realizar a atividade.
Figura 7 – Processo de gestão da informação – Contratação

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5.5 Processo de gestão da informação – Mobilização
5.5.1 Mobilizar recursos
A contratada deve mobilizar os recursos conforme definido no plano de mobilização da equipe de

entrega (5.3.5).
Desta forma, a contratada deve:
— confirmar a disponibilidade dos recursos de cada equipe de tarefas;
— desenvolver e realizar a formação em tópicos tais quais o escopo, os requisitos de troca de informação
e as datas-marco de entrega do projeto (conhecimento requerido) para os membros da equipe
de entrega; e
— desenvolver e realizar treinamentos (habilidades requeridas) para os membros da equipe de entrega.
5.5.2 Mobilizar a tecnologia da informação
A contratada deve mobilizar a tecnologia da informação, conforme definido no plano de mobilização

da equipe de entrega (5.3.5).
— adquirir, implementar, configurar e testar software, hardware e infraestrutura de TI (conforme requerido);
— configurar e testar o ambiente comum de dados (CDE) do projeto de acordo com 5.1.7;
— configurar e testar o ambiente comum de dados (CDE) da equipe de entrega (distribuído) e sua
conexão com o ambiente comum de dados (CDE) do projeto (se aplicável) de acordo com 5.1.7;
— testar as trocas de informação entre equipes de tarefas; e
— testar a entrega de informação à contratante.
5.5.3 Testar métodos e procedimentos de produção da informação do projeto
A contratada deve testar os métodos e os procedimentos de produção da informação do projeto, como

definidos no plano de mobilização da equipe de entrega (5.3.5).
— testar e documentar os métodos e os procedimentos de produção da informação do projeto;
— refinar e verificar se a estrutura analítica proposta do contêiner de informação é viável;
— desenvolver recursos compartilhados para serem usados pela equipe de entrega; e
— comunicar os métodos e os procedimentos de produção da informação do projeto para todas

as equipes de tarefas.
5.5.4 Atividades para mobilização
Atividades para mobilização estão apresentadas na figura 8.

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Legenda
5.1 mobilizar recursos

5.2 mobilizar a tecnologia da informação
5.3 testar métodos e procedimentos de produção da informação do projeto
NOTA As atividades apresentadas em paralelo estão destacadas de forma para reforçar que estas atividades
Figura 8 – Processo de gestão da informação – Mobilização
5.6 Processo de gestão da informação – Produção colaborativa da informação

5.6.1 Checar a disponibilidade de informações de referência e recursos compartilhados
Antes de gerar informação, cada equipe de tarefas deve verificar que eles tenham acesso às informações
de referência e recursos compartilhados relevantes no ambiente comum de dados (CDE) do projeto.
Se não, eles devem, tão logo quanto praticável, informar a contratada e avaliar o potencial impacto
que isso poderia ter no plano de entrega de tarefas (TIDP).
5.6.2 Gerar informação
Cada equipe de tarefas deve gerar informação de acordo com o seu respectivo plano de entrega de
tarefas (TIDP).
Desta forma, a equipe de tarefas deve:
a) gerar informação:
— em conformidade com o padrão de informação do projeto, e
— de acordo com os métodos e procedimentos de produção da informação do projeto;
b) não gerar informação que:
— exceda o nível de informação maior do que o necessário,
— ultrapasse além dos limites do contêiner de informação definido,
— estende-se além do elemento alocado na estrutura analítica do contêiner de informação,
— duplique informação gerada por outras equipes de tarefas, e
— contenha detalhes supérfluos;

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c) coordenar e cruzar toda informação com informação compartilhada no ambiente comum de dados
(CDE), de acordo com os métodos e procedimentos da informação do projeto; e
d) coordenar espacialmente os modelos geométricos com outros modelos geométricos compartilhados
que tenham o código de estado apropriado, armazenado no ambiente comum de dados (CDE); e
Na ocorrência de questões de coordenação, as equipes de tarefas relevantes deverão colaborar para

identificar uma possível solução. Se uma solução não puder ser encontrada, as equipes de tarefas
devem notificar a contratada.
5.6.3 Realizar a verificação da garantia da qualidade
Cada equipe de tarefas deve realizar a verificação da garantia da qualidade de cada contêiner de
informação, de acordo com os métodos e procedimentos da produção da informação do projeto, antes
de realizar uma revisão da informação nele contida (5.6.4).
Desta forma, a equipe de tarefas deve verificar se a informação do contêiner de informação está de
acordo com os padrões de informação do projeto.
Quando a checagem for finalizada, a equipe de tarefas deve:
a) se a verificação for bem-sucedida:
— marcar o contêiner de informação como checado, e
— armazenar o resultado da verificação; ou
b) se a verificação não for bem-sucedida:
— rejeitar o contêiner de informação, e
— informar ao autor da informação o resultado e a ação corretiva requerida.
NOTA 1 Pode ser possível que verificações sejam automatizadas no ambiente comum de dados (CDE)
do projeto.
NOTA 2 Uma verificação de conformidade não verifica a precisão ou a adequação da informação no contêiner
de informação e então não pode ser vista como substituto para revisão e aprovação (5.6.4).
5.6.4 Revisar a informação e aprovar para compartilhamento
De acordo com os métodos e os procedimentos de produção da informação, cada equipe de tarefas

deve executar uma revisão da informação contida nos contêineres de informação previamente ao
compartilhamento no ambiente comum de dados (CDE) do projeto.
Desta forma, a equipe de tarefas deve considerar:
— os requisitos de informação da contratada;
— o nível de informação necessário, e
— a informação necessária para coordenação pelas outras equipes de tarefas.

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Uma vez com a revisão completa, a equipe de tarefas deve:
a) se a revisão for bem-sucedida:
— definir o estado de conformidade no qual a informação contida no contêiner de informação pode

ser usada, e
— aprovar o contêiner de informação para compartilhamento;
b) se a revisão não for bem-sucedida:
— registrar o porquê a revisão foi malsucedida,
— registrar quaisquer alterações para a equipe de tarefas concluir, e
— rejeitar o contêiner de informação.
5.6.5 Revisão do modelo de informação
A equipe de entrega deve executar a revisão do modelo de informação, de acordo com os métodos
e procedimentos de produção da informação do projeto, para facilitar a coordenação contínua da
informação em todos os elementos do modelo de informação.
Desta forma, a equipe de entrega deve considerar:
— os requisitos de informação e os critérios de aceitação da contratante; e
— os contêineres de informação listados no plano de entrega da informação (MIDP);
5.6.6 Atividades para produção colaborativa da informação
As atividades da fase de produção colaborativa da informação estão apresentadas na Figura 9.

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Legenda
6.1 checar a disponibilidade de informações de referência e recursos compartilhados

6.2 gerar informação
6.3 realizar a verificação da garantia da qualidade
6.4 revisar a informação e aprovar para compartilhamento
6.5 revisão do modelo de informação
B revisão do novo contêiner de informação
NOTA 1 As atividades apresentadas em paralelo estão destacadas para reforçar que estas atividades
NOTA 2 A revisão do modelo de informação realizada em 6.5 pode ser repetida até que o modelo de
informação esteja pronto para ser submetido para autorização da contratada.
Figura 9 – Processo de gestão da informação – Produção colaborativa da informação
5.7 Processo de gestão da informação – Entrega do modelo de informação

5.7.1 Submeter o modelo de informação para autorização da contratada
Antes da entrega do modelo de informação à contratante, cada equipe de tarefas deve submeter suas
informações para a contratada para autorização no ambiente comum de dados (CDE).
5.7.2 Revisar e autorizar o modelo de informação
A contratada deve realizar uma revisão do modelo de informação de acordo com os métodos e
procedimentos de produção da informação do projeto.
Desta forma, a contratada deve considerar:
— as entregas listadas no plano de entrega da informação (MIDP);
— os requisitos de troca de informação (EIR) da contratante;
— os requisitos de troca de informação (EIR) da contratada;
— os critérios de aceitação para cada requisito de informação; e
— o nível de informação necessário para cada requisito de informação.

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Se a revisão for bem-sucedida, a contratada deve autorizar o modelo de informação e instruir cada
equipe de tarefas para submeter suas informações para aceitação pela contratante no ambiente comum
de dados (CDE) do projeto.
Se a revisão não for bem-sucedida, a contratada deve rejeitar o modelo de informação e instruir as
equipes de tarefas para alterar a informação e ressubmetê-lo para autorização da contratada.
A aceitação parcial da informação para ser trocada (como definido no MIDP) pode levar a questões de
coordenação; portanto, é recomendado que a contratada autorize ou rejeite o modelo de informação
na sua totalidade.
5.7.3 Submeter o modelo de informação para aceitação da contratante
Cada equipe de tarefas deve submeter suas informações para a contratante revisar e aceitar no ambiente
comum de dados (CDE) do projeto.
5.7.4 Revisar e aceitar o modelo de informação
A contratante deve realizar uma revisão do modelo de informação de acordo com métodos e
— as entregas listadas no plano de entrega da informação (MIDP);
— os requisitos de troca de informação (EIR) da contratante;
— os critérios de aceitação para cada requisito de informação; e
— o nível de informação necessário para cada requisito de informação.
Se a revisão for bem-sucedida, a contratante deve aceitar o modelo de informação como um entregável
no ambiente comum de dados (CDE) do projeto.
Se a revisão não for malsucedida, a contratante deve rejeitar o modelo de informação e instruir a
contratada para alterar a informação e ressubmetê-lo para aceitação da contratante.
A aceitação parcial da informação a ser trocada (como definido no MIDP) pode levar a questões de
coordenação, portanto é recomendado que a contratante líder autorize ou rejeite o modelo de informação
na sua totalidade.
5.7.5 Atividades da fase de entrega do modelo de informação
As atividades para entrega do modelo de informação estão apresentadas na Figura 10.

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Legenda
7.1 submeter o modelo de informação para autorização da contratada

7.2 revisar e autorizar o modelo de informação
7.3 submeter o modelo de informação para aceitação da contratante
7.4 revisar e aceitar o modelo de informação
B modelo de informação rejeitado pela contratada
C modelo de informação rejeitado pela contratante
Figura 10 – Processo de gestão da informação – Entrega do modelo de informação
5.8 Processo de gestão da informação – Encerramento do empreendimento

5.8.1 Arquivar o modelo de informação do projeto
Após a aceitação do modelo de informação do projeto concluído, a contratante deve arquivar o conjunto
dos contêineres de informação no ambiente comum de dados (CDE) de acordo com os métodos e
— quais contêineres de informação serão necessários como parte do modelo de informação do ativo (AIM);
— requisitos de acesso futuro;
— futuro reuso; e
— políticas relevantes de retenção a serem aplicadas.
5.8.2 Capturar lições aprendidas para uso em futuros empreendimentos
Em colaboração cada contratada, a contratante deve capturar as lições aprendidas durante o

empreendimento e registrá-las em um repositório de conhecimento adequado que permita ser resgatado
por empreendimentos futuros.
É recomendado que as lições aprendidas sejam capturadas durante a totalidade do empreendimento.

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5.8.3 Atividades para encerramento do empreendimento
As atividades para encerramento do empreendimento estão apresentadas na Figura 11.

Legenda
8.1 arquivar o modelo de informação do projeto

8.2 compilar lições aprendidas para empreendimentos futuros
NOTA As atividades apresentadas em paralelo estão destacadas para reforçar que estas atividades
Figura 11 – Processo de gestão da informação – Encerramento do empreendimento

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Anexo A
(informativo)
Matriz de atribuições de gerenciamento da informação

Tabela A.1 – Padrão de matriz de responsabilidades da gestão da informação (continua)
Legenda
R responsável por executar a atividade

ID A responsável pela conclusão e entrega da atividade Contratante Terceiro Contratada Subcontratada
C consultado durante a atividade
I informado sobre a conclusão da atividade
5.1.1 Indicar os profissionais responsáveis pelo

gerenciamento das informações
5.1.2 Estabelecer os requisitos de informação
do projeto
5.1.3 Estabelecer as datas-marco de entrega
das informações
5.1.4 Estabelecer os padrões da informação
do projeto
5.1.5 Estabelecer métodos e procedimentos
de produção da informação do projeto
5.1.6 Estabelecer as informações de referência e
recursos compartilhados do projeto
5.1.7 Estabelecer o ambiente comum de dados
do projeto
5.1.8 Estabelecer o protocolo de informação
do projeto
5.2.1 Definição dos requisitos de informação
pela contratante
5.2.2 Reunir as informações de referência e
os recursos compartilhados
5.2.3 Estabelecer os requisitos e os critérios
de avaliação das respostas à licitação
5.2.4 Compilar a informação para o convite à licitação
5.3.1 Nomear os indivíduos que assumirão as funções
de gerenciamento da informação
5.3.2 Estabelecer o plano de execução BIM (BEP)
pré-contratual da equipe de entrega

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Tabela A.1 (continuação)
Legenda

5.3.3 Avaliar a competência e a capacidade das

equipes de tarefas
5.3.4 Estabelecer a competência e a condição técnica
atual da equipe de entrega
5.3.5 Estabelecer o plano de mobilização da equipe
de entrega
5.3.6 Estabelecer o registro de riscos da equipe de
entrega
5.3.7 Consolidar a resposta da equipe de entrega
à licitação
5.4.1 Confirmar o plano de execução BIM (BEP)
da equipe de entrega
5.4.2 Estabelecer a matriz de responsabilidades
detalhada da equipe de entrega
5.4.3 Estabelecer os requisitos de troca da
informação da contratada líder
5.4.4 Estabelecer o(s) plano(s) de entrega de tarefas
(TIDP)
5.4.5 Estabelecer o plano de entrega da informação
(MIDP)
5.4.6 Completar os documentos de contratação
da contratada
5.4.7 Completar os documentos de contratação
das subcontratadas
5.5.1 Mobilizar recursos
5.5.2 Mobilizar a tecnologia da informação
5.5.3 Testar métodos e procedimentos de produção
da informação do projeto
5.6.1 Checar a disponibilidade de informações
de referência e recursos compartilhados
5.6.2 Gerar informação
5.6.3 Realizar a verificação da garantia da qualidade
5.6.4 Revisar a informação e aprovar para
compartilhamento

ABNT/CEE-134
AGO 2021
Tabela A.1 (conclusão)
Legenda

5.6.5 Revisão do modelo de informação

5.7.1 Submeter o modelo de informação para
autorização da contratada
5.7.2 Revisar e autorizar o modelo de informação
5.7.3 Submeter o modelo de informação para
aceitação da contratante
5.7.4 Revisar e aceitar o modelo de informação
5.8.1 Arquivar o modelo de informação do projeto
5.8.2 Capturar lições aprendidas para uso em futuros
empreendimentos

ABNT/CEE-134
AGO 2021
Bibliografia
[1] ISO 6707-2:2017, Buildings and civil engineering works – Vocabulary – Part 2: Contract and
communication terms
[2] ISO/IEC 19510, Information technology – Object Management Group Business Process Model
and Notation
[3] ISO 21500, Guidance on project management
NOTA BRASILEIRA Está em vigor a ABNT NBR ISO 21500.
[4] ISO 22263:2008, Organization of information about construction works – Framework for management
of project information
[5] ISO 55000, Asset management – Overview, principles and terminology
NOTA BRASILEIRA Está em vigor a ABNT NBR ISO 55000.

Projeto ABNT NBR ISO 19650-2

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ABNT/CEE-134

PROJETO ABNT NBR ISO 19650-2

Organização e digitalização da informação acerca de ativos construídos,

22.02.2018 22.03.2018 25.04.2018

10.05.2018 17.05.2018 21.06.2018

10.07.2018 19.07.2018 16.08.2018

14.09.2018 17.09.2018 20.09.2018

18.10.2018 22.11.2018 07.02.2019

08.03.2019 13.03.2019 17.04.2019

30.05.2019 15.07.2019 25.09.2019

30.10.2019 27.11.2019 31.03.2020

b) não tem valor normativo.

3) Analista ABNT – Wemerson Silva.

NÃO TEM VALOR NORMATIVO

Organização e digitalização da informação acerca de ativos construídos,

A Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) é o Foro Nacional de Normalização. As Normas

Os Documentos Técnicos internacionais adotados são elaborados conforme as regras da

NÃO TEM VALOR NORMATIVO

O Escopo em inglês da ABNT NBR ISO 19650-2 é o seguinte:

NÃO TEM VALOR NORMATIVO

de informação para as fases de entrega de um ativo imobiliário e estruturar o ambiente comercial e

Este Documento se aplica a ativos construídos e empreendimentos de construção de todos os tamanhos e

— aqueles envolvidos na gestão ou produção de informação durante a fase de entrega de ativos;

— aqueles envolvidos na definição e na contratação de empreendimentos da construção civil;

— aqueles envolvidos na especificação de contratos e na facilitação do trabalho colaborativo;

— aqueles envolvidos no processo de projeto, construção, operação, manutenção, e descomissionamento

NÃO TEM VALOR NORMATIVO

AIM modelo de informação do ativo

Figura 1 – Escopo deste documento

0.2 Anexo nacional e normas nacionais aplicáveis

NÃO TEM VALOR NORMATIVO

0.3 Relação com outras normas

0.4 Benefícios da série ABNT NBR ISO 19650

A cooperação internacional na preparação destes documentos identificou um processo comum de

NÃO TEM VALOR NORMATIVO

NÃO TEM VALOR NORMATIVO

NÃO TEM VALOR NORMATIVO

Organização e digitalização da informação acerca de ativos construídos,

ABNT NBR ISO 12006-2, Construção de edificação – Organização de informação da construção –

3 Termos, definições e símbolos

— Plataforma de navegação online da ISO disponível em https://www.iso.org/obp.

— IEC Electropedia disponível em http://www.electropedia.org/.

3.1.1 Termos gerais

[FONTE: ISO 22263:2008, 2.1]

NÃO TEM VALOR NORMATIVO 1/30

3.1.2 Termos relacionados a ativos e empreendimentos

3.1.3 Termos relacionados à gestão da informação

NOTA BRASILEIRA BEP – BIM Execution Plan.

NOTA BRASILEIRA MIDP – Master Information Delivery Plan.

NOTA BRASILEIRA TIDP – Task Information Delivery Plan.

2/30 NÃO TEM VALOR NORMATIVO

4 Gestão da informação durante a fase de entrega dos ativos

Figura 3 – Gestão da informação durante a fase de entrega dos ativos

NÃO TEM VALOR NORMATIVO 3/30

5 Processo de gestão da informação durante a fase de entrega do ativo

5.1 Processo de gestão da informação – Determinação das necessidades

5.1.1 Indicar os profissionais responsáveis pelo gerenciamento das informações

A contratante deve se certificar de que a gestão da informação durante o empreendimento ocorra de

Assim a contratante deve considerar:

— as tarefas que os licitantes ou terceiros serão responsáveis por;

— a autoridade que a contratante irá delegar às licitantes ou terceirizadas; e

— a competência (conhecimento ou habilidades) que os indivíduos necessitarão para executar

5.1.2 Estabelecer os requisitos de informação do projeto

A contratante deve estabelecer os requisitos de informação do projeto, como descrito na