Aula Presencial 4 de 5 - Lean Six Sigma GB 2019

Lean Six Sigma
Green Belt
Prof. Dr. Marcelo Machado Fernandes
Itajubá - MG
Lean Six Sigma
Green Belt
Aula Presencial 4 de 5
13 de Abril de 2019
Aula Presencial 4 de 5 Lean Six Sigma Green Belt – MF Treinamentos – 2019 – Prof. Dr. Marcelo Machado Fernandes
Convidado
Especial
Julian Montealegre
Introdução
Define
Measure
Analyze
Análise de Correlação
Improve
Control
E Regressão Simples
Atenção
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
Atenção
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
http://www.tylervigen.com/spurious-correlations
Atenção
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
http://www.tylervigen.com/spurious-correlations
Minitab
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
Stat > Regressão >

Gráfico de Linha Ajustada
Minitab
Introdução
Define
Measure
CTQ (Critical to Quality) Analyze
Causa Potencial Improve
Control
Teste todos!
Minitab
Introdução

Sabor da comida = 5.467 - 0.02485 Qtd de sal [g]
Define
Measure
9 S 3.07827
R2 6.3%
8 R2(aj) 0.0% Analyze
7 Improve
Sabor da comida
6 Control
0 20 40 60 80 100
Qtd de sal [g]
Minitab
Introdução

Sabor
Sabor da
da comida
comida == -5.467
2.367- +0.02485
0.3668 Qtd
Qtd de
de sal
sal [g]
[g]
Define
- 0.003561 Qtd de sal [g]^2 Measure

9 S 3.07827
10 R2 6.3%
S 1.12546
R2 89.0%
R2(aj) 85.9%
78 Improve
comida
6
Sabordadacomida
Control
6
5
44
Sabor
3
2
2
10
00 20
20 40
40 60
60 80
80 100
100
Qtd
Qtd de
de sal
sal [g]
[g]
Minitab
Introdução

Sabor
Sabor da
da comida
comida == -5.467
4.733- +0.02485
0.5767 Qtd
Qtd de
de sal
sal [g]
[g]
Define
- 0.008112 Qtd de sal [g]^2 + 0.000028 Qtd de sal [g]^3 Measure

9 S 3.07827
10 R2 6.3%
S 1.04216
R2 91.9%
R2(aj) 87.9%
78 Improve
comida
6
Sabordadacomida
Control
6
5
4
4
Sabor
22
1
0
0
00 20
20 40
40 60
60 80
80 100
100
Qtd
Qtd de
de sal
sal [g]
[g]
Minitab
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
http://blog.minitab.com/blog/adventures-in-statistics-2/how-high-should-r-squared-be-
in-regression-analysis
Introdução
Define
Measure
Analyze
Exercício de Improve
Control
Revisão de Conteúdo
Introdução
Define
Measure
Analyze
Failure Mode and

Improve
Control
Effects Analysis (FMEA)
FMEA
Introdução
Define
Trata-se de um método usado no Measure
Analyze
desenvolvimento de produto e processo para Improve
a definição de ações de melhoria para a Control
minimização de riscos de falhas consideradas

críticas segundo critérios previamente
estabelecidos
FMEA
Introdução
Foca no desenvolvimento de possíveis ações Define
de correção ou prevenção a partir da Measure
determinação de : Analyze
Improve
•
Control
“Todos” os possíveis modos de falha
• Os efeitos de cada modo de falha sobre o

desempenho do produto ou do processo
• As causas dos modos de falha
FMEA
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
Modo de
Causa Efeito
falha
FMEA
Introdução
Define
Measure
Analyze
Severidade: Ocorrência: Detecção: Improve
gravidade freqüência mecanismo Control
do efeito da com que a de

falha no falha se detecção da
cliente manifesta falha
FMEA
Introdução
RPN – Risk Priority Number Define
(Número de prioridade de risco) Measure
Analyze
Improve
Control
RPN = S x O x D
FMEA
Introdução
Severidade
Ocorrência
Detecção
Função e Modo de Efeito Causa Controles Define
RPN
Item requisitos do falha potencial de potencial da atuais do
processo potencial falha falha processo Measure
Analyze
Cordão da Inspeção
2 2 40 Improve
solda ruim visual
Control
Tipo de solda
Quebra Acidente 10 6 Nenhum 10 600
errado
Sustentar
Solda fora de
Quadro carga até 7 Nenhum 10 700
especificação
1500kgf
Processo de
Redução vida Sistema de
Corrosão 6 tratamento 6 1 36
útil visão (laser)
anticorrosão
Pintura Estética Processo de

4 6 Inspeção final 2 48
descascada insatisfatória pintura
FMEA
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
Pontos positivos e negativos deste método?

Introdução
Define
Measure
Analyze
Os Oito Tipos
Improve
Control
de Desperdício
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
Aula Presencial 4 de 5
ISWIMTOO
Lean Six Sigma Green Belt – MF Treinamentos – 2019 – Prof. Dr. Marcelo Machado Fernandes
Intellect
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
Scrap and Rework
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
Waiting
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
Inventory
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
Motion
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
Transportation
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
Overprocessing
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
Overproduction
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Exercício Control
Introdução
Define
Measure
Analyze
Noções de Lean para

Improve
Control
Design de Soluções
Noções de Lean
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
“De dentro para fora”

Noções de Lean
Introdução
Define
Measure
Analyze
1 Improve
Control
2
3
Que “par” você formaria? 1&2 ou 1&3 ?

Noções de Lean
Introdução
Define
200
180 Measure
160 Analyze
140
Improve
120
Control
100
80
60
40
20
0
Previsão de demanda de Pães de Queijo [x1000]

Noções de Lean
Introdução
Define
200
180 Measure
160
Capacidade
Analyze
140
Improve
120
Control
100
80
60
40
20
0
Capacidade = 155.000 pães de queijo por mês

Noções de Lean
Introdução
Define
200
180 Measure
160
Capacidade
Analyze
140
Improve
120
Control
100
80
60
40
20
0
Que tipo de problema é este?

Noções de Lean
Introdução
Define
200
180 Measure
160
Capacidade
Analyze
140
Improve
120
Control
100
80
60
40
20
0
Que tipo de problema é este?

Noções de Lean
Introdução
Capacidade
Define
200
180 Measure
160 Analyze
140
Improve
120
Control
100
80
60
40
20
0
Overstaff
Noções de Lean
Introdução
Capacidade
Define
200
180 Measure
160 Analyze
140
Improve
120
Control
100
80
60
40
20
0
Overtime
Noções de Lean
Introdução
Capacidade
Define
200
180 Measure
160 Analyze
140
Improve
120
Control
100
80
60
40
20
0
Outsourcing
Noções de Lean
Introdução
Define
200
180 Capacidade Measure
160 Analyze
140
Improve
120
Control
100
80
60
40
20
0
Flexible Manufacturing System (FMS)

Noções de Lean
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
Cross training
Noções de Lean
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
Noções de Lean
Introdução
Define
Measure
Takt Time Analyze
Improve
Control
𝑇𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛í𝑣𝑒𝑙
𝑇𝑎𝑘𝑡 𝑡𝑖𝑚𝑒 =
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎
Noções de Lean - Padronização
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
Noções de Lean – Fluxo de uma peça
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
Noções de Lean – Error Proofing
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Exercício Control
Introdução
Define
Measure
Analyze
Técnica para Priorização de

Improve
Control
Soluções Potenciais
Priorização de Soluções Potenciais
Introdução
Define
Measure
Lista de Soluções Potenciais

Analyze
Improve
Control
Soluções
Causa Raiz (Plano de
Ação)
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
IMPACTO Control
ESFORÇO
Introdução
Define
Measure
Analyze
Prioridade Alta Prioridade Média Improve
IMPACTO Control
Prioridade Média Evitar
ESFORÇO
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Pairwise Comparison e Multivotação são Control
ferramentas aplicáveis aqui também!
Introdução
Define
Measure
Analyze
Improve
Control
Muito obrigado! Nos vemos em breve!

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Lean Six Sigma

Stat > Regressão >

CTQ (Critical to Quality) Analyze

Causa Potencial Improve

Gráfico de Linha Ajustada

Gráfico de Linha Ajustada

- 0.003561 Qtd de sal [g]^2 Measure

Gráfico de Linha Ajustada

- 0.008112 Qtd de sal [g]^2 + 0.000028 Qtd de sal [g]^3 Measure

Failure Mode and

Effects Analysis (FMEA)

Trata-se de um método usado no Measure

desenvolvimento de produto e processo para Improve

a definição de ações de melhoria para a Control

minimização de riscos de falhas consideradas

Foca no desenvolvimento de possíveis ações Define

de correção ou prevenção a partir da Measure

“Todos” os possíveis modos de falha

• Os efeitos de cada modo de falha sobre o

• As causas dos modos de falha

Severidade: Ocorrência: Detecção: Improve

gravidade freqüência mecanismo Control

do efeito da com que a de

RPN – Risk Priority Number Define

(Número de prioridade de risco) Measure

Pintura Estética Processo de

Pontos positivos e negativos deste método?

Noções de Lean para

“De dentro para fora”

Que “par” você formaria? 1&2 ou 1&3 ?

Previsão de demanda de Pães de Queijo [x1000]

Capacidade = 155.000 pães de queijo por mês

Que tipo de problema é este?

Que tipo de problema é este?

Flexible Manufacturing System (FMS)

Takt Time Analyze

Técnica para Priorização de

Lista de Soluções Potenciais

Prioridade Alta Prioridade Média Improve

Prioridade Média Evitar

Pairwise Comparison e Multivotação são Control

ferramentas aplicáveis aqui também!

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