Metodologias para criação de

Indicadores
Project-Base Framework
Modelo: Entrada-Saída-Resultado-Impacto

Bibliografia de referência:

Indicators of Environment and Sustainable Development - Theories and

Practical Experience | Lisa Segnestam (2002)

Metodologia para Desenvolvimento de Sistemas de Indicadores: Uma Aplicação

no Planejamento e Gestão da Polítiva Nacional de Transportes | Marcos Thadeu
Queiroz (2004)

Sistematização dos passos:

1. Avaliar as entradas

a. Indicadores de entrada para monitorar os recursos aplicados

2. Avaliar as saídas

a. Indicadores de saída que medem os produtos providos pelo projetos

3. Saídas resultam em impactos

a. Indiacores de resultados que medem os resultados de curto prazo

i. Refere-se aos componentes e suas respectivas saídas

b. Indicadores de impacto que monitoram os resultados a longo prazo

Metodologias para criação de Indicadores 1

 Mapeamento dos dados e desenvolvimento dos indicadores

Dsenvolvimento de capacidades e ferramentas de visualização de informação

Desenvolvimento de estudo para validação

Desenvolvimento de ações no final

Results Oriented Management + Avaliação de

Desempenho

💡 A gestão para resultados serve como base de estudo e complemento

para todas as metodologias

Modelo: Direcionadores de resultado + direcionadores de esforço para

implementação das
ações + mecanismos de controle além & Dimensões de Desempenho & Mapa de
Produto

Bibliografia de referência:

Metodologias para criação de Indicadores 2

 Gestão para Resultados: Diagnóstico da Avaliação de Desemepnho em uma
Organização do Estado Brasileiro | Allan Rodrigues de Carvalho (2016)

Indicadores de Programas: Guia Metodológico | Ministério do Planejamento,

Orçamento e Gestão (2010)

Indicadores de desempenho como instrumentos de auditoria e gestão, a partir

da experiência do TCU | Fernando Moutinho Ramalho Bittencourt (2004)

Indicadores de Desempenho e Mapa de Produtos | Tribunal de Contas da União

(2000)

Sistematização:

Indicadores de avaliação de desempenho devem seguir algumas dentre as

seguintes dimensões

Metodologias para criação de Indicadores 3

 1. Realizar o Mapa de Produtos com base no fluxograma já existente - Junção
com a técnica da cadeia de valor)

a. Produtos chaves considerando os aspectos de custo, qualidade e tempo

2. Formular questões sobre as dimensões

3. Identficar os indicadores

4. Selecionar os indicadores

5. Apurar os indicadores

6. Setar metas

7. Revisar

Pode alinhar também com a Cadeia de Valor + os 6E de

desempenho

Metodologias para criação de Indicadores 4

 Metodologia PDCA
Modelo: Planejar, Executar, Checar e Atuar

Bibliografia de referência:

Indicadores de Desempenho e ferramentas da Qualidade em uma empresa

fabricante de estruturas metálicas | Maria da Glória Fernandes Nascimento
(2015)

Manual de Indicadores de Desempenho | Ministério Público do Estado de São

Paulo (2017)

Guia Metodológico de Indicadores para o Sistema Estadual de Planejamento |

Governo do Estado do Mato Grosso (2020)

Análise e Aplicação da Metodologia PDCA para a melhoria no processo de

Produção de Sobrecoxa de Peru: Estudo de caso em um abatedouro de aves

Sistematização:

Planejamento:

Identificação do problema

Análise do fenômeno + do processo: mapeamento do processo

Ponto de Controle

Descrever o indicador

Execução

Coletar as informações

Checar:

Anaçisar os dados coletados para finalidade de criar o plano de ação

Ação:

Propor um plano de ação:

5w2h (e mais ferramentas da qualidade)

Promover rotinas de acompanhamento

Utilização da ficha de indicadores:

Metodologias para criação de Indicadores 5

 Indicadores na robótica
Pouca literatura sobre

Utilizar o manual de regras da RoboCore para luta dos robôs sumô como base
para alguns indicadores

Análise de Desempenho e Melhorias em Robô Manipulador | Marconi Silva Vaz

de Mello (2016)

ANÁLISE COMPARATIVA DO DESEMPENHO DE TRÊS MODELOS DE ARMA

DE UM ROBÔ DE COMBATE DA CATEGORIA FEATHERWEIGHT | BRUNO
WEISS STADLER (2021)

Regras SUMÔ | RoboCore (2008)

Conclusão
Base do estudo:

Results Oriented Management

Metodologias para criação de Indicadores 6

 Grupo de processos - Monitoramento e Controle do PMBOK

Comparação do desempenho real X esperado

Avaliação periódica do desempenho

Garantir o alinhamento com o objetivo final

Utilizar como base a metodologia PDCA e encaixar as outras duas ao longo do

processo:

Planejamento:

Identficar o problema com a cadeia de valor + mapeamento do produto

Análise do fenômeno e do processo com o Project Based framework

Descrever o indicador com o Projetc Based framework alinhado as

dimensões da avaliação de desemepenho

Metodologias para criação de Indicadores 7