ESTUDO DE MERCADO – PARTE 2

Análise de concorrências e competidores para empresas de consultorias

industriais O mercado é altamente competitivo e, para se manter competitivo, é
necessário melhorar continuamente os processos e buscar maneiras de
aumentar a eficiência operacional em todas as etapas da produção industrial.
Isso não só aumenta a produtividade e a qualidade, mas também a satisfação
do cliente e a lucratividade.

Os concorrentes diretos para a empresa de consultoria são as empresas

já consolidadas no polo industrial de nomes já consolidados, como Solinox, Ks,
Engecon, entre outras que já atuam atendendo diversas demandas no distrito
industrial.

Os concorrentes indiretos seriam as próprias fabricantes dos

equipamentos ou até mesmo de uma linha completa de produção, a depender
da situação. Como por exemplo, uma empresa envasadora de refrigerantes
que tenha uma linha de envase com equipamentos exclusivos de uma marca.
Nesse caso, a envasadora não poderá realizar melhorias ou comprar peças
“repair” de terceiros.

Empresas de serviços e consultorias podem oferecer diversos produtos

diferentes. O diferencial que a empresa que desejo criar é oferecer serviços
com foco em entregar moldes e peças feitas na impressão 3D. Atualmente
poucas empresas possuem a expertise dessa área.

Análise de concorrentes/competidores através de matriz SWOT

Forças:

Buscar melhorar processos visando aumentar a eficiência operacional,

produtividade, qualidade e lucratividade. Buscar trazer inovação no processo,
através da implantação de novos projetos que impactam diretamente na
imagem positiva do negócio e no aculturamento de seus colaboradores e
parceiros. A metodologia empregada é baseada em uma injeção de qualidade
em cada tarefa executada pelos colaboradores, dentro do modelo de negócios,
para desenvolver uma rotina diária eficiente. Oferecer uma ferramenta para
realização de um autodiagnóstico gratuito, que auxilia na decisão sobre a
contratação da consultoria. Realizar um cuidadoso trabalho de assessoria nas
empresas.

Fraquezas:

Pouca experiencia no mercado.

Oportunidades:

Há uma demanda crescente por consultoria industrial, especialmente em

empresas que buscam melhorar seus processos e aumentar a eficiência
operacional. Poder ajudar empresas a se tornarem mais competitivas no
mercado, aumentando sua produtividade e qualidade.

Ameaças:

Existem outras empresas de consultoria industrial no mercado, o que

pode dificultar a conquista de novos clientes. Há uma possível resistência dos
colaboradores e gestores da empresa a mudanças em seus processos e
rotinas diárias.