Universidade Federal de Roraima

Centro de Ciências Administrativas e Econômicas- CADECON

AD440- Administração da Informação e do Conhecimento

GESTÃO ESTRATÉGICA DA
INFORMAÇÃO: ESTUDOS
EM PEQUENAS EMPRESAS
Alunos: Hemanoelly Lorrany da Silva Almeida,
João Lucas Ferreira Parreira, Marina Pereira
Ramos e Ronaldo Fiuza da Silverio Junior

Boa Vista, RR
2023
 Agenda da
Apresentação
1 INTRODUÇÃO

2 OBJETIVO

3 REFERENCIAL TEÓRICO

4 METODOLOGIA

4.1 ESTUDO DE CASO

5 CONCLUSÃO

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Introdução

O artigo apresenta como as pequenas empresas

conduzem a gestão estratégica da informação e
como suas características organizacionais afetam
esse processo. Além disso, traz conceitos
importantes para a compreensão da pesquisa que
foi feita com base em uma revisão da literatura e
em um estudo de caso comparativo envolvendo
quatro pequenas empresas do setor industrial
metal-mecânico em São José do Rio Preto
Objetivos
Objetivo Geral
Mostrar como as pequenas empresas realizam a gestão estratégica da
informação e a influência de suas particularidades organizacionais nesse
processo

Objetivos Específicos
Descrever o conceito dos tópicos do referencial teórico
Fazer uma relação dos conceitos estudados em sala de aula com a
realidade das empresas estudadas
Avaliar os impactos e percepções dos resultados encontrados
Referencial Teórico

01 Estratégia e administração estratégica

02 Análise ambiental e Análise interna

03 Gerenciamento da informação

04 O que é uma pequena empresa?

Referencial Teórico

Estratégia e administração
estratégica

Conceito de estratégia.
Estratégias da informação.
Diferença entre planejamento
estratégico e administração
estratégica.
Conceito de informação
 Modelo de Porter
Ferramenta utilizada para análise do microambiente

Fonte: Blog PEGG(2012) .

Referencial Teórico
Análise ambiental e Análise
interna
Análise ambiental: ambiente
geral e ambiente de tarefa.

Ambiente geral: Culturais, Ambiente tarefa: Clientes,

Demográficas, Ecológicas, Concorrentes, Estrutura sindical,
Econômicas, Legais, Políticas, Fornecedores, Governo.
Sociais, Tecnológicas.
Referencial Teórico
Análise ambiental e Análise
interna
Análise interna.

Tipos de informações internas: Função comercial

Informações sobre os recursos e Função financeira
capacidades organizacionais Função produção
atuais, Informações de Função recursos humanos
resultados Aspectos organizacionais
Referencial Teórico

Gerenciamento da informação

Conceito: é um conjunto estruturado

de atividades que espelha a forma
pela qual uma organização captura,
distribui e usa informação e
conhecimento.

Processo de gerenciamento
Gerenciamento de informação
Tarefas do processo de gerenciamento de informação

Fonte: researchgate (2012) .

Qual a importância da
pequena empresa?
“No Brasil existem 6,4 milhões de
estabelecimentos. Desse total, 99%
são micro e pequenas empresas Número de pequenas empresas
(MPE). As MPEs respondem por 52%
dos empregos com carteira Concentração de mercado
assinada no setor privado (16,1
milhões).”
(SEBRAE)

(BORTOLI NETO, 1980; MINOZZI, 1987; GIMENEZ, 1988; CHER, 1991; LOGENECKER; MOORE; PETTY, 1998)
Qual a importância da
pequena empresa?
Micro e pequenas empresas geram
27% do PIB do Brasil. (SEBRAE)

Não formam cartéis;

Estimulam a competição;

Criam sete de cada 10 empregos no

país. (Agência Brasil)

(BORTOLI NETO, 1980; MINOZZI, 1987; GIMENEZ, 1988; CHER, 1991; LOGENECKER; MOORE; PETTY, 1998)
Espeficividades da pequena
empresa
Visualizar e compreenderem de forma sistêmica;
Entendimento de gestão.
 Especificidades Ambientais
FORMA COM QUE AS FORÇAS DO AMBIENTE GERAL E DO AMBIENTE DE ESTRUTURA DE MERCADO NA QUAL A EMPRESA E SEUS
TAREFA INFLUENCIAM A GESTÃO CONCORRENTES ESTÃO INSERIDOS

Não realiza Escassez de Situação extra- Podem atender a Tratamento

pesquisas de recursos para organizacional pedidos menores informal.
forma sistemática reinvestimentos incontrolável porque operam
antes de abrir o pela dificuldade em baixa escala
empreendimento de obtenção dos
mesmos
 Especificidades Organizacionais

Comportamento Tecnológicas Estratégia Estrutura

Problemas da Sistemas de Grande simples, menos estilo de

vida familiar informação preocupação formalizada; gerenciament
misturam-se com simples, não com o curto o flexível
os da empresa utilizam as prazo
vantagens da
tecnologia da
informação
Porte das Empresas Analisadas
Nesse artigo foi utilizado o critério proposto pelo Serviço Brasileiro
de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE).
Metodologia

Classificação da Pesquisa

A revisão da literatura serviu como base para a

pesquisa empírica e o trabalho de campo foi
baseado em uma metodologia descritiva
realizada por meio de estudo de caso
comparativo com quatro pequenas empresas
do setor industrial metal-mecânico de São José
do Rio Preto
 Etapas da Pesquisa

Escolha do local e Revisão Realização das Análise dos dados

empresas a serem bibliográfica e entrevistas nas coletados e emissão
análisadas elaboração dos empresas de um parecer
pontos a serem
avaliados
 Empresas Analisadas
Foram analisadas quatro empresas com caracteristicas distintas.
 Resultados
Não existe um monitoramento organizado das variáveis, no
ambiente geral e do ambiente de tarefa;

Não existe nas empresas um profissional qualificado e

exclusivamente responsável pelo gerenciamento da
informação;

Desconsideração pelas informações referentes aos recursos

humanos da empresa;

Não há uma diferenciação das informações em termos de

preocupação ou monitoração entre o que é estratégico, tático
ou operacional;
 Conclusão

A gestão estratégica da
informação não é valorizada nas
pequenas empresas estudadas.

A gestão da informação é bastante

informal e assistemática
Referências
Bigaton, Ana Laura Wiethaus. et al. Gestão estratégica da informação: estudos em
pequenas empresas.
“A informação é a
moeda da era digital.”
Thomas Fuller