UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Disciplina: 110426 – Empreendedorismo

Docente: Ana Lúcia Vitale Torkomian

2º semestre de 2023

EMPREENDEDORISMO

Conceitos fundamentais
 1

EMPREENDEDORISMO
 A luta para levar vacinas brasileiras para além da pesquisa básica

Nelson Oliveira
Publicado em 12/2/2021
Fonte: Agência Senado

“Temos vários protótipos de vacina. O grande problema é que depois da prova de

conceito e do protótipo inicial, nós não conseguimos levar isso para os testes Laboratório do Instituto Butantan, em São Paulo
clínicos. Não temos quem faça essa transposição (...). Temos feito um grande (foto: Governo do Estado de São Paulo)
esforço para alertar o pessoal das áreas de gestão e políticas científicas da
importância de a gente ultrapassar e dar esse passo, para que nossas vacinas não
fiquem paradas no vale da morte” (Ricardo Tostes Gazzinelli - pesquisador do Instituto René Rachou
(Fiocruz-Minas) e coordenador do Instituto Nacional de Ciências e Tecnologia de Vacinas (ICTV)).

“O Brasil está relativamente bem na pesquisa básica, com universidades,

especialmente as públicas, assim como instituições de pesquisa, há décadas
formando pessoal que estuda vírus e bactérias, reunindo conhecimentos
importantes para que se possam idealizar vacinas e estratégias vacinais. (...). As
vacinas genéticas a partir de DNA e RNA estão igualmente na pauta dos cientistas
brasileiros há bastante tempo. Testes de laboratório em células e camundongos, por
exemplo, já geraram mais de 100 artigos publicados pela USP. Com esses resultados,
os pesquisadores publicam um artigo, felizes da vida por terem desenvolvido uma
vacina, mas fica por isso mesmo”. (Luís Carlos de Souza Ferreira - diretor do Instituto de Ciências
Biomédicas da Universidade de São Paulo (USP) e responsável pelo Laboratório de Desenvolvimento de Vacinas).

Laboratório da Fiocruz, no Rio de Janeiro

(foto: Fundação Oswaldo Cruz)
 O QUE QUEREMOS?

Conhecimento Riqueza
 COMO PODEMOS?

Cooperar

Inovar

Empreender
INOVAÇÃO NO BRASIL EM O Global Innovation Index (GII) baseia-se em
UM CONTEXTO MUNDIAL sete pilares, cinco dos quais capturam
elementos da economia nacional que
possibilitam atividades inovativas.

Capital humano

Sofisticação de

Sofisticação de
Infraestrutura
Instituições

e pesquisa

mercado

negócios
1 2 3 4 5
INOVAÇÃO NO BRASIL EM
UM CONTEXTO MUNDIAL

6 Resultados de
conhecimento e
tecnologia
7

Resultados
criativos
reais de resultados de inovação
Os outros dois pilares capturam evidências
INOVAÇÃO NO BRASIL EM
UM CONTEXTO MUNDIAL

Esses sete pilares juntos totalizaram 81

indicadores considerados para a
elaboração do ranking 2022, que analisou
atividades de inovação em 132 países

(CORNELL UNIVERSITY, INSEAD, WORLD INTELLECTUAL

PROPERTY ORGANIZATION, 2023).
INOVAÇÃO NO BRASIL EM
UM CONTEXTO MUNDIAL 1 Suíça 6 Finlândia
2 Suécia 7 Países Baixos
3 Estados Unidos 8 Alemanha
4 Reino Unido 9 Dinamarca
5 Cingapura 10 Rep. Coreia
0
Brasil… 49
22
Potencialidades: geração de conhecimento (formação de mestres e
doutores, produção científica)

Fragilidades: geração de inovação (proxy – patentes)

GII(2023)
 Geração de
conhecimento

NIT
Núcleo de Inovação
Técnológica

Formação
de pessoas
 Empresas

Parques Tecnológicos
inovadoras

NIT
Núcleo de Inovação
Técnológica Spin offs Incubadoras
Startups Aceleradoras
 Jean Baptiste Say (1767/1832)
Indivíduos que estimulam o progresso
econômico encontrando novas e melhores
maneiras de fazer as coisas.
Joseph Schumpeter (1883/1950)
Pessoa com criatividade e capaz de fazer
sucesso através das inovações – agentes de
EMPREENDEDORISMO
mudança na economia (processo
criativo-destrutivo do capitalismo)
Peter Drucker (1909/2005)
Aqueles que aproveitam as oportunidades
para criar as mudanças, mobilizando
recursos externos, valorizando a
interdisciplinaridade do conhecimento e da
experiência, para alcançar seus objetivos.
 Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se,
pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao
empreendedor:
1) Tem iniciativa para criar um novo negócio e paixão pelo
que faz;
2) Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa,
transformando o ambiente social e econômico onde vive;
EMPREENDEDORISMO 3) Aceita assumir os riscos calculados e a possibilidade de
fracassar.

Filardi; Barros e Firschmann. Do homo empreendedor ao empreendedor contemporâneo: evolução das características
empreendedoras de 1848 a 2014. Revista Ibero Americana de Estratégia, v. 13, n. 3, 2014.
 2

O PROCESSO DE
CRIAÇÃO DE UM
NEGÓCIO
Motivação:
Opção individual de carreira;
Perda de emprego;
Oportunidade oferecida pela empresa onde trabalha;
Exemplo de empreendedores na família;
Network;
Ambiente.
Ideias:
Desenvolver um novo produto ou serviço;
Melhorar um produto ou serviço existente;
Identificar vazios ou carências em mercados;
Reciclar ou refabricar produtos;
Obter uma pequena porcentagem de um mercado
mais amplo;
Aproveitar a oportunidade de patente.
Validação da ideia:
• Fatores Mercadológicos:
Quais necessidades este produto ou serviço irá
satisfazer?
Quem são os clientes?
Onde estão localizados?
Já foi feito algum teste para verificar se realmente o
cliente potencial compraria tal produto?
A que preço?
Quem são os concorrentes?
Por quê o cliente compraria da sua empresa e não de seu
concorrente?
• Fatores Tecnológicos:

Tem conhecimento da tecnologia necessária para

produzir o produto?
Quais as alternativas tecnológicas existentes?
O que necessariamente deve ser fabricado?
O que pode ser comprado de terceiros?
Recursos necessários:
A capacidade de produção do sistema;
Os equipamentos necessários;
A disposição dos equipamentos;
O sistema de administração da produção;
As instalações físicas (terreno e prédio) necessárias e
se serão construídas ou alugadas;
Os fornecedores de matérias-primas e componentes e
a garantia de qualidade dos mesmos;
Os recursos humanos necessários.
Deve-se ainda:
Transformar todos os recursos necessários ao projeto
em valores monetários;
Determinar um prazo em que o projeto deverá ser
instalado;
Elaborar um plano de empresa.
Negociação para o início da empresa:
Futuros clientes; possíveis fornecedores;
colaboradores;
Proprietários de terrenos e/ou prédios onde a
empresa possa ser instalada;
Instituições que possam oferecer certas facilidades
para a criação da empresa como incubadoras,
prefeitura, órgãos governamentais;
Bancos e outros organismos financeiros…
Nascimento e sobrevivência:
Cumprir os requisitos estatutários;
Estabelecer relações com profissionais que possam
prestar ajuda;
Desenvolver um rigoroso controle financeiro;
Administrar o sistema de produção;
Desenvolver o mercado e a comercialização;
Manter boas relações com bancos, clientes,
fornecedores etc;
Procurar dirigir e se antecipar às mudanças de
mercado.