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A N I
PL
PLANO ESTRATÉGICO DE INOVAÇÃO

INTRODUÇÃO

Está claro que a inovação não ocorre por acaso?

A inovação vem de muitas direções diferentes .

Existem estímulos que podem ser relevantes para dar

a partida para a jornada da Inovação.
 PLANO ESTRATÉGICO DE INOVAÇÃO

COMO REALIZAR UMA NOVA ESTRATEGIA DE INOVAÇÃO?

IMPLEMENTAÇ CAPTURA DE
BUSCA SELEÇÃO
ÃO VALOR
BUSCA
ACIDENT
ES

EXIGENCIA OBSERVAÇÃ
DA O–
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INOVAÇÕE
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REGRAS DO
JOGO

ESTIMULO AO
CONHECIMEN
TO
DÊ ONDE VEM AS INOVAÇÕES?

Estimulo do conhecimento
 Através de:

 Pesquisa cientifica com grandes descobertas desde a Pré-história....até o

momento presente, conhecido como Ciência.

 Criação de áreas de P&D no mundo moderno (mão de obra

especializada) com processos estruturados em AUTOMAÇÃO e
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO .

 Ler, viajar, estudar, assistir filmes e documentários...entre outros....

DÊ ONDE VEM AS INOVAÇÕES?
Exigência de necessidade

 A necessidade é a mãe da inovação

 A inovação é a resposta de mudança: real ou percebida.

 Ex: transformar automóvel de um “brinquedo caro” em

um carro para o cidadão comum (Henry Ford)
DÊ ONDE VEM AS INOVAÇÕES?
Design

Mercado? Que mercado?

“ Não nos preocupamos com as necessidades do mercado. Nós
fazemos propostas para as pessoas” (Ernesto Gismondi – Presidente da Artemide)

 Experiência de surpresa e prazer com a Beleza.

Dar sentido e forma ao produto.
São enganosamente simples na sua forma de uso.
Trabalhar “significados” na vida das pessoas.
DÊ ONDE VEM AS INOVAÇÕES?

Design
DÊ ONDE VEM AS INOVAÇÕES?

Design
DÊ ONDE VEM AS INOVAÇÕES?

Design
DÊ ONDE VEM AS INOVAÇÕES?

Design
DÊ ONDE VEM AS INOVAÇÕES?

Design
DÊ ONDE VEM AS INOVAÇÕES?

Design
DÊ ONDE VEM AS INOVAÇÕES?

Design
DÊ ONDE VEM AS INOVAÇÕES?

Design
DÊ ONDE VEM AS INOVAÇÕES?

Design
DÊ ONDE VEM AS INOVAÇÕES?

Design
DÊ ONDE VEM AS INOVAÇÕES?

Design
DÊ ONDE VEM AS INOVAÇÕES?

Design
DÊ ONDE VEM AS INOVAÇÕES?

Design
DÊ ONDE VEM AS INOVAÇÕES?

Design
DÊ ONDE VEM AS INOVAÇÕES?

Regulamentar – mudar a regra do jogo

Existem dois lados (restringe certas coisas e abre novas passagens ao
longo das quais uma mudança vai ocorrer.

 Na inovação a regulamentação é vista em todo o lugar:

 Ex: tomar café (os alimentos são objetos de fortes regulamentações

em ingredientes, testes realizados.

 No carro (apertamos o cinto, ligamos algum telefone no viva-voz

(legislação sobre segurança).
DÊ ONDE VEM AS INOVAÇÕES?

Acidentes – fatos inesperados

“O acaso favorece a mente preparada” (Pasteur)

 Usar erros como fonte de ideias só é valido se existir condições

para acontecer.

 Ex: 11 de setembro estimulou a inovação em segurança, transporte

alternativo, prevenção de incêndio, evacuação de prédios.
DÊ ONDE VEM AS INOVAÇÕES?

Observar o outros
Imitar não é apenas a forma mais sincera de elogio, como também uma
estratégia viável e exitosa para encontrar a inovação.

 Benchmark (comparações estruturadas, identificando maneiras novas

de realizar um processo ou explorar um conceito inédito de produto ou
serviço).

 Ex: Empresa Aérea South West se tornou a empresa de maior sucesso ao

reduzir tempo de escala em aeroportos. Uma inovação aprendida
observando as técnicas de pit stop da formula 1,
 MODELO ESTRATÉGICO DE INOVAÇÃO

COMO REALIZAR UMA NOVA ESTRATEGIA DE INOVAÇÃO?

IMPLEMENTAÇ CAPTURA DE
BUSCA SELEÇÃO
ÃO VALOR
TOMADA DE DECISÃO EM UM CENARIO DE INCERTEZAS

INTRODUÇÃO

“Vida: é o que acontece enquanto você está ocupado fazendo planos!” (John
Lennon).

A inovação deve ser flexível suficiente para permitir monitorar e adaptar projetos

com o passar do tempo, na medida que as ideias avançam transformando-se em

soluções concretas. Porém, deve ser consistente o bastante para justificar continuação

ou encerramento, quando as incertezas e riscos são substituídos por conhecimentos

reais.
 TOMADA DE DECISÃO EM UM CENARIO DE INCERTEZAS

INTRODUÇÃO
Tomar decisão na inovação é muito complexo porque envolve:
 O desconhecido;
 As possibilidades;
 As oportunidades associadas a algo novo.

Será que vai funcionar?

A tecnologia vai fazer o que esperamos?
O mercado vai continuar existindo e vai se comportar como prevemos?
Os concorrentes tomarão um rumo diferente e terão mais sucesso que nós?
O governo vai mudar a regra do jogo?

A ÚNICA MANEIRA DE GARANTIR UM NIVEL MAIOR DE CERTEZA CONSISTE EM

COMERÇAR O PROJETO E APRENDER A MEDIDA QUE ELE EVOLUI.
 TOMADA DE DECISÃO EM UM CENARIO DE INCERTEZAS

O Funil da incertezas.

 Quanto mais conhecimento, mais fácil tomar decisões de como proceder e o desafio
é investir em P&D para embasar na tomada de decisão.

O Funil

 Quanto mais avançamos num projeto, mais caro ele pode ficar, porém mais
saberemos sobre ele. (diminui a incerteza)

 Quanto menos avançamos num projeto, mais barato ele pode ficar, porém saberemos
menos (aumentando a incerteza e dependência do mercado_concorrência).
 TOMADA DE DECISÃO EM UM CENARIO DE INCERTEZAS

Elaboração da argumentação do negócio

 Projetos de natureza incremental

 Transformar o esboço já existente em algo definido (explorando
ferramentas e técnicas já existentes)

 Projetos de natureza radical

 Explorar com detalhes o esboço inicial em algo novo (mobilizando
componentes funcionais e emocionais)
 TOMADA DE DECISÃO EM UM CENARIO DE INCERTEZAS

Os Desafios, As Ferramentas e As Estruturas “facilitadoras“

da seleção
Zona Desafios Ferramentas Estruturas
“Negócios como Baseados em Desenvolvendo Risco Baixo
sempre” - Estados conhecimentos produtos e serviços Envolvimento dos
estacionários (negocio existentes - já novos “seguindo as departamentos e
não afetado) conhecidos. Inovação é boas praticas” aprovação da alta
incremental e voltada direção.
para o refinamento e
melhoria.
Exploração limitada Exploração - Empurrar Avaliação do risco Fases iniciais de
nessa estrutura as fronteiras da (influencia da emoção e projetos de alto risco.
tecnologias e d mercado entusiasmo) Envolver reuniões
através de riscos especiais . Decisão é
calculados estratégica (conselho de
administração)
 TOMADA DE DECISÃO EM UM CENARIO DE INCERTEZAS

Os Desafios, As Ferramentas e As Estruturas “facilitadoras“

da seleção
Zona Desafios Ferramentas Estruturas

Estrutura Alternativas Reenquadramento - Variações de Altíssimo risco.

– incorporar elementos explorar alternativas, ferramentas já Reuniões e decisões
novos e diferentes ao introduzir elementos existentes. Técnicas de (Conselho + consultoria
ambiente novos. Decisão baseada criatividade. externa)
na incerteza.

Possibilidades Radicais Surgimento- Complexidade Risco x investimento

e inéditas - elementos necessidade de evoluir (feedbacks, Distante do mercado
desconhecidos com steakhoulders investigação, principal. “Sonhadores
(arquitetura nova) desenvolvimento de licenciados”
protótipos ..) Agentes e facilitadores
externos.
 MODELO ESTRATÉGICO DE INOVAÇÃO

COMO REALIZAR UMA NOVA ESTRATEGIA DE INOVAÇÃO?

Implementação CAPTURA DE
BUSCA Seleção
VALOR
 A CRIAÇÃO DE NOV0S PRODUTOS E SERVIÇOS

Introdução

 Um dos maiores desafios enfrentados no desenvolvimento de

novos produtos e serviços é que as Organizações não evoluíram
nem foram projetadas para essa atividade.

 Na maioria das empresas a decisão de desenvolver ou não um

novo produto, envolve na criação de uma equipe voltada
especificamente para esse objetivo.
 A CRIAÇÃO DE NOV0S PRODUTOS E SERVIÇOS
Os estudos sobre o desenvolvimento de novos produtos
sugerem 4 estruturas para criação de equipes:

 Estrutura funcional ou departamental: estrutura hierárquica,

comunicação através de gestores e de acordo com
procedimentos padrões.
 Estrutura Leve de gestão de produtos: estrutura hierárquica
tradicional, porem um gestor de projetos estrutura um
trabalho interdepartamental.
 A CRIAÇÃO DE NOV0S PRODUTOS E SERVIÇOS
Os estudos sobre o desenvolvimento de novos produtos
sugerem 4 estruturas para criação de equipes:

 Estrutura pesada de gestão de produtos : estrutura em forma

de matriz liderada por um gestor de projetos com grande
influencia sobre as pessoas envolvidas com direções
estratégicas. Estrutura com autoridade organizacional.
 Equipes de execução de projetos: onde as pessoas deixam
suas respectivas áreas para trabalhar exclusivamente nos
projetos, sob a supervisão de um líder gestor.
 A CRIAÇÃO DE NOV0S PRODUTOS E SERVIÇOS

Funil da inovação para o desenvolvimento de novos

produtos

Lançamento
Teste

Projeto
detalhado
Conceito
Inicial
 A CRIAÇÃO DE NOV0S PRODUTOS E SERVIÇOS
Conceito Inicial

 Analisar tendências de mercado,

 Observar as necessidades dos clientes,
 Debates entre a equipe sobre “exigências do mercado",
"estimulo da tecnologia”,
 Identifica as oportunidades ocultas.
 A CRIAÇÃO DE NOV0S PRODUTOS E SERVIÇOS
Projeto Detalhado

 Introdução
 Objetivos
 Justificativa
 Metodologia
 Resultados esperados
 Cronograma
 A CRIAÇÃO DE NOV0S PRODUTOS E SERVIÇOS
Teste

 Esta fase está entre o desenvolvimento x

comercialização, pois são realizados testes com
consumidores para analisar problemas encontrados e
encontrando soluções antes da formalização do
lançamento ao mercado.
 A CRIAÇÃO DE NOV0S PRODUTOS E SERVIÇOS
Lançamento

 Evento formal com a presença de steakholders,

 Ações de marketing (publicidade e propaganda) pré-
programadas para estreia no lançamento,
 Cobertura da Imprensa ,dependendo do tamanho e
diferencial da inovação ou envio de release.
 Distribuição de brindes (opcional)
 A CRIAÇÃO DE NOV0S PRODUTOS E SERVIÇOS
Fatores que influenciam o sucesso ou o fracasso de um
produto:

 Vantagem do produto: superioridade do produto aos

olhos do consumidor (custo-desempenho, benefícios
exclusivos,
 Conhecimento do mercado: Pesquisar é vital e isso
inclui triagens, avaliações, testes técnicos analise
financeira, analise da concorrência e compreensão
critica dos fatores que são relevantes ao cliente.
 A CRIAÇÃO DE NOV0S PRODUTOS E SERVIÇOS
Fatores que influenciam o sucesso ou o fracasso de um
produto:

 Definição clara do produto: estratégia de

posicionamento, lista de exigências e atributos do
produto.
 Avaliação do risco: de mercado, de produção, de
tecnologia,
 A CRIAÇÃO DE NOV0S PRODUTOS E SERVIÇOS
Fatores que influenciam o sucesso ou o fracasso de um
produto:

 Recursos do projeto: recursos financeiros, materiais. A

empresa não pode prescindir do aparato gerencial e
tecnológico para conceber e desenvolver o novo produto.
 Apoio da alta gerencia: É necessário uma atmosfera de
confiança, coordenação e controle. Essas pessoas tem o
papel de responsáveis e defensores durante todo o
processo.
 MODELO ESTRATÉGICO DE INOVAÇÃO

COMO REALIZAR UMA NOVA ESTRATEGIA DE INOVAÇÃO?

Captura de
BUSCA Seleção implementaçao Valor
 EMPREENDEDORISMO E NOVOS NEGÓCIOS
Introdução

Captura de Valor , diretamente ligada ao Empreendorismo

A empresa e a gestão mais eficazes de um novo empreendimento dependerão

de duas dimensões:

 Importância estratégica do empreendimento para o desenvolvimento

corporativo do negocio;

 Proximidade em relação aos negócios e as tecnologias relevantes.

 EMPREENDEDORISMO E NOVOS NEGÓCIOS
Introdução
A lista de verificação a seguir pode ser utilizada para estimar a
importância estratégica e captura de valor:

 O empreendimento manteria nossa capacidade de competir em

novas áreas?
 Ele ajudaria a criar novos nichos de mercado?
 Ele ajudaria a identificar por onde não devemos ir?
 Até que ponto ele poderia colocar a empresa em risco?
 Como e quando a empresa poderia deixar o empreendimento?
 MANEIRAS DE CAPTURAR VALOR
Fazer o negocio crescer

 O desejo de atingir e manter as taxas de crescimento

esperadas é provavelmente a razão mais comum para o
empreendimento corporativo;

 Dependendo do tempo, somente 5% a 13% das empresas a

são capazes de manter uma taxa de crescimento acima do
PNB (Produto Nacional Bruto)
 MANEIRAS DE CAPTURAR VALOR
Diluir o risco e o custo do desenvolvimento do produto

 Quando a tecnologia ou a experiência necessitam ser mais

desenvolvidas antes de serem aplicadas no negocio principal ou
vendida para os mercados externos atuais;
 Quando o volume de vendas de um produto á espera de
desenvolvimento precisa vender para um público-alvo mais amplo do
que os grupos de consumidores existentes para ser justificado
financeiramente.
“O desafio é compreender a razão para se aventurar fora dos
mercados atualmente atendidos”
MANEIRAS DE CAPTURAR VALOR
Desenvolver novas competências

“Crescimento e diversificação são geralmente baseados

na exploração das competências já existentes em novos
mercados de produtos, mas um empreendimento
corporativo pode também ser utilizado como uma
oportunidade para aprender novas competências “
 EMPREENDEDORISMO E NOVOS NEGÓCIOS
Na realidade.......muitos dos novos empreendimentos não
conseguem crescer e prosperar, no geral:
40% das empresas fracassam no 1º ano de vida
60% encerram as atividades nos 2 primeiros anos

As razões mais comuns são:

 Controle financeiro deficiente;
 Falta de experiência e competência em gestão;
 Falta de estratégia de transição e de crescimento.
 EMPREENDEDORISMO E NOVOS NEGÓCIOS
As maneiras de como um novo empreendimento cresce e
cria valor adicional são muitas:

 Crescimento orgânico (próprio de sua produção) por

meio de vendas adicionais e diversificação;
 Venda do negocio a outra empresa;
 Abertura de capital na bolsa.