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COMPLIANCE
Parte II
Parte II – Pilares do Compliance
Federal Sentencing Guidelines, §8B.2.1.b
Top down management
Avaliação de riscos
Código de Conduta e Políticas de Compliance
Controles internos
Treinamento e comunicação
Canais de denúncia (Whsitleblower/hotline)
Investigações internas
Due dilligence
Monitoramento e auditoria
Top Down Management
CCO (Chief Compliance Officer)
Declarações escritas da Direção
Interação
Engajamento
Exemplos e punições
Avaliação de risco
Riscos são eventos potenciais
Matriz de avaliação proposta nas guidelines
Eixo X/Y com função de duas variáveis
Impacto (extremo, grande, moderado, pequeno, insignificante)
Probabilidade (improvável, moderado, provável, quase certo)
Dessa função, conclui-se pelo risco
Impacto (muito alto, alto, médio, baixo)
Código e Políticas
Código de Conduta
Estabelece as regras básicas e as diretrizes
Políticas de Compliance
Detalha os conceitos e estabelece procedimentos de verificação
Subtipos: Anticorrupção, setor público, cortesias, viagens e entretenimento,
propriedade intelectual, conflitos de interesses
Controles Internos
Exigências FCPA e SOX
Revisão e aprovação de atividades
Existência das atividades
Documentação, processamento e registro das transações
Fatores Chave
Eficiência vs. Eficácia
Treinamento e Comunicação
Objetivos e Requisitos Centrais
Envolvimento de terceiros
Disseminação de valores
Reforço contínuo
Certificações
Possíveis Punições
Due Diligence
Conceito
Investigação referente a terceiros, buscando verificar conformidade de acordo
com avaliação de risco
4 Princípios
Embasamento no risco
Proporcionalidade
Consistência/Uniformidade
Registro
Auditoria e Monitoramento
Conceitos
Auditoria
Monitoramento
Escrutínio governamental