1. CONSIDERAÇÃOES PRELIMINARES.

2. INOVAÇÃO
3. TIPOS DE INOVAÇÃO
4. RAZÕES BÁSICAS PARA SE INOVAR
5. TIPOS DE RECURSOS EM UMA ORGANIZAÇÃO
6. PONTO DE VISTA EMPRESARIA SOBRE TECNOLOGIA
7. PROCESSO DE INTRODUÇÃO DA GESTÃO DA INOVAÇÃO E TECNOLOGIA
8. FONTES DE INOVAÇÃO E TECNOLOGIA DE UMA ORGANIZAÇÃO: 3 TIPOS
9. IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE INOVAÇÃO
10. AVANÇOS PELA TECNOLOGIA
11. CONCLUSÃO
MUDANÇAS TECNOLÓGICAS RÁPIDAS, EM ESCALA GLOBAL.

EXIGÊNCIA DE REQUALIFICAÇÃO DO TRABALHADOR.

A INOVAÇÃO FAZ PARTE DAS ESTRATÉGIAS EMPRESÁRIAS.

POIS TERÁ EXCELÊNCIA
OPERACIONAL; NOVOS
A INOVAÇÃO ASSEGURA VANTAGEM COMPETITIVA. PRODUTOS, SERVIÇOS E
NOVOS MODELOS DE
NEGÓCIOS.
 INVENÇÃO X INOVAÇÃO

" De acordo com o dicionário webster, " "INOVAÇÃO É A CAPACIDADE

Descobrimos o que antes existia, DE TRANSFORMAR IDEIAS EM
embora desconhecido para nós; PRODUTOS E SERVIÇOS."
inventamos o que antes não existia." (CARRETEIRO, 2017, P. 10)

OUTROS CONCEITOS

C. K. PRAHALAD GARY HAMEL JOSEPH SCHUMPETER PETER DRUCKER

INOVAÇÃO É ADOTAR É UM PROCESSO DE É O ATO DE ATRIBUIR

NOVAS TECNOLOGIAS QUE RENOVAÇÃO CONTÍNUA CARACTERIZA-SE NOVAS CAPACIDADES
PERMITEM AUMENTAR A DO PRÓPRIO NEGÓCIO E PELA ABERTURA DE AOS RECURSOS
COMPETITIVIDADE DA DE CRIAÇÃO DE NOVOS UM NOVO MERCADO. EXISTENTES, PARA
ORGANIZAÇÃO. CONCEITOS DE NEGÓCIOS. GERAR RIQUEZA.
 DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS OU SERVIÇOS
INOVAÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS
FUNDAMENTADOS EM NOVAS TECNOLOGIAS.

DESENVOLVIMENTO DE NOVOS MEIOS DE PRODUÇÃO

INOVAÇÃO DE PROCESSOS
OU DE NOVAS FORMAS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO.

DESENVOLVIMENTO DE NOVOS NEGÓCIOS COM

INOVAÇÃO DE NEGÓCIOS VANTAGENS COMPETITIVAS QUE PROMOVAM A
SUSTENTABILIDADE DO NEGÓCIO.

DESENVOLVIMENTO DE NOVAS ESTRUTURAS

INOVAÇÃO DE GESTÃO ORGANIZACIONAIS, NOVAS FORMAS DE DISTRIBUIÇÃO E
LOGÍSTICA ETC.
 DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS, A
MELHORIA DOS PROCESSOS EXISTENTES, A
TECNOLÓGICA ADAPTAÇÃO DAS TECNOLOGIAS EXISTENTES,
MELHORAMENTO DO DESEMPENHO DAS
TENDÊNCIAS E PROCEDIMENTOS EXISTENTES.

A SUBSTITUIÇÃO DE PRODUTOS OBSOLETOS, A

ABERTURA DE NOVOS MERCADOS, A REDUÇÃO
ECONÔMICA DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO, MELHORES
CONDIÇÕES DE TRABALHO, AUMENTO DA
PRODUTIVIDADE, ENTRE OUTROS.
/1 /2
TECNOLOGIA NOS PROCESSOS DE ANALISAM-SE OS EVENTUAIS ROYALTIES PAGOS
PRODUÇÃO. POR TRANSFERÊNCIAS DE TECNOLOGIA, LINCENÇAS
E CONTRATOS DE ASSITÊNCIA TÉCNICAS.

/3 /4
TECNOLOGIA COM POSICIONAMENTO A ALTA GERÊNCIA INSTITUI SUA PRÓPRIA GESTÃO
ESTRATÉGICO NA EMPRESA. DE TECNOLOGIA, CONSTITUINDO-SE EM DECISÕES
AUTÔNOMAS PARA A OBTENÇÃO OU
DESENVOLVIMENTO DE INOVAÇÕES.
 TOMADA DE DECISÃO
O AMBIENTE DE NEGÓCIOS ESTÁ A EXIGIR QUE A
ESTRATÉGIA TENOLÓGICA DETERMINE A DIFERENÇA
EM DETERMINADOS MERCADOS, E, PORTANTO, AS
DECISÕES DE FAZER O DESENVOLVIMENTOS OU
COMPRAR A TECNOLOGIA DEVEM SER TOMADAS COM O
MAIOR CRITÉRIO POSSÍVEL.
VALORIZAÇÃO DO ESPÍRITO EMPREENDEDOR
TRATA-SE DE PROMOVER AS CONDIÇÕES PARA
TRANSFORMAR O EMPREGADO EM PARCEIRO DA
ORGANIZAÇÃO, PELA VISÃO DA INOVAÇÃO PARA O
ALCANCE DE RESULTADOS SUSTENTADOS E
CAPACITAÇÃO PARA ASSUMIR RISCOS CALCULADOS.
INTEGRAÇÃO
TRATA-SE DO ESFORÇO DA ALTA
GERÊNCIA DE EFETUAR UMA
INTEGRAÇÃO HORIZONTAL DA INOVAÇÃO
TENOLÓGICA COM AS ATIVIDADES DE
MARKETING E PRODUÇÃO.
MEDIÇÃO DE RESULTADOS
TRATA-SE DE MEDIR OS ESFORÇOS DA
GESTÃO DE INOVAÇÃO E TECNOLOGIA
PELA ANÁLISE DO RETORNO DO
INVESTIMENTO E LUCRATIVIDADE.
FONTES INTERNAS FONTES EXTERNAS FONTES DE DOMÍNIO
À ORGANIZAÇÃO À ORGANIZAÇÃO PÚBLICO
SÃO ORIUNDAS DAS SÃO AS RELACIONADAS COM SÃO OS ARTIGOS
DIVERSAS ÁREAS DA O MERCADO: FORNECEDORES, CIENTÍFICOS, AS TESES, AS
CADEIA PRODUTIVA, DA CLIENTES, CONCORRENTES, EXPOSIÇÕES E FEIRAS,
ENGENHARIA E DO P&D. TENOLOGIAS EMBUTIDAS, LIVROS, MANUAIS, REVISTAS
ENTRE OUTROS. TÉCNICAS E A INTERNET.
 ADICIONAIS
SÃO AQUELAS QUE EXPLORAM RECURSOS
EXISTENTES E QUE SÃO SINÉRGICAS. DE ACORDO
COM BUENO (2000), SINERGIA PODE SER ENTENDIDA
COMO O ESFORÇO SIMUNTÂNEO NA REALIZAÇÃO DE
UMA FUNÇÃO.

OPORTUNIDADES COMPLEMENTARES
SÃO AQUELAS QUE SÃO IDENTIFICADAS COMO NOVAS
E QUE PODEM CONVIVER COM AS LINHAS DE
PRODUTOS DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO ATUAIS.

INOVADORAS
SÃO AQUELAS QUE MODIFICAM O CARÁTER DA
ATIVIDADE COMERCIAL ATUAL E QUE
NATURALMENTE ENVOLVE RISCOS, QUE DEVEM SER
CALCULADOS.
NECESSIDADES E DESEJO DAS PESSOAS ANÁLISE DE HOBBIES E ESPECIALIZAÇÕES
PRESTAR ATENÇÃO ÀS QUEIXAS DAS PESSOAS E TENTAR A OPORTUNIDADE SURGE PELO DESENVOLVIMENTO DE
SOLUCIONÁ-LAS, DESENVOLVENDO PRODUTOS QUE UM SERVIÇO OU PRODUTO QUE ATENDA À NECESSIDADE
ATENDAM SUAS NECESSIDADES. DO CONSUMIDOR QUE ADORA O PRODUTO.

ANÁLISE DE DEFICIÊNCIAS OU LACUNAS MODISMOS

TRATA-SE DE UM NEGÓCIO QUE, GERALMENTE, TEM
ESTUDA UM TIPO DE NEGÓCIO COM O INTUITO DE CICLO DE VIDA RÁPIDO, PORÉM MUITO LUCRATIVO SE
INVESTIGAR O QUE PODE SER MELHORADO, NA SEQUÊNCIA BEM EXPLORADO.
VERIFICAR SE AS MELHORIAS SÃO IMPORTANTES PARA O
CONSUMIDOR. IMITAÇÃO DO QUE ESTA DANDO CERTO
OBSERVAR COM DETALHES O NEGÓCIO, INDENTIFICAR
AS RAZÕES DESSE SUCESSO E ANALISAR A
ANÁLISE DE TENDÊNCIAS INTRODUÇÃO DE MELHORIAS NO NEGÓCIO ORIGINAL,
PREVER QUAIS E QUANDO VÃO OCORRER MUDANÇAS PARA GARANTIR UMA VANTAGEM COMPETITIVA.
SIGNIFICATIVAS, JÁ QUE AS MESMAS GERAM NOVAS
SOLUÇÕES DE PROBLEMAS
TENDÊNCIAS, QUE POR SUA VEZ PODEM TRAZER NOVAS
FACE A COMPLEXIDADE DOS PROBLEMAS E O RITMO DA
OPORTUNIDADES.
GLOBALIZAÇÃO VÊM SE EXIGINDO COMPETÊNCIAS E
HABILIDADES NA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS.
"É O CONJUNTO DE CONHECIMENTOS, TÉCNICAS, FERRAMENTAS E ATIVIDADES
UTILIZADAS PARA TRANSFORMAR OS INSUMOS ORGANIZACIONAIS EM SAÍDAS OU
RESULTADOS" (CHIAVENATO, 2014, P. 543), PARA ATENDER AS NECESSIDADES DA
SOCIEDADE.

INOVAÇÕES INOVAÇÃO RADICAL OU

INCREMENTAIS DISRUPTIVA
SÃO TECNOLOGIAS QUE MELHORAS É UM SURGIMENTO DE UM NOVO
OU APRIMORAM UM PROCESSO DE PROCESSO OU PRODUTO COM
PRODUÇÃO OU A FORMA DE DESEMPENHO SUPERIOR, OU
APLICAÇÃO DO PRODUTO. ATRIBUTOS DIFERENCIADOS OU
AGREGAÇÃO DE NOVOS VALORES.
 ABRANGE ALTERAÇÕES EM DESIGN, NO LEIAUTE, NOS
INOVAÇÕES INCREMENTAIS ARRANJOS LOGÍSTICOS E NOVOS PROCEDIMENTOS. E,
OCORREM DE FORMA CONTINUADA.

É A MUDANÇA TECNOLÓGICA QUE ROMPE AS ATIVIDADES

INOVAÇÕES RADICAIS
EM CURSO, EM FUNÇÃO DAS OPORTUNIDADES.

SÃO AS MUDANÇAS QUE OCORREM EM UM GRUPO DE

INOVAÇÕES SISTÊMICAS SETORES DA INDÚSTRIA, E QUE TÊM REPERCUSSÕES NAS
ATIVIDADES ORGANIZACIONAIS.

SÃO AS MUDANÇAS QUE ALTERAM PROCESSOS E

INOVAÇÃO TÉCNICAS E
PRODUTOS, CRIANDO NOVA INDÚSTRIA E, PORTANTO,
ORGANIZACIONAIS
INTERAGE COM O SOCIOECONÔMICO.
INOVAÇÃO TORNA-SE ESSENCIAL PARA A SUSTENTABILIDADE DAS EMPRESAS

A INOVAÇÃO PERMITE UMA POSIÇÃO DE VANTAGENS COM RELAÇÃO AOS CONCORRENTES

PROPORCIONA APREDIZAGEM CONTÍNUA

BURGELMAN, Robert A.; CHRISTENSEN, Clayton M.; WHEELWRIGTH, Steven C. Gestão
Estratégica da Tecnologia e da Inovação: Conceitos e Soluções. 5ª ed. Porto Alegre,
Editora AMGH, 2012]
[CARRETEIRO, Ronald. Inovação Tecnológica: Como Garantir a Modernidade do
Negócio. 1ª Ed. Editora LTC, 2017.]
[CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª Ed. São Paulo,
Editora Manole, 2014.]
[BUENO, Silveira. Minidicionário da língua portuguesa. São Paulo: FTD, 2000. (CDD –
469.3)eu parágrafo]