ARTIGO 4-5

Como criar planos de projeto

para focar o desenvolvimento
de produto
Steven C. Wheelwright e Kim B. Clark
INTRODUÇÃO:

O ARTIGO TEM COMO PRINCIPAL OBJETIVO FOMENTAR A

ORGANIZAÇÃO DOS PROJETOS. NO DECORRER DO TEXTO
FICA EXPLÍCITO A IMPORTÂNCIA DA CLAREZA DE: TIPO
CLASSIFICAÇÃO, STATUS DE PROGRESSO ATUAL, NÍVEL DE
IMPORTÂNCIA E ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA DA
EMPRESA, COM INTERMÉDIO DO PLANO AGREGADO QUE É
A FERRAMENTA DEMONSTRADA.
EXEMPLO:
● Empresa: PreQuip
● O orçamento do desenvolvimento vinha aumentando e projetos concluídos
caindo.
● Desenvolvimento no pipeline não pareciam mais refletir as necessidades do
Pipeline de liderança é um modelo de desenvolvimento de líderes
mercado. elaborado pelo renomado consultor de negócios Ram Charan. A
metodologia parte do entendimento de que a liderança não é uma
habilidade inapta, ou seja, pode ser aprendida e desenvolvida.
EXEMPLO:

● RAIZ DO PROBLEMA:

QUANTIDADE DE PROJETOS EM
DESENVOLVIMENTO MAIOR QUE
A CAPACIDADE DA EMPRESA:
EXEMPLO:
MOTIVOS:

● TROCA DE PESSOAL (ATRASOS)

● NOVOS PRAZOS (AUMENTOS DOS CUSTOS)
● FALTA DE FOCO NOS PROJETOS (EXCLUSIVIDADE)
● ESCOLHA DOS PROJETOS (SEM FOCO NO MERCADO)
● 50% DOS TEMPOS DOS ENGENHEIROS DISSOCIADOS
EXEMPLO: QUESTIONAMENTO
Os gestores:
a) Como o conjunto de projetos irá evoluir ao longo do tempo?

b) Como novos projetos serão adicionados e quando isso ocorrerá?

c) Que papel cada um deverá desempenhar no esforço de desenvolvimento

global?

O plano agregado de projeto aborda todas essas questões. Para criar um plano,
os gestores categorizam os projetos com base na quantidade de recursos que
eles consomem e em como contribuirão para a linha de produtos da empresa.
PLANO AGREGADO:

PLANO
MAPEAR SEQUENCIAR
AGREGADO

Enxergar onde Dá aos gestores um Capacitará os gestores a

existem hiatos na controle maior da melhorar a sua maneira de
estratégia de alocação e utilização gerir a função de
desenvolvimento e dos recursos. O mapa desenvolvimento.
tomar decisões mais do projeto também Simplesmente adicionar
consistentes sobre revela onde as projetos à lista ativa – uma
quais tipos de capacitações de prática comum em muitas
projetos acrescentar e desenvolvimento empresas – coloca em
quando fazer isso. devem ser fortes. perigo a saúde dos
processos de
desenvolvimento no longo
prazo.
COMO MAPEAR PROJETOS:
● DIVISÃO DE DIFERENTES EM 5 TIPOS DE PROJETOS:

- DERIVADO REDUÇÃO DE CUSTO DE PROJETO EXISTENTES

- INOVADOR MUDANÇAS SIGNIFICATIVAS
- PLATAFORMA ESTÃO NO MEIO DO P.A - IMPLICAM MAIS MUDANÇA QUE OS DERIVADOS

- PESQUISA DE DESENVOLVIMENTO CRIAÇÃO DE CONHECIMENTO

- ALIANÇAS E PARCERIAS PODEM SEGUIR QUALQUER TIPO DE PROJETO P&D
 5 TIPOS DE PROJETOS:

Todas as cinco categorias de desenvolvimento são vitais para criar

uma organização de desenvolvimento que seja responsiva ao
mercado. Cada tipo de projeto exerce um papel diferente, exige
níveis diferentes e composições de recursos, e gera resultados
muito diferentes. Na maior parte do trabalho de desenvolvimento,
contar com uma ou duas categorias leva invariavelmente ao uso
sub-otimizado dos recursos, a uma oferta de produto
desequilibrada e, no fim das contas, a uma posição de mercado
menos competitiva.
COMO MAPEAR PROJETOS:
● DIVISÃO DE DIFERENTES EM 5 TIPOS DE PROJETOS:
FOCO NA PLATAFORMA:
O mapa de desenvolvimento da PreQuip serviu como base para realocar os
recursos e repensar o mix de projetos. A empresa não pensou mais em projetos
isoladamente: projetos inovadores moldaram as novas plataformas, as quais
definiram os projetos derivados. Em todas as quatro linhas de produto, as
plataformas desempenharam um papel particularmente importante na estratégia de
desenvolvimento, o que não causou nenhuma surpresa, considerando a
maturidade do setor de atuação da PreQuip. Para muitas empresas, quanto mais
madura a indústria, mais importante é focar os projetos de plataforma.
CONCLUSÃO:

O ARTIGO PROVA ATRAVÉS DO EXEMPLO MENCIONADO

COMO A ORGANIZAÇÃO DE PROJETOS PODEM
INFLUENCIAR POSITIVAMENTE. A UTILIZAÇÃO DO PLANO
AGREGADO: MAPEAMENTO E SEQUENCIAMENTO,
CLASSIFICAÇÃO DE TIPOS E ALINHAMENTO COM A
ESTRATÉGIA TEM EXTREMA IMPORTÂNCIA E AMPLIFICA
CAPACITAÇÃO DO GERENCIAMENTO.
OBRIGADO!
REFERENCIA:
Burgelman, Robert A. Gestão estratégica da tecnologia e da inovação [recurso eletrônico] : conceitos e soluções / ARTIGO
4-5 Como criar planos de projeto para focar o desenvolvimento de produto - Steven C. Wheelwright e Kim B. Clark