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2. Buscar a informação
Critérios
3. Avaliar as alternativas
Alternativas Consequências
Foco
concentrar a
atenção e esforços
em uma estratégia
especial
Aprendizado Capacitação
Monitoramento fortalecer a
explorar e buscar apropriar o
estratégia
no ambiente os conhecimento garantindo os
sinais de mudança relevante a partir recursos
da experiência necessários
Implementação
implementar tudo o
que é necessário
para viabilizar a
inovação
Fonte: Porter, A. L.
Ciclo de vida
Inovação incremental
Funcionalidade
Maturidade
Adoção
Introdução comercial
Desenvolvimento de novos produtos
Licenciamento, Inovação colaborativa
Desenvolvimento; Patente
Da pesquisa básica à aplicada
Tempo
Fonte: Porter, A. L.
Ciclo de vida
Novos mercados
Inovação Radical
Novos produtos
Funcionalidade
Innovação Radical
Tempo
Fonte: Porter, A. L.
Fonte: Porter, A. L.
GESTÃO DO PROCESSO DE INOVAÇÃO
A gestão da tecnologia e da inovação é feita, de maneira
geral, de forma fragmentada e intuitiva.
Evitar surpresas
Reduzir a incerteza na tomada de decisão
Olhar mais longe, no futuro
Prever as grandes mudanças estruturais da indústria e prevenir
surpresas tecnológicas
Ter melhor perspectiva da capacidade atual e futura do
concorrente ... e de suas intenções
Avaliar de forma objetiva sua posição competitiva atual e futura
Identificar ameaças e oportunidades
Ganhar vantagem competitiva pela redução do tempo de reação
Popper, 2008
HÁ MUITOS MÉTODOS E TÉCNICAS, REALMENTE!
9 methods 8 methods 7 methods
Backcasting
Scenario workshops Brainstorming
Roadmapping SWOT Roadmapping SWOT
Delphi
Workshops Expert panels Workshops
Workshops Expert panel Workshops
Interviews
Extrapolation
Extrapolation Benchmarking Extrapolation Benchmarking
Scanning
Literature review
8 métodos 6 métodos
Wild cards
Scenario writing
vs.
Scenario workshops
Brainstorming SWOT
Backcasting
Delphi Survey Delphi Citizen Panels
Expert Panels
?
Benchmarking
Scanning
Literature review
Popper, 2008
MÉTODOS & TÉCNICAS
Normalmente se
•quantitativas, geralmente emergindo de bases de
utiliza uma dados e técnicas estatísticas (por exemplo,
combinação de extrapolação de tendências, análises
métodos e técnicas bibliométricas)
formais e informais, •qualitativas, na maioria das vezes envolvendo a
opinião de especialistas (Delphi, painel de
gerando especialistas etc.)
informações:
Ênfase no uso de
modelos
computacionais e
ferramentas analíticas
Modelagem, simulação,
data e text mining
Ênfase na visão do
futuro baseada nas
condições do presente
Monitoramento &
Sistemas de Inteligência
Análise de Tendências
FAMÍLIAS DE MÉTODOS & TÉCNICAS
•Constituem a fonte básica de informação sendo quase sempre utilizados. Provêem
Monitoramento & sistemas de o pano de fundo necessário no qual a prospecção se baseia.
inteligência •Ex: Inteligência tecnológica..
•Deve estar presente em todos os estudos prospectivos, para evitar visões pré-
concebidas de problemas e situações e encorajar um novo padrão de percepção. É
Criatividade um meio de ampliar a habilidade de visualizar futuros alternativos.
•Ex: brainstorming, ficção científica.
Inteligência Competitiva
Processo sistemático de coleta, tratamento, análise e disseminação da
informação sobre os ambientes competitivo, concorrencial e
organizacional, visando subsidiar o processo decisório e atingir as metas
estratégicas da organização.
Inteligência Tecnológica
Processo sistemático de coleta, tratamento, análise e disseminação de
informações sensíveis sobre os desenvolvimentos científicos e
tecnológicos externos à organização que podem afetar a sua posição
competitiva.
DO DADO À INTELIGÊNCIA
PASSOS DA INTELIGÊNCIA
1. Identifique
2. Priorize
3. Analise
4. Resuma
Principais conclusões
Alternativas
CADEIA DE VALOR DO CONHECIMENTO
SISTEMAS DE INTELIGÊNCIA
1.Identificação de
necessidades (FCS e KITs)
Planejamento e
Coordenação
6. Avaliação e
feedback
Tomadores de decisão
e demais usuários de IC Coleta de dados
2. Identificação de
Sistema de Inteligência fontes e coleta de
Disseminação Competitiva dados primários e
secundários
5. Difusão de produtos
de IC para suporte à
decisão e ação Gestão da
informação
3.Criação e gestão da
Análise base de
conhecimento
1.Observação
Busca
Rede de observadores e coleta da
informação
2.Análise
Tratamento/
Rede de analistas Validação
(Especialistas)
Gerência de IC
3.Decisão
Decisor Decisor Decisor
Rede de Decisores
Baseado em Jakobiak, 1995
AS 7 PERGUNTAS DA INTELIGÊNCIA
• Quem precisa da inteligência? Quem são os usuários?
Sinais fracos Áreas onde pode haver ruptura tecnológica que poderá afetar
de forma contundente a competitividade atual e futura
Qualidade Difusão
da X e X Segurança
análise feedback
Algumas premissas:
Processo participativo, implicando no envolvimento da Direção,
funcionários, especialistas e stakeholders em todas as etapas
do processo.
Comprometimento da alta direção, com o processo, a
metodologia e com os resultados obtidos.
Estratégias com foco na visão prospectiva e na definição de
linhas estratégicas abrangendo horizontes de 5, 10 e 15 anos.
Quebra dos modelos mentais, com estímulo para fazer coisas
diferentes de modo diferente.
Modelo de governança, construído de forma a contribuir para o
desenvolvimento do Plano, validação e aplicação dos
resultados, com clara atribuição de responsabilidade entre as
partes.
MODELO DE GOVERNANÇA
METODOLOGIA
Fase de Fase de Fase de
Fase Inicial
Planejamento Consolidação Comprometimento
VALIDAÇÃO
Lançamento do
VALIDAÇÃO
Entrevistas e consulta
processo estruturada Diretrizes e
Tendências futuras e
impactos potenciais na orientações
Notas Técnicas FINEP
Apresentação e preliminares (inclui resultados finais dos GTs, Roadmap estratégico
discussão do Plano de Timeline, entrevistas com
stakeholders e oficinas)
Trabalho Timeline
Diagnóstico atualizado
Implantação do Benchmarking
Modelo de funcional (Inclui resultados finais dos GTs,
Governança benchmarking, SWOT, consulta
aos stakeholders e oficinas)
Análise SWOT
(inclui resultados da 3ª Fase)
Roadmapping Consulta
INTERAÇÃO
EXPERTISE
Análise multicritério
Entrevistas
Linha do tempo
Indicadores
Benchmarking
Fortemente
Monitoramento influenciado pelas
discussões e troca de
Revisão da conhecimento
literatura
Fortemente influenciado
por fatos e dados EVIDÊNCIAS
QUALITATIVO SEMI-QUANTITATIVO QUANTITATIVO
METODOLOGIA – COMPROMETIMENTO
CONSULTA VIA WEB
LINHA DO TEMPO
Linha do
Tempo
MAPA ESTRATÉGICO (ROADMAP)
MAPA ESTRATÉGICO
CONCLUSÕES
O foresight estratégico é um instrumento poderoso para o
planejamento de longo prazo, aliando os conceitos de
estratégia e prospecção, contando com uma diversidade de
métodos e técnicas e, sobretudo, tendo flexibilidade e
resiliência na sua aplicação o que viabiliza a sua adaptação às
necessidades específicas do tema de estudo.
O princípio da participação que gera comprometimento e o uso de
métodos que se apóiam, simultaneamente, nas evidências,
criatividade, expertise e interação conferem robustez
metodológica ao processo e proporcionaram qualidade aos
resultados.
CONCLUSÕES
Em seu formato ideal, deve estar vinculado a sistemas de
inteligência competitiva, que são importantes sobretudo em
dois momentos do processo:
No início, como forma de monitorar o ambiente externo e saber “o
que está acontecendo”.
No final do processo, como ferramenta de monitoramento de
questões chave para a organização e de percepção de sinais de
mudança, o que viabiliza os ajustes necessários com a rapidez
desejada.
Gilda Massari Coelho
TECHNOLOGY ROADMAPPING
Análise
Definição do Busca em
automática
tema de estudo bases de dados
Text Mining
Definição
Download Relatórios
das bases
dos dados preliminares
para busca
Definição da
Análise
estratégia Reformatação
dos dados
de busca
Relatório
final
Fonte: A. L. Porter
Ciclo de vida e bibliometria
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
1966-1970 1971-1975 1976-1980 1981-1985 1986-1990 1991-1995 1996-2000 2001-2005
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
D21 (Cosméticos, desinfetantes e detergentes) M24 - Siderurgia Q49 - Mineração H01 a H09 (O&G)
Gilda Massari Coelho
PATENTES POR EMPRESAS 1966-
2005
Patentes por empresa - Total
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
1966-1970 1971-1975 1976-1980 1981-1985 1986-1990 1991-1995 1996-2000 2001-2005
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
1966-1970 1971-1975 1976-1980 1981-1985 1986-1990 1991-1995 1996-2000 2001-2005
149 108 33 16 24
Fonte: Luc Quoniam. Curso de Informação Estratégica. Rio de Janeiro, INT, 1996.
RECURSOS HUMANOS – IMPACTOS DE
APOSENTADORIAS
VANTAGE POINT
COMO FUNCIONA O VP?
Download
Importar
Analisar
Resultados da
busca
O que é possível fazer com o VantagePoint?
• Analisar a informação
• Mapear relacionamentos
• Identificar tendências
• Devenvolver indicadores
• Automatizar a análise
• Descobrir o conhecimento
DADOS TEXTUAIS ESTRUTURADOS
(CAMPOS)
Exemplo de
um dado
bruto
Campo
Delimitado
Estruturado
QUE TIPOS DE PERGUNTAS SE PODE
RESPONDER COM O VP?
Quem? Onde?
O que? Quando?
… E COM A AJUDA DE UM ESPECIALISTA NO
ASSUNTO
Como?
Porque?
PORTANTO… USANDO COMBINAÇÕES
DE QUEM, O QUE, QUANDO E ONDE É
POSSÍVEL …
ENCONTRAR RELAÇÕES….
IDENTIFICAR TENDÊNCIAS…
DESENVOLVER INDICADORES….
E….
Resumir grandes
quantidades de
informação em
apresentações
integradas.
RESULTADOS EM UMA PÁGINANAGEMENT
HSDB “ONE-PAGER
RESULTADOS FORPÁGINANAGEMENT
EM UMA KNOWLEDGE DISCOVERY
PESQUISADORES CHAVE EM NANOPRODUTOS
Authors Current? Main Co-authors Keywords Emphasized
nanostructured materials [58];
de Heer, Walter A. [9]; TRANSMISSION ELECTRON-
El-Sayed, Mostafa A. [9]; MICROSCOPY [50];
Zhong Lin Wang [79] Yes Zu Rong Dai [8]; SCANNING-ELECTRON-MICROSCOPY
Poncharal, P. [7]; [13];
Yin, Jin Song [7]; carbon nanotubes [13];
Nanotechnology [10]
nanostructured materials [40];
Link, Stephan [27];
Gold [19];
Burda, Clemens [17];
El-Sayed, Mostafa A. [55] Yes Cadmium compounds [13];
Nikoobakht, Babak [10];
II-VI semiconductors [13];
Zhong Lin Wang [9];
visible spectra [13]
Luedtke, W.D [13]; nanostructured materials [19];
Bogachek, EN [7]; molecular dynamics method [10];
Landman, Uzi [30] Yes Scherbakov, Andrew G. Gold [10];
[6]; METAL-CLUSTERS [7];
Barnett, Robert N. [5]; Semiconductor quantum wires [4]
nanostructured materials [23];
El-Sayed, Mostafa A. [27]; Gold [14];
Burda, Clemens [12]; visible spectra [9];
Link, Stephan [28] Yes
Mohamed, MH [6]; time resolved spectra [8];
Nikoobakht, Babak [5]; TRANSMISSION ELECTRON-
MICROSCOPY [8]
Dai, ZR [5]; Nanotubes [7];
Gao, RP [3]; carbon nanotubes [7];
Ziyang Wang [27] Yes Stockli, T [3]; Nanowires [5];
Bonard, JM [3]; GROWTH [5];
Chatelain, A [3] ENERGY-LOSS-SPECTROSCOPY [4]
Muito obrigada!
gilda@massari.net