Activate

A história da SAP.
A SAP é uma empresa alemã líder em Sistemas integrados para grandes empresas e
por quatro décadas, ela evoluiu de uma pequena empresa regional a uma
Organização Mundial.

Então eu vou apresentar para vocês a linha do tempo do software SAP.

Como podemos ver aqui em 1972 a SAP iniciou sua caminhada com R1 ela foi
fundada e criada por cinco Engenheiros ex funcionários da IBM, o nome SAP era uma
abreviação para sistemas aplicativos e produtos para processamento de dados.
Explicando o que significa o R1 o R é a primeira letra de Real Time que significa
processamento de dados em tempo real.

Em 1979 nasceu o R2 que eram conjunto de modos de software destinado a

mainframe, já o R3 foi criado 1992 ele foi desenvolvido para o ambiente de clients e
servidores e era um sistema que oferecia um conjunto de módulos com diversas
aplicações de negócio, e esses modos eles eram integrados e continuam a maior
parte das funcionalidades é necessárias para uma grande empresa funcionar.

Por exemplo, ele tinha o financeiro, tinha um módulo de vendas de compra e recursos
humanos.

Em 1995 a SAP chega ao Brasil, com a sua versão já localizada para os nossos
impostos brasileiros, para atender todas as regras do nosso governo.

2004 ela lança no mercado o tão conhecido esse tema ERP, ele contempla a empresa
como um todo dividindo a empresa em módulos que é o que a gente conhece hoje
como: SD, MM, FI e etc…. cada módulo desse ele corresponde a uma área específica.
Por exemplo o modo de SD ele contempla a área de vendas e Distribuição e esse
esses modos eles têm integração das informações para todos os processos e cada
programa dentro do ERP ele é executado através de uma transação separada então
cada módulo cada programa cada funcionalidade tem sua transação separada, esses
programas eles também podem ser desenvolvidos dentro do ERP com a linguagem de
programação ABAP, a qual ela tem todos os direitos sobre essa linguagem é somente
para o uso dentro do SAP.

2011 finalmente temos uma evolução dos produtos da SAP e vem aí o SAP Hana o
SAP Hana, ele é um software utilizado em memória ou seja ele armazena as
informações da memória principal e não no disco e isso proporciona um acesso mais
rápido aos dados e as consultas melhores para os usuários mas aí sobre o Hana nós
podemos ter uma visão mais Ampla em outro fórum.

O que é metodologia de projetos ?

Então vamos falar um pouco sobre a visão Geral de metodologias de projeto.

Um pouco do objetivo da metodologia.

O que é a metodologia de projetos ?

Objetivo de metodologia ?
O que é Metodologia de projetos?
Quais são as metodologias mais utilizadas hoje no mercado ?
O que é uma metodologia Agile.

O foco dessa conversa é o SAP Activate, mas ele tem uma base no Agile, então é
importante sabermos o conceito do Agile.

Então primeiro vamos entender aqui o que é uma metodologia.

A metodologia é o estudo dos métodos ou instrumentos ou então são as etapas que

temos que seguir em um determinado processo para obter um resultado.

Qual é o objetivo da metodologia ?

É captar e analisar as características desses métodos que são indispensáveis, avaliar

as suas capacidades, potencialidades, limitações, distorções e também criticar os
pressupostos ou as implicações de sua utilização.

Então temos o objetivo de pegar os métodos que são indispensáveis e é preciso ter
um estudo do método ou instrumento. temos pegar esse método e avaliar sua
capacidade potencialidade limitação desse método para poder me trazer um resultado.

O que é uma metodologia de projetos

Ela pode ser também chamada de metodologia de gestão, que vai ser uma
combinação das técnicas e processos que vão aumentar a eficiência dos projetos,
para que a gente possa alcançar os melhores resultados, tão basicamente uma
metodologia de projetos ela vai combinar técnicas e processos que vai aumentar e
garantir os melhores resultados para o projeto.
Quando você adota uma metodologia para gestão de um projeto, serão
implementadas novas formas de realização do trabalho dos profissionais, Indicadores
de desempenho, métodos de resultado e isso tudo faz parte da metodologia do
projeto.

Então gerir um projeto é um Desafio muito grande, porque envolve uma diversidade de
pessoas nem todas são iguais, todos nós temos limitações, têm diferentes perfis e
muitas vezes diferenças geográficas com costumes e conceitos diferentes.

Nós temos projetos globais que temos diferentes idiomas para fazer a Gestão de
tarefas e metas a serem cumpridas, então conhecer as metodologias de gestão e
colocá-las em prática são atitudes que vão contribuir muito para o sucesso do projeto,
temos aqui algumas principais metodologias de projeto que são utilizadas hoje e
conhecidas no mundo empresarial.

Algumas metodologias.

Entendo que são as mais utilizadas no mercado hoje. (De acordo com o Google)...rs,
pois algumas abaixo não tenho o domínio e nem conheço.

Então nós temos:

Prince 2
Que é o método britânico, ele é utilizado em mais de 150 países, o principal foco é o
produto e as entregas que devem ser realizadas durante a execução do projeto e é
foco nos resultados, Grau de flexibilidade, adapta o método ao projeto, tem uma
divisão do projeto em estágios e é uma metodologia bem utilizada em todo mundo.
Só que o problema é que ela tem poucas técnicas e a bibliografia de referência é
totalmente em inglês.

PMBOK
Um dos mais conhecidos.
Não é considerado uma “metodologia”, mas um guia com as melhores práticas de
gestão de projetos elaborada pelo PMI, hoje podemos dizer que a “Bíblia” da gestão
de projetos.

O PMBOK é dividido em 10 áreas de conhecimento permitindo que os gestores

planejem, executem e controlem todos os pontos do projeto.
O PMBOK é uma das metodologias de gerenciamento mais utilizadas em todo mundo
principalmente pelo fato das melhores práticas serem genéricas, então elas se
adaptam a qualquer tipo de projeto.
O PMBOK descreve o ciclo da vida de um projeto de uma forma completa com
normas, processos técnicos e alguns métodos consolidados e garantindo uma gestão
estratégica e com resultados.

SCRUM
O SCRUM é uma metodologia para desenvolver os produtos e pode ser utilizado em
conjunto com a gestão de projetos.
Um exemplo de metodologia AGILE que vai englobar um conjunto de práticas focadas
na rapidez e na eficiência das ações de uma equipe.
No uso do software na participação do cliente, na capacidade de reagir de uma forma
mais madura às principais mudanças.

Importante ressaltar que o scrum vai se concentrar em pequenos passos e não foca
no resultado final, então a meta principal ela vai ser dividida em pequenas etapas, que
pode durar até quatro semanas, essas etapas são chamadas de Sprints, então é uma
metodologia AGILE para quem mais familiaridade.

Caminho Crítico.
O método caminho crítico que foi desenvolvido em 1950, leva em consideração que
em qualquer projeto existem tarefas que estarão ligadas entre si por vínculos de
dependência.

Então em outras palavras o que a gente pode dizer desse método crítico é que
algumas tarefas elas só vão poder ser iniciadas quando outras forem completadas,
formando o caminho crítico. Não é a melhor metodologia, porém existem atividades
durante o projeto que necessitam do caminho crítico para que as entregas de fases ou
atividades subsequentes sejam realizadas.

Canvas.
O Canvas que é uma metodologia mais conhecida e mais utilizada,ela propõe a
substituição aí de toda documentação por post-it.

Então a primeira vista parece ser bem simples e pouco eficaz, mas a aplicação desse
método pode gerar resultados surpreendentes, existem bastantes pesquisas com
Canvas e tem funcionado bem em alguns projetos.

O gestor tem que se reunir com cada uma das equipes do projeto e criar um plano
simples e objetivo para que funcione.

Seis perguntas que temos que fazer:

Porque ?
O que ?
Quem?
Como ?
Quanto ?
Quando ?

A partir da resposta dessas perguntas é possível ter uma ideia mais clara e vai
utilizando os post-its para tornar mais fácil definir o plano do projeto, essa metodologia
tem como a principal vantagem a facilidade no entendimento, pois é tudo visual e
transparente para todos consultores, colaboradores e etc.. que não estão
familiarizados com metodologia.

Gestão da Qualidade
Temos a gestão da qualidade que é a ABNT.
É a norma da ABNT que seria seguir as regras de estruturação de um trabalho/tarefa.

SIX SIGMA
Que não é considerado uma metodologia de gestão mas é um recurso bem excelente
para se aplicar nos projetos e ter melhores resultados, ele se baseia em estatísticas
para medir as inconformidades de um produto e durante a execução do projeto busca
a eliminação das inconformidades.

WATERFALL
Waterfall ou Cascata é uma metodologia de gerenciamento de projetos conhecida no
mundo todo e o objetivo principal dessa metodologia é a execução sequencial de
etapas, que a partir de uma ordem lógica busca atingir um determinado resultado.
AGILE
Metodologia que ela vai estudar um conjunto de comportamentos de processos,
práticas e ferramentas que vão ser utilizados para criação do produto e
disponibilização para o usuário final.
Agile hoje acho que é a metodologia mais conhecida no mundo, acredito que a maioria
dos projetos estão implementando, então não tem muito por onde fugir…rsrsrs

O scrum faz parte dessa metodologia agile. Temos outros também como Microsoft
Soluções framework e o SAP Activate que estão englobados na metodologia Agile.

Quatro valores do Agile, que são:

Pessoas que nada mais é que interações, mais que processos e ferramentas.

Software em funcionamento, mais que a documentação.

Colaboração com o cliente, mais que a negociação de contrato.

Responder às mudanças, mais do que seguir um plano.

Basicamente é isso a metodologia AGILE.

O que é Metodologia Agile ?

Metodologia Agile primeiramente a gente tem que entender que ela é uma filosofia
assim como o Scrum, ela serve de base na verdade para o kanban pro XP, o Agile
declara quatro valores e 12 princípios.

Valores:

1. Pessoas que nada mais é que interações, mais que processos e ferramentas.

2 . Software em funcionamento, mais que a documentação.

3. Colaboração com o cliente, mais que a negociação de contrato.

4. Responder às mudanças, mais do que seguir um plano.

Princípios:

1. Valor;
2. Flexibilidade;
3. Frequência;
 4. União;
5. Motivação;
6. Comunicação;
7. Funcionalidade;
8. Sustentabilidade;
9. Revisão;
10. Simplicidade;
11. Organização;
12. Autoavaliação.

Como começou o Agile?

2001 aconteceu uma reunião onde os 17 participantes iniciaram a propagação do

desenvolvimento ágil de software, durante esse processo eles concluíram que os
métodos leves não era mais uma opção porque não expressava a proposta ir
corretamente e aí começaram a avaliar diversas possibilidades e definiram como a
palavra que teria essa nova abordagem.

Imagine a seguinte situação. Um grupo de profissionais especialistas no

desenvolvimento de softwares encontra-se insatisfeito com a burocracia exagerada em
volta dos processos, com a demora para as entregas e com a sucessão de erros que
faziam estender o tempo de conclusão e os custos finais.
Esse grupo, então, decide criar seu próprio método de trabalho, tornando os fluxos de
tarefas mais dinâmicos e flexíveis e agilizando os processos.

A partir de sucessivos encontros, debates e compartilhamento de experiências, esse

grupo de desenvolvedores criou o que conhecemos hoje como o Manifesto Ágil.

Esse documento revolucionou a maneira com que os softwares eram desenvolvidos e

passou a ser utilizado como referência para a criação de metodologias ágeis que são
implementadas em empresas de diferentes áreas – expandindo para além do
desenvolvimento de software e chegando aos mais diversos processos e projetos
organizacionais.