Relatório

8ª REUNIÃO DA
COALIZÃO DE ATORES
LABORATÓRIO URBANO EDGAR GAYOSO

Este relatório contém informações de uso restrito que somente podem ser publicadas
mediante autorização do WRI Brasil.

Teresina/PI – Novembro, 2022

Um produto do WRI Ross Center for Sustainable Cities

EQUIPE DO PROJETO
WRI BRASIL
Henrique Evers
Gerente de Desenvolvimento Urbano

Paula Santos
Gerente de Mobilidade Ativa

Ariadne Samios
Coordenadora de Mobilidade Ativa

Camila Alberti
Analista de Desenvolvimento Urbano

Larissa Oliveira
Analista de Mobilidade Ativa

Luisa Lemos
Estagiária de Desenvolvimento Urbano

CONSULTORAS DO WRI BRASIL

Isadora Freire
Consultora de Desenvolvimento Urbano

Tátila Távora
Consultora de Desenvolvimento Urbano

Este relatório contém informações de uso restrito que somente podem ser publicadas mediante
autorização do WRI Brasil. Para solicitar uma autorização, entre em contato com os autores.
APRESENTAÇÃO
O projeto Alianças para Transformação Urbana (TUC) tem o objetivo de promover
transformações urbanas que reduzam as emissões de carbono e promovam inclusão
social através da formação de novos modelos de governança e coalizões urbanas. O
projeto será realizado por meio de Laboratórios Urbanos, que são territórios nos
quais serão implementados projetos catalisadores que possam dar início a um processo de
transformação urbana inclusiva e de baixo carbono. Em Teresina, o Laboratório Urbano
acontece no Residencial Edgar Gayoso a partir de uma estrutura de governança
compartilhada, a Aliança pelo Residencial Edgar Gayoso, um grupo diverso e
engajado formado por representantes da sociedade civil (incluindo moradores do residencial),
setor público, setor privado e academia.

A 8ª Reunião da Aliança pelo Residencial Edgar Gayoso foi realizada nos dias 22 de
23 de novembro de 2022, na Escola de Superior de Advocacia da OAB-PI. Nos dois dias, a
reunião foi liderada por Rita Tomilin, gerente geral de projetos do Programa de Cidades do
WRI Brasil. O evento recebeu 20 participantes no primeiro dia e 22 no segundo,
representando o setor público, privado, academia, sociedade civil (incluindo moradores do
residencial) e a equipe do WRI Brasil.

O objetivo da 8ª Reunião foi realizar o planejamento estratégico da Aliança pelo Residencial

Edgar Gayoso considerando as cinco frentes de trabalho que compõem o projeto catalisador:
(1) espaço comunitário multiuso, (2) programa de geração de emprego e renda, (3) atividades
complementares, (4) gestão da aliança e (5) comunicação e engajamento. Para isso, nos dois
dias de reunião foram realizadas atividades em cinco etapas de planejamento estratégico:
visão de futuro, critérios de sucesso, análise de riscos, mapeamento de atores e caminho
crítico.

A seguir, será apresentado um relato das atividades realizadas na 8ª Reunião da Aliança pelo
Residencial Edgar Gayoso.
22 de novembro de 2022

PROGRAMAÇÃO 22/11
08:45 Boas-vindas

09:00 Agenda do dia e onde estamos

09:10 Objetivos do dia

09:30 Síntese da Visão de Futuro

10:00 Definição dos fatores críticos de sucesso

10:45 Intervalo

10:55 Mapeamento de atores

11:45 Mapeamento dos riscos

13:00 Encerramento
PARTICIPANTES
O evento contou com a presença de membros da aliança e da equipe do WRI Brasil. Segue
abaixo a lista de participantes do evento:

Organização / Instituição Nome

1. Residencial Edgar Gayoso Adércio Oliveira

2. Residencial Edgar Gayoso Lucas Henrique da Silva

Nascimento
3. PMT - SEMPLAN
Ângela Araújo
4. PMT - Superintendência de Parcerias e Concessões
(SUPARC) Raquel Leite
5. PMT - SEMDUH
Jorge Eduardo
6. PMT - SEMCASPI
Karolaynne Pinheiro
7. PMT - SEMPLAN (Agenda 2030)
João Pedro
8. PMT - SEMPLAN (Agenda 2030)
Leonardo Madeira
9. PMT - SEMPLAN
Kárita Allen
10. PMT - SEMPLAN (Agenda 2030)
Renato Ribeiro
11. PMT - SEMPLAN (Agenda 2030)
Yasmin Barros
12. PMT – SAAD NORTE
Patrícia Santos
13. PMT - ETURB
Nelcia Pinheiro
14. OAB-PI
Bárbara Dantas
15. UFPI / CESU Teresina
Monique Menezes
16. UFPI
Rafaela Feijão
17. UFPI
Roberto Montenegro
18. WRI Brasil
Camila Alberti
19. WRI Brasil
Rita Tomilin
20. WRI Brasil
Tátila Távora

Quadro 1: participantes da reunião do dia 22/11/2022.

RESULTADOS
Nesta seção, serão apresentadas as atividades desenvolvidas no primeiro dia de reunião e seus
resultados, seguindo o cronograma do evento. O objetivo da reunião foi iniciar o alinhamento
estratégico da Aliança pelo Residencial Edgar Gayoso.

O alinhamento estratégico se propõe a responder as seguintes questões:

a) Onde estamos?
b) Para onde queremos ir?
c) Como chegaremos lá?

Para responder essas questões, a metodologia adotada se dividiu em 5 etapas principais:

 Declaração de Visão;
 Definição dos Critérios de Sucesso;
 Mapeamento de Atores;
 Mapeamento de Riscos;
 Construção do Caminho Crítico.

Agenda do dia e onde estamos

Objetivo: apresentar a programação e os resultados alcançados.

O evento é iniciado com a exibição da agenda do dia (Imagem 1) e, em seguida, é apresentada

uma síntese das atividades realizadas pela Aliança (Imagem 2) com o objetivo de recordar o
caminho percorrido até o momento e, com isso, trabalhar de maneira mais assertiva nos
próximos passos.

Imagem 1: recepção dos participantes.

 Imagem 2: Atividades realizadas pelo laboratório urbano de Teresina.

Síntese da Visão de Futuro

Objetivo: sintetizar a visão de futuro

A Visão de Futuro busca responder a questão “para onde queremos ir?”. Para isso, a visão
definida pela Aliança na 7ª reunião necessitava de ajustes para comunicar seu propósito de
maneira mais eficaz. Assim, aquela versão da visão foi apresentada ao grupo para ser alinhada
com o projeto catalisador que será desenvolvido, tornando-se mais sintética e coesa. Os
participantes fizeram suas contribuições e foram orientados pela equipe técnica do WRI
Brasil, que conduziu a atividade.

A fim de otimizar o tempo de trabalho, os participantes concordaram em realizar os ajustes

finais de formatação do texto, sem alterar seu sentido, em um momento posterior a essa
reunião.

A versão temporária, definida pela Aliança é a seguinte:

"Em 2026, o Residencial Edgar Gayoso será um exemplo para outras comunidades com
espaços, equipamentos e serviços públicos comunitários acessíveis e sustentáveis, conforto
ambiental, oportunidades de capacitação, geração de emprego e renda, lazer e cultura."

Após a reunião, a equipe do WRI Brasil escreveu uma proposta de versão final da visão,
que será validada com a Aliança em sua próxima reunião:

"Em 2026, o Residencial Edgar Gayoso contará com espaços, equipamentos e serviços
públicos comunitários acessíveis e sustentáveis, conforto ambiental, oportunidades de
capacitação, geração de emprego e renda, lazer e cultura, sendo um exemplo para outras
comunidades."
Definição dos fatores críticos de sucesso
Objetivo: definir os fatores críticos de sucesso.

Os fatores críticos de sucesso são um desdobramento necessário para alcançar a visão de

futuro estabelecida para o projeto. Eles podem ser utilizados para avaliar de forma qualitativa
o projeto. Para definir os critérios da Aliança, os participantes foram instruídos a escrever seus
critérios para o sucesso do Laboratório Urbano Edgar Gayoso. A seguir, são listados os
resultados da atividade, separados por frente de trabalho (Quadro 2).

CRITÉRIOS DE SUCESSO

PROGRAMA DE GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA

1. A geração de emprego e renda deve ser uma atividade que a comunidade tenha
identificação;

2. Aumentar a renda média das famílias;

3. Realizar cursos profissionalizantes;

4. Realizar feiras;

5. Desenvolver empreendedorismo;

6. Firmar parceria com SEBRAE para fomento da economia e formação com MEI;

7. Criar de um polo de capacitação (FWF, SEBRAE, SEMEST);

8. Desenvolver soluções eficientes, de baixo custo e com baixo impacto ambiental;

9. Desenvolver capacitação inicial de lideranças do residencial para serem

multiplicadoras no polo de capacitação criado;

10. Certificar profissionalmente os moradores por meio de programas como o MEC

(Gov. Federal) e SEDUC (Gov. Estadual).

ESPAÇO COMUNITÁRIO MULTIUSO

1. Elencar potenciais;

2. Realizar atividades referentes à capacitação de mulheres empreendedoras, jovens

e crianças (arte e música);

3. Ter terreno institucional destinado para a construção com solenidade do prefeito

para dar legitimidade ao projeto;

4. Viabilizar manutenção;

5. Buscar terreno, recursos e parcerias para a construção do espaço multiuso

buscando estabelecer diálogo e participação entre os atores envolvidos;
 6. Conseguir terreno para viabilizar nossa meta;

7. Garantir espaços para que haja a construção de infraestrutura;

8. Garantir espaços de fácil acesso para todos da comunidade;

9. Adequar os equipamentos aos critérios da Urban95;

10. Fazer a busca via empréstimo FINISA (CEF) ou Banco do Brasil via SAAD Norte
(elaborar documento junto a SEMPLAN);

11. O espaço comunitário deve permitir além de atividades multiuso a inclusão

democrática de toda a diversidade da comunidade;

12. Dedicar espaço para idosos;

13. Dedicar espaço para crianças.

ATIVIDADES COMPLEMENTARES

1. Plantar árvores para sombreamento;

2. Viabilizar atividades complementares de forma alternativa com recursos de

tempo e criatividade da própria comunidade;

3. Promover arborização e drenagem (utilizar árvores com risco de extinção ou

simbologia como o Pau-Brasil);

4. Criar polo avançado do IFPI (como o espaço que existe no Dirceu);

5. Engajar estudantes da universidade na comunidade e nos projetos;

6. Projetar estruturas sustentáveis que se autoalimentem, como: fontes de Energia

Renováveis; projetos para captação e reaproveitamento da água; reciclagem de
materiais;

7. Realizar intervenções artísticas e culturais;

8. Criar espaço coberto (pode ser uma quadra) para disponibilizar para a
comunidade estruturas desmontáveis para utilizar na quadra no fim de montar
feiras e exposições;

9. Engajar o IFPI na Aliança.

GESTÃO DA ALIANÇA

1. Engajar lideranças na comunidade (a gestão da Aliança precisa ser coordenada

por pessoas da própria comunidade);

2. Realizar de reuniões periódicas;

 3. Formalizar a Aliança;

4. Identificar possíveis lideranças (pessoas, órgãos, instituições) para dar

continuidade às ações da Aliança;

5. Elaborar documento de compromisso junto ao superintendente para destinação

de recursos, mesmo que parcial, para o projeto;

6. Ter comissão da comunidade para alinhar junto ao prefeito e superintendente do

SAAD Norte o acompanhamento na execução, fiscalização etc.

Quadro 2: critérios de sucesso.

Intervalo
Objetivo: pausa para descansar e se alimentar.

Foi servida aos participantes alimentação vegana com utensílios biodegradáveis.

Mapeamento de atores
Objetivo: mapear os atores importantes para o projeto.

Nesse momento, Rita explica aos convidados a importância dos atores para o sucesso do
projeto e como eles podem contribuir de diferentes formas. Assim, os participantes são
convidados a listar pessoas, grupos ou instituições que possam que afetar ou ser afetados
pelo projeto. Ao final, os participantes avaliam o grau de interesse e influência de cada ator
listado em relação ao projeto, completando uma matriz de influência x interesse (Imagem 3).

Imagem 3: Matriz de classificação e gestão de atores.

 Imagem 4: Classificação de atores pela Aliança.

Mapeamento dos Riscos

Objetivo: mapear e classificar os riscos que ameaçam ou potencializam o projeto

O mapeamento de riscos (Imagem 5) é um processo necessário para determinar os riscos

(positivos e negativos) que podem afetar o projeto e documentar suas características. Os
participantes foram orientados a completar os quadros de riscos das frentes de trabalha
conforme quatro tipos de riscos:
 Riscos Técnicos;
 Riscos Econômicos e Comerciais;
 Riscos Organizacionais;
 Riscos Políticos.

Imagem 5: Mapeamento dos riscos.

Os riscos mapeados pela Aliança são elencados a seguir (Quadro 6). Os riscos positivos são
indicados com asterisco (*):

RISCOS TÉCNICOS

PROGRAMA DE GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA

1. Não conseguir equipe especializada para elaborar o plano (Aliança).

ESPAÇO COMUNITÁRIO MULTIUSO

1. Zoneamento do bairro (ZEIS);

2. Elaboração de projeto executivo;

3. SAAD não contribuir com o processo;

4. Aprovação do projeto executivo em outros órgãos;

5. Orçamento alto para a cobertura devido aos materiais necessários;

6. Cobertura com materiais de pouca durabilidade;

7. Falta de manutenção e soluções sustentáveis de baixo custo para manter a

durabilidade;

8. Encontrar artefatos durante as escavações.

ATIVIDADES COMPLEMENTARES

1. Falta de interesse da Águas de Teresina em alterar o projeto da lagoa da ETE;

2. Realizar o plantio de mudas no período de seca.

GESTÃO DA ALIANÇA

1. Não definir uma governança adequada para seguir com a Aliança.

RISCOS ECONÔMICOS/COMERCIAIS

PROGRAMA DE GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA

1. Não atender as diretrizes;

2. Não conseguir fazer o plano de captação de recursos e plano de negócios

(necessidades);

3. Não conseguir mapear a real necessidade da comunidade em relação ao plano de

negócios;
 4. Emendas parlamentares;

5. Recurso não ser disponibilizado através dessas emendas;

6. O residencial não ser incluído nas prioridades de investimentos da prefeitura;

7. SAAD não contemplar o projeto na cotação orçamentária;

8. * Captação de mais recursos com foco em sustentabilidade (editais, ...)*;

9. Conectar demanda e produção/pesquisa de mercado;

10. Não conseguir escoar a produção local para outros locais da cidade;

11. Estudo de viabilidade/conexão da produção local e a demanda da produção de

outras localidades.

RISCOS ORGANIZACIONAIS

PROGRAMA DE GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA

1. Moradores não se engajarem;

2. Conflitos de interesses entre secretarias acerca dos usos de terrenos públicos e do

entorno;

3. * Parceria com o Governo do Estado do Piauí.

ESPAÇO COMUNITÁRIO MULTIUSO

1. Tempo de aprovação do projeto;

2. Falta de alinhamento interno e entre secretarias;

3. Licitação de obra dar vazia, não assinar contrato;

4. Capacidade de executar o projeto (prefeitura);

5. Tempo de projeto;

6. Inviabilidade para execução de projeto;

7. * Obra não ser realizada pela prefeitura (processo mais rápido);

8. * Edgar Gayoso se tornar um território de inovação para os processos serem

diferentes (ex: Porto Digital Recife, PE).

ATIVIDADES COMPLEMENTARES

1. Conflito de interesses com Águas de Teresina (Terreno AI).

 RISCOS POLÍTICOS

PROGRAMA DE GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA

1. Não ter interesse da secretaria ou do prefeito no projeto;

2. Mudanças de gestão das secretarias;

3. Haver reforma administrativa;

4. * Aproveitar o ano de 2024 devido ao "pacote de bondades".

ESPAÇO COMUNITÁRIO MULTIUSO

1. Necessidade de aprovação da câmara para alteração de áreas institucionais e

verde;

2. Investimento da Urban95 por meio do IAB-PI;

3. Burocracia e entraves políticos para cada frente de trabalho.

Quadro 3: fatores de risco.

Orientações finais
Objetivo: dar orientações sobre os próximos passos e checar como os participantes estão
saindo.

Os convidados receberam os agradecimentos do time da WRI Brasil, que enfatizou a

importância da presença de todos para a continuação das atividades no dia seguinte. Com isso,
a reunião foi encerrada.
23 de novembro de 2022

PROGRAMAÇÃO
08:45 Boas-vindas

09:00 Agenda do dia

09:05 Classificação dos Riscos

09:30 Construção do Caminho Crítico

10:40 Intervalo

10:50 Construção do Caminho Crítico

11:50 Orientações finais

12:00 Encerramento
PARTICIPANTES
No segundo dia de evento, estiveram presentes membros da Aliança, moradores do residencial
Edgar Gayoso (incluindo novos membros da Aliança), servidores públicos e a equipe técnica
do WRI Brasil, totalizando 22 participantes.

Segue abaixo a lista de participantes do evento:

Organização / Instituição Nome

1. Residencial Edgar Gayoso Adércio Oliveira

2. Residencial Edgar Gayoso Lucas Nascimento

3. Residencial Edgar Gayoso Cláudia Araújo

4. Prefeitura Municipal de Teresina (PMT) Araci Oliveira

5. PMT - Superintendência de Parcerias e

Concessões (SUPARC) Érica Feitosa

6. PMT - Superintendência de Parcerias e

Concessões (SUPARC) Eric Marinho

7. PMT - Superintendência de Parcerias e

Concessões (SUPARC) Raquel Leite

8. PMT - SEMPLAN (Agenda 2030)

João Pedro Marinho Araújo

9. PMT - SEMPLAN (Agenda 2030)

Renato Ribeiro

10. PMT - SEMPLAN (Agenda 2030)

Rosiele Ferreira

11. PMT - SEMPLAN (Agenda 2030)

Yasmin Barros

12. PMT - SEMDUH

Jorge Eduardo

13. PMT - SAAD Norte

Patrícia Santos

14. PMT - ETURB

Nelcia Pinheiro

15. OAB/PI
Bárbara Dantas
16. Universidade Federal do Piauí
Bárbara Johas
17. Universidade Federal do Piauí
Monique Menezes
18. Universidade Federal do Piauí
Rafaela Feijão
19. Universidade Federal do Piauí
Roberto Montenegro
20. WRI Brasil Camila Alberti

21. WRI Brasil Rita Tomilin

22. WRI Brasil Tátila Távora

Quadro 4: participantes da reunião do dia 23/11/2022.

RESULTADOS
Nesta seção será apresentada a descrição das atividades desenvolvidas no segundo dia de
reunião e seus resultados seguindo o cronograma do evento. O objetivo do segundo dia de
encontro foi dar continuidade ao mapeamento de riscos e iniciar o caminho crítico.

Agenda do dia
Objetivo: apresentar a programação.

Os participantes foram introduzidos ao segundo dia de reunião com a apresentação da

programação do dia e seus objetivos.

Classificação de riscos
Objetivo: avaliar o impacto e a probabilidade de ocorrência dos riscos mapeados.

Na atividade foi demonstrada a avaliação do grau (baixo, médio ou alto) de impacto e de

probabilidade de ocorrência dos riscos mapeados no primeiro dia de reunião (Quadro 3). Para
isso, o grupo foi consultado sobre alguns riscos, posicionando-os na matriz de impacto x
ocorrência (Imagem 6). Quanto maior o impacto e a probabilidade de ocorrência de
determinado risco, maior importância deve ser dada a ele.

Imagem 6: Matriz de probrabilidade e ocorrência.

Os riscos dispostos na matriz têm diferentes graus de importância de acordo com sua posição.
Os números do quadrante representam uma nota na escala de probabilidade de ocorrência e
impacto (Imagem 7).
 Imagem 7: Escala de probabilidade de ocorrência e impacto.

Os participantes posicionaram os riscos na matriz conforme Quadro 5 abaixo:

Impacto alto x Probabilidade de ocorrência baixa:

 Não definir governança adequada para seguir com a Aliança.

Impacto médio x Probabilidade de ocorrência média:

 Conectar demanda e produção/pesquisa de mercado.

Impacto alto x Probabilidade de ocorrência alta:

 Tempo de projeto.

 Inviabilidade para execução de projeto.

 Conectar demanda e produção/pesquisa de mercado.

 Eleições 2024 ("pacote de bondades").

 Elaboração de projeto executivo.

 SAAD não contribuir com o processo.

 Conflitos de interesses entre secretarias nos usos dos terrenos

públicos do entorno.

 Burocracia e entraves políticos para cada frente de trabalho.

Quadro 5: classificação de riscos na matriz de impacto e probabilidade de ocorrência.

A gestão dos principais riscos negativos, ou seja, a definição de possibilidades de como tratá-
los, quem são os responsáveis por cuidá-los e os prazos não foi iniciada nesta reunião.

Construção do Caminho Crítico

Objetivo: Definir principais marcos a serem alcançados.

O caminho crítico é uma ferramenta utilizada para definir a sequência de atividades que ligam
o início ao fim do projeto. Assim, as atividades devem ser concluídas nas datas programadas
para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo final.

Após a explicação do que é o caminho crítico, os participantes elencaram as principais

atividades ou marcos considerados necessários para atingir os objetivos das seguintes frentes
de trabalho:

 Programa de geração de emprego e renda;

 Espaço comunitário multiuso;
 Atividades complementares;
 Gestão da aliança;
 Comunicação e engajamento.

As atividades foram posicionadas no caminho crítico e conectadas, de modo a representar o

passo a passo que deve ser seguido para realizar o projeto (Imagem 8). O grupo posicionou a
maior parte das atividades nos primeiros meses de 2023 e não avançou para outros anos do
projeto (Imagem 9).

Imagem 8: Construção do caminho crítico.

 Imagem 9: Resultado do Caminho Crítico da Aliança de Teresina.

O caminho crítico iniciado pelos participantes será a base para guiar os próximos passos,
incluindo o Plano de Ação da Aliança.

Próximos Passos e Encerramento

Objetivo: orientações sobre as atividades futuras.

Os participantes foram parabenizados pelos esforços dedicados nos dois dias de atividades e
orientados acerca da necessidade de um próximo encontro. Foi acordado entre os presentes o
agendamento de uma reunião online para a construção da matriz de responsabilidades ainda
durante o ano de 2022. Em seguida, os membros foram orientados acerca da formação das
frentes de trabalho e da assinatura do Termo de Adesão à Aliança. Sem mais avisos, o evento
foi encerrado.
Imagem 10: Registro final dos participantes.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A 8ª Reunião de Aliança do Laboratório Urbano Edgar Gayoso concentrou seus esforços na
construção do caminho crítico a fim de preparar o grupo para a gestão do projeto. Os
participantes se empenharam durante as atividades e o encontro entregou produtos
importantes para o desenvolvimento do projeto no ano de 2023.

No primeiro dia de reunião, foram apresentadas as atividades desenvolvidas pelo laboratório,

com o objetivo de contextualizar os novos participantes. A primeira atividade do dia foi a
definição da visão de futuro da Aliança, que sintetiza aquilo que o grupo almeja alcançar com
o projeto. Devido à agenda do dia, foi elaborada pela Aliança uma versão a ser revisada e
validada em um segundo momento. Em seguida, foi realizada a atividade de definição dos
fatores críticos de sucesso. Os participantes estabeleceram 38 critérios de sucesso que podem
ser transformados em indicadores para medir os resultados. A atividade seguinte foi o
mapeamento de atores e classificação deles conforme seus graus de influência e interesse no
projeto. Esse momento foi importante para exercitar entre o grupo uma visão global dos
recursos humanos necessários e da diversidade de setores que podem ser envolvidos durante
o processo. Na atividade seguinte, os participantes mapearam 39 riscos que podem influenciar
o projeto positiva e negativamente.

No segundo dia de reunião, a primeira atividade foi a classificação dos riscos conforme seu
impacto e probabilidade de ocorrência. A matriz resultante deve servir como norteadora para
a definição da gestão dos principais riscos negativos. A seguir, iniciou-se o caminho crítico,
principal atividade do dia. A Aliança elencou um grande número de atividades para os meses
de dezembro/2022 e janeiro/2023, o que deverá ser reavaliado na sua próxima reunião. O
grupo demonstrou preocupação com os prazos de elaboração, aprovação e execução do projeto
do Espaço Comunitário Multiuso. Essa foi uma atividade de intenso debate e reflexão, de
modo que será necessário dar continuidade à atividade e elaborar a matriz de
responsabilidades em uma próxima reunião.

A reunião alcançou o objetivo de realizar o alinhamento estratégico da Aliança. No entanto,

devido à complexidade do projeto e ao tempo necessário para concluir o alinhamento, será
necessário realizar reunião complementar para definir a gestão dos riscos e o caminho crítico,
incluindo a definição dos prazos de execução e os responsáveis de cada atividades. Com esses
insumos será possível consolidar o Plano de Trabalho da Aliança. De forma complementar, os
membros deverão escolher de quais frentes de trabalho participarão em 2023 - (1) programa
de geração de emprego e renda, (2) espaço comunitário multiuso, (3) atividades
complementares, (4) gestão da aliança, (5) comunicação e engajamento.

Para visualizar os resultados das atividades dos dois dias de reunião na íntegra:

 Link: https://miro.com/app/board/uXjVPAWV9TI=/

 Senha: aliança2023
SÃO PAULO PORTO ALEGRE
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