ABERTURA EMPRESA

FICTICIA
Contabilidade

Faculdade do Baixo Parniba (FAP)

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 FACULDADE DO BAIXO PARNAÍBA (FAP)
ESTÁGIO I: CONTABILIDADE EMPRESARIAL BÁSICA

DAVI NUNES BASTOS

ABERTURA DE UMA EMPRESA HIPOTÉTICA

 2023

DAVI NUNES BASTOS

ABERTURA DE UMA EMPRESA HIPOTÉTICA

Trabalho apresentado à Prática

Profissional de Contabilidade Empresarial
Básica, com o requisito de desenvolver a
criação de uma empresa que atenda a
qualquer ramo de atividade.
Orientador(a): Eduardo Andrade
 Sumário
1. INTRODUÇÃO...................................................................................................................5

2. IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO E DEFINIÇÃO DA EMPRESA..............................................6

2.1. Mercado Varejista.....................................................................................................6

2.2. Definição...................................................................................................................6

2.3. Orçamentos de Vendas.............................................................................................6

2.4. Fornecedores............................................................................................................6

2.5. Clientes.....................................................................................................................7

2.6. Horário de Funcionamento.......................................................................................7

2.7. Localização................................................................................................................7

2.8. Concorrência.............................................................................................................7

2.9. Desempenho.............................................................................................................7

Será melhor que o de nossos concorrentes. “Desempenho” não se trata apenas dos
resultados que atingimos, mas também de como atingimos...............................................................7

2.10. Missão.....................................................................................................................7

Ser uma disseminadora da moda, proporcionando aos clientes roupas com alta
variedade e qualidade, adequada a diversas situações do cotidiano, dentro das tendências de
moda e design, com preços acessíveis. Viabilizando sempre o melhor atendimento, a fim de
garantir a satisfação dos clientes.........................................................................................................7

2.11. Visão........................................................................................................................7

2.12. Valores....................................................................................................................8

3. FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO.......................................................................................8

3.1. Planejar.....................................................................................................................8

Criar planos para o futuro da organização, apenas para uma orientação. É pensado e
discutido, e depois comunicado aos demais funcionários envolvidos, sempre deve-se levar em
conta os cenários futuros do mercado.................................................................................................8

3.2. Organizar...................................................................................................................8
 3.3. Dirigir.........................................................................................................................9

3.4. Controlar...................................................................................................................9

4. PLANO FINANCEIRO.........................................................................................................9

5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL........................................................................................9

5.1. Organograma..........................................................................................................10

5.2. Cargos.....................................................................................................................10

3.2.1. Sócias Proprietárias..........................................................................................10

5.2.2. Diretor Geral....................................................................................................10

5.2.3. Finanças...........................................................................................................11

5.2.4. Gerente de Recursos Humanos........................................................................11

5.2.5. Gerente de Compras........................................................................................11

5.2.6. Gerente de Vendas..........................................................................................11

5.2.7. Auxiliar Administrativa.....................................................................................11

Ananda Lambert, responsável por verificar a entrada e saída de correspondências,

receber e enviar documentos, atender chamadas telefônicas, fazer o arquivamento de
documentos e manter atualizados os contatos da empresa..........................................................11

5.3. Prestação de Serviços.............................................................................................11

6. TIPO DE SOCIEDADE.......................................................................................................12

6.1. Sociedade limitada..................................................................................................12

7. REGISTROS LEGAIS.........................................................................................................12

7.1. Registro na Junta Comercial....................................................................................12

7.2. CNPJ........................................................................................................................13

O Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica é fornecido pela Receita Federal. Ele

determina o segmento de atuação e os encargos a serem pagos. Para emitir o CNPJ, a Receita
Federal exige comprovantes de residência, CPF e RG (originais e cópias) dos proprietários,
endereço comercial e Contrato Social................................................................................................13

7.3. Inscrição estadual...................................................................................................13

7.4. Alvará de funcionamento........................................................................................13

 O alvará é fornecido pela prefeitura com a inscrição municipal. Ele dá a permissão
para que o negócio opere no local escolhido.....................................................................................13

7.5. Licença dos bombeiros............................................................................................13

7.6. Licença da vigilância sanitária.................................................................................13

7.7. Registro na Previdência Social................................................................................13

7.8. Contrato Social........................................................................................................14

8. Contrato Social – Sociedade limitada.............................................................................14

9. CONCLUSÃO...................................................................................................................17

10. BIBLIOGRAFIA...............................................................................................................18
1. INTRODUÇÃO
O principal objetivo da empresa é proporcionar exames e consultas barato e de
alta qualidade. Apesar de se tratar de características um pouco contraditórias, são elas que
dão credibilidade às organizações e fazem com que as mesmas sejam respeitadas.
Considerando que o mundo dos negócios apresenta grandes desafios, sendo um deles mostrar-
se disposto a desenvolver melhorias no mercado. É um grande obstáculo abrir uma empresa,
num mercado altamente competitivo, onde vencer é só para quem é realmente o melhor por
isso deve-se inovar e assumir riscos. Com essas analises surge a missão de se prestar um
serviço sempre atualizado visando as novas tendências dos seguimentos e sem deixar de lado
a qualidade e a confiabilidade, mantendo o bom relacionamento com o cliente, garantindo ao
consumidor o mesmo sentimento de satisfação em todos os seus resultados.
 2. IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO E DEFINIÇÃO DA EMPRESA
2.1. Mercado Varejista
O mercado de saúde brasileiro é uma das maiores redes, a importância da
atividade para a economia é inquestionável. Todas as projeções apontam para o crescimento
do setor, seja pelo aumento de crédito, da demanda, empreendedorismo ou necessidade.
Mesmo sendo uma das atividades mais importante do país, a atividade ainda sofre com a
informalidade que, com o alto nível de desemprego, levou muitos brasileiros a buscarem uma
forma de obter renda por essa atuação por isso se tem um grande aumento na concorrência.

2.2. Definição
A organização chama-se Nunes LTDA, tendo como data de inauguração oito de
fevereiro de dois mil e vinte quatro (08/02/2024), inclui-se no mercado de saúde como todas
as atividades envolvidas na prestação de serviços de atendimentos médicos como
cardiologia, neurologia, pediatria, ortopedia, ginecologia diretamente aos
consumidores, observando mudanças repentinas no comportamento dos consumidores. Ou
seja, diante a decorrência das mudanças no comportamento dos consumidores, Nunes LTDA
está em busca de sucesso de maneira flexível, preparada para fornecer o que seus
consumidores necessitam para ter uma boa saúde, considerando o padrão de vida de seu
público-alvo. Caracteriza-se pela simplicidade administrativa e pelo atendimento
personalizado aos clientes, apresentando vários especialistas e opções de tratamentos
médicos. A mesma trabalha com melhores especialistas não tendo em vista a margem de
lucro, E sim visando a sua saúde e bem esta, tendo menores custos e melhores especialistas.

2.3. Orçamentos de Vendas

É determinado o volume de vendas esperado para o mês, trimestre, semestre e
ano.

2.4. Fornecedores
Há um grande número de especialistas bem capacitados, que representam
n o s s a e m p r e s a . Possibilitando o aumento de lucro e imagem da organização.
2.5. Clientes
O público alvo da clinica é constituído por homens e mulheres de todas as idades,
que buscam melhor atendimento médico que seja mas rápido e eficiente.

2.6. Horário de Funcionamento

Quanto ao horário de funcionamento da clínica, Nunes LTDA, trabalha todos os
dias, de segunda-feira a sábado, inclusive nos feriados. De segunda-feira a sábado o horário
de funcionamento é das 7h às 17:30h.

2.7. Localização
Nunes LTDA, se encontra próximo ao Shopping Boulevard Shopping Belém
está situado no endereço: Av. Visconde de Souza Franco, Belém, Pará -
Cep: 66053-000, Brasil

2.8. Concorrência
Perante a localização do negócio, há forte concorrência. Por isso, é fundamental
para Nunes LTDA se manter firme diante das especialidades e sempre prover
novos especialistas, para se manter competitivo é necessário se manter atualizado
sobre a saúde do nossos clientes, fazendo com o que todos os nossos
profissionais possam dá o melhor tratamento e atendimento aos nosso
colaboradores.
2.9. Desempenho
Será melhor que o de nossos concorrentes. “Desempenho” não se trata apenas dos
resultados que atingimos, mas também de como atingimos.

2.10. Missão

Ser uma das melhores clínicas medicas, proporcionando aos clientes melhor conforto
e com alta variedade de especialista, adequado a seu problema, dentro dos melhores cuidados,
com preços acessíveis para seus exames e consultas. Viabilizando sempre o melhor atendimento, a
fim de garantir a satisfação dos clientes.

2.11. Visão

Ser referência no mercado da saúde e com selo de garantia, reconhecida por nossos
clientes, fornecedores e colaboradores pela qualidade e comprometimento.
2.12. Valores

Figura 1 – Logo NUNES LTDA

Figura 2 - Logo oficial da loja NUNES LTDA a fim

de identificação e divulgação da mesma.

Fonte: Própria, 2020

3. FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO
3.1. Planejar
A nossa clínica vai oferecer o melhor da medicina e tecnologia, uma forma de
cuidar de sua saúde e bem-estar, de maneira praticar e, mas acessível a todos.
3.2. Organizar
Considerando a alta competitividade no mercado de saúde, fazer mais
e melhor, em menos tempo, é uma meta a ser perseguida. Além disso, essa
otimização resulta em um atendimento diferenciado aos pacientes. Criar fluxos
de trabalho com tarefas padronizadas também ajuda a aumentar a produtividade
de toda a equipe, tendo em vista praticidade e rapidez nos seus exames.
3.3. Dirigir
Delegar funções para funcionários que possam dar apoio em questões
administrativas ou no pré-atendimento. Assim, o médico fica liberado para focar
toda a sua energia no atendimento do paciente. A definição de protocolos a
serem seguidos começa pelo mapeamento detalhado de todos os procedimentos
que são realizados. Isso vale tanto para o atendimento como para a
administração. Revisar cada etapa do trabalho ajuda a identificar o que precisa
melhorar. Também ajuda a eliminar passos desnecessários, que não beneficiam
a clínica ou o paciente, visando o melhor para sua saúde.

3.4. Controlar
Nessa etapa, deve-se padronizar o atendimento desde o primeiro contato,
quando o paciente marca uma consulta ou exame. É preciso decidir de que
maneira esse paciente deve ser tratado; quais informações devem ser pedidas e
passadevem ser armazenados. Também é necessário ter um processo
automatizado de confirmação do atendimento. Todos esses processos devem
estar bem claros e definidos para toda a equipe, incluindo funcionários e médicos
associados. O mesmo deve ocorrer com os procedimentos durante o
atendimento.

4. PLANO FINANCEIRO
O controle do fluxo de caixa é fundamental para um bom
gerenciamento da clínica. É preciso que haja organização e padrão nos
processos. Isso envolve cobranças, contatos com operadoras de planos de
saúde e pedidos de autorização de procedimentos.

5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A estrutura organizacional da Nunes LTDA é ordenada pela prestação eficiente de
um serviço sujeito a modificação e aperfeiçoamento para a exploração de novas situações
perante a competitividade do mercado.
5.1. Organograma
Figura 2 - Organograma, estrutura de setores, NUNES LTDA.

5.2. Cargos
3.2.1. Sócias Proprietárias
A organização tem como sócias proprietárias; Brenda Camilly da Silva, Maria
Julia Taleu Souza e Rebeca Rodrigues da Silva, trabalhando de modo direto com os demais
colaboradores da organização, tomando conta do negócio como um todo, delegando tarefas
para conseguir focar nas atividades estratégicas com comprometimento a demanda do
mercado. Identificar e selecionar os fornecedores.

5.2.2. Diretor Geral

Figura 2 - Organograma representado setores da organização.

Fonte: Própria, 2020

Representado por Roberto Moura de Souza, que trabalha diretamente com as sócias
proprietárias, responsável pelo bom funcionamento do sistema para que cada trabalhador
realize uma atividade específica e pelo desenvolvimento de estratégias com possíveis
benefícios. Inclui abrir e fechar o negócio todos os dias, zelar pela organização e pelas rotinas,
auxiliar no atendimento ao cliente e acompanhar metas de vendas.
 5.2.3. Finanças
Juliana Torso, principal representante das questões financeiras, tendo grande
responsabilidade com o controle diário do caixa (entradas e saídas), garante que haja sempre
dinheiro suficiente para a prestação de serviços e também que os investimentos sejam
corretos, fornecendo os dados para a tomada de decisões estratégicas. Lidando com os prazos
de recebimentos, pagamentos e também descontos.

5.2.4. Gerente de Recursos Humanos

Responsável pela boa relação entre empregado e empregador, Mariana nunes é a
Gerente de RH, garantindo o alcance dos interesses de ambos. Trabalhando com avaliações de
desempenho, além do treinamento e desenvolvimento.

5.2.5. Gerente de Compras

Francisca maria gerência as aquisições com fornecedores que deverão
compor o estoque de revenda e gerenciamento dos produtos para evitar a perda
de vendas causadas por desorganização.
5.2.6. Gerente de Vendas
Trabalho direto com o setor de administrativo em busca de um
equilíbrio. Wesley da costa farias, responsável pelo cargo que exige liderança
diante da equipe. Avalia os pontos positivos mantendo em constante melhoria e
busca resolução dos pontos negativos da equipe, acompanhando diariamente o
atingimento da meta de vendas.

5.2.7. Auxiliar Administrativa

Alcilene nunes, responsável por verificar a entrada e saída de correspondências,

receber e enviar documentos, atender chamadas telefônicas, fazer o arquivamento de
documentos e manter atualizados os contatos da empresa

2.1.8. A t e n d e n t e s
As atendentes (20) são responsáveis pelo atendimento direto aos clientes,
organização das prateleiras e boa eficiência nas vendas.

5.3. Prestação de Serviços

5.3.1. Marketing
 Agência de Marketing, terceirizada, responsável pela imagem e divulgação da
empresa em plataformas digitais, desenvolver e gerenciar campanhas promocionais com o
intuito de atrair novos clientes.
5.3.2. Contador
O serviço de contabilidade é terceirizado, ficando sob responsabilidade de um
escritório contratado.
5.3.3. Atendentes diaristas
Quatro responsáveis pela limpeza do ambiente, recebendo determinado valor por
dia trabalhado.

6. TIPO DE SOCIEDADE
6.1. Sociedade limitada
Nunes e de sociedade limitada (LTDA), com atividade econômica organizada pela
circulação de bens e serviços, tem seu capital social representado por quotas, constituída por
dois sócios de responsabilidades limitadas, mas todos respondem solidariamente pela
integralização do capital social. O capital social divide-se em quotas, designadas no contrato
social. Tendo em vista que o patrimônio particular dos sócios não é afetado pelas dívidas
sociais e ninguém pode retirar dinheiro do caixa da empresa para cobrir despesas pessoais ou
de qualquer outra origem que não as contas da própria organização, garantindo a estabilidade
e o bom funcionamento da mesma.

7. REGISTROS LEGAIS
Para abertura de qualquer empresa, são necessários determinar documentos, o
processo tem várias fases burocráticas e que tendem a ser demoradas. Sendo eles:

7.1. Registro na Junta Comercial

O registro deve ser providenciado inicialmente, já que será exigido em outros
órgãos para a sequência do processo. Após o preenchimento dos formulários e pagamento das
taxas envolvidas, será emitido o Número de Identificação do Registro de Empresa (NIRE).
7.2. CNPJ
O Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica é fornecido pela Receita
Federal. Ele determina o segmento de atuação e os encargos a serem pagos.
Para emitir o CNPJ, a Receita Federal exige comprovantes de residência, CPF e
RG (originais e cópias) dos proprietários, endereço comercial e Contrato Social.
7.3. Inscrição estadual

A Inscrição Estadual (IE) serve para regularização junto à Receita

Estadual, e recolhimento dos impostos estaduais, com o Imposto sobre
circulação de mercadorias e prestação de serviços (ICMS). O órgão que a emite
é a Secretaria da Fazenda, e para o cadastro ser feito são necessários: Contrato
Social registrado em cartório, comprovante de endereço, documentos pessoais
de sócios e proprietários. Além disso, há um valor a ser recolhido.

7.4. Alvará de funcionamento

O alvará é fornecido pela prefeitura com a inscrição municipal. Ele dá a
permissão para que o negócio opere no local escolhido.
7.5. Licença dos bombeiros

Para conseguir a licença dos bombeiros é preciso solicitar ao Corpo de Bombeiros

da cidade, uma vistoria. Isso é feito mediante pagamento de uma taxa e agendamento de visita
de um oficial ao estabelecimento.

7.6. Licença da vigilância sanitária

A licença sanitária é obrigatória. Existe uma guia de recolhimento da Secretaria

Municipal da Saúde destinada à solicitação.

7.7. Registro na Previdência Social

Para formalizar o pagamento de tributos ao INSS, uma inscrição junto à

Previdência Social deve ser realizada em até 30 dias após a abertura da empresa.
Independentemente de haver funcionários ou não, a contribuição previdenciária precisa ser
paga regularmente. Para atuar legalmente, o comércio deve estar
 registrado e licenciado nos órgãos competentes, e munido de toda a documentação que foi
citada.

7.8. Contrato Social

O contrato social é um documento onde constam as regras e as condições sob as
quais a empresa funcionará e onde estão estabelecidos os direitos e as obrigações para cada
um dos proprietários que compõem a sociedade.

8. Contrato Social – Sociedade limitada

Contrato de Constituição de Nunes LTDA

Art. 1o – A sociedade simples será constituída por:

I – Davi nunes bastos, brasileira, solteiro, empresário,

residente domiciliado em chapadinha MA.

II – Rillary eloise silva araújo, brasileira, solteira,

empresaria, residente de são luis MA.

Art. 2º – A sociedade será denominada Nunes LTDA . A sede e o

domicílio Belém está situado no endereço: Av. Visconde de Souza Franco, Belém,
Pará.

Art. 3º – O objeto social será atividades como consultas e tratamento

médico prestadas a pacientes externos exercidas em consultórios e clínicas
médicas, bem como realizadas no domicílio do paciente.

Conforme CNAE.

CNAE 8630-5/03 – Atividade médica ambulatorial restrita a consultas.

Art. 4º – O capital social consistirá em R$ 500.000,00, dividido entre as quotas

já integralizadas. Arcando respetivamente cada um com seu valor, cada um dos sócios é
responsável pela soma das quantias não integralizadas, Rillary integraliza com R$ 250.000,00
em espécie, Davi nunes integraliza R$ 250.000,00 em espécie. Sendo assim, o total devido a
sociedade é de R$ 500.000,00.
 Art. 5º – A responsabilidade de cada sócio se restringe ao valor de suas
respectivas quotas, ainda que haja responsabilidade solidária pela integralização do capital
social.

Art. 6º – As quotas serão divisíveis mediante aprovação do capital social

majoritário (51%). § 1o – As quotas podem circular livremente entre os sócios.

Art. 7º – A sociedade iniciará suas atividades em 08 de fevereiro de 2024.

Art. 8º – A extinção da sociedade terá prazo indeterminado, e se dará por meio

da aprovação da maioria absoluta dos sócios.

Art. 9º – A distribuição de resultados será realizada de acordo com a divisão de

quotas, sendo aplicado supletivamente o art. 202 da lei 6.404/76, de acordo com o parágrafo
único do art. 1053 do CC.

Art. 10º – Quaisquer conflitos provenientes do presente contrato serão resolvidos

por arbitragem, ficando eleita a Câmara de Arbitragem da ICC (International Chamer of
Commerce) para a consecução. A lei aplicada será brasileira, ficando vedada a aplicação da
equidade. A sede da arbitragem será São Paulo/SP. O idioma será o português. O Painel
Arbitral será composto por 3 árbitros, cabendo a cada parte a mediação de 2 à Câmara de
Arbitragem da ICC indicar o presidente. O árbitro deverá ter formação em direito brasileiro.

Art. 11º – A administração da sociedade será ministrada pelos sócios com

capital integralizado equivalente a um valor de R$ 500.000,00 ou superior, sendo facultado
aos sócios minoritários o poder de indicar um membro para compor a administração da
sociedade mediante aprovação do capital social majoritário. § 1º A tomada de decisões na
reunião dos sócios e na administração será promovida pela maioria das quotas. §2º:
Dependerão de deliberação dos sócios representantes da unanimidade do capital social os atos
que importem em: (a) participação em sociedades de qualquer natureza, bem como a cessão,
venda e oneração dessa participação; (b) celebração ou alteração de contratos, acordos,
entendimentos ou transações entre a Sociedade e os sócios, ou pessoas, físicas ou jurídicas,
que, direta ou indiretamente, vierem a participar de seu capital social; (c) a renúncia de
direitos, celebração ou alteração de contratos, acordos, entendimentos e transações entre a
Sociedade e/ou sociedades em que detenha participação societária; e (d)
compra, alienação ou oneração de bens móveis e imóveis do ativo fixo. §3º: Sócios
minoritários podem fiscalizar a administração por meio do Conselho de Fiscalização, a que os
administradores devem prestar conta anualmente.

Art. 12º – A retirada dos sócios será regida pelo Código Civil e deverá haver
notificação prévia dos sócios de, no mínimo, sessenta dias, bastando a vontade do sócio
retirante para a sua retirada §1º: Se o sócio for detentor de mais de vinte por cento do capital
social, a notificação de retirada da sociedade deverá ocorrer com, no mínimo, 120 dias de
antecedência, salvo se for acertado que a retirada do percentual não será prejudicial à
continuidade da sociedade. I - A determinação de não afetação à sociedade ocorrerá mediante
assembleia, devendo o quórum ser de unanimidade, a descontar o sócio retirante. §2º: No caso
de inobservância, será imputada ao sócio uma multa de monta correspondente a sessenta por
cento da sua quota se entre o aviso e a retirada restarem menos de 15 dias, a cinquenta por
cento se restarem 30, a quarenta por cento se restarem 45, e a trinta por cento se restarem 60
ou mais dias. Art. 13º: Nos casos de falta grave no cumprimento de seus deveres sociais, o
sócio responsável pela conduta poderá ser excluído segundo as previsões do art. 1085 do
Código Civil.

Fica eleito o foro de Bélem-PARÁ para o exercício e o cumprimento dos direitos

e obrigações resultantes deste contrato. E por estarem assim justos e contratados assinam o
presente instrumento em 02 (três) vias de igual teor e forma.

Bélem/PA, 02 de Outubro de 2022.

DAVI NUNES BASTOS

RILLARY ELOISE SILVA ARAÚJO
 9. CONCLUSÃO
,
Chegamos a acordo que ao longo da nossa pesquisa referente a abertura de uma empresa, quantos
suportes são necessários e de extrema importância. Exaltando o valor de um relacionamento próximo
cliente. Isto permite implementar melhorias no nosso serviço que vão atender exatamente o que o cliente
valoriza, de forma positiva para o mercado. Um bom planejamento causa grandes benefícios ao
empreendedor para a constituição da organização em questão.