ABERTURA EMPRESA

FICTICIA
Contabilidade

Faculdade do Baixo Parniba (FAP)

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 FACULDADE DO BAIXO PARNAÍBA (FAP)
ESTÁGIO I: CONTABILIDADE EMPRESARIAL BÁSICA

ABERTURA DE UMA EMPRESA HIPOTÉTICA

 2022

ABERTURA DE UMA EMPRESA HIPOTÉTICA

Trabalho apresentado à Prática

Profissional de Contabilidade Empresarial
Básica, com o requisito de desenvolver a
criação de uma empresa que atenda a
qualquer ramo de atividade.
Orientador(a): Eduardo Andrade
 Sumário
1. INTRODUÇÃO...................................................................................................................5

2. IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO E DEFINIÇÃO DA EMPRESA..............................................6

2.1. Mercado Varejista.....................................................................................................6

2.2. Definição...................................................................................................................6

2.3. Orçamentos de Vendas.............................................................................................6

2.4. Fornecedores............................................................................................................6

2.5. Clientes.....................................................................................................................7

2.6. Horário de Funcionamento.......................................................................................7

2.7. Localização................................................................................................................7

2.8. Concorrência.............................................................................................................7

2.9. Desempenho.............................................................................................................7

Será melhor que o de nossos concorrentes. “Desempenho” não se trata apenas dos
resultados que atingimos, mas também de como atingimos...............................................................7

2.10. Missão.....................................................................................................................7

Ser uma disseminadora da moda, proporcionando aos clientes roupas com alta
variedade e qualidade, adequada a diversas situações do cotidiano, dentro das tendências de
moda e design, com preços acessíveis. Viabilizando sempre o melhor atendimento, a fim de
garantir a satisfação dos clientes.........................................................................................................7

2.11. Visão........................................................................................................................7

2.12. Valores....................................................................................................................8

3. FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO.......................................................................................8

3.1. Planejar.....................................................................................................................8

Criar planos para o futuro da organização, apenas para uma orientação. É pensado e
discutido, e depois comunicado aos demais funcionários envolvidos, sempre deve-se levar em
conta os cenários futuros do mercado.................................................................................................8

3.2. Organizar...................................................................................................................8
 3.3. Dirigir.........................................................................................................................9

3.4. Controlar...................................................................................................................9

4. PLANO FINANCEIRO.........................................................................................................9

5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL........................................................................................9

5.1. Organograma..........................................................................................................10

5.2. Cargos.....................................................................................................................10

3.2.1. Sócias Proprietárias..........................................................................................10

5.2.2. Diretor Geral....................................................................................................10

5.2.3. Finanças...........................................................................................................11

5.2.4. Gerente de Recursos Humanos........................................................................11

5.2.5. Gerente de Compras........................................................................................11

5.2.6. Gerente de Vendas..........................................................................................11

5.2.7. Auxiliar Administrativa.....................................................................................11

Ananda Lambert, responsável por verificar a entrada e saída de correspondências,

receber e enviar documentos, atender chamadas telefônicas, fazer o arquivamento de
documentos e manter atualizados os contatos da empresa..........................................................11

5.3. Prestação de Serviços.............................................................................................11

6. TIPO DE SOCIEDADE.......................................................................................................12

6.1. Sociedade limitada..................................................................................................12

7. REGISTROS LEGAIS.........................................................................................................12

7.1. Registro na Junta Comercial....................................................................................12

7.2. CNPJ........................................................................................................................13

O Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica é fornecido pela Receita Federal. Ele

determina o segmento de atuação e os encargos a serem pagos. Para emitir o CNPJ, a Receita
Federal exige comprovantes de residência, CPF e RG (originais e cópias) dos proprietários,
endereço comercial e Contrato Social................................................................................................13

7.3. Inscrição estadual...................................................................................................13

7.4. Alvará de funcionamento........................................................................................13

O alvará é fornecido pela prefeitura com a inscrição municipal. Ele dá a permissão
para que o negócio opere no local escolhido.....................................................................................13

7.5. Licença dos bombeiros............................................................................................13

7.6. Licença da vigilância sanitária.................................................................................13

7.7. Registro na Previdência Social................................................................................13

7.8. Contrato Social........................................................................................................14

8. Contrato Social – Sociedade limitada.............................................................................14

9. CONCLUSÃO...................................................................................................................17

10. BIBLIOGRAFIA...............................................................................................................18
1. INTRODUÇÃO
O principal objetivo de uma empresa é vender um produto barato e de alta
qualidade. Apesar de se tratar de características um pouco contraditórias, são elas que dão
credibilidade às organizações varejistas e fazem com que as mesmas sejam respeitadas.
Considerando que o mundo dos negócios apresenta grandes desafios, sendo um deles mostrar-
se disposto a desenvolver melhorias no mercado. É um grande obstáculo abrir uma empresa,
num mercado altamente competitivo, onde vencer é só para quem é realmente o melhor por
isso deve-se inovar e assumir riscos. Com essas analises surge a missão de se prestar um
serviço sempre atualizado visando as novas tendências do seguimentos e sem deixar de lado a
qualidade e a confiabilidade, mantendo o bom relacionamento com o cliente, garantindo ao
consumidor o mesmo sentimento de satisfação em todas suas compras
 2. IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO E DEFINIÇÃO DA EMPRESA
2.1. Mercado Varejista
O mercado varejista brasileiro é uma das maiores redes de roupas e acessórios do
mundo, a importância da atividade para a economia é inquestionável. Todas as projeções
apontam para o crescimento do setor, seja pelo aumento de crédito, da demanda,
empreendedorismo ou necessidade. Mesmo sendo uma das atividades mais importante do
país, a atividade ainda sofre com a informalidade que, com o alto nível de desemprego, levou
muitos brasileiros a buscarem uma forma de obter renda por essa atuação por isso se tem um
grande aumento na concorrência.

2.2. Definição
A organização chama-se Très Chic LTDA, tendo como data de inauguração vinte
e oito de maio de dois mil e vinte (28/052020), inclui-se no mercado varejista como todas as
atividades envolvidas na venda de bens e serviços diretamente aos consumidores finais para
uso pessoal, observando mudanças repentinas no comportamento dos consumidores. Ou seja,
diante a decorrência das mudanças no comportamento dos consumidores, Très Chic LTDA
está em busca de sucesso de maneira flexível, preparada para fornecer o que seus
consumidores necessitam, considerando o padrão de vida de seu público-alvo. Caracteriza-se
pela simplicidade administrativa e pelo atendimento personalizado aos clientes, apresentando
vários estilos e opções de tamanho de moda feminina e masculina. A mesma trabalha com
fornecedores tendo em vista a margem de lucro de revenda, sendo possível orientar ações
visando à redução de custos por meio das aquisições junto aos fornecedores e demais
colaboradores.

2.3. Orçamentos de Vendas

É determinado o volume de vendas esperado para o mês, trimestre, semestre e
ano.

2.4. Fornecedores
Há um grande número de fornecedores, que representam grandes marcas.
Possibilitando o aumento de lucro e imagem da organização.
2.5. Clientes
O público alvo da loja é constituído por homens e mulheres de todas as idades,
que buscam roupas modernas e de excelente qualidade para o cotidiano.

2.6. Horário de Funcionamento

Quanto ao horário de funcionamento a loja, Très Chic LTDA, trabalha todos os
dias, de segunda- feira a domingo, inclusive nos feriados. De segunda-feira a domingo o
horário de funcionamento é das 8h às 20:30h.

2.7. Localização

2.8. Concorrência

2.9. Desempenho

2.10. Missão

2.11. Visão
2.12. Valores

Figura 1 - Logo Très Chic LTDA

Figura 2 - Logo oficial da loja Très Chic LTDA a fim

de identificação e divulgação da mesma.

Fonte: Própria, 2020

3. FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO
3.1. Planejar
Criar planos para o futuro da organização, apenas para uma orientação. É
pensado e discutido, e depois comunicado aos demais funcionários envolvidos, sempre deve-
se levar em conta os cenários futuros do mercado.
3.2. Organizar
Para se colocar em prática o que foi planejado, é preciso organizar os recursos da
atividade. Definir de que maneira o projeto será feito e distribuí-lo entre os departamentos e
profissionais adequados.
3.3. Dirigir
Trata-se da liderança. Cabe ao profissional motivar e influenciar os funcionários
de maneira positivo, mantendo uma boa relação sem prejudicar as finanças da organização.

3.4. Controlar
Tem como finalidade analisar o trabalho que está sendo desenvolvido,
comparando o que foi feito ou está sendo feito, com o que deveria ser feito ou alcançado.
Apontando desvios em relação ao que foi planejado, propõe alternativas para superar as
dificuldades.

4. PLANO FINANCEIRO
A parte financeira trata-se do plano de negócios da instituição que auxilia nas
revisões para se adequar às demandas que surgem, assim, contribuindo para que a organização
possa atingir os seus objetivos. E através das informações apresentadas pelos instrumentos
financeiros as decisões empresariais são tomadas

5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A estrutura organizacional da Très Chic LTDA é ordenada pela prestação
eficiente de um serviço sujeito a modificação e aperfeiçoamento para a exploração de
novas situações perante a competitividade do mercado.
5.1. Organograma
Figura 2 - Organograma, estrutura de setores, Très Chic LTDA.

5.2. Cargos
3.2.1. Sócias Proprietárias
A organização tem como sócias proprietárias; Brenda Camilly da Silva, Maria
Julia Taleu Souza e Rebeca Rodrigues da Silva, trabalhando de modo direto com os demais
colaboradores da organização, tomando conta do negócio como um todo, delegando tarefas
para conseguir focar nas atividades estratégicas com comprometimento a demanda do
mercado. Identificar e selecionar os fornecedores.

5.2.2. Diretor Geral

Figura 2 - Organograma representado setores da organização.

Fonte: Própria, 2020

Representado por Roberto Moura de Souza, que trabalha diretamente com as sócias
proprietárias, responsável pelo bom funcionamento do sistema para que cada trabalhador
realize uma atividade específica e pelo desenvolvimento de estratégias com possíveis
benefícios. Inclui abrir e fechar o negócio todos os dias, zelar pela organização e pelas rotinas,
auxiliar no atendimento ao cliente e acompanhar metas de vendas.
 5.2.3. Finanças
Juliana Torso, principal representante das questões financeiras, tendo grande
responsabilidade com o controle diário do caixa (entradas e saídas), garante que haja sempre
dinheiro suficiente para a prestação de serviços e também que os investimentos sejam
corretos, fornecendo os dados para a tomada de decisões estratégicas. Lidando com os prazos
de recebimentos, pagamentos e também descontos.

5.2.4. Gerente de Recursos Humanos

Responsável pela boa relação entre empregado e empregador, Bruna Stefani é a
Gerente de RH, garantindo o alcance dos interesses de ambos. Trabalhando com avaliações de
desempenho, além do treinamento e desenvolvimento.

5.2.5. Gerente de Compras

Marcelo Pereira da Silva, gerencia as aquisições com fornecedores que deverão
compor o estoque de revenda e gerenciamento dos produtos para evitar a perda de vendas
causadas por desorganização.
5.2.6. Gerente de Vendas
Trabalho direto com o setor de compras em busca de um equilíbrio. Cátia Regina
da Silva, responsável pelo cargo que exige liderança diante da equipe de vendedores. Avalia
os pontos positivos mantendo em constante melhoria e busca resolução dos pontos negativos
da equipe, acompanhando diariamente o atingimento da meta de vendas.

5.2.7. Auxiliar Administrativa

Ananda Lambert, responsável por verificar a entrada e saída de correspondências,

receber e enviar documentos, atender chamadas telefônicas, fazer o arquivamento de
documentos e manter atualizados os contatos da empresa

2.1.8. Vendedores
Os vendedores (20) são responsáveis pelo atendimento direto aos clientes,
organização das prateleiras e boa eficiência nas vendas.

5.3. Prestação de Serviços

5.3.1. Marketing
 Agência de Marketing, terceirizada, responsável pela imagem e divulgação da
empresa em plataformas digitais, desenvolver e gerenciar campanhas promocionais com o
intuito de atrair novos clientes.
5.3.2. Contador
O serviço de contabilidade é terceirizado, ficando sob responsabilidade de um
escritório contratado.
5.3.3. Atendentes diaristas
Quatro responsáveis pela limpeza do ambiente, recebendo determinado valor por
dia trabalhado.

6. TIPO DE SOCIEDADE
6.1. Sociedade limitada
Très Chic é de sociedade limitada (LTDA), com atividade econômica organizada
pela circulação de bens, tem seu capital social representado por quotas, constituída por três
sócias de responsabilidades limitadas, mas todos respondem solidariamente pela
integralização do capital social. O capital social divide-se em quotas, designadas no contrato
social. Tendo em vista que o patrimônio particular dos sócios não é afetado pelas dívidas
sociais e ninguém pode retirar dinheiro do caixa da empresa para cobrir despesas pessoais ou
de qualquer outra origem que não as contas da própria organização, garantindo a estabilidade
e o bom funcionamento da mesma.

7. REGISTROS LEGAIS
Para abertura de qualquer loja, são necessários determinador documentos, o
processo tem várias fases burocráticas e que tendem a ser demoradas. Sendo eles:

7.1. Registro na Junta Comercial

O registro deve ser providenciado inicialmente, já que será exigido em outros
órgãos para a sequência do processo. Após o preenchimento dos formulários e pagamento das
taxas envolvidas, será emitido o Número de Identificação do Registro de Empresa (NIRE).
7.2. CNPJ
O Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica é fornecido pela Receita Federal. Ele
determina o segmento de atuação e os encargos a serem pagos. Para emitir o CNPJ, a Receita
Federal exige comprovantes de residência, CPF e RG (originais e cópias) dos proprietários,
endereço comercial e Contrato Social.
7.3. Inscrição estadual

A Inscrição Estadual (IE) serve para regularização junto à Receita Estadual, e

recolhimento dos impostos estaduais, com o Imposto sobre circulação de mercadorias e
prestação de serviços (ICMS). O órgão que a emite é a Secretaria da Fazenda, e para o
cadastro ser feito são necessários: Contrato Social registrado em cartório, comprovante de
endereço, documentos pessoais de sócios e proprietários. Além disso, há um valor a ser
recolhido.

7.4. Alvará de funcionamento

O alvará é fornecido pela prefeitura com a inscrição municipal. Ele dá a
permissão para que o negócio opere no local escolhido.
7.5. Licença dos bombeiros

Para conseguir a licença dos bombeiros é preciso solicitar ao Corpo de Bombeiros

da cidade, uma vistoria. Isso é feito mediante pagamento de uma taxa e agendamento de visita
de um oficial ao estabelecimento.

7.6. Licença da vigilância sanitária

A licença sanitária é obrigatória. Existe uma guia de recolhimento da Secretaria

Municipal da Saúde destinada à solicitação.

7.7. Registro na Previdência Social

Para formalizar o pagamento de tributos ao INSS, uma inscrição junto à

Previdência Social deve ser realizada em até 30 dias após a abertura da empresa.
Independentemente de haver funcionários ou não, a contribuição previdenciária precisa ser
paga regularmente. Para atuar legalmente, o comércio deve estar
 registrado e licenciado nos órgãos competentes, e munido de toda a documentação que foi
citada.

7.8. Contrato Social

O contrato social é um documento onde constam as regras e as condições sob as
quais a empresa funcionará e onde estão estabelecidos os direitos e as obrigações para cada
um dos proprietários que compõem a sociedade.

8. Contrato Social – Sociedade limitada

Contrato de Constituição de Trés Chic LTDA

Art. 1o – A sociedade limitada será constituída por:

I – Rebeca Rodrigues, brasileira, solteira, empresária, residente

domiciliado em Itatiba – SP.

II – Maria Júlia Telau Souza, brasileira, solteira, empresária, residente

domiciliado em Vinhedo - SP

III – Brenda Camilly, brasileira, solteira, empresária, residente em

Morungaba – SP.

Art. 2º – A sociedade será denominada Trés Chic. A sede e o domicílio serão

Av. Guilherme Campos, 500 - Jardim Santa Genebra, Campinas - SP.

Art. 3º – O objeto social será a revenda, comercialização, atendimento ao cliente,

e distribuição de roupas e acessórios de tipos variados.

Conforme CNAE:

4781-4/00 - Comércio varejista de artigos do vestuário e acessórios.

Art. 4º – O capital social consistirá em R$ 100.000,00, dividido entre as quotas

já integralizadas. Arcando respectivamente cada um com seu valor, cada uma das sócias é
responsável pela soma das quantias não integralizadas, Brenda integraliza com R$ 30.000,00
(de sua cota de 50.000,00) Rebeca integraliza R$ 20.000,00 (de sua cota de 30.000,00) e
Maria Júlia integraliza com R$ 20.000,00. Sendo assim, o total devido a sociedade é de R$
30.000,00
 Art. 5º – A responsabilidade de cada sócio se restringe ao valor de suas
respectivas quotas, ainda que haja responsabilidade solidária pela integralização do capital
social.

Art. 6º – As quotas serão divisíveis mediante aprovação do capital social

majoritário (51%). § 1o – As quotas podem circular livremente entre os sócios.

Art. 7º – A sociedade iniciará suas atividades em 28 de maio de 2020.

Art. 8º – A extinção da sociedade terá prazo indeterminado, e se dará por meio

da aprovação da maioria absoluta dos sócios.

Art. 9º – A distribuição de resultados será realizada de acordo com a divisão de

quotas, sendo aplicado supletivamente o art. 202 da lei 6.404/76, de acordo com o parágrafo
único do art. 1053 do CC.

Art. 10º – Quaisquer conflitos provenientes do presente contrato serão resolvidos

por arbitragem, ficando eleita a Câmara de Arbitragem da ICC (International Chamer of
Commerce) para a consecução. A lei aplicada será brasileira, ficando vedada a aplicação da
equidade. A sede da arbitragem será São Paulo/SP. O idioma será o português. O Painel
Arbitral será composto por 3 árbitros, cabendo a cada parte a mediação de 2 à Câmara de
Arbitragem da ICC indicar o presidente. O árbitro deverá ter formação em direito brasileiro.

Art. 11º – A administração da sociedade será ministrada pelos sócios com

capital integralizado equivalente a um valor de R$ 40.000,00 ou superior, sendo facultado aos
sócios minoritários o poder de indicar um membro para compor a administração da sociedade
mediante aprovação do capital social majoritário. § 1º A tomada de decisões na reunião dos
sócios e na administração será promovida pela maioria das quotas. §2º: Dependerão de
deliberação dos sócios representantes da unanimidade do capital social os atos que importem
em: (a) participação em sociedades de qualquer natureza, bem como a cessão, venda e
oneração dessa participação; (b) celebração ou alteração de contratos, acordos, entendimentos
ou transações entre a Sociedade e os sócios, ou pessoas, físicas ou jurídicas, que, direta ou
indiretamente, vierem a participar de seu capital social; (c) a renúncia de direitos, celebração
ou alteração de contratos, acordos, entendimentos e transações entre a Sociedade e/ou
sociedades em que detenha participação societária; e (d)
compra, alienação ou oneração de bens móveis e imóveis do ativo fixo. §3º: Sócios
minoritários podem fiscalizar a administração por meio do Conselho de Fiscalização, a que os
administradores devem prestar conta anualmente.

Art. 12º – A retirada dos sócios será regida pelo Código Civil e deverá haver
notificação prévia dos sócios de, no mínimo, sessenta dias, bastando a vontade do sócio
retirante para a sua retirada §1º: Se o sócio for detentor de mais de vinte por cento do capital
social, a notificação de retirada da sociedade deverá ocorrer com, no mínimo, 120 dias de
antecedência, salvo se for acertado que a retirada do percentual não será prejudicial à
continuidade da sociedade. I - A determinação de não afetação à sociedade ocorrerá mediante
assembleia, devendo o quórum ser de unanimidade, a descontar o sócio retirante. §2º: No caso
de inobservância, será imputada ao sócio uma multa de monta correspondente a sessenta por
cento da sua quota se entre o aviso e a retirada restarem menos de 15 dias, a cinquenta por
cento se restarem 30, a quarenta por cento se restarem 45, e a trinta por cento se restarem 60
ou mais dias. Art. 13º: Nos casos de falta grave no cumprimento de seus deveres sociais, o
sócio responsável pela conduta poderá ser excluído segundo as previsões do art. 1085 do
Código Civil.

Fica eleito o foro de Campinas-SP para o exercício e o cumprimento dos direitos e

obrigações resultantes deste contrato. E por estarem assim justos e contratados assinam o
presente instrumento em 03 (três) vias de igual teor e forma.

Campinas\SP, 20 de maio de 2022.

BRENDA CAMILLY DA SILVA

MARIA JULIA TALEU SOUZA

REBECA RODRIGUES DA SILVA

9. CONCLUSÃO
,