Localização

Segundo Slack, Nigel. Para a definição da localização da sua organização é

necessário alcançar o equilíbrio entre três objetivos relacionados:
 Os custos espacialmente variáveis da operação (espacialmente variável
significa que algo se altera com a localização geográfica);
 O serviço que a operação é capaz de prestar a seus clientes;
 O potencial de receita da operação.
Os executivos com o auxílio do gerente de produção devem preocupar-se em
minimizar os custos espacialmente variáveis e maximizar as receitas e os
serviços ao cliente. A localização pode afetar os dois pontos, porém de
maneiras diferentes.
A decisão para definir onde será a localização das operações fabris é
determinada pela força relativa de diversos fatores, sendo eles:
Custos de mão de obra: Devemos nos atentar onde serão definidas as
instalações, pois a empresa deve auxiliar seus colaboradores no deslocamento
para que cheguem ao local de trabalho de distância relativamente próximas.
Habilidades da mão de obra: Executar alinhamento com os fatores sociais é
importante, se atentar ao cenário de que onde forem feitas as instalações, por
exemplo, se na região tem futuros operadores que de certa maneira podem
contribuir para a operação do seu negócio, através de conhecimento e
experiencia técnica.
Custos dos terrenos: O custo de aquisição do terreno é, às vezes, um fator
relevante na escolha da localização. Os custos dos terrenos e dos aluguéis
variam entre países, estados e cidades.
Custos de energia: Analisar a infraestrutura de rede de energia é essencial,
pois é um recurso de investimento alto.
Custos de transporte: As operações logísticas na organização, devemos se
atentar ao ponto de transporte de insumos do fornecedor ao local escolhido e o
escoamento da produto final aos distribuidores e cliente finais.
Fatores comunitários: Esses fatores se dão através do ambiente social,
político e econômico local. Sempre levando em consideração taxas e impostos
locais, regulamentações ambientais e resíduos, relações trabalhistas e serviços
essenciais (hospitais, delegacias, escolas).
Adequação do local em si: Analisar se atende a sua expectativa de
crescimento a longo prazo e desenvolvimento local.
Imagem do local: Se instalar de outras empresas, por exemplo, em polos
fabris; galpões logísticos e cidades que estão em planejamento de expansão e
incentivam produtores a se instalarem.
Conveniência para os clientes: Quando o atendimento faz parte do seu
negocio.