UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MOÇAMBIQUE

Faculdade de Educação e Comunicação

Curso de Licenciatura em Economia e Gestão – 1a Ano, 2022

Fundamentos de Gestão

Discente: Lahage Mendes Joaquim Docente: Arlete de Amurane Jazimine, MBA

Tema: Como a Localização de uma Empresa pode influênciar o sucesso de um negócio (que
critérios podem ser adoptados para a sua localização)

A presente pesquisa de caráter avaliativo da disciplina de Fundamentos de Gestão que tem como o
tema “Como a Localização de uma Empresa pode influênciar o sucesso de um negócio (que
critérios podem ser adoptados para a sua localização)” busca ilustrar e delinear enfoques
relacionados com o tema e o enquadramento teórico objetivo foi feito de modo a contextualizar o
tema quanto à temática abordada.

Os empreendedores analisam a viabilidade para instalação do novo negócio baseados em estudos e

pesquisas ambientais que possam definir os fatores de sucesso do empreendimento.
As consequências de uma escolha errada da localização causam perdas de oportunidades, prejuízos
financeiros e consequentemente desânimo. O processo de avaliação do ambiente e do público que se
quer atingir com o novo negócio deve ser considerado de suma importância, porque em muitos
casos a pressa em dar início ao negócio faz com que escolhas erradas atrasem ou até mesmo anulem
a lucratividade e o retorno do investimento como é esperado.
Segundo Bavaresco (2013), “a análise do ambiente é o mapeamento realizado antes do
empreendedor dar início ao negócio, dessa forma faz-se uso de ferramentas como a Análise SWOT”
(p.8).
Segundo Bavaresco (2013) ao referir-se:
O sucesso de um empreendimento requer uma análise de situações como a localização, o público
para o qual o negócio é destinado, para tanto é necessário o estudo antecipado do macro ambiente no
qual a empresa irá atuar. Uma análise das potencialidades sociais, culturais, econômicas,
tecnológicas e legislativas (p.5).

A localização é o primeiro e o mais importante passo a ser tomado antes da definição de qualquer
outro tema relacionado aos negócios.
O método de cálculo do custo frete, que mensura os custos envolvidos de frete e de volume do
material que será transportado e a partir do estado mais lucrativo, inicia-se então outro calculo
posterior que irá definir o município a ser escolhido.
Se há menos concorrência ou o negócio tem a chance de ser pioneiro em uma região, então esta é
uma localização estratégica, também, pois há uma chance elevada de sucesso (Amorim et al., 2020).

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Sógalpões (2018) privilegia a alguns fatores que devem ser considerados quando pensamos na
escolha de um local para a empresa. Eles influenciam diretamente na sua estratégia e nos resultados
que o negócio pode atingir, inclusive em suas ações no longo prazo, como decisão de expansão do
negócio.

Os incentivos fiscais são os primeiros fatores a serem considerados por muitos diretores ao
escolherem a localização de suas empresas, pois aspectos tributários como taxas e impostos podem
influenciar a viabilidade do negócio.
Com uma carga tributária menor, os empreendedores possuirão mais capital para, por exemplo,
investir em novos equipamentos, pessoal, em marketing ou até mesmo ampliar sua sede,
melhorando assim a qualidade do serviço prestado e aumentando os lucros.

Mão de obra, Toda empresa precisa de funcionários qualificados e treinados para exercer suas
tarefas com eficiência em suas rotinas de trabalho.
Antes de escolher a localização da empresa é necessário saber se a região escolhida oferece a
quantidade e a qualidade de mão de obra que seu negócio necessita. Tal atitude evitará o
desperdício de tempo e de dinheiro.

Concorrentes
O posicionamento da empresa em relação à sua concorrência pode trazer vantagens competitivas no
seu mercado consumidor. Para alguns negócios é interessante a proximidade entre concorrentes,
mas para outros, é preciso atuar em um local em que sua presença seja de destaque.

Antes de decidir a localização da empresa, é necessário conhecer bem seus concorrentes e sua
atuação na região que pretende atuar.
Caso haja um número demasiado de empresas ou algum concorrente já consolidado, talvez seja o
momento para repensar a estratégia e escolher outro local. Cabe ao empresário avaliar os riscos e as
oportunidades de mercado antes de tomar qualquer atitude

Mercado Consumidor
A conhecida frase “a propaganda é a alma do negócio” deve ser levada a sério para colher bons
frutos em uma gestão empresarial.

A escolha da localização da empresa influencia não apenas nas vendas, mas também na fixação e
divulgação de sua marca no mercado consumidor.

Definir um objetivo
A busca por uma localização da empresa definindo um objetivo claro de local ideal para o negócio.
Para isso, é necessário avaliar cada ponto citado acima e alinhar cada uma delas com a estratégia da
empresa. Incluir itens como:

 Estrutura esperada (medidas, tipo de material usado, áreas de uso);

 Utilidades fornecidas (eletricidade, sistema de ar, segurança);
 A necessidade da proximidade com clientes e mão de obra;
 A localização dos concorrentes.

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Definir um orçamento
Agora que se possui uma visão clara do que se espera com o estabelecimento, é importante definir
qual será o orçamento para esse projeto. Deve se Considerar que os custos dessa ação envolvem o
processo completo, desde a busca por opções, alterações, taxas de contrato e inicio das operações.

Avaliar a estrutura e flexibilidade do ambiente

Com uma lista reduzida de opções que se encaixam na lista de objetivos e orçamento, deve fazer
visitas e avaliações da estrutura do local. Ir até os locais, avaliar se o espaço se encaixa no esperado,
se atende às expectativas e principalmente se a estrutura é a ideal. É importante fazer uma avaliação
técnica do local, avaliando a necessidade de possíveis alterações na estrutura que podem aumentar o
tempo de espera para começar a usar o local e também os custos do projeto.

Em casos onde alterações, obras e melhorias são necessárias, é importante verificar se esse custo
será do proprietário do local ou da sua empresa, para incluir no orçamento e avaliar se ainda é uma
opção viável.

Consultar a legislação do local

Agora que possui uma escolha mais clara e o processo de negociação foi iniciado é importante
consultar a prefeitura ou governo local para avaliar se existem exigências, taxas e legislações que a
empresa deve seguir e que impactam de alguma forma no negócio. Além disso, algumas regiões
oferecem incentivos fiscais que reduzem os custos e aumentam as vantagens do local, portanto é
necessário considerar essas informações na tomada de decisão.

Concluísse que a escolha da localização de uma empresa é uma decisão estratégica extremamente
importante, já que o desempenho de produção, da logística e da comercialização de produtos e
serviços é diretamente impactado pela localização. Dependendo da decisão a empresa poderá
vender mais ou menos, cobrir uma maior área geográfica e ter custos reduzidos de logística.

Referências Bibliográficas

Amorim, R. S., Osmildo, O. S. S., Teixeira, M. C., Fernandes, M. E., Morais, M. O., Conceição, M.
M., Messias, J. F., Okano, M. T. (Coords.). (2020). Localização estratégica: métodos de
escolha. São Paulo, Brasil: Faculdade de Tecnologia.

Bavaresco, S. (2013). A importância da localização para o sucesso do negócio. Dissertação de

mestrado. Universidade Federal do Paraná, Curitiba, Brasil.

Sógalpões, (2018). Como a localização de uma empresa interfere na sua estratégia. Recuperado em
https://blog.sogalpoes.com.br/como-a-localizacao-da-empresa-interfere-na-sua-estrategia/

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