Arranjo Físico

Industrial

Henrique Vasquez
Femass 27\09\2011
A importância estratégica da
localização:
 A decisão de localização afeta enormemente os custos e
tem um importante impacto no lucro total da empresa;

 Dependendo do produto e do tipo de produção ou serviços

realizados, só os custos de transporte podem representar
25% do preço de venda do produto. Isto é, um quarto da
receita pode ser necessária somente para cobrir as
despesas de frete de matéria-prima recebida e da
expedição dos produtos acabados;

 Outro custos que podem ser influenciados pela localização

incluem impostos, custos de matériaprimae aluguéis.
O que considerar?
 Como podem diferir as estratégicas de localizaçãdo dos
seguintes negócios?

 Localização de indústrias, a estratégia é normalmente

voltada para a minimização dos custos;

 Organizações de varejo e de serviços profissionais;

 Localização de depósitos.
O que considerar?
 A decisão de localização depende do tipo de negócio.

 Para as decisões de localização de indústrias, a estratégia

é normalmente voltada para a minimização dos custos;

 Para as organizações de varejo e de serviços profissionais,

a estratégia concentra-se na maximização da receita;

 A estratégia de localização de depósitos, entretanto, pode

ser dirigida por uma combinação de custos e rapidez de
entrega.
Fatores que afetam as decisões
de localização:
 Produtividade da Mão-de-Obra: É a combinação de
produtividade e índices salariais.

 Taxas de Câmbio: As empresas podem se beneficiar de

uma taxa de câmbio especialmente para se realocar ou
exportar para outro país. Mas precisam estar atentas
para o fato de que o valor das moedas estrangeiras é
variável no tempo;

 Custos: Incluem os custos tangíveis, que são os custos

prontamente identificáveis e precisamente medidos, e os
custos intangíveis, que não são facilmente quantificado
Fatores que afetam as decisões de
localização:
 Atitudes: As atitudes dos governos em relação à propriedade
privada, ao zoneamento, à poluição e à estabilidade do emprego
diferem de país para país, de região para região, e de cidades
pequenas para cidades grandes, assim como as atitudes dos
trabalhadores e suas visões em relação à rotatividade, aos
sindicatos e ao absenteísmo.

 Proximidade dos Mercados : Organizações de serviços estarão

próximo à seus clientes. Em firmas de manufatura, considera-se os
custos e facilidade de transporte. Além disso, com a tendência
rumo à produção just-in-time, os fornecedores querem se localizar
próximos aos usuários para agilizar as entregas.

 Proximidade dos Fornecedores: As empresas localizam-se perto

de suas matérias-primas e fornecedores devido a perecibilidade
dos produtos, dos custos de transporte e do volume movimentado.
Decisões relativas a país x região
QUANTO AO PAÍS QUANTO À COMUNIDADE
• Regras, atitudes, estabilidade, • Desejos corporativos
incentivos do governo
• Atrativos da região (cultura,
• Questões culturais e econômicas
impostos, clima etc.)
• Localização dos mercados
•Mão-de-obra,
• Disponibilidade de mão-de-obra,
produtividade,
específica
custos
• Suprimentos, comunicação, • Custo e disponibilidade de
energia serviços de utilidade pública
• Taxa de câmbio • Regulamentações ambientais
• Incentivos governamentais
• Proximidade das matérias-
primas e dos clientes
• Custos da terra/construções
Métodos para determinar
Localização
1 – Classificação de Fatores;

2 - Análise do Ponto de Equilíbrio;

3 – Centro de Gravidade;
1 – Classificação de Fatores
 Desenvolver uma lista de fatores relevantes.
 Atribuir um peso a cada fator para refletir sua importância relativa
quanto aos objetivos da empresa.
 Desenvolver uma escala para cada fator (por exemplo, 1 a 10 ou 1
a 100 pontos).
 Fazer com que a administração atribua pontos a cada localização
quanto a cada fator, utilizando a escala da etapa anterior.
 Multiplicar a pontuação pelos pesos de cada fator e totalizar a
pontuação ponderada para cada localização.
 Fazer uma recomendação com base na pontuação máxima,
considerando também os resultados das abordagens quantitativas.
Exemplo
 Uma rede americana de 10 parques temáticos
orientados para a família, decidiu expandir-se para o
exterior, abrindo seu primeiro parque na Europa. Para
decidir alocalização do novo parque, a alta
administração realizou a avaliação segundo oMétodo de
Classificação de Fatores.
2- Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização
 É a utilização da análise de volume-custo para se fazer a
comparação econômica das alternativas de localização.
 Identificando-se os custos fixos e variáveis e elaborando-se o
gráfico deles para cada localização, pode-se determinar o que
proporciona o custo mais baixo.
 O gráfico tem a vantagem de fornecer a faixa de volume para a
qual a localização é preferível.
 Etapas:

- Determinar os custos fixos e variáveis para cada localização.

- Marcar os custos de cada localização, com os custos no eixo vertical
do gráfico eo volume anual no eixo horizontal.
- Selecionar a localização que tem o custo total mais baixo para o
volume esperado de produção.
Exemplo
 Um fabricante de carburadores de automóveis está considerando três
localizações – Akron, Bowling Green e Chicago – para uma nova fábrica.

 Os estudos de custos indicam que os custos fixos por ano nos locais são
de $30.000, $60.000 e $110.000,

 Os custos variáveis são de $75 por unidade, $45 por unidades e $25 por
unidade, respectivamente. O preço esperado de venda dos carburadores
produzidos
 é de $120.

 A empresa deseja encontrar a localização mais econômica para um

volume esperado de 2.000 unidades por ano.
Exemplo
 Para cada uma das três localizações, podemos
plotar os custos fixos e custos variáveis para o
volume esperado de produção.
 Akron Custo Total = $30.000 + $75 x
 Bowling Green Custo Total = $60.000 + $45 x
 Chicago Custo Total = $110.000 + $25 x
Montando o Gráfico
Exemplo
 Para uma produção de 2.000 unidades, temos:
 Akron Custo Total = $30.000 + $75 (2.000) = $180.000
 Bowling Green Custo Total = $60.000 + $45 (2.000) = $150.000
 Chicago Custo Total = $110.000 + $25 (2.000) = $160.000
 Com um volume esperado de 2.000 unidades por ano, a Bowling
Green apresenta o custo de localização mais baixo. O lucro
esperado é:

 Receita Total – Custo Total = $120 (2.000) - $150.000 = $90.000

por ano

 O gráfico também nos informa que, para um volume inferior a

1.000, Akron seria a preferida, e para um volume superior a 2.500,
Chicago proporcionaria o maior lucro.Os pontos de opção
equivalente são 1.000 e 2.5000.
3 – Método do Centro de
Gravidade
 Métodos de Avaliação das Alternativas de Localização:
 Método do Centro de Gravidade
 É a técnica matemática usada para se encontrar a localização de um centro de
 distribuição que irá minimizar os custos de distribuição.
 O método leva em consideração a localização dos mercados, o volume de
 produtos enviados para esses mercados e o custos de expedição para encontrar a
 melhor localização para um centro de distribuição.
 O método também parte do princípio de que o custo é diretamente proporcional à
 distância e ao volume expedido. Logo, a localização ideal é aquela que minimiza a
 distância ponderada entre o depósito e suas lojas de varejo.
 A primeira etapa do método do centro de gravidade é colocar as localizações em
 sistema de coordenadas.
3 – Método do Centro de
Gravidade
 Uma empresa deseja construir um novo
centro de distribuição - CD, tendo em vista
que suas lojas se encontram em Chicago,
Pittsburgh, Nova York e Atlanta;

 Como localizar o CD tendo em vista as

distâncias e volumes distribuídos?
Fórmula
 Métodos de Avaliação das Alternativas de Localização:
 Método do Centro de Gravidade
 O centro de gravidade é determinado pelas equações:

 Cx = coordenada x do centro de gravidade

 Cy = coordenada y do centro de gravidade
 dix = coordenada x da localização i
 diy = coordenada y da localização i
 Wi = Volume de produtos movimentados de ou para a localização i
É como se as distâncias atribuíssem um
“peso” à cada volume.
É como se as distâncias atribuíssem um
“peso” à cada volume
Aviso
 Não teremos aula de Arranjo na semana
que vêm em função do ENEGEP;

 Nossa P2 já está marcada.