Projeto de Fábrica –

Localização Industrial

Prof. Dr. Alessandro L. Silva

Pontos a serem abordados na aula

Métodos de localização industrial.
Objetivo

Apresentar alguns métodos de definição de

localização da empresa.
Por que estudar a localização
Industrial?
Honda Itirapina
Por que estudar a localização
industrial?
Por que estudar a localização
industrial?
Mercedes Iracemápolis
Por que estudar a localização
industrial?
Uma vez definida a localização e
implantada a empresa o custo de
mudança é muito elevado.
Provavelmente, mesmo que a
decisão tenha sido errada a
empresa permanecerá no local
definido.
Por que estudar a localização
industrial?
Em empresas de manufatura a localização afeta:
•Custo de transporte de matéria-prima.
•Custo da mão-de-obra.
•Custo e disponibilidade de energia.
Por que estudar a localização
industrial?
Em empresas de serviço a localização afeta:
• Conveniência do cliente.
• Visibilidade do serviço prestado.
Aspectos a serem considerados na
localização industrial
Aspectos a serem considerados
na localização industrial

Proximidade da matéria-prima.
•Atividades de extração de minério.
•Atividades de geração de energia.
•Atividades de fabricação de papel (custo do
transporte da madeira é muito elevado).
Aspectos a serem considerados
na localização industrial

Proximidade da mão-de-obra.
• Necessidade de mão-de-obra qualificada.
• Embraer (São José dos Campos, Gavião Peixoto,
Botucatu).
• Necessidade de mão-de-obra barata.
• Nike (produtos chineses).
• Presença do sindicato.
Aspectos a serem considerados
na localização industrial

Proximidade dos clientes.

• Ocorre em situações onde o custo do
transporte do produto é elevado.
• Ocorre em situações onde o produto é
perecível.
• Necessidade de visibilidade e facilidade de
acesso ao cliente.
Aspectos a serem considerados
na localização industrial

Ambiente Físico e de Negócio.

• Preço, qualidade e disponibilidade de espaço
físico.
• Incentivos fiscais.
• Zonas livres de comércio.
• Impactos ambientais.
• Condições climáticas.
Aspectos a serem considerados
na localização industrial

Qualidade de vida dos funcionários.

• Existência de infra-estrutura no local.
• Moradia.
• Lazer.
• Transporte público.
Aspectos a serem considerados
na localização industrial

Aceitação da comunidade.
• Aeroportos.
• Presídios.
• Empresas poluentes.
Aspectos a serem considerados
na localização industrial

Globalização.
• Cultura do país.
• Fatores econômicos do país.
• Estabilidade política do país.
A tomada de decisão na localização
A tomada de decisão na localização
Métodos analíticos para localização
industrial
• Método de Ponderação de Fatores.

• Método do centro de Gravidade.

• Método de Carga e Distância.

• Método do Momento.
Método de ponderação de fatores

• Este método busca comparar de forma

simples as alternativas de localização.
• Necessário definir os critérios de análise:
• Proximidade da matéria-prima.
• Proximidade de aeroportos.
• Custo da mão-de-obra.
• Necessário definir o grau de importância.
Método de ponderação de fatores
Método do centro de gravidade

• Bastante utilizado para a localização de

centros de distribuição.
• Este método leva em consideração o
volume de produtos transportados entre
as unidades.
Método do centro de gravidade
Método do centro de gravidade

Exemplo:
Localizar um centro de Distribuição entre a
fábrica localizada em São Paulo e os
Distribuidores independentes localizados
nas cidades de Franca, São José dos
Campos, Bauru e Presidente Venceslau.
Método do centro de gravidade

Coordenadas e Quantidade transportada:

•São Paulo (630,330) - 15,5T – Fábrica.
•Presidente Venceslau (120,510) - 2,5 T– Distribuidor.
•Bauru (410, 470) – 5,5T – Distribuidor.
•Franca (590, 650) – 3,0T – Distribuidor.
•São José dos Campos (720,350) – 4,5T – Distribuidor.
Método do centro de gravidade

Cx = [(630 x 15,5) + (120 x 2,5) + (410 x 5,5) + (590 x

3,0) + (720 x 4,5)] / (15,5 + 2,5 + 5,5 + 3,0 + 4,5) =
17330 / 31 = 560

Cy = [(330x 15,5) + (510 x 2,5) + (470x 5,5) + (650 x

3,0) + (350 x 4,5)] / (15,5 + 2,5 + 5,5 + 3,0 + 4,5) =
12500 / 31 = 403
Método da carga e distância

• Considera fatores quantitativos.

• Fatores de localização:
• Distância média dos clientes alvo.
• Proximidade das fontes de matéria-prima.
• Proximidade dos mercados.
• O objetivo é selecionar um local onde as
maiores cargas percorram as menores
distâncias.
Método da carga e distância

Carga-Distância

Ci = Carga (em toneladas ou número de viagens)

transportada entre a instalação sendo locada e
a instalação i.
Di = Distância entre a instalação sendo locada e
a instalação i.
Método da carga e distância

• Distância Retilínea
Método da carga e distância

Exemplo:
Um hospital será construído na região do mapa
abaixo, sendo que existem 7 bairros potenciais,
onde a população projetada está em milhares.
Numa análise prévia, foram escolhidos os
pontos C e F como candidatos. Sendo o
número de pessoas residentes tomado como
carga e usando distância retilínea, qual destes
dois pontos é o melhor em termos de carga
distância?
Método da carga e distância
Método da carga e distância
Método do momento

• Cada local ou cidade é um centro. Para cada

centro calcula-se o momento que as demais
cidades somadas possuem.
• Momento = M = custo unitário de transporte x
distância x quantidade
• O Centro que tiver a menor soma de
momentos, será escolhido.
 Método do momento

Rotas:
A_B; A_D; A_B_C
B_A; B_C; B_D
D_B; D_A; D_B_C
C_B; C_B_D; C_B_A
Método do momento

A: (3 x 100 + 5 x 200 + 5 x 400) 2 = R$ 6.600,00

B: (150 x 5 + 300 x 5 + 10 x 100) 2 = R$ 6.500,00
C: (10 x 400 + 3 x 300 + 450 x 5) 2 = R$
14.300,00
D: (10 x 200 + 3 x 150 + 450 x 5) 2 = R$ 9.400,00

A melhor cidade é a cidade B

Exercício 1

Utilizando o método do Centro de Gravidade

localizar um centro de Distribuição entre a
fábrica localizada em Tupã e os Distribuidores
independentes localizados nas cidades de
Marília, Araçatuba, Sorocaba e São Carlos.
Tupã (250,500) – 40T - Fábrica
Marília (270, 500) – 10T – Distribuidor.
Araçatuba (280, 580) – 10T – Distribuidor.
Sorocaba (550, 320) – 15T – Distribuidor.
São Carlos (520,480) – 5T – Distribuidor.
Exercício 2

Uma escola será construída na região do

mapa abaixo, sendo que existem 6 bairros
potenciais, onde a população projetada está
em milhares. Numa análise prévia, foram
escolhidos os pontos D e E como
candidatos. Sendo o número de pessoas
residentes tomado como carga e usando
distância retilínea, qual destes dois pontos é
o melhor em termos de carga distância?
Exercício 2
Exercício 4

A_D_B