Gestão de

Suprimentos
Projeto de rede
na cadeia de suprimentos

Beatriz Batista Costa

 OBJETIVO

• Compreender o papel das decisões do projeto de rede em uma

cadeia de suprimentos.

• Identificar fatores que influenciam decisões de projeto de rede na

cadeia de suprimentos.

• Desenvolver um modelo para tomar decisões de projeto de rede.

• Usar a otimização para decisões sobre localização de instalações e

alocação de capacidade.
 O papel do projeto de rede

• Decisões de projeto de rede da cadeia de suprimentos são

classificadas da seguinte forma:

1. Papel das instalações: Que papel cada uma das instalações deve
desempenhar? Que processos são realizados em cada uma das
instalações?

2. Localização das instalações: Onde as instalações devem estar

localizadas?
 O papel do projeto de rede

• Decisões de projeto de rede da cadeia de suprimentos são

classificadas da seguinte forma:

3. Alocação de capacidade: Quanta capacidade deve ser alocada a

cada uma das instalações?

4. Alocação de mercado e suprimentos: A que mercados cada

instalação deverá atender? Que fontes de suprimentos devem
alimentar cada uma das instalações?
 A importância das decisões
• Decisões de projeto, planejamento e operação em
cadeia de suprimentos desempenham um papel
significativo no sucesso ou no fracasso de uma
empresa.

• Para permanecer competitivas, as cadeias de

suprimentos devem se adaptar à tecnologia em
constante mudança e às expectativas do cliente.
Fases de Decisão em uma Cadeia de Suprimento

 Estratégia ou projeto da cadeia de suprimentos: uma empresa decide

como estruturar a cadeia de suprimentos ao longo dos próximos anos.

 Planejamento da cadeia de suprimentos: para decisões tomadas durante

essa fase, o período considerado é de um trimestre a um ano.

 Operação da cadeia de suprimentos: o horizonte de tempo aqui é

semanal ou diário e, durante essa fase, as empresas tomam decisões
relacionadas a pedidos individuais de clientes.
 FATORES QUE INFLUENCIAM DECISÕES
DE PROJETO DE REDE

Fatores estratégicos:

• Empresas que focam em custear a liderança

tendem a encontrar o local de menor custo
para suas instalações de manufatura.

• Empresas que focam em responsividade

tendem a localizar instalações mais próximas
do mercado e podem selecionar um local de
alto custo se essa escolha permitir que a
empresa reaja rapidamente a necessidades de
mercado variáveis.
 FATORES QUE INFLUENCIAM DECISÕES
DE PROJETO DE REDE

Fatores tecnológicos:

• Se a tecnologia de produção exibir economias

de escala significativas, algumas poucas
localidades de alta capacidade serão mais
eficazes.

• Em contrapartida, se as instalações tiverem

custos fixos menores, muitas instalações locais
são preferidas, pois isso ajuda a reduzir custos
de transporte.
 FATORES QUE INFLUENCIAM DECISÕES
DE PROJETO DE REDE

Fatores macroeconômicos:

• Fatores macroeconômicos incluem:

• impostos,
• tarifas,
• taxas de câmbio e
• custos de envio que não são internos a uma única empresa.
 FATORES QUE INFLUENCIAM DECISÕES
DE PROJETO DE REDE

Fatores políticos:

• As empresas preferem localizar instalações em países

politicamente estáveis, onde as regras de comércio e
propriedade são bem definidas.

Fatores de infraestrutura:

• Uma infraestrutura fraca aumenta o custo de fazer

negócios em dado local.
FATORES QUE INFLUENCIAM DECISÕES
DE PROJETO DE REDE

Fatores competitivos:

• As empresas devem considerar a estratégia, o

tamanho e a localização dos concorrentes ao
projetar suas redes de cadeia de suprimentos.

• Uma decisão fundamental que elas tomam é

se localizarão suas instalações próximas aos
concorrentes ou longe deles.
 FATORES QUE INFLUENCIAM DECISÕES
DE PROJETO DE REDE

Tempo de resposta de cliente e presença local:

• Empresas voltadas para clientes que valorizam um

tempo de resposta curto precisam estar próximas a eles.

Custos de logística e instalação

• As empresas precisam considerar custos de estoque,

transporte e instalação ao projetar suas redes de cadeia
de suprimentos.
 Modelo para decisões de projeto de
rede

• Fase I – Definir uma estratégia/projeto de cadeia de

suprimentos

• Fase II – Definir a configuração de instalação regional

• Fase III – Selecionar um conjunto de locais desejáveis em

potencial

• Fase IV – Escolhas de localização

Modelos Para Localização De Instalações E Alocação
De Capacidade

• Os gestores usam modelos de projeto de rede em duas situações

diferentes.

• Primeiro, esses modelos são usados para decidir sobre locais onde
as instalações serão estabelecidas e a capacidade a ser atribuída a
cada instalação.

• Segundo, são usados para atribuir a demanda atual às instalações

disponíveis e identificar corredores ao longo dos quais os produtos
serão transportados.
Modelos Para Localização De Instalações E Alocação
De Capacidade

É de se esperar que a informação a seguir esteja disponível ao

tomar a decisão de projeto:

• localização de fontes de suprimento e mercados;

• localização de áreas para instalações em potencial;
• previsão de demanda pelo mercado;
• custos de instalação, mão de obra e material por área;
Modelos Para Localização De Instalações E Alocação
De Capacidade

É de se esperar que a informação a seguir esteja disponível ao

tomar a decisão de projeto:

• custos de transporte entre pares de áreas;

• custos de estoque por área e em função da quantidade;
• preço de venda de produto em diferentes regiões;
• impostos e tarifas;
• tempo de resposta desejado e outros fatores de serviço.
Tomada de decisões de projeto de rede na prática

Os gestores deverão ter em mente os seguintes aspectos ao

tomar decisões de projeto de rede para uma cadeia de
suprimentos:

• Não subestimar o tempo de vida das instalações.

• Não desconsiderar as implicações culturais.
• Não ignorar questões de qualidade de vida.
• Enfatizar as tarifas e incentivos fiscais ao localizar as
instalações.