CENTRO UNIVERSITÁRIO SÃO JUDAS TADEU – CSJT

ERIQUE LORRAN DA CRUZ SANTOS

eriquesantos.3090@aluno.saojudas.br;

GIOVANNA PERINI SILVA SOARES

giovannasoares.1561@aluno.saojudas.br;

LUIS OCTAVIO ALVES DE SIQUEIRA

luissiqueira.0965@aluno.saojudas.br;

O USO DA AUTOMAÇÃO COMO FACILITADOR NO

PROCESSO ENVOLVENDO DESCARREGAMENTO E
CARREGAMENTO DE SACAS DE GRÃOS EM CONTAINERS

Santos
2022
 RESUMO

O presente trabalho se trata de um projeto ainda em andamento, em fase de análise de

dados e conclusão. O tema principal se destina à apresentação do processo de
descarregamento e carregamento de sacas de grãos, envolvendo containers e caminhões,
realizado pela Dínamo Inter Agrícola Ltda., uma empresa do grupo Dínamo, situada no
município de Santos. É uma empresa que trabalha fazendo o rebenefício do café, e a
exportação de outras commodities como açúcar e algodão para os países de destino. O
objetivo desse projeto é abordar um problema que afeta a cadeia do processo de carga e
descarga manual realizado atualmente nos armazéns de café e açúcar e nos terminais retro
portuários, trazendo uma solução para o mesmo, utilizando-se de tecnologias de automação e
robótica. Para a elaboração do projeto foi realizado levantamento bibliográfico através de
portais da própria empresa e alguns documentos cedidos pela mesma, assim como, foram
realizadas buscas através da plataforma Google. Nessas buscas, foi possível encontrar duas
empresas estrangeiras especializadas nesse processo de automação, as quais foram contatadas
no intuito de conseguir dados referentes a seus maquinários. Ao analisar o processo de
descarregamento e carregamento de sacas de grãos realizado pela empresa estudada, foi
possível identificar problemas associados aos colaboradores, por conta da alta demanda do
trabalho exercido, envolvendo a necessidade de bom condicionamento físico, ocasionando
afastamentos e a variabilidade individual de produtividade, que pode ser reduzida por conta de
problemas de saúde, impactando nos custos da empresa para manutenção da equipe. A
proposta seria de reformulação total do processo de carregamento e descarregamento,
utilizando-se de maquinário para o processo de descarregamento, e utilização de paletes para
organizar as sacas e reduzir a necessidade de trabalho braçal, usando empilhadeiras para
transportar os paletes até os containers.

Palavras-chaves: Automatizar. Descarregar. Container. Bags. Unload.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 4
2. METODOLOGIA 5
2.1. COLETA DE DADOS 5
2.2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 6
3. DISCUSSÃO 7
4. RESULTADOS 13
REFERÊNCIAS 14
 1. INTRODUÇÃO

O movimentador de mercadorias é o profissional que trabalha exclusivamente

carregando sacas de café de 60 kg ou sacas de açúcar de 50 kg. Normalmente esse profissional
trabalha em fazendas de café ou açúcar, armazéns, terminais retroportuários ou terminais
portuários. O objetivo principal da função é carregar ou descarregar caminhões e containers.
Um container de 20 pés comporta cerca de 320 sacas e um container de 40 pés comporta cerca
de 440.

Para fazer um carregamento, são necessários 8 homens e cada carregamento dura em

média 25 minutos e 40 minutos para os containers de 20 e 40 pés respectivamente. Para fazer
um descarregamento é mais trabalhoso, essa mesma quantidade de homens leva em média 40
minutos e 60 minutos para os containers de 20 e 40 pés respectvos.

Esses trabalhadores são remunerados pela quantidade de sacas carregadas por dia, ou
seja, eles ganham por produção. Esses cálculos de produtividade são baseados nas tabelas
estabelecidas pelo sindicato da classe, o Sindicato dos Trabalhadores da Movimentação de
Mercadorias em geral e dos Arrumadores de Santos (Sintrammar).

Devido a intensidade da função que exercem, esses trabalhadores são expostos

diariamente a riscos ergonômicos oriundos da atividade, que podem comprometer a
integridade deles, e em consequências desse comprometimento, acarretar sérias lesões,
principalmente na região lombar, cervical, joelhos e ombros. Essas lesões no decorrer de suas
jornadas, são responsáveis por diminuir suas vidas funcionais, podendo ocasionar uma série
de outros problemas sociais, psicossociais e até mesmo financeiros.

Em decorrência do exposto no parágrafo anterior, o objetivo geral deste grupo é propor

uma solução de engenharia para o problema, que tenha como objetivos específicos qualificar
melhor esses trabalhadores para exercerem funções auxiliares que prolongue suas vidas
funcionais e que vise a continuidade dos lucros da corporação e o bom andamento das rotinas
de trabalho.
 2. METODOLOGIA

Esta pesquisa, trata-se de um estudo de caso, cujos objetivos foram à identificação e

análise dos problemas ergonômicos no setor de carregamento e descarregamento de cargas de
café e açúcar em um Terminal retroportuário.

O estudo de caso constituiu-se através da investigação e observação em campo dos

procedimentos espontâneos de trabalho de uma função específica dentro da empresa objeto
deste estudo. Com base nisso, foi identificado a possibilidade de automação do setor de
carregamento e descarregamento da empresa.

2.1. COLETA DE DADOS

Para a coleta dos dados, foi disponibilizado pela empresa a possibilidade destes autores
observarem em loco a execução do trabalho do grupo de pessoas que compõe a função de
Movimentadores de Mercadorias, e, deste modo analisar a ergonomia da função objeto de
estudo, a estrutura que são realizados o trabalho e os equipamentos necessários para executar
a produção.

Além disso, foi disponibilizado alguns outros dados para a análise dos custos totais
diretamente ligadas ao trabalhador, extinguindo-se dos estudos os custos indiretamente
ligados as verbas trabalhistas com o funcionário proveniente desta função. Nas análises foram
identificados um alto valor nos custos de manutenção do quadro de colaboradores atuante
nesta função. O custo médio anual do período estudado foi de R$ 7.900.000,00 (sete milhões e
novecentos mil reais). O levantamento desse montante foi possível por meio dos seguintes
indicadores custeados mensalmente pela empresa e disponibilizados para embasamento do
estudo:

● Percentual de FGTS mensal;

● Percentual de GPS: parte empresa mensal;
● Percentual de GPS: RAT/FAP mensal;
● Percentual de GPS: Terceiros mensal;
 ● Valor de produtividade dos Movimentadores de mercadorias mensal;
● Valores de plano de saúde mensal;
● Valores de seguro de vida mensal;
● Provisão de 13º salário mensal;
● Provisão de férias mensal;
● Provisão de passivo trabalhista mensal.

2.2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

A empresa avaliada trabalha com o processo de rebenefício, armazenagem e

desembaraço da carga de café e açúcar.

No processo de rebenefício do café, a empresa recebe os grãos de café dos produtores

rurais por meio dos caminhões. Esse produto é transferido para os maquinários de tratamento
dos grãos, no qual ele é peneirado, limpo e separado os grãos bons dos ruins. Após esse
processo, os grãos podem ser armazenados em sacas de 1 tonelada ou estufados nos containers
à granel, sacas de 60 kg ou big bags para exportar para o país de destino.

No processo de desembaraço da carga, a empresa recebe a carga à granel ou em sacas

de 60 kg. Essa carga é transferida para o container, onde a carga passa por processo de
fumigação e aeração, a papelada é desembaraçada pelo setor de exportação e o container
segue para o terminal portuário.

Atualmente a empresa necessita de oito funcionários por carregamento e

descarregamento de container, e, em média, quarenta e sete colaboradores por dia no local,
para realizar a armazenagem de aproximadamente quarenta containers por dia. Desse modo,
acredita-se que a automatização auxiliará com um bom custo- benefício a longo prazo, além
de manter o espaço mais organizado e garantir menor variabilidade no tempo de conclusão do
processo.
 3. DISCUSSÃO

Por meio dos dados coletados, foi possível saber o custo médio anual de folha de
pagamento que a empresa que foi objeto de estudo dos autores tem com os colaboradores que
exercem a função de movimentadores de mercadorias. O período apurado foi entre o período
de outubro do ano de 2021 a setembro do ano de 2022. A tabela abaixo demonstra esses
valores:

Tabela 01 – Tabela de custos totais com o trabalhador - Fonte: O autor (2022)

 Tabela 02 – Tabela de custos totais com o trabalhador - Fonte: O autor (2022)

Conforme as tabelas 01 e 02, demonstradas acima, percebe-se que a empresa estudada

tem um custo anual com 47 funcionário de aproximadamente R$ 7.900.000,00 (sete milhões e
novecentos mil reais). A alta produtividade permite com que os funcionários que exercem essa
função se sintam satisfeitos com a alta remuneração, contudo o tempo excessivo de exposição
ao carregamento de peso pode acarretar uma série de lesões no trabalhador, os principais
problemas identificados estão na lombar, cervical, ombros e joelhos. Por se tratar de lugares
que demandam uma alta movimentação das pessoas, essas lesões podem diminuem
drasticamente a vida funcional do trabalhador, e, comumente esses trabalhadores têm suas
vidas funcionais interrompidas em decorrência de uma Aposentadoria por Invalidez ou
Afastamento pelo Instituto Nacional do Seguro Social (INSS). Esse rompimento da vida
funcional pode fazer com que esses trabalhadores não consigam gozar bem os privilégios da
terceira idade e o benefício do tempo de aposentadoria, pois podem estar fisicamente
debilitados e dependentes até o fim de suas vidas. Consequentemente, suas vidas pessoais e as
vidas de seus familiares dependentes
são afetados quando ocorre um afastamento, pois o padrão financeiro que viviam cai muito, o
que pode acarretar uma série de outros problemas sociais.

A produtividade exposta nas tabelas 01 e 02, citadas acima foi paga aos
Movimentadores de Mercadorias com base na tabela 03, estabelecida pelo Sindicato da classe
dos Trabalhadores da Movimentação de Mercadorias em geral e dos Arrumadores de Santos
(Sintrammar).

Tabela 03 – Tabela de mão de obra p/ trabalho em café na base territorial do sindicato - Fonte:
Sintrammar (2022)

3.1. CARGO PICKER

 Por meio da observação da rotina de trabalho na empresa, da função de
Movimentador de Mercadorias que foi analisada e estudada e da problemática com
relação a função apresentada, foi possível identificar no mercado internacional a
empresa Cargo Picker, uma empresa específica de soluções de engenharia, focada no
carregamento e descarregamento de sacas de 50 kg e 60 kg.

Eles contam com uma estrutura móvel ou imóvel, que contém um braço
mecânico operada por um operador, que faz a retirada das sacas do local de origem,
onde se encontram armazenadas, transferem por meio de esteiras para uma
paletizadora, a paletizadora unitiza a carga de forma autônoma e as empilhadeiras
alocam a carga no destino provisório ou final.

Abaixo contém algumas ilustrações, retiradas da proposta encaminhada pela

empresa Cargo Picker.

Figura 01 – Estrutura fixada no chão - Fonte: Cargo Picker (2022)

Figura 02 – Estrutura fixada na doca - Fonte: Cargo Picker (2022)

Figura 03 – Estrutura móvel - Fonte: Cargo Picker (2022)

 Figura 04 – Modelo do equipamento - Fonte: Cargo Picker (2022)

Esse equipamento descarrega um container de 20 pés, carregado com 320 sacas

em cerca de 40 minutos, são o equivalente a movimentação de 8 sacas por minuto. O
tempo de produtividade está muito próximo do tempo que é feito da forma manual.

3.2. RESPONSABILIDADE SOCIAL

Em decorrência da viabilidade do projeto de automação, a função de

Movimentador poderia vir a ser extinta, ou ter suas funções reduzidas. O propósito é
que os trabalhadores alvos da pesquisa sejam treinados e capacitados e realocado para
funções auxiliares do processo operacionaal, tornando-se operadores de empilhadeira,
operadores da máquina objeto desse estudo, mecânicos de manutenção preditiva,
preventiva ou corretiva da máquina. O intuito da solução apresentada é permitir a
automatização do setor de forma consciente quanto as responsabilidades sociais com
relação aos trabalhadores e familiares. E, consequentemente, ampliar os horizontes e
tempo útil de suas vidas funcionais.
 4. RESULTADOS

Com base na proposta encaminhada pela empresa Cargo Picker, foi realizada a
viabilidade da implementação do projeto na empresa, considerando o que o custo total
anual médio que a empresa tem para manter a produção totalmente de forma manual é R$
7.900.000,00 (sete milhões e novecentos mil reais), a empresa recuperaria o lucro com o
investimento em 4 meses de funcionamento. O valor da instalação de todo o equipamento
é € 410.000,00 (quatrocentos e dez mil euros), convertendo para o real, € 1 (um euro)
equivale a R$ 5,63 (cinco reais e sessenta e três centavos), deste modo, a instalação do
equipamento equivale a R$ 2.308.300,00 (dois milhões, trezentos e oito mil e trezentos
reais).

Com isso, minimizaria problemas relacionados a ergonomia e saúde do

trabalhador, passivos trabalhistas em decorrência da intensa jornada, responsabilidade
social com o trabalhador com relação as lesões oriundas da atual função de movimentador
de mercadorias e absenteísmo.
REFERÊNCIAS

CARGOPICKER (Países Baixos). Cargopicker. About us. 1999. Disponível em:

https://www.cargopicker.com/about-us. Acesso em: 11 nov. 2022.

GRUPO DÍNAMO (Santos). Grupo Dínamo. Nossa História. 1986. Disponível em:
https://www.grupodinamo.com.br/nossa-historia/. Acesso em: 11 nov. 2022.

GRUPO DÍNAMO. POP-OPE-006: Estufagem de Contêiner. 1 ed. Santos: Dínamo, 2022. 9

p.

SINDICATO DOS TRABALHADORES NA MOVIMENTAÇÃO DE MERCADORIAS

EM GERAL E DOS ARRUMADORES EM SANTOS. 1919. Ata de Assembleia geral.
Disponível em: MR036667_20222022_07_15T14_21_06.pdf (mte.gov.br). Acesso em: 17
nov. 2022.

SINDICATO DOS TRABALHADORES NA MOVIMENTAÇÃO DE MERCADORIAS EM

GERAL E DOS ARRUMADORES EM SANTOS. 1919. TABELA DE SERVIÇOS
UNIFICADA 2022/2023. Disponível em: MR036667_20222022_07_15T09_41_33.pdf
(mte.gov.br). Acesso em: 17 nov. 2022.

SINDICATO DOS TRABALHADORES NA MOVIMENTAÇÃO DE MERCADORIAS EM

GERAL E DOS ARRUMADORES EM SANTOS. 1919. TABELA DE MÃO DE OBRA P/
TRABALHO EM CAFÉ NA BASE TERRITORIAL DO SINDICATO
2022/2023. Disponível em: MR036667_20222022_07_15T09_40_56.pdf (mte.gov.br).
Acesso em: 17 nov. 2022.