CENTRO DE EDUCAÇÃO TECNOLOGICA DO AMAZONAS – CETAM

DIRETORIA ACADÊMICA – (DAC)

CENTRO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL UNIDADE GALILEIA

RELATÓRIO TÉCNICO
EMPRESA AMACUPU LTDA.

MANAUS-AM
2023
 ALESSANDRA RUBENS
ALICE VALÉRIA LIMA RIBEIRO
KLISSIA PEIXOTO DANTAS
SHIRLENE FILGUEIRAS
THÁBATA LARISSA BRAGA DE SOUZA
WELLEM CRISTIANE

RELATÓRIO TÉCNICO
EMPRESA AMACUPU LTDA.

MANAUS-AM
2023
Ambiente de Aprendizagem onde foi realizada atividade prática:
Setor de Logística e setor de gestão de suprimentos da empresa AMACUPU
Endereço do local onde foi realizada a atividade prática:
Rua Marginal Esquerda,28, Galileia, CEP: 69093-780 / Manaus-AM
Ambiente de Aprendizagem:
Empresa Amacupu Ltda.
Setor de Logística e setor de gestão de suprimentos
Turno: Matutino
Período de realização: 23/03/2023 ás 30/03/2023

Relatório Técnico apresentado a Profª

Priscila Monteiro, para obtenção de nota
parcial, para aprovação no componente
Atividades Práticas II.

Nota Final das Atividade Práticas da Etapa _____:_____ (____) ___________.

Considerações do Instrutor da Atividade Prática:

___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________

Instrutor:____________________________________
 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 4
2 GESTÃO DE SUPRIMENTOS .............................................................................. 5
3 LOGÍSTICA........................................................................................................... 6
4 CONCLUSÃO ....................................................................................................... 8
REFERÊNCIAS .................................................................................................... 9
 4

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho foi desenvolvido com bases nas atividades realizadas na empresa
Amacupu, no setor de gestão de suprimentos e logística. O objetivo do trabalho foi
estudar o processo de compra de matérias, organização, plano de controle, qualidade
e inspeção, entrada e saída e transporte. Para atingir o objetivo efetuou-se uma busca
entre grandes fornecedores. Durante o trabalho pode-se constatar o empenho dos
funcionários dos setores na busca de matérias visando o baixo custo, sustentabilidade
e organização.
 5

2 GESTÃO DE SUPRIMENTOS

A realização da pesquisa se iniciou no dia 22/03/2023 com intuito de obter

dados para nossa empresa AMACUPU em relação a recursos que seriam necessários
para a produção de gomas de mascar utilizando produtos naturais. Com isso, realizou-
se buscar de fornecedores de qualidade com preços acessíveis e que pudessem
fornecer em alta demanda já que a empresa estava crescendo no mercado.
Alguns dados obtidos: Matéria Prima
PRODUTOS QUANTIDADE PREÇO UNIT. TOTAL
CUPUAÇU 400 kg R$ 6,00 R$ 2.400,00
CAMU CAMU 50 kg R$ 6,50 R$ 325,00
LIMÃO 50 kg R$ 6,00 R$ 300,00
GENGIBRE 50 kg R$ 7,00 R$ 140,00
AÇÚCAR 50 kg R$ 2,90 R$ 145,00
VALOR TOTAL R$ 3.310,00

Portanto, conclui-se que que seria necessário R$3.310,00 para compra dos
produtos. Além desse gasto, a gestora precisaria investir em uma câmara frigorifica
no valor de R$16.790,31 para armazenar as polpas do que a compra de freezer pois
se torna mais viável devido ter mais espaço.
A Gestão de Recursos também é responsável pelo material de expediente,
fardamento dos funcionários e a compra de embalagens para produção das gomas
de mascar.
Segue a tabela:
MATERIAL DE EXPEDIENTE R$ 500,00
FARDAMENTO R$ 2.100,00
EMBALAGEM R$ 52.200,00
CAMARA FRIGORIFICA R$ 16.790,31
PLACA SOLAR R$ 36.157,14
POÇO R$ 24.450,00
TOTAL R$ 132.197,45
 6

Observação: A placa solar e o Poço foram utilizados valores que saíram do

investimento de 1 milhão de outras empresas parceiras que acreditam no potencial do
nosso produto.
Placa. A empresa ou nossa empresa decidiu investir em placa solar devido
proporcionar economia na conta de luz de até 95% durabilidade de mais de 30 anos
apesar dos altos custos de aquisição iniciais. A energia solar não polui e renovável,
limpa e sustentável. Por esses e outros motivos adquirir esse a placa solar ajuda o
meio ambiente e caso haja falta de energia não deixa os produtos estragar.
Poço. Investir em um poço proporciona a empresa disponibilidade total de
água, além claro na redução de custo, agilidade, preservação do meio ambiente. E
como a empresa possui placa solar então ligar a bomba d’água não irá consumir muita
energia.

3 LOGÍSTICA

A logística é a área responsável pela gestão eficiente dos recursos e processos

da organização. As suas funções se iniciam no planejamento e seguem pelas etapas
de aquisição, armazenamento e distribuição. Compreendendo o fluxo de trabalho que
leva uma matéria-prima a se tornar um produto e até a sua entrega ao comprador.
Entre suas funções está a coordenação dos meios de transporte e também o
planejamento e programação da produção, estocagem, distribuição e o transporte das
mercadorias, com o intuito de atender os pedidos e cumprir os prazos de entrega. No
desenvolvimento um bom planejamento estratégico, a logística é a área responsável
pela gestão eficiente dos recursos e processos da organização. As suas funções se
iniciam no planejamento e seguem pelas etapas de aquisição, armazenamento e
distribuição. Compreendendo o fluxo de trabalho que leva uma matéria-prima a se
tornar um produto e até a sua entrega ao comprador.
Para um bom desenvolvimento é necessário um planejamento estratégico, por
meio da definição de quais são as etapas do processo logístico e quais são as
necessidades de cada uma delas. Portanto, o controle de prazos e entregas é
essencial para garantir o cumprimento das datas, de suas entradas e saídas. Para
isso a contratação do transporte foi por meio de uma empresa terceirizada, que
prestará os serviços mensalmente com uma rota definida. Que terão três pontos fixos.
Onde os fornecedores das matérias primas estão localizados (todos na capital do
 7

Amazonas, Manaus). A rota do caminhão se inicia na feira do Porto da Ceasa, onde

serão retiradas as matérias primas como o gengibre, açúcar e limões, logo em seguida
a segunda parada é na Rua Universal, na Educandos para a demanda das polpas de
Camu Camu. E por fim, Rua Loiro Taichi, Monte das Oliveiras onde o nosso fornecedor
de polpas de Cupuaçu, que vem diretamente da Comunidade Bom Jardim, nos
fornece e por conseguinte a rota é finalizada com a entrada das matérias na empresa
para a realocação em seus devidos lugares. Por conta do motorista pertencer a uma
empresa terceirizada o custo do frete em geral sai a R$ 400,00 mensalmente.
 8

4 CONCLUSÃO

Os resultados levaram a conclusão de que a seleção, identificação,

organização, armazenagem e transporte são de suma importância, pois somente com
essas informações pode se trabalhar de forma correta e garantindo um ambiente
organizado e produtos de ótima qualidade. Portanto cada tomada de decisões fora
para contribuição da sustentabilidade com produtos naturais
 9

REFERÊNCIAS

BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimento/logística empresarial. 5.

ed. Porto Alegre: Bookman. 2006.

FLEURY, P.F., FIGUEIREDO, K., WANKE, P. (org.). Logística Empresarial: A

Perspectivas Brasileira. Coleção COPPEAD de Administração. São Paulo: Atlas,
2000.