UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL ADMINISTRAÇÃO

Aline Martins de Andrade Ribeiro 22610600

Anderson Leopoldino Pardini 24552275
Guilherme Miller Almeida 23371676
Sulamita Macedo Santos de Oliveira 24863319

PROJETO MULTIDISCIPLINAR AMBIENTE LOGÍSTICO

SÃO PAULO
2023
UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL ADMINISTRAÇÃO

Aline Martins de Andrade Ribeiro 22610600

Anderson Leopoldino Pardini 24552275
Guilherme Miller Almeida 23371676
Sulamita Macedo Santos de Oliveira 24863319

PROJETO MULTIDISCIPLINAR AMBIENTE LOGÍSTICO

Trabalho de Projeto,
apresentado ao Curso de
Administração, como parte de
requisitos para a conclusão da
disciplina Projeto multidisciplinar –
ambiente logístico – 2023, sob a
orientação da Professora Tutora
Ednar Rafaela

SÃO PAULO
2023
 RESUMO

O presente trabalho caracterizasse por uma pesquisa prática na empresa

AP AGRÍCOLA. E tem por finalidade demonstrar a teoria e a prática de uma
empresa, conhecendo seu setor Logístico, assim como, analisando e
comparando seus dados em toda sua cadeia Logística. Tem se por objetivo
desse trabalho identificar como a empresa atua para entender como aplicar seus
conhecimentos e dados no mercado, incluindo a utilização de informações como:
a expansão da empresa, a utilização de tecnologias na sua área de atuação e o
público que empresas do ramo comercialização de insumos agrícolas atingem.
Além de ver como a AP AGRÍCOLA trata das situações sociais de seus
funcionários, como na criação de escolas para os seus filhos. E por fim veremos
quais impactos uma empresa do ramo de comercialização de insumos agrícolas
caracterizada como Sociedade Anônima com capital aberto tem no mercado
Nacional e Internacional.

Palavras chaves:

Agronegócio, Armazenamento, Qualificação, Plantio

Sumário
Introdução ........................................................................................................................................................ 5
A Empresa ........................................................................................................................................................ 6
Denominação empresarial e forma de constituição; .................................................................................... 6
Dados e fatos relevantes sobre a origem da organização: ............................................................................ 7
Natureza e ramo de atuação; ........................................................................................................................ 7
Porte da empresa; ......................................................................................................................................... 8
Filiais............................................................................................................................................................ 8
Quadro de funcionários; ............................................................................................................................... 9
Principais produtos;.................................................................................................................................... 10
Principais fornecedores, insumos, matérias-primas e serviços fornecidos; ............................................... 10
Operação da empresa ..................................................................................................................................... 12
Produtos ..................................................................................................................................................... 12
Atividade Econômica Principal: ................................................................................................................ 12
Atividades Secundárias: ............................................................................................................................. 12
Compras ..................................................................................................................................................... 13
Estoques ..................................................................................................................................................... 13
Picking ....................................................................................................................................................... 13
Transporte .................................................................................................................................................. 14
Diferenciais Competitivos .......................................................................................................................... 14
Analise Swot .................................................................................................................................................. 16
Conclusão ....................................................................................................................................................... 19
Referências ..................................................................................................................................................... 20
 Introdução

A área de comercialização de Insumos agrícolas sempre esteve ligada ao

Brasil desde sua colonização e mesmo depois de 500 (quinhentos) anos essa ainda
é uma das principais áreas de comércio exploradas no pais. Mas agora as
proporções tomadas nesse ramo mudaram. Com a fortificação de um mundo
globalizado as áreas de comercialização como um todo mudaram e para o Brasil a
mais afetada foi a área de Insumos agrícolas, tanto pelas leis Internacionais como
pela necessidade de compra de produtos externos que afetam diretamente na
produção do agro negócio, como a compra de fertilizantes. Levando essas coisas
em consideração, o projeto dessa pesquisa é identificar e avaliar como atuar de
uma forma logística eficiente no mercado de comercialização de Insumos agrícolas.
 A Empresa
Denominação empresarial e forma de constituição;

A AP AGRÍCOLA é uma empresa de capital aberto, de sociedade limitada.

CNPJ: 14.412.633/0001-11, Natureza Jurídica Sociedade Empresária

Limitada (206-2)
Endereço Rua Getúlio Vargas 809, Piumhi, MG, Brasil,

CEP: 037925-000

http://www.apagricola.com.br/

Missão:

Contribuir para o desenvolvimento do agronegócio sustentável e inovador,

gerando resultados positivos para clientes, empresas e comunidade.

Visão:

Ser referência na oferta de soluções ao agronegócio, contribuindo para

seu desenvolvimento de forma contínua e sustentável.

Valores:

Ética; pessoas; comprometimento; competência; resiliência; Família;

Propósito:

Capacitar e motivar pessoas comprometidas a oferecer as melhores

experiências e resultados; a todos que se relacionam com a AP.

Lema:

Nós da AP cremos que apenas plantando as melhores soluções, podemos

colher os melhores resultados.
Dados e fatos relevantes sobre a origem da organização:

Fundada na cidade de Piumhi MG, em março de 1989 pelos sócios

Marcos Antônio Menezes e Alessandro Oliveira, a AP AGRÍCOLA iniciou as suas
atividades em uma pequena loja que buscava ser referência na oferta de solução
ao agronegócio, contribuindo para o seu desenvolvimento de forma contínua e
sustentável, gerando resultado positivos para os clientes, empresa e
comunidade.

A AP começou suas especializações em agronegócio voltada aos grãos

como: café, soja, milho, feijão, entre outros. A princípio comercialização de
grãos, armazenamento de grãos, comercialização de insumos e, no decorrer dos
anos uma assistência técnica, centro de pesquisa, sistema AP Romero, Canastra
conhecimento, todos os tipos de tecnologia e aprimoramento voltado para o
Agronegócio.

Com a entrada do terceiro sócio o senhor Paulo Sérgio de Castro, houve

grande expansão nos negócios e no ano de 2000, a empresa obteve a aquisição
de fazendas adquiridas pelo Grupo AP AGRÍCOLA.

As fazendas estão localizadas nos municípios de São Roque de Minas e

Vargem Bonita- MG, na região da Serra da Canastra. Elas são fundamentais
para compreender melhor os desafios enfrentados pelos produtores e assim,
poder auxiliá-los a obter os melhores resultados de forma sustentável, gerando
lucro para suas lavouras. Hoje com 34 anos de experiência no mercado.

Natureza e ramo de atuação;

AP AGRICOLA fornece assistência técnica e comercialização de insumos

agrícolas como: fertilizantes, foliares, sementes, defensivos e outros, pensando
na melhoria do atendimento ao cliente, a AP criou um centro de pesquisa AP
Café e Cereais (CPAP Café e Cereais).

CPAP é uma ferramenta essencial para capacitação da equipe técnica e

um importante canal para levar os resultados das pesquisas até os produtos.
Conta com vários profissionais do ramo de agronomia, todos os produtos
vendidos aos clientes são testados antes para ver sua eficiência.

Todas as sementes que chegam ao depósito são testadas antes de serem

entregues aos produtores, comprovando assim, a eficiência do que está sendo
entregue ao produtor rural.
 Conta com uma equipe de agrônomos que visita as fazendas e da
assistência diária aos produtores, tiram amostra das terras, analisa as melhores
sementes a serem plantadas, os fertilizantes mais indicados para aquele plantio,
e, quando a lavoura já está em crescimento, cuidado total para que não haja
pragas ou doenças na plantação.

Fornecem receitas de produtos necessários para a cultivação da lavoura

e caso o produtor compre com a empresa, o pedido é feito e todos os produtos
entregues diretamente em suas propriedades.

Com o objetivo de buscar os melhores produtos, manejos e sistema de

produção agrícola, além do desenvolvimento de novas tecnologias.

A AP conta com o programa da integrare e nucoffee, que são as trocas de

grãos por produtos, facilitando assim a compra para aqueles produtores que não
tem condições financeiras para pagar o cuidado com o plantio, porém, tem o
plantio, após a colheita a empresa recebe todos as compras realizada pelo
produtor em grãos. O Silo é o local onde são recebidos esses grãos de paga.

Porte da empresa;

Com a expansão das áreas de plantio de cereais em nossas regiões,

trouxe nos últimos anos um aumento significativo de nossa produção, a AP
AGRÍCOLA, investiu em 2017 na abertura de uma unidade de armazenamento
e comercialização de grãos.

O Silos AP, oferece aos clientes o que há de mais completo e moderno

em estrutura para recebimento de grãos.

Considerada uma empresa de grande porte, a AP AGRÍCOLA conta com

aproximadamente 200 funcionários.

Filiais

Atualmente com unidades em Piumhi-MG, Bambuí-MG, Passos-MG,

Oliveira-MG, Madre de Deus-MG e Bom Despacho-MG, a empresa atende
aproximadamente 150 cidades oferecendo soluções para as culturas de café,
milho, feijão, soja, sorgo e HF..

Devido a criação de demanda através de assistência técnica agronômica,

a AP busca sempre novas tecnologias e sistema de produção agrícola
sustentáveis e lucrativos para seus produtos.

Quadro de funcionários;

AP AGRÍCOLA conta com aproximadamente 200 funcionários. Gente com

expertise em customização, com atenção ao desenvolvimento e formação dos
profissionais na área agrícola.

Um time preparado e engajado para desenvolver e implantar produtos e

serviços adequados à realidade de cada cliente

O quadro de funcionário da empresa é composto:

 Diretores de operações,
 Diretores técnicos,
 Gerentes,
 Consultor técnico,
 Vendedor interno,
 Faturista,
 Telefonista,
 Analista de focalização,
 Assistente comercial,
 Encarregando de depósito,
 Estivador,
 Assistente administrativo e
 Auxiliar de limpeza.

A AP Agrícola visa também o lado social, conta com escolas para as

crianças que são filhos dos produtores rurais, essas escolas alfabetizam as
crianças e incentiva os pequeninos a serem futuros empreendedores e/ou
profissionais que irão atuar em áreas profissionais da empresa.

A AP incentiva também aos funcionários, buscar as metas estabelecidas

a cada ano, dessa forma, quando a meta é batida, os funcionários recebem um
valor de bonificação, isso incentiva cada um dos colaboradores a se esforçar
mais ainda na sua função.

Para manter a organização da empresa cada setor tem um checklist que

deve ser cumprido, cada setor é auditado separadamente, tirando assim, pontos
quando alguma tarefa não é devidamente cumprida, a cada ponto perdido,
diminui o valor do prêmio ao funcionário do setor, isso mantenha o empenho do
funcionário junto a empresa.

Principais produtos;

Essa grande empresa oferece soluções para as culturas de café, milho,

feijão, soja, sorgo e HF (Hortifrúti), e produto alvos dos produtores rurais, tanto
de pequenos, médios e grandes porte.

Principais fornecedores, insumos, matérias-primas e serviços

fornecidos;

Seu principal fornecedor é a SYNGENTA, resultado da fusão entre

expertise e tecnologias desenvolvidas há centenas de anos por reconhecidas
empresas agroquímicas. Atualmente, somos líderes em desenvolvimento de
tecnologias para o mercado agrícola no mundo.

Desempenhamos um papel vital na cadeia de alimentos para nutrir o

mundo e cuidar do nosso planeta. Trabalhamos para ser a equipe mais
colaborativa e confiável do setor agrícola, fornecendo as melhores sementes e
inovações em proteção de cultivos para aumentar a prosperidade de
agricultores, estejam onde estiverem.

Estamos em mais de 90 países ofertando nossas soluções e suporte

especializado, para que os produtores possam produzir mais e melhor, ou seja,
permitindo que milhões de agricultores façam melhor uso dos recursos
disponíveis. Estamos empenhados em recuperar terras à beira da degradação,
promover a biodiversidade e revitalizar comunidades rurais.

No Brasil, estamos presentes nas principais regiões agrícolas por meio de

centros de pesquisa e estações experimentais, bem como pela realização de
plantios experimentais desenvolvidos em parceria com produtores de culturas
variadas, em diversos ecossistemas e locais do país. A empresa também se faz
representar institucionalmente em São Paulo e Brasília,

AGRICHEM, tornou-se sinônimo de alta tecnologia e qualidade no ramo

de fertilizantes líquidos de alta concentração e no manejo nutricional das
principais culturas do mercado brasileiro.

Uma empresa especialista em nutrição de plantas, que cultiva a inovação

no manejo agrícola a partir de completas linhas de produtos que apresentam
altas tecnologias de formulação, segurança máxima na aplicação e rendimento
superior para aumentar a qualidade e a produtividade agrícola de ponta a ponta.
 Operação da empresa

Produtos
AgriNPK, Macronutrientes em formulação liquidas com tecnologias que
aumentam a eficiência de absorção, controlam a liberação e reduzem perdas,
visando suplementação de nitrogênio, fosforo e potássio quando a cultura mais
precisa.

Freefós: Produto destinado a fornecer fósforo de madeira eficiente ás

plantas, via solo ou foliar.

Kmax+, Produto que contém dois macronutrientes exigidos para diversas

funções fisiológicas importantes nas plantas.

Nitamin, Produto patenteado, destinado a fornecer nitrogênio de maneira

gradual e suplementar às culturas, além de promover efeitos fisiológicos que
resultam em melhor desempenho das plantas.

Atividade Econômica Principal:

● Agronegócio

● Assistência técnica

● Comercialização de fertilizantes, foliares, sementes, defensivos e

outros.

● Transporte rodoviário de carga.

Atividades Secundárias:

● Serviço de preparação de terreno, cultivo e colheita.

● Atividades de apoio à agricultura não especificadas anteriormente.

● Organização logística do transporte de carga.

● Aluguel de máquinas e equipamentos agrícolas sem operador.

● Atividades de limpeza não especificadas anteriormente.

 ● Envasamento e empacotamento sob contrato.

Compras
As compras da empresa seguem critérios preestabelecidos, aprimorados
por especialistas, que ao reconhecerem a demanda pelo produto, avaliam
diversos fornecedores. A seguir falaremos sobre os principais itens para a
qualificação de um fornecedor parceiro da AP.

Seus fornecedores são analisados pelos seguintes critérios:

● Os produtos são de excelente qualidade.

● Preços dos produtos são variados

● Prazo de entrega do produto são de acordo com a necessidades

dos clientes ou acompanha a programação da safra.

Estoques
O estoque é feito da seguinte forma: separação de sementes, foliares,
defensivos e fertilizantes, dentro de cada um desses segmentos todos respeitam
a data de validade utilizando o sistema PEPS (primeiro que entra e primeiro que
sai), são distribuídos em pilhas com os nomes sempre visíveis, e cada produto é
armazenado separadamente.

Há um controle de retirada de produtos todos os dias com a contagem no

primeiro horário para não ter nenhuma diferença no estoque.

Geralmente os estoques trabalham para serem entregues durante o ano

e para atender a safra e a safrinha, mas sempre tem em quantidade maior do
que os pedidos, isso para que se tiver um novo comprador, haja demanda
suficiente para atendê-los principalmente quando existem compras não
programadas.

Picking
Teoria do Pecking Order A teoria do pecking order, segundo Matias (2007), prevê
uma hierarquia nas fontes de financiamento das empresas, devido ao fato da existência
de assimetria informacional entre os gestores (insiders) e o mercado. Essa hierarquia é
fixada para não haver prejuízos pela assimetria informacional à empresa.
Primeiramente, é dada a preferência às fontes internas (lucros acumulados, 56 Revista
de Contabilidade Dom Alberto Santa Cruz do Sul, v. 1, n.3, jun. 2013 diminuição da
distribuição de dividendos, entre outros) e finaliza com a emissão de ações, que seria o
ponto em que haveria prejuízos com a informação assimétrica, pois as ações emitidas
seriam subavaliadas pelo mercado.

Os pedidos pequenos são feitos na hora pelo próprio cliente e retirado

pelo mesmo no depósito, agora quando existe uma carga grande, programa se
a retirada para fazer de acordo com o pedido do cliente, de acordo com a compra
são programados tanto a retirada do depósito quanto a entrega na propriedade
do cliente.

Transporte
O transporte são todos terceirizados, os veículos são contratados de
pessoas particular que cobram por quilometragem percorrida ex: média de 6
reais por km.

A escolha do tipo de veículo vai de acordo com a quantidade de carga,

sempre respeitando o limite de peso, exigindo todos os documentos de
transportes, verificando a condição do veículo (carroceria, lonas, eixos
necessários devido o tamanho da carga, etc).

Sobre o pagamento o mesmo é feito por KM percorrido, o valor varia de

acordo com a distância, estradas, geralmente as entregas são feitas no mesmo
dia.

Diferenciais Competitivos
Aspectos que destacam a AP AGRONEGÓCIO e reforçam o potencial de
crescimento do negócio em médio e longo prazos:

Liderança e forte histórico de crescimento: Somos líderes ou atuamos em

posição de destaque nos segmentos em que estamos presentes – e
pretendemos crescer mais em áreas com oportunidades claras de ganho de
participação de mercado principalmente o rural

Um dos pontos de destaque da empresa é o centro de teste, o CPAP.

conta com vários profissionais do ramo de agronomia, todos os produtos
vendidos aos clientes são testados antes para ver sua eficiência.

Todas as sementes que chegam ao depósito são testadas antes de

serem entregues aos produtores, comprovando assim, a eficiência do que está
sendo entregue ao produtor rural.

Conta com uma equipe de agrônomos que visita as fazendas e da

assistência diária aos produtores, tiram amostra das terras, analisa as melhores
sementes a serem plantadas, os fertilizantes mais indicados para aquele plantio,
e, quando a lavoura já está em crescimento, cuidado total para que não haja
pragas ou doenças na plantação.

Fornecem receitas de produtos necessários para a cultivação da lavoura

e caso o produtor compre com a empresa, o pedido é feito e todos os produtos
entregues diretamente em suas propriedades.

A AP conta com o programa da integrare e nucoffee, que são as trocas

de grãos por produtos, facilitando assim a compra para aqueles produtores que
não tem condições financeiras para pagar o cuidado com o plantio, porém, tem
o plantio, após a colheita a empresa recebe todos as compras realizada pelo
produtor em grãos. O Silo é o local onde são recebidos esses grãos de paga.

A AP Agrícola visa também o lado social, conta com escolas para as

crianças que são filhos dos produtores rurais , essas escolas alfabetizam as
crianças e incentiva os pequeninos a serem futuros empreendedores e/ou
profissionais que irão atuar em áreas profissionais da empresa

Incentivo aos funcionários , todos os anos as unidades da AP, recebem

uma meta a ser cumprida, quando a meta é batida, os funcionários recebem um
valor de bonificação, isso incentiva cada um dos colaboradores a se esforçar
mais ainda na sua função.
 Analise Swot

Quadro 1 – Análise interna.

Pontos fortes: apontar forças internas Pontos fracos: apontar fraquezas

Empresa Áreas de atuação nas ações e operações da empresa, internas, tais como alguma deficiência
assim como equipamentos e pessoas verificada

As compras são feitas pelos gerentes

através de telefone e e-mail, antes de
fazer a cotação, todas as lojas fazem um
balanço no estoque para saber se será
necessário fazer a compra, é feito a
contagem de estoque e caso seja
necessário são comprados os produto
que foram cotado sempre a quantidade
necessária para suprir os pedidos e ter
em estoques para futuras vendas,
AP Agrícola quanto maior o pedido melhor o preço da
• Compras compra, o critério de fornecedor e o
preço e principalmente a qualidade do
produto, para o fornecedor manter a
preferência da AP se analisa prazo de
entrega, forma de pagamento e
disponibilidade de estoque.
Sobre critério de desenvolvimento de
qualificação de fornecedores são os
testes que são feitos de produtos novos
em campo. Excesso de compras por pacote.
Fidelidade de compras com os mesmos
Nova Era
fornecedores Poucas variações de fornecedores
Assim que os fornecedores fecham
negócios, é feito o faturamento dos Falta de agendamento sobre carregando
AP Agrícola
produtos, contratam transportadoras que no deposito e excesso de serviço em
• Recebimento
trazem os produtos para os depósitos. alguns dias e falta de serviço em outros
Inflexibilidades nos horários de
Nova Era
Horários agendado recebimentos
 O estoque é separado por tipo de
produtos sementes, foleares, defensivos
e fertilizantes.
Os de vencimentos mais recentes são
colocados à frente dos mais novos para
serem entregues primeiro.
Os estoques bons parte já é comprada
AP Agrícola
para cobrir pedidos de clientes, mais
• Estoque
sempre tem uma parte para vendas não
programadas, sempre analisando a
demanda de produtos que esta Esperar liberação de entrega de clientes
decorrendo no pais, tipo qual cultura está
que já fechou a compra através de
mais propensa para aquele ano, qual vai
pedidos, sobrecarregando o deposito e
gerar mais lucros faltando espaço para armazenamento
Pouca disponibilidade de produtos em
Nova Era
Estoque enxuto caso de maior demanda
Os pedidos são separados de acordo Falta de alinhamento com cliente para
AP Agrícola com as demandas dos clientes ou entregar na medida que chegam nos
• Separação de necessidades no decorrer da safra. depósitos da AP
pedidos Os pedidos são separados de acordo
Nova Era com as demandas dos clientes ou Falta de mão de obra qualificada para
necessidade no decorrer da safra. separar no físico
Tem carrinhos de transporte manual, e
AP Agrícola
esteiras elétrica Falta de mecanização mais moderna.
• Equipamentos
Falta de mão de obra qualificada para
Nova Era
Equipamento modernizado separar no físico
Tem os caminhões que alugamos para
fazer entregas de maiores quantidades e
pequenas quantidade o próprio cliente
AP Agrícola
retira na loja.
• Transporte
Evitando custo desnecessários com Falta de disponibilidade de transporte
veículos exclusivo
Dispensas com manutenção e com os
Nova Era
Tem próprios veículos motoristas
AP Agrícola Tudo automatizado por computador Necessidade de burocracia física
• Controle de
processos. Falta de oportunidade para produtores
Nova Era
Tudo automatizado por computador pequenos
 Quadro 2 – Análise externa.

Pontos fortes: apontar forças internas Pontos fracos: apontar fraquezas

Nova Era Áreas de atuação nas ações e operações da empresa, internas, tais como alguma deficiência
assim como equipamentos e pessoas verificada
Compra pacotes em grandes
AP Agrícola quantidades, tendo assim um desconto Dependência do valor do dólar para
• Compras maior precificação
Facilidade de compra e venda devido a Dependência do valor do dólar para
Nova Era
fidelidade precificação
Possível valorização nos pacotes de Possível desvalorização nos pacotes de
AP Agrícola trocas que são recebidas em cereais e trocas que são recebidas em cereais e
• Recebimento cafés cafés
Nova Era Garantia do valor Não é possível a valorização
Sempre tem estoques disponíveis pois
compra grandes quantidades de Grandes quantidades de estoque de
AP Agrícola
produtos de uma vez, suprimo muitos produtos com vencimento rápido, não
• Estoque
clientes e produtor da região conseguindo desfazer e vencendo.
Custo menor de manutenção de
Nova Era
deposito A falta em caso de demanda
Feito com antecedência, fazendo assim Ficar estocado muito tempo correndo
AP Agrícola a compra para estoque bem antes da risco de roubo, e excedendo a
• Separação de
época da entrega quantidade que cabe no galpão.
pedidos
Vantagem de entregas em relação a
Nova Era
concorrência Inflexibilidade de estoque
Pouca mecanização, precisando assim
AP Agrícola
Esteira e carrinhos. contratar mais estivadores
• Equipamentos
Mecanização moderna gerando rapidez Atrasos nas entregas para manutenção
Nova Era
em cargas e descargas de entregas
Terceirizado evitando ter que contratar Em caso de compras ou vendas não
AP Agrícola mais funcionários e ter que fazer planejada dificuldade maio em agilizar o
• Transporte manutenção de veículos processo
Responsabilidades com possíveis
Nova Era
Disponibilidade a qualquer momento atrasos
AP Agrícola • Controle de Visualização de documentos Possível obsolescência dos processos
Nova Era processos. Visualização de documentos Possível falta de pagamento
 Conclusão

Os aspectos que destacam a AP AGRÍCOLA, reforçam o potencial de crescimento

do negócio em médio e longo prazos; Liderança e forte histórico de crescimento no
agronegócio: Essa empresa entende que: ou somos líderes ou atuamos em posição de
destaque nos segmentos em que estamos presentes, pretendendo crescer cada vez mais
em áreas com oportunidades claras de ganho de participação de mercado.

Gente com expertise em customização: A atenção ao desenvolvimento e

formação dos profissionais resulta em times preparados e engajados para
desenvolver e implantar produtos e serviços adequados à realidade de cada
cliente.

Busca de sinergias entre os negócios – Grandes empresas fazem parte

da nossa estrutura, que proporciona novas oportunidades de entrada em
negócios complementares.

Expansão e diversificação da carteira de clientes – Oferecer soluções

inovadoras de serviços logísticos, tanto para novas empresas quanto para
setores ainda pouco explorados.

Customização de serviços – Estar a serviço do cliente, com foco na maior

produtividade e na otimização de processos.

Introdução de novos serviços no portfólio atual – Desenvolver novos

projetos que integrem o portfólio existente, aumentando a integração logística.

Diversificação setorial – Ampliar a oportunidade de crescimento

sustentável e mitigar possíveis riscos, mas sem gerar dependência de qualquer
setor específico.

Aceleração do crescimento por meio de aquisições estratégicas – Ampliar

a participação em segmentos e regiões geográficas estratégicas, com novas
possibilidades de cross-selling, adicionalmente ao crescimento orgânico.
 Referências

● https://www.facebook.com/apagricola/?locale=pt_BR

● http://www.apagricola.com.br/

● https://www.syngenta.com.br/

● https://www.agrichem.com.br/produtos

● https://domalberto.edu.br/wp-content/uploads/sites/4/2017/08/A-Estrutura-de-
Capitais-e-suas-Quatro-Principais-Teorias-um-Estudo-Bibliogr%C3%A1fico..pdf