LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS

Fatores importantes:
1 – Clima de trabalho favorável
Níveis salariais  - Necessidade de treinamento –
Atitude em relação ao trabalho – Produtividade da mão de
obra – Sindicatos
2 – Proximidade dos mercados
Produtos volumosos, pesados (fretes)
3 – Proximidade com fornecedores
Insumos volumosos, pesados (fretes)
4 – Qualidade de vida
Escolas, laser, eventos culturais, índice de
criminalidade
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Fatores importantes:
5 – Serviços Públicos
Telefone, Energia Elétrica,Água, Impostos, Custo
dos imóveis,
6- OUTROS
Internet - Clima (Furacões, etc.) – Legislação local
(PIM) - Cursos Doutorado, etc.
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Fatores Objetivos:
1 - Método do Centro de Gravidade
Procura-se avaliar o local de menor custo para instalação
da empresa, considerando fornecimento de insumos e
mercado consumidor.
MP – Ponto de fornecimento de Matéria Prima
PA – Ponto de consumo de produtos acabados
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Fatores Objetivos:
Exemplo: Calcular a localização mais adequada utilizando o método do
Centro de Gravidade para uma empresa com os seguintes dados:
Custo
Local Qdade $ por t por Km Loc. Horiz Loc. Vert
MP1 200 3 100 500
MP2 400 2 200 400
MP3 300 2 500 100
PA1 150 4 400 500
PA2 300 3 500 500
PA3 50 5 300 400
PA4 250 4 100 300
PA5 50 3 100 100
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Método do Centro de Gravidade:
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Localização horizontal:

(200x3x100 + 400x2x200 + ... +50x3x100)

------------------------------------------------------------ = 285,7
(200x3 + 400x2+....+50x3)

Localização Vertical:

(200x3x500 + 400x2x400 +...+50x3x100)

----------------------------------------------------------- = 376,5
(200x3 + 400x2 +...+ 50x3)
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Método do Centro de Gravidade:
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Uma empresa é abastecida com materiais de dois fornecedores – F1 e
F2 – e deve distribuir seus produtos acabados em três mercados
consumidores - M1, M2 e M3 – A tabela abaixo apresenta dados e
corrdenadas (H e V) de cada local. Determinar a posição da Empresa
pelo método do centro de gravidade.
Exemplo: Calcular a localização mais adequada utilizando o método do
Centro de Gravidade para uma empresa com os seguintes dados:
Custo
Local Qdade $ por t por Km Loc Horz Loc. Vert
F1 100 0,50 100 900
F2 100 0,50 900 900
M1 50 1,00 100 100
M2 50 1,00 300 500
M3 50 1,00 700 300
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Uma empresa é abastecida com materiais de dois fornecedores – F1 e
F2 – e deve distribuir seus produtos acabados em três mercados
consumidores - M1, M2 e M3 – A tabela abaixo apresenta dados e
coordenadas (H e V) de cada local. Determinar a posição da Empresa
pelo método do centro de gravidade.
Exemplo: Calcular a localização mais adequada utilizando o método do
Centro de Gravidade para uma empresa com os seguintes dados:
Custo
Local Qdade $ por t por Km Loc Horz Loc. Vert
F1 200 2,50 800 700
F2 100 1,50 700 400
M1 50 1,00 100 900
M2 50 0,50 900 500
M3 50 1,00 200 200
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Método do Ponto de Equilíbrio
São comparadas diferentes localidades em função dos custos totais de
operação ( custos fixos + custos variáveis)
Ex. Uma empresa deve escolher entre três opções a melhor localização de sua
fábrica. Com os dados de custos fixos e custos variáveis abaixo, determinar a
melhor opção para um volume de 20.000 unidades.
Localidade Custos fixos por ano Custo variável unitário
A $ 120.000,00 $ 64,00
B $ 300.000,00 $ 25,00
C $ 400.000,00 $ 15,00

Custo total de A = 120.000,00 + 64,00 x 20.000 = $ 1.400.000,00

Custo total de B = 300.000,00 + 25,00 x 20.000 = $ 800.000,00
Custo total de C = 400.000,00 + 15,00 x 20.000 = $ 700.000,00

RESPOSTA: Para 20.000 unidades a melhor opção é localidade “C”.

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Método do Ponto de Equilíbrio
O gráfico abaixo representa os custos totais de A, B e C
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Método do Ponto de Equilíbrio
Nos interessa calcular os pontos de intersecção a fim de determinar as
quantidades que tornam cada localidade mais interessante:

Intersecção entre A e B: 120.000 + 64Q = 300.000 + 25Q

64Q – 25Q = 300.000 – 120.000
Q = 4.615 unidades
Intersecção entre B e C: 300.000 + 25Q = 400.000 + 15Q
25Q – 15Q = 400.000 – 300.000
Q = 10.000 unidades
Portanto, para uma produção de até 4.615 unidades, a melhor
localização é A; entre 4.615 e 10.000 unidades a melhor localização é
B e acima de 10.000 unidades a produzir, a melhor localização é C.
Nos pontos de intersecção não há vantagem de custo de uma
localidade com relação a outra.
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Método do Ponto de Equilíbrio
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Método do Ponto de Equilíbrio
São comparadas diferentes localidades em função dos custos totais de
operação ( custos fixos + custos variáveis)
Ex. Uma empresa deve escolher entre três opções a melhor localização de sua
fábrica. Com os dados de custos fixos e custos variáveis abaixo, determinar a
melhor opção.
Localidade Custos fixos por ano Custo variável unitário
A $ 200.000,00 $ 64,00
B $ 400.000,00 $ 34,00
C $ 600.000,00 $ 14,00
Custo de A = Custo de B (intersecção)
200.000 + 64Q = 400.000 + 34Q daí Q = 6.667

Custo de B = Custo de C (intersecção)

400.000 + 34Q = 600.000 + 14Q daí Q = 10.000
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Método do Ponto de Equilíbrio