APOL 02 - ANÁLISE ESTRATÉGICA DE CUSTOS

Questão 1/10 - Análise Estratégica de Custos

Cada vez mais os gestores precisam melhorar seus métodos de gestão para ter uma visão mais orientada a
resultados. A aplicação do conceito de margem de contribuição ajuda a melhorar a compreensão de quanto
cada produto está gerando de retorno para a empresa, auxiliando os gestores na tomada de decisões.

Nesse sentido, sobre a o conceito de margem de contribuição, analise as assertivas a seguir:

I. A margem de contribuição é o montante de vendas deduzido dos custos totais, representando o valor
efetivo que cada unidade de produto traz a empresa.

II. Para cada unidade de produto vendido, a margem de contribuição é o valor que sobrará para pagar os
gastos fixos.

III. Quanto maior for a margem de contribuição unitária de um determinado produto, mais esse produto
contribui para o pagamento dos gastos variáveis da organização.

Assinale a resposta correta:

A Está correta somente a assertiva I.

B Estão corretas as assertivas I e III.
C Está correta somente a assertiva II.
D Estão corretas as assertivas II e III.
E Todas as assertivas estão corretas.
Questão 2/10 - Análise Estratégica de Custos

Analisar o CVL é tarefa importante na empresa, pois só assim haverá um entendimento dos motivos de o
custo unitário ter se alterado ou até mesmo de o lucro se elevar ou reduzir. Conhecer as variações dos custos
propicia a oportunidade de melhorar sua gestão.

Sobre a análise CVL, considere as informações a seguir:

A indústria Limpex apurou as seguintes informações num determinado período:

MC u=PV −CV − DV CF + DF
Preço de venda: R$ 300,00 PEC q =
MC u $
MC u=300−180
Custos e despesas variáveis: R$ 180,00
45.000
MC u=120 PEC q =
Total de custos e despesas fixas: R$ 45.000,00 120

45.000
Quantidade vendida: 750 PEC q = =375
120
Com base nessas informações, assinale a alternativa que corresponde à margem de contribuição (MC), ponto
de equilíbrio (PE) e margem de segurança (MS) da indústria Limpex, respectivamente.

A MC R$ 60,00 - PE 750 - MS 0% Vendas−PE

MS=
B MC R$ 120,00 - PE 750 - MS 50% Vendas

C MC R$ 300,00 - PE 375 - MS 30% 750−375

MS= =0 ,5 ou50 %
D MC R$ 120,00 - PE 375 - MS 50% 750

E MC R$ 180,00 - PE 120 - MS 25%

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Questão 3/10 - Análise Estratégica de Custos

As tomadas de decisões podem ser bem mais acertadas se utilizarem o método de margem de contribuição,
pois as informações da demonstração do resultado tornam-se mais evidentes quando elaborada por esse
método. As alterações na produção e venda podem ser visualizadas no resultado de maneira mais simples e
prática.

A empresa Alfa vende 200 unidades do produto X por mês em média, com preço de venda de 350,00 e
custos e despesas variáveis de 265,00. A estrutura de custos fixos da empresa é de 12.000,00. A empresa
possui 4 cenários estabelecidos no planejamento e os gestores precisam decidir sobre qual cenário adotar:

 Cenário 1: Manter a produção e elevar o preço de venda para 365,00 reais.

 Cenário 2: Reduzir o preço de venda para 320,00, mantendo a mesma estrutura de custos fixos e
elevando a quantidade de vendas para 250 unidades.
 Cenário 3: Dobrar a produção e a venda, elevando a estrutura de custos fixos em 45% e reduzindo o
preço de venda para 320,00.
 Cenário 4: Reduzir a produção em 40 unidades, que reduzirá os gastos fixos em 60%, mantendo o
mesmo preço de venda.

Atual Cenário 1 Cenário 2 Cenário 3 Cenário 4

PV 350,00 365,00 320,00 320,00 350,00
CV+DV 265,00 265,00 265,00 265,00 265,00
Mcu 85,00 100,00 55,00 55,00 85,00
Qtd prod.e
vendida 200 200 250 400 160
MC total 17.000,00 20.000,00 13.750,00 22.000,00 13.600,00
Gastos fixos 12.000,00 12.000,00 12.000,00 17.400,00 4.800,00
Lucro 5.000,00 8.000,00 1.750,00 4.600,00 8.800,00

Assinale a assertiva que indica o melhor cenário a ser selecionado para a empresa:

A Cenário 1.
B Cenário 2.
C Cenário 3.
D Cenário 4.
E Nenhum dos anteriores, a empresa deve continuar com sua estrutura atual.
Questão 4/10 - Análise Estratégica de Custos
O ponto de equilíbrio, ou ponto de ruptura, surge da combinação de custos totais, despesas totais e receitas
totais.

Assinale a alternativa que corresponde às formas de divisão do ponto de equilíbrio:

A Contábil, econômico e societário
B Contábil, gerencial e de custos
C Contábil, administrativo e financeiro
D Gerencial, de custos e financeiro
E Contábil, econômico e financeiro
Questão 5/10 - Análise Estratégica de Custos
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Estudar o Custo Volume Lucro mostra-se salutar por essa técnica atuar de forma analítica, buscando o
entendimento das variações de custos e lucros em função da alteração do volume produzido e vendido da
organização.

Sobre a análise CVL, analise o conceito a seguir:

"Excedente de vendas que supera a quantidade do ponto de equilíbrio".

Assinale a alternativa que corresponde à técnica da análise CVL conceituada anteriormente:

A Margem de contribuição
B Ponto de equilíbrio contábil
C Margem de segurança
D Alavancagem operacional
E Ponto de equilíbrio econômico
Questão 6/10 - Análise Estratégica de Custos

Dentro da contabilidade de custos, podem surgir dúvidas de como classificar os custos, se são variáveis ou
fixos, e nesse contexto temos a mão de obra direta, a qual tende a ser um custo variável.

Sobre a mão de obra direta, assinale a única alternativa verdadeira:

A Toda a parte da mão de obra utilizada na produção, incluindo o tempo ocioso, é um custo direto.
O processo de separação entre o tempo de produção e o tempo ocioso é viável mesmo quando o custo
B
para a realização do mesmo for maior que o benefício fornecido pela informação gerada.
Quando não é possível medir a mão de obra, separando o tempo produtivo do tempo ocioso, a mão de
C
obra direta é considerada um custo fixo.
Na maioria das empresas, os empregados são contratados com salários variáveis, conforme previsto
D
na legislação.
Caso a empresa considere o valor total da mão de obra direta como custo estrutural ou de
E
determinado setor e não focar no produto, considerará como custo variável.
Questão 7/10 - Análise Estratégica de Custos

As tomadas de decisões podem ser bem mais acertadas se utilizarem o método de margem de contribuição,
pois as informações da demonstração do resultado tornam-se mais evidentes quando elaborada por esse
método. As alterações na produção e venda podem ser visualizadas no resultado de maneira mais simples e
prática.

Sobre a tomada de decisões com base na margem de contribuição, assinale a assertiva correta:

A Nesse método o custo-benefício da informação é inviável.

B As informações possuem maiores subsídios para a tomada de decisões.
As informações não consideram custos fixos, portanto são incompletas para o processo completo de
C
tomada de decisões.
As informações são adequadas apenas em empresas industriais para o processo de tomada de
D
decisões.
E As informações devem estar alinhadas com o interesse da alta administração.
Questão 8/10 - Análise Estratégica de Custos
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Cada vez que os gestores das empresas precisam melhorar seus métodos de gestão e, uma visão mais
gerencial pode colaborar para a melhoria do desempenho da empresa, pois pode trazer à tona informações
que, até então, não eram percebidas.

Sobre esse contexto, analise o conceito a seguir: “Trata do preço de venda menos os gastos variáveis de cada
produto, representando, assim, o valor efetivo que cada unidade de produto traz à empresa”.

Assinale a alternativa que corresponde à técnica gerencial conceituada anteriormente:

A Custeio Variável
B Ponto de Equilíbrio
C Margem de Segurança
D Margem de Contribuição
E Mark-up
Questão 9/10 - Análise Estratégica de Custos

A contabilidade de custos possui uma abordagem gerencial com o intuito de fornecer informações que
subsidiem a tomada de decisões, mas também deve auxiliar a contabilidade geral a apurar o valor dos
estoques e mensurar o resultado.

Nesse sentido, sobre a contabilidade de custos, analise as assertivas a seguir:

I. Para fornecer informações para a contabilidade gerencial, geralmente é usado o custeio por absorção.

II. Na apuração dos custos para atender a contabilidade geral, ou societária, são considerados apenas valores
registrados historicamente pela contabilidade.

III. A abordagem gerencial da contabilidade de custos está direcionada para o uso interno das informações.

Assinale a resposta correta:

A Está correta somente a assertiva I.

B Estão corretas as assertivas I e II.
C Está correta somente a assertiva II.
D Estão corretas as assertivas II e III.
E Todas as assertivas estão corretas.
Questão 10/10 - Análise Estratégica de Custos

Dentro de contabilidade de custos, encontramos vários conceitos relacionados à esses insumos, fazendo com
que os profissionais fiquem atentos às mais diversas peculiaridades sobre esse assunto, pois cada empresa
possui uma estrutura específica, cabendo a cada situação atuar com um foco específico.

Sobre as abordagens de custos no contexto organizacional, analise o conceito a seguir:

"Tratam-se de custos que já foram pagos, porém algum motivo faz com que a empresa desconsidere esse
valor para o futuro, pois algum evento faz com que esse valor já pago deixe de ser aproveitado.".

Assinale a alternativa que corresponde ao tipo de custo conceituado anteriormente:

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A Custos perdidos
B Custos imputados
C Custos de reposição
D Custos para a decisão
E Custos para estoque