Aula 5 – Lean Production

Kanban

Aula 6 – Planejamento da Micro e Macrolocalização das Operações

Qual a diferença entre Macrolocalização (região a se instalar continente, país, estado) e Micro (questão mais específica que
retrata a escolha de um município, de bairro e de uma rua) ?

Macrolocalização é mais ampla e definida por aspectos técnicos e razões econômicas para a escolha de determinada
região. São levados em conta:
- Condições do mercado (se existe demanda, poder de compra, condições econômicas, etc)
- Disponibilidade de matéria-prima
- Custos dos insumos de produção (matéria prima, custo de mão de obra, custo energia elétrica, etc)
- Custos de transporte (custo de fornecimento de todos os insumos, custo de expedição do produto até o cliente)
- Disponibilidade de mão de obra qualificada
- Condições climáticas da região
- Facilidade de comunicação
- Facilidade de acesso (malha rodoviária)
Depois de definida a Macro localização parte-se para a micro localização, ou seja, o local específico de
implantação da operação. São levados em conta:
- Condições do terreno
- Facilidade de acesso ao local
- Condições da vizinhança
- Características do Relevo
- Facilidade de insumos como água, energia, gás, etc.
- Disposições legais vigentes, como redução ou isenção de impostos locais, incentivos fiscais ou financeiros
oferecidos pelo município, códigos de obra (regras impostas pelo governo municipal, exigências),
legislações vigentes meio ambiente, fiscal, etc.

Existem decisões de macro e microlocalização que não atendem à critérios como baixo custo ou alta
rentabilidade, como:
- Decisão de caráter social (desemprego regional, taxa de desemprego muito alta);
- Imposições político-estratégicas (vazios demográficos ou regiões fronteiriças - conflitos);
- Instalação de empresas estatais ou sem fins lucrativos (ONG´s ou terceiro – finalidade principal prover
um bem social, não ter fins lucrativas);
- Políticas de incentivo ao desenvolvimento regional.

MÉTODOS PARA TOMADA DE DECISÃO DE LOCALIZAÇÃO: QUANTITAVOS/OBJETIVOS OU

QUALITATIVOS/ SUBJETIVOS
 METÓDOS QUANTITATIVOS PARA A DECISÃO DE LOCALIZAÇÃO
INDUSTRIAL
1- ANÁLISE DOS FATORES QUALITATIVOS
2- CENTRO DE GRAVIDADE
3- MÉTODO DOS MOMENTOS
4- DO PONTO DE EQUILÍBRIO

1- MÉTODO DA ANÁLISE DOS FATORES QUALITATIVOS

É um dos métodos mais utilizados devido à sua facilidade de cálculo e compreensão por todos
os envolvidos. Consiste em se identificar os fatores críticos subjetivos na decisão de seleção da
localização e posteriormente na atribuição de nota. A cada um dos fatores deve-se atribuir um
peso relativo, peso este que vai variar em função da importância do critério para a tomada de
decisão e calcula-se a média ponderada de cada localidade analisada.
 EXEMPLO DE APLICAÇÃO:
Observação: Notas variando de 1 a 9
LOCALIDADES
FATOR PESO
A B C D
Pessoal qualificado 8 7 6 9 8
Atuação dos sindicatos 5 9 8 2 7
Restrições Ambientais 10 5 9 5 9
Suprimentos de materiais 16 6 6 8 3
Qualidade de Vida 7 8 6 8 6
Isenção de Impostos 20 8 4 3 6
Renda per capita 6 1.800,00 9 2.300,00 4 1.950,00 7 2.120,00 6
Preço do Terreno 10 250,00 9 340,00 7 505,00 5 304,00 8
Desenvolvimento Regional 12 5 8 7 6
A = 667 C= 552
B = 586 D=587
EXEMPLO2: Uma empresa irlandesa que imprime e faz materiais para embalagens especiais para a indústria
farmacêutica decidiu construir uma nova fábrica em algum lugar da Europa para oferecer serviço rápido aos
seus clientes. Para escolher o local, decidiu avaliar todas as alternativas em relação a alguns critérios. Após
consulta a seus agentes, a empresa identificou três locais (A, B e C) e depois de analisá-los elaborou a tabela
com pontuação ponderada.

A = 585 C= 605
B = 580
2- MÉTODO DO CENTRO DE GRAVIDADE

É utilizado para determinar a localização de um depósito ou centro de distribuição, baseada

nas quantidades de unidades de peso, expressas em toneladas movimentadas, no custo
unitário de transporte para cada ponto da rede a ser analisada e nas localizações
geográficas. O resultado deste método são as coordenadas cartesianas x e y, minimizando o
custo total de transporte. Muitas vezes, em função da malha viária real e da infraestrutura, a
localização deverá ainda ser ajustada.

Fórmulas: LH = SOMATÓRIO posição LH*custo*quant./Somatório de custo*quant.

LV = SOMATÓRIO posição LV*custo*quant./Somatório de custo*quant.
Como se identificam as coordenadas?

Localização dos fornecedores

Localização dos clientes

RESOLUÇÃO DE EXERCÍCIOS

1- Defina a melhor localização para uma empresa pelo método do centro de gravidade com base nos
dados da tabela a seguir:

Referência Quant. (t) Custo transporte (R$.t/km) LH LV

MP2 100 2 200 170
MP3 280 1 120 310
MP6 310 3 100 180
PA1 180 2,5 300 220
PA3 470 1,8 260 80
Fórmulas: LH = SOMATÓRIO posição LH*custo*quant./Somatório de custo*quant.
LV = SOMATÓRIO posição LV*custo*quant./Somatório de custo*quant.
 Referência Quant. (t) Custo transporte (R$.t/km) LH LV
MP2 100 2 200 170
MP3 280 1 120 310
MP6 310 3 100 180
PA1 180 2,5 300 220
PA3 470 1,8 260 80

LH = (200*100*2) + (120*280*1) + (100*310*3) + (300*180*2,5) + (260*470*1,8) /

(100*2) + (280*1) + (310*3) + (180*2,5) + (470*1,8) =
40.000 + 33.600 + 93.000 + 135.000 + 219.960 / 200 + 280 + 930 + 450 + 846 =
521.560 / 2.706 = 192,74

LV = (170*100*2) + (310*280*1) + (180*310*3) + (220*180*2,5) + (80*470*1,8) / (100*2)

+ (280*1) + (310*3) + (180*2,5) + (470*1,8) =
34.000 + 86.800 + 167.400 + 99.000 + 67.680 / 200 + 280 + 930 + 450 + 846 =
454.880 / 2.706 = 168,10

Resposta: A empresa deve ser localizada na Coordenada (192,74; 168,10)

LH = (65*200) + (127 * 400) + (30 * 320) + (80*500) + (90 * 200) + (58*480) / (200 + 400 + 320 + 500 + 200 +
480) = 13.000 + 50.800 + 9.600 + 40.000 + 18.000 + 27.840 / 2.100 =
159.240 / 2.100 = 75,83

LV = (40*200) + (130 * 400) + (120 * 320) + (70*500) + (110 * 200) + (98*480) / (200 + 400 + 320 + 500 + 200
+ 480) = 8.000 + 52.000 + 38.400 + 35.000 + 22.000 + 47.040 / 2.100 =
202.440 / 2.100 = 96,40
(75,83; 96,40)
 Depois de realizar a análise do exercício anterior a empresa recebeu as informações de custo:
Curitiba: R$ 3,85 ton/km
Vitória: R$ 4,92 ton./km
Cuiabá: R$ 3,60 ton./km
São Paulo: R$ 5,25 ton./km
Rio de Janeiro: R$ 5,35 ton./km
Belo Horizonte: R$ 4,80 ton./km
Com base nas novas informações refaça os cálculos e decida onde a empresa deve ser instalada.

LH = (65*200*3,85) + (127 * 400*4,92) + (30 * 320*3,60) + (80*500*5,25) + (90 * 200*5,35) +

(58*480*4,80) / (200*3.85) + (400*4,92) + (320*3,60) + (500*5,25) + (200*5,35) + (480*4,80) =
50.050 + 249.936 + 34.560 +210.000 + 96.300 + 133.632 / (770 + 1.968 + 1.152 + 2.625 + 1.070 + 2.304
774.478 / 9.889 = 78,32

LV = (40*200*3,85) + (130 * 400*4,92) + (120 * 320*3,60) + (70*500*5,25) + (110 * 200*5,35) +

(98*480*4,80) / (200*3,85) + (400*4,92) + (320*3,60) + (500*5,25) + (200*5,35) + (480*4,80) = 30.800 +
255.840 + 138.240 + 183.750 + 117.700 + 225.792 / (200*3.85) + (400*4,92) + (320*3,60) + (500*5,25) +
(200*5,35) + (480*4,80) = 952.122/9.889 = 96,28

(78,32; 96,28)
 3- Calcule pelo método do centro de gravidade qual deverá ser a localização industrial para o atendimento de
todos os elos observados no gráfico abaixo:

600
MP1 PA1 PA2
500
MP2 PA3
400
PA4
300

200
MP3
PA5
100

0
50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550

A tabela a seguir informa custo de transporte e quantidades transportadas.

Local Quant. (ton.) Custo (R$/t x km)

MP1 200 3

MP2 400 2

MP3 300 2

PA1 150 4

PA2 300 3

PA3 50 5

PA4 250 4

PA5 50 3
 CUSTO NUMERADOR DE NUMERADOR DO
LOCAL QUANT.(t) R$/ton.km LH LV LH LV DENOMINADOR
MP1 200 3 100 500 60000 300000 600
MP2 400 2 200 400 160000 320000 800
MP3 300 2 500 100 300000 60000 600
PA1 150 4 400 500 240000 300000 600
PA2 300 3 500 500 450000 450000 900
PA3 50 5 300 400 75000 100000 250
PA4 250 4 100 300 100000 300000 1000
PA5 50 3 100 100 15000 15000 150
SOMA         1400000 1845000 4900

LH 285,71
LV 376,53