Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais

IPUC – Instituto Politécnico

Engenharia de Produção
Disciplina: Projeto de Fábrica
Professor: João Evangelista de Almeida Saint-Yves

Nome: _____________________________________________ - Matricula: __________________

(as questões 1 e 2 valem 3 pontos cada uma, o desenvolvimento com as respostas corretas das questões 3
e 4 vale 9 pontos para cada uma e, somente a resposta correta, vale 0,5 ponto para cada uma)

1. A avaliação da contribuição da Função Produção/Operações pode ser feita por meio dos 5 objetivos de
desempenho: qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo, descritos a seguir. Diante
disso, podemos afirmar que:

a) A qualidade procura atender as expectativas dos clientes com a criação e entrega consistentemente
de produtos e serviços conforme especificação.
b) A velocidade visa aumentar o valor para os clientes ao respondê-lo rapidamente ajudado pela
movimentação de materiais e informações dentro da operação.
c) A confiabilidade é considerada um aspecto de desempenho no que se refere ao cumprimento dos
prazos prometidos.
d) A flexibilidade refere-se à capacidade de adaptar os bens e serviços oferecidos segundo
necessidades diferentes.
e) O custo é ajudada pelo bom desempenho dos outros objetivos e foca nos resultados alcançados
nos níveis de volumes existentes.

2. Projeto de processos, é importante para entender os objetivos do projeto, quando a forma e a natureza
geral do processo estão sendo decididas. Com isso, podemos considerar as afirmações abaixo, exceto:

a) Projeto de Processo é a atividade que molda a forma física e o propósito dos processos que criam e
entregam serviços e produtos.
b) Projeto de Processos tem como propósito geral atender as necessidades dos clientes mediante
níveis apropriados de flexibilidade, qualidade, confiabilidade, velocidade e custo.
c) Projeto de Processo projeta em detalhes o desempenho de processos em termos de tempos de
atravessamento, trabalho em processo e tempo de ciclo.
d) Projeto de Processo leva em consideração questões ambientais incluindo exame das fontes e
disponibilidade de materiais, fontes e volumes de energia consumidos, volume e material
desperdiçado e o ciclo de vida dos produtos.
e) Projeto de Processo inicialmente projeta processos por meio de sua quebra em atividades
individuais usando símbolos comuns para representar tipos de atividades.

• Projeto de Produto inclui a formalização de três assuntos particularmente importantes: conceito,

pacote e processo implícitos no projeto e traduz as necessidades dos clientes enriquecendo assim a
rentabilidade da empresa.

P1 P2 P3 P4
A B C D
C B A D
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Disciplina: Projeto de Fábrica
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3. Uma rede de supermercados instalada em Minas Gerais deseja escolher uma unidade como Centro de
Distribuição (CD) de toda a rede. Essa deverá ser a unidade que apresentar a melhor posição em
termos de serviços logísticos prestado. A seguir, apresenta-se o posicionamento das localidades no
mapa do estado, bem como as cargas anuais que serão movimentadas. As 7 localidades e o seu
posicionamento no mapa em que a rede de supermercados têm unidades instaladas são: “Araxá (AX –
1,7)”, “Divinópolis (DI – 3,4)”, “Governador Valadares (GV – 9,10)”, ”Juiz de Fora (JF - 7,1)”, “Nova Lima
(NL - 5,5)”, “Timoteo (TI - 8,7)” e “Varginha (VA – 3,2)”. As cargas movimentadas anualmente, por sua
vez, são: “Araxá (AX – 1.900ton)”, “Divinópolis (1.200ton)”, “Governador Valadares (1.500ton)”, ”Juiz
de Fora (2.100ton)”, “Nova Lima (1.800ton)”, “Timoteo (1.700ton)” e “Varginha (1.100ton)”. Supondo
que os custos da “ton x km” transportados não variem qualquer que seja o tipo de carga e a direção da
movimentação, demonstre a localização ideal e o custo logístico dessa localização para o CD pelo
método da mediana.

1.500

3.600

1.800
1.200

1.100
2.100
2.300

1.800

2.100
1.700
1.500
1.900

LOCAL H V T ton $
AX 4 2 6 1.900 11.400
DI 2 1 3 1.200 3.600
GV 4 5 9 1.500 13.500
JF 2 4 6 2.100 12.600
NL 0 0 0 1.800 0
TI 3 2 5 1.700 8.500
VA 2 3 5 1.100 5.500
11.300 55.100

MEDIANA → 5.651 LOCAL = NL → $ 55.100

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4. Em razão das dificuldades de tráfego e disponibilidades de espaço, uma empresa do setor automotivo
pretende descentralizar sua unidade industrial, mantendo sua administração em BH. Três localidades
se apresentam como desafiantes: Itajubá (IT), Pouso Alegre (PA) e Três Corações (TC). Os fatores
considerados mais relevantes nessa decisão são: custo da terra e construções, disponibilidade áreas
para instalação, distância da sede administrativa, atitude e custo da força de trabalho e conveniência
da comunidade local. A empresa contratou uma consultoria para levantar os fatores quantitativos nas
localidades e enviou seu corpo diretivo às localidades para avaliar os fatores qualitativos. Esses
levantamentos quantitativos e qualitativos e o peso de importância relativo a cada um, são
apresentados no quadro a seguir. Com base nesses levantamentos feitos, qual deve ser a localidade
selecionada para instalação da unidade produtiva pelo método da análise dimensional?

Locais
Fatores un Peso
IT PA TC
Custo da terra e construções $x106 6 27 30 25
Disponibilidade área para instalação m²x10³ 9 25 22 30
Distância de sede administrativa km 5 440 390 290
Atitude e custo da força de trabalho pts 7 40 40 20
Conveniência da comunidade local pts 6 20 30 50

30 25 39 4 2
IT/PA → (----) . (----) . (----) . (----) . (----)6 = 2,9 x 10-1 < 1 → IT < PA → PA
6 9 5 4

27 22 44 4 3

25 25 29 4 2
IT/TC → (----) . (----) . (----) . (----) . (----)6 = 1,0 x 10-3 < 1 → IT < TC → TC
6 9 5 4

27 30 44 2 5

25 22 29 4 3
PA/TC → (----) . (----) . (----) . (----) . (----)6 = 2,8 x 10-2< 1 → PA < TC → TC
6 9 5 4

30 30 39 2 5

A melhor opção de localização é TC – Três Corações.

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5. Um grupo de empreendedores avaliou 6 bairros, onde pretendem abrir uma rede de pets com artigos
de alta qualidade. Abaixo apresenta-se a tabela com os bairros, a referida população e o potencial de
consumo (pc) para o mercado específico. Haverá um intervalo de cerca de 6 meses entre uma unidade
comercial e outra, motivo pelo qual se deseja abrir, inicialmente, a unidade no bairro com a posição
mais vantajosa e assim sucessivamente, as demais unidades pelo método de Ardalan. As distâncias
médias de cada bairro, em km, estão caracterizadas no quadro a seguir. Determinar: a primeira cidade
a receber uma unidade comercial e a sequência preferencial das cidades onde serão abertas as demais
unidades.

LOCALIDADE SP SE SA CE LO FL POP x 10³ Pc POT x 10³

São Pedro (SP) --- 4 2 7 7 12 40 1,3 52
Serra (SE) 4 --- 3 8 11 8 50 1,1 55
Savassi (SA) 2 3 --- 5 9 11 60 1,2 72
Centro (CE) 7 8 5 --- 6 9 80 1.0 80
Lourdes (LO) 7 11 9 6 --- 11 30 1,4 42
Floresta (FL) 12 8 11 9 11 --- 70 0,9 63
São Pedro (SP) --- 208 104 364 364 624
Serra (SE) 220 --- 165 440 605 440
Savassi (SA) 144 216 --- 360 648 792
Centro (CE) 560 640 400 --- 480 720
Lourdes (LO) 294 462 378 252 --- 462
Floresta (FL) 756 504 693 567 693 --- 1º - SA – Savassi
TOTAL 1974 2030 1740 1983 2790 3038
São Pedro (SP) --- 104 --- 104 104 104
2º - FL – Floresta
Serra (SE) 165 --- --- 165 165 165
Centro (CE) 400 400 --- --- 400 400
Lourdes (LO) 294 378 --- 252 --- 378 3º - CE – Centro
Floresta (FL) 693 504 --- 567 693 ---
TOTAL 1552 1386 --- 1088 1362 1047 4º - LO – Lourdes
São Pedro (SP) --- 104 --- 104 104 ---
Serra (SE) 165 --- --- 165 165 --- 5º - SE – Serra
Centro (CE) 400 400 --- --- 400 ---
Lourdes (LO) 294 378 --- 252 --- ---
TOTAL 859 756 --- 521 669 --- 6º - SP – São Pedro
São Pedro (SP) --- 104 --- --- 104 ---
Serra (SE) 165 --- --- --- 165 ---
Lourdes (LO) 252 252 --- --- --- ---
TOTAL 417 356 --- --- 269 ---
São Pedro (SP) --- 104 --- --- --- ---
Serra (SE) 165 --- --- --- --- ---
TOTAL 165 104 --- --- --- ---
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6. Uma empresa de componentes para a indústria aeronáutica está considerando duas localidades para
instalar sua nova unidade de produção, São José dos Campos e Taubaté. Os estudos indicam que os custos
fixos nos locais são de $30 x 106/ano e $60 x 106/ano respectivamente; e os custos variáveis são de $20 x
10³ /un e $15 x 10³/un, respectivamente. O preço esperado dos componentes produzidos é de $30 x
10³/un. Em que quantidades cada localização se apresenta como a melhor solução pelo método da análise
do ponto de equilíbrio?

SJC TAU RT = Q x PV --- CT = (Q x CV) + CF

CF/ano 30.000.000 60.000.000 PEq → RT = CT --- PEq → (Q x PV) = (Q x CV) + CF
CV/um 20.000 15.000 PEq → Q = CF / (PV – CV)
PV/um 30.000 30.000
PEv → CTa = CTb --- PEv → (Q x CVa) + CFa = (Q x CVb) + CFb
PEv → CFa – CFb / CVb - CVa

Q (x) $ (y)
30.000.000 (3.000 x 30.000)
PEq(SJC)→ ----------------------------------- = 3.000 90.000.000
30.000 – 20.000 (3.000 x 20.000) + 30.000.000

60.000.000 (4.000 x 30.000)

PEq(TAU)→ ----------------------------------- = 4.000 120.000.000
30.000 – 15.000 (4.000 x 15.000) + 60.000.000

30.000.000 – 60.000.000 (6.000 x 20.000) + 30.000.000

PEv(S/T)→ ----------------------------------- = 6.000 150.000.000
15.000 – 20.000 (6.000 x 15.000) + 60.000.000

De 0 a 3.000 unidades/ano → nenhum local

De 3.000 a 6.000 unidades/ano → São José dos Campos
Maior que 6.000 unidades/ano → Taubaté
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De 0 a 3.000 unidades/ano → nenhum local

De 3.000 a 6.000 unidades/ano → São José dos Campos
Maior que 6.000 unidades/ano → Taubaté