INPG Apresentação

Implantação de uma
Estrutura de Remuneração
Prof. José Francisco D´

D´Annibale
Objetivo
Ao final do curso, os participantes deverão ser

capazes de implementar um programa de
remuneração ajustado às necessidades financeiras e
culturais de uma empresa e também alinhado com os
seus objetivos estratégicos.
Com este curso terão de forma pratica varias

metodologias a disposição bem como formas de
aprimoramento de políticas envelhecidas e pouco
adequadas para os tempos atuais
Nome da Disciplina | Prof.

A importância da estrutura de cargos e salários em relação aos demais
subsistemas de RH
Treinamento e
Desenvolvimento
Seleção de Pessoal
Legislação
Trabalhista
Plano de Carreira
Condições de Trabalho
Remuneração

Sistemas de cargos e salários: Tradicional e Variável
 TRADICIONAL

 SENIORIDADE (Carreira)

 VARIÁVEL (PRV)
Resultados da
Empresa

A implantação real numa empresa hipotética
Fluxo de Implantação
Pesquisa
Salarial
Levantamento
Avaliação dos Classificação e
Comunicação e Descrição
Cargos Faixas Salariais
dos Cargos
Análise dos
Cargos

Comunicação
Reuniões com Gestores Distribuição de material ilustrado
• Vantagem: Comunicação rápida • Vantagem: Atrai a atenção

• Desvantagem: Restrita aos Gestores Linguagem popular
Comunicação “boca a boca” • Desvantagem: Produção Cara
Distribuição de CIs, Intranet, Murais, etc. Reuniões com grupos de funcionários
• Vantagem: Comunicação ampla • Vantagem: Comunicação direta e ampla

• Desvantagem: Muita informação e pouco espaço • Desvantagem: Desgastante para o
Exige leitura apresentador

Levantamento
e
• Levantamento: “fotografar” o cargo através de entrevistas,
Descrições observação do trabalho ou relatórios.
• Descreva abaixo suas atividades tal qual são realizadas separando-as

por período de tempo ( (tarefas diárias, semanais, quinzenais, mensais,
anuais e eventuais, nessa ordem )
• Explique não apenas o que é feito mas também como e por quê. Limite
os detalhes ao nível de compreensão do texto.
* Evite jargões ou termos essencialmente técnicos

DESCRIÇÃO DE CARGO
Características :
1. A descrição é impessoal, foca as atividades

e responsabilidades exigidas do cargo e
não o ocupante (características pessoais)
2. Relata a realidade do presente e não a idealização do futuro
3. Não é um Manual de Instruções

DESCRIÇÃO DE CARGO (cont.)
4. Abrange o ciclo das atividades por

períodos de tempo
5. Deve ser transparente, de fácil compreensão, sem

jargões ou termos técnicos específicos.
6. Expressa a observação de RH/Consultor e os

relatos do executante. Requer validação
do superior imediato.

Descrição: padronizar a coleta de informações
Tipos de descrição: Sumária

Detalhada
DESCRIÇÃO DO CARGO
Título do Cargo: Operador de Empilhadeira Código: 00569
Título do Cargo
do Superior Imediato: Supervisor de Manutenção Mecânica
Área: Manutenção C.Custo: mm/0653
Descrição Sumária:
Reportando-se ao Supervisor de Manutenção Mecânica
opera a máquina empilhadeira transportando peças, equipamentos, caixas ,

entulho e outros materiais conforme orientações ou programação diária.
Aciona o equipamento e movimenta-o por todas as dependencias da empresa

observando as normas de segurança, trânsito interno e o uso adequado
do mesmo.

Descrição Detalhada:
. Diariamente opera a máquina empilhadeira transportando materiais diversos por

toda a empresa. Remove máquinas e ferramentas, armazena caixas nas prateleiras,
faz a carga/descarga de caminhões, retira entulho, participa de mudanças
posicionando móveis, divisórias e armários, etc. observando as normas
de segurança, trânsito interno e o uso adequado do mesmo.
. Zela pela conservação do equipamento que opera. Pode cuidar de pequenos reparos,
lubrificação e lavagem ou solicitar sua manutenção quando de avarias mais
complexas ou periódicas. Mantém registro dos serviços efetuados para controle e
pagamentos.
. Mensalmente, em sistema de rodízio, atua no Almoxarifado atendendo a pedidos de

materiais de estoque ou armazenamento de produtos recebidos. Mantém registros
da movimentação para controle de estoque e inventários periódicos.
. Anualmente participa do inventário periódico. Faz a contagem física dos itens em

estoque e registra os valores em fichas especíicas, para controle.
. Executa outras tarefas relacionadas com o cargo, a critério do superior.

Pesquisa CARACTERÍSTICAS DE UMA PESQUISA

de
Salários
Escolha dos cargos:
• Cargos padrões
• Todos os níveis e áreas
• De 20 a 30% da estrutura
Escolha das empresas:
• Concorrentes
• Geográficas
• Mesmo porte
Tabulação da pesquisa
• Média Aritmética Ponderada

• Mediana e Quartís
• Desvio Padrão

Cargo Pesquisado: Assistente Contábil
Empresa Frequência Salário (R$)
A 2 1.200,00
B 2 1.400,00
C 3 1.600,00
D 3 1.800,00
E 4 2.000,00
F 1 2.200,00
G 2 2.300,00
H 2 2.400,00
I 1 5.000,00
Opção 1 : Média Aritmética Ponderada (MAP) - Passos:

• Multiplique sucessivamente a frequencia (Fq) pelo respectivo salário (R$)
• Some os produtos resultantes e divida pela frequencia total
MAP = (FqA x R$A) + (FqB x R$B) + ...........+ (FqI x R$I) = R$ 2.000,00

Fq Total

Consistência da Amostra
Passos:
• Calcula-se a MAP: R$ 2.000,00

• Calcula-se e projeta-se o Desvio-Padrão da amostra (DP), a saber:
DP = ∑ (M - R$)² onde:
DP = valor do DP
N M = valor da média
R$ = cada um dos salários da amostra
N = tamanho da amostra
DP = (2000 – 1200)² + (2000 – 1200)² +…+ (2000 – 5000) ² = R$ 780,00

20

R$ 5.000,00
4.340,00
3.560,00
2.780,00
MAP: R$ 2.000,00 +/- 1 DP +/- 3 DP
+/- 2 DP (2.340,00)
(780,00) (1.560,00)
1.220,00
440,00 - 340,00
Valor da MAP excluindo-se a empresa I = R$ 1.842,00

Opção 1 : Mediana (Mi) em amostra de tamanho par - Passos:

Sequencia Salário
1 1.200,00
2 1.200,00
1º. Ordenar os salários em ordem crescente 3 1.400,00
4 1.400,00
5 1.600,00
6 1.600,00
2º. Se PAR, identificar os 2 valores centrais e
7 1.600,00
calcular média simples 8 1.800,00
9 1.800,00
10 1.800,00
R$ 1.900,00
11 2.000,00
12 2.000,00
13 2.000,00
14 2.000,00
15 2.200,00
16 2.300,00
17 2.300,00
18 2.400,00
19 2.400,00
20 5.000,00

Opção 2 : Mediana (Mi) em amostra de tamanho ímpar - Passos:
Sequencia Salário
1º. Ordenar os salários em ordem crescente 1 1.200,00
2 1.200,00
3 1.400,00
2º. Se IMPAR, somar 1 ao total de informações 4 1.400,00
e dividir por 2. Essa posição indica a Mi. 5 1.600,00 R$ 1.600,00
6 1.600,00
7 1.600,00
8 1.800,00
3º. O 1º. Quartil será a “metade” da 1ª. Metade e 9 1.800,00
o 3º. Quartil será a “metade” da 2ª. Metade. 10 1.800,00 R$ 1.800,00
11 2.000,00
12 2.000,00
13 2.000,00
14 2.000,00
15 2.200,00 R$ 2.200,00
16 2.300,00
17 2.300,00
18 2.400,00
19 2.400,00

ANÁLISE E AVALIAÇÃO DE CARGOS
• Análise: definir, estabelecer o perfil do cargo – os conhecimentos necessários

para o seu desempenho, habilidades e responsabilidades.
• Avaliação: atribuir um valor ao perfil que traduza e diferencie diferentes

perfis – pontos, índices, graus, moedas, etc.
• Métodos de análise e avaliação: Qualitativos e Quantitativos
20 da Disciplina | Prof.
Nome
 Métodos Qualitativos: simples e de baixo custo, porém subjetivos, pouco
precisos e confiáveis. Típicos para empresas pequenas ou solucionar uma situação
emergencial. Geralmente consideram o cargo como um todo.
1. Escalonamento simples: Alinhar os cargos em ordem de importância

em função de um requisito ou competência,
por exemplo: requisitos mentais.
* * Gerente de Controladoria
Gerente Técnico
* Analista de Sistemas
* * Técnico Laboratório
Técnico Segurança
* Assistente Administrativo
* Operador de Máquinas
1 2 3 4 5
Nível de Requisito Mental
Nome
2. Método de Categorias Pré-Determinadas: Estabelecer categorias de
cargos de forma mais abrangente e escalonar cada função
dentro de cada categoria.
Especialista: Cargo que requer habilidades ou conhecimentos especiais ou excepcionais 1o. Gerente Técnico
em determinada prática, atividade, ramo do saber, ocupação, profissão etc. 2o. Arquiteto de Software
3o. Desenvolvedor de Novos produtos
4o. Cervejeiro
Qualificado Cargo que requer potencial mental e experiência geral e/ou específica para o 1o. Gerente Administrativo
desempenho de tarefas de razoável variedade ou dificuldade 2o. Analista de Sistemas
3o. Engenheiro de Vendas
4o. Comprador Técnico
Semi-Qualificado Cargo composto por tarefas repetitivas, com mínima variedade ou necessidade 1o. Inspetor de Qualidade
de iniciativa 2o. Mecânico de Manutenção
3o. Almoxarife
4o. Assistente Contas a Pagar
Não-Qualificado Cargo composto por atividades basicamente braçais e exercidos sob intensa 1o. Operador de Máquinas
supervisão 2o. Operador de Empilhadeira
3o. Auxiliar de Produção
4o. Servente de Limpeza
Nome
3. Pesquisa Salarial: Alinhar os cargos da empresa em comparação
com os salários desses cargos praticados no
mercado.
Cargo Média do Mercado

(R$)
Gerente Técnico 15.000,00
Gerente Administrativo 12.500,00
Supervisor Contábil 9.900,00
Analista de Sistemas 8.000,00
Analista de RH 4.800,00
Comprador 4.600,00
Desenvolvedor de Sistemas 4.200,00
Técnico Mecânico 3.800,00
Recepcionista 2.000,00
Auxiliar de Produção 1.400,00
Analista Microbiológico ??
Comprador Junior ??
Nome
4. Comparação de Fatores: Alinhar os cargos de referência dentro de cada
fator ou competência, fragmentar seu valor
salarial em função dessas competências e
comparar com os demais cargos.
Etapas:
1. Selecionar cargos que tenham referência de mercado (pesquisa salarial)
2. Distribuir os cargos-referência em ordem decrescente de importância para

cada um dos 5 fatores:
* Requisitos mentais
* Requisitos físicos
* Habilidades
* Responsabilidades e
* Condições de Trabalho
Nome
Cargo Requisitos Requisitos Habilidades Responsabilidades Condições Salário
Mentais Físicos Trabalho Mercado
Supervisor Contábil 1 4 1 1 4 6.000
Analista de Custos 2 3 2 2 3 4.000
Técnico de Segurança 3 2 4 3 2 3.000
Operador de Guilhotina 4 1 3 4 1 2.000

Mais Alto = 1
Mais Baixo = 4
3. Fragmentar e distribuir os salários em função da cada competência, por cargo

Cargo Requisitos Requisitos Habilidades Responsabilidades Condições
Mentais Físicos Trabalho
Supervisor Contábil 2.000 300 1.500 2.000 200
Analista de Custos 1.200 400 800 1.300 300
Técnico de Segurança 1.000 500 400 700 400
Operador de Guilhotina 200 600 500 100 600
Nome
4. Comparar todos os demais cargos da empresa com as posições de referência
R$ Requisitos Requisitos Habilidades Responsabilidades Condições
Mentais Físicos Trabalho
2000 Supv. Contabil Supv. Contábil
1900
1800
1700
1600
1500 Supv. Contábil
1400
1300 Anal. Custos
1200 Anal. Custos
1100
1000 Tec. Segurança
900
800 Anal. Custos
700 Tec. Segurança
600 Oper. Guilhotina Oper. Guilhotina
500 Tec. Segurança Oper. Guilhotina
400 Anal. Custos Tec. Segurança Tec. Segurança
300 Supv. Contábil Anal. Custos
200 Oper.Guilhotina Supv. Contábil
100 Oper. Guilhotina
0
Nome
 Métodos Quantitativos: mais complexos, requerem mais tempo e recursos,
porém são mais objetivos, mensuráveis e transparentes.
Aplicáveis em empresas de qualquer porte.
Consideram o cargo como um conjunto de competências
com importâncias distintas
1. Método por Pontos (Pontos, Hay, Watson Wyatt, Mercer e outros).
Nome
Análise • Desmembrar cada cargo pelas suas características ,

dos graduá-las e valorizá-las
Cargos
Natureza das Tarefas

Preparo
Profissional
Perfil
do Cargo
Responsabilidade
Operacional
Responsabilidade por
Orçamento
Condições de Trabalho
Especificidade do
Cargo

Análise dos Cargos - Folha de Análise
AVALIAÇÃO DE CARGOS
FATORES DE ANÁLISE
Cargo Preparo Natureza Especificidade Condições de Respons. Respons. PTS GR
Profissional Tarefas Cargo Trabalho Operacional Orçamento

Área: Data: __/__/__
FATORES DE ANÁLISE
Cargo Preparo Natureza Especificidade Condições Respons. Respons. SALÁRIO
Profissional das do de Operacional por PONTOS MERCADO
Tarefas Cargo Trabalho Orçamento
Auxiliar Administrativo 1 1 2 1 1 1
Assistente Contabilidade 2 2 3 2 3 2
Comprador Técnico
Técnico Químico
Mecânico Manutenção
Operador Empilhadeira
Assistente Social
Analista Sistemas
Engenheiro Vendas
Supervisor Produção

Área: Data: __/__/__
FATORES DE ANÁLISE
Cargo Preparo Natureza Especificidade Condições Respons. Respons. SALÁRIO
Profissional das do de Operacional por PONTOS MERCADO
Assistente Contabilidade 2 2 3 2 3 2
Comprador Técnico
Técnico Químico
Mecânico Manutenção
Operador Empilhadeira
Assistente Social
Analista Sistemas 3 4 2 2 3 3
Engenheiro Vendas 4 3 2 2 3 3
Supervisor Produção

Manual de Análise - Ponderação e Pontuação

Existem 2 formas para ponderamos e pontuarmos um Manual :
1) Votação entre os Gestores da empresa:
 Pessoal e subjetiva
 Imprecisa
 Representa a opinião do Gestor com base no seu histórico p0essoal e nas
características da empresa ou do segmento em que atua.
 Difícil de justificar os valores indicados pelos Gestores
2) Aplicação de métodos matemáticos:
 Impessoal
 Baseada em cálculos
 Reflete as características da empresa e do mercado
 Justificável para a equipe

1) Votação entre os Gestores da empresa:
a) Competências ou fatores:
1) Preparo profissional
2) Natureza das tarefas
3) Especificidade do cargo
4) Condições de trabalho
5) Responsabilidade operacional
6) Responsabilidade por orçamento
b) Atribuir os pesos: estabelecer notas de 1 a 6 para cada competência em

ordem de importância – 1 para o menos importante de todos, 2 para o
seguinte........... até 6 para o mais importante de todos.
Somar as notas por competência e calcular o porcentual.

Competência Gestor 1 Gestor 2 Gestor 3 Gestor 4 Gestor 5 TOTAL %
Preparo Profissional 0 #DIV/0!
Natureza das Tarefas 0 #DIV/0!
Especificidade do Cargo 0 #DIV/0!
Condições de Trabalho 0 #DIV/0!
Responsabilidade Operacional 0 #DIV/0!
Responsabilidadepor Orçamento 0 #DIV/0!
0 #DIV/0!

 Índice de correlação (R) : É o índice que mede a interação ou afinidade

entre 2 eventos quaisquer.
Esse índice varia entre -1 e + 1.

Tipos de Correlação:
1) POSITIVA
R = de 0 até + 1
Exemplos:
Nível de Instrução x Salário
Tabagismo x Doenças Cardíacas
2) NULA
R= 0
Exemplo:
No. de veículos fabricados na Áustria x

Óbitos no Brasil

3) NEGATIVA
R = de – 1 até 0
Exemplo:
Nível de Esforço Físico x Salário

Fórmula
R = _____Σ
Σ X.Y - N . MX . MY__________
(Σ
Σ Y² - N. MY²) . (Σ
Σ X² - N. MX²)
Onde:
X = graus
Y = salários
N= no. Elementos
MX/MY = médias

Como montar o gráfico ?
6000
1000
500
1 2 * * * * 7

Fator: PREPARO PROFISSIONAL
6000
* X Y
5500
1 900
5000 2 1400
X 3 1500
4500
* 4 2800
4000 * 5 3050
6 4833
3500
*
3000
* X
X
2500
* *
2000
1500
*X
1000
*X
*X R = 0,9531
500
0
1 2 3 4 5 6 7
Ponderação do Manual apenas com o cálculo da Correlação (R)
Fator Correlação ( R ) Peso (%)

Preparo Profissional 0,9531 20
Natureza das Tarefas 0,9779 20
Especificidade do Cargo 0,8814 19
Respons. Operacional 0,9799 20
Respons. Orçamento 0,9818 21
TOTAIS 4,7741 100%

Fator: NATUREZA DAS TAREFAS Fator: RESPONSABILIDADE OPERACIONAL
6000 * 6000 *
5500 5500
5000 5000
4500 * 4500 *
4000 * 4000 *
3500 * 3500 *
* *
3000 3000
*
2500 * 2500 * *
2000 2000
1500 ** 1500 **
1000 * 1000 *
0 0
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
R = 0,9779 R = 0,9799

Ponderação do Manual apenas com o cálculo da Correlação (R)
Fator Correlação ( R ) Peso (%)

Preparo Profissional 0,9531 20
Natureza das Tarefas 0,9779 20
Especificidade do Cargo 0,8814 19
Respons. Operacional 0,9799 20
Respons. Orçamento 0,9818 21
TOTAIS 4,7741 100%

Fator: NATUREZA DAS TAREFAS Fator: RESPONSABILIDADE OPERACIONAL
6000 * 6000 *
5500 5500
5000 5000
4500 * 4500 *
4000 * 4000 *
3500 * 3500 *
* *
3000 3000
*
2500 * 2500 * *
2000 2000
1500 ** 1500 **
1000 * 1000 *
0 0
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
R = 0,9779 R = 0,9799
DP = R$ 377 DP = R$ 720

 Índice de correlação (R) : É o índice que mede a interação ou afinidade

entre 2 eventos quaisquer.
Esse índice varia entre -1 e + 1.
 Desvio Padrão (DP): É o valor que mede a dispersão ou distância entre

um ponto central e os componentes que deram origem
a esse ponto.
Peso da competência: quanto maior a Correlação ( ) e

menor o Desvio Padrão ( ) mais
importante é a competência

Ponderação do Manual com o cálculo da Correlação (R)

e do Desvio Padrão (DP)
Fator Correlação ( R ) Desvio Padrão (DP) Peso (%)

Preparo Profissional 0,9531 R$ 425,00
Natureza das Tarefas 0,9779 R$ 377,00
Especificidade do Cargo 0,8814 R$ 810,00
Respons. Operacional 0,9799 R$ 720,00
Respons. Orçamento 0,9818 R$ 744,00

Correlação % Desvio Padrão % DP Invert Produto RxDP Peso (%) Peso

Competência Ajustado
Preparo Profissional 0,953120288 0,19964 424,9509757 0,13814 0,86186458 0,821460616 21,483398 22%
Natureza das Tarefas 0,977923253 0,20484 377,2006973 0,12261 0,877386382 0,858016545 22,439433 22%
Especificidade do Cargo 0,881363693 0,18461 810,9447398 0,26361 0,73639267 0,649029763 16,973869 17%
Condições de Trabalho 0
Responsabilidade Operacional 0,979889422 0,20525 719,6845542 0,23394 0,76605789 0,750652023 19,631563 20%
Responsabilidade por Orçamento 0,9818571 0,20566 743,5551116 0,2417 0,758298478 0,744540745 19,471737 19%
4,774153756 100% 3076,336079 100% 3,823699692 100% 100%

Fator Correlação ( R ) Desvio Padrão (DP) Peso (%)

Preparo Profissional 0,9531 R$ 425,00 22 %
Natureza das Tarefas 0,9779 R$ 377,00 22 %
Especificidade do Cargo 0,8814 R$ 810,00 17 %
Respons. Operacional 0,9799 R$ 720,00 20 %
Respons. Orçamento 0,9818 R$ 744,00 19 %

PA
36
34
32 PA
30 X Y
28 1 2
26 2 4
24 3 6
22 4 8
20 5 10
18
16
14
12
10 *
8 *
6 *
4 *
2 *
0
1 2 3 4 5

PG
36
34
32 *
30 PG
28 X Y
26 1 2
24 2 4
22 3 8
20 4 16
18 5 32
16 *
14
12
10
8 *
6
4 *
2 *
0
1 2 3 4 5

DISTRIBUIÇÃO DOS SALÁRIOS DE MERCADO
6000
*
5500
5000
4500
*
4000
*
3500
*
R$ 3000
*
2500 *
*
2000
Ajuste por PA
1500
* *
1000
*
500
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cargos Padrões
PONTUAÇÃO DOS GRAUS

Peso: 22%
GRAUS No. de pontos a distribuir no Fator: PONTOS
1
22% de 1000 pontos ou 220 pontos
2
3
4
Pontuação do maior grau : 220 pontos
5
6
Pontuação dos demais graus:
7
8 1º. Grau: 220 ÷ 9 = 24,44 ou 24
9 220
Razão : 24,44
2º. Grau: 24,44 + 24,44 + 48,88 ou 49

Peso: 22%
GRAUS No. de pontos a distribuir no Fator: PONTOS

1 24
22% de 1000 pontos ou 220 pontos + 24,44
2 49
3 73
4 98
Pontuação do maior grau : 220 pontos
5 122
6 147
Pontuação dos demais graus:
7 171
8 1º. Grau: 220 ÷ 9 = 24,44 ou 24 196
9 220
Razão : 24,44
2º. Grau: 24,44 + 24,44 + 48,88 ou 49

Preparo Profissional ( 22 %)
Conceito:
Considere o conjunto de características que propicie ao ocupante do cargo os recursos necessários

para o desempenho adequado de suas atribuições. Avalie a instrução formal, os cursos mandatórios de
treinamento que possam qualificá-lo profissionalmente e o tempo de experiência acumulada que possa
prepará-lo suficientemente para um desempenho normal .
A) Escolaridade
B) Treinamento (considere a carga horária acumulada)
C) Experiência acumulada na carreira (incluindo o tempo no próprio cargo)
Grau Soma dos dígitos dos subfatores Pontos
1 3 24
2 4/5 49
3 6 73
4 7/8 98
5 9 122
6 10 / 11 147
7 12 171
8 13 / 14 196
9 15 220

Natureza das Tarefas Especificidade do Cargo
(22 %) (17 %)
Grau Pontos Grau Pontos
1 31 1 24
2 63 2 49
3 94 3 73
4 126 4 97
5 157 5 121
6 189 6 146
7 220 7 170

Respons. Operacional Respons. Orçamento
(20 %) (19 %)
Grau Pontos Grau Pontos

1 29 1 21
2 57 2 42
3 86 3 63
4 114 4 84
5 143 5 106
6 171 6 127
7 200 7 148
8 169
9 190

Cargo Preparo Natureza Especificidade Condições Respons. Respons.

Profissional das do de Operacional por PONTOS
A1 B1 C1 D1
A1 B1 C1 A1 B1 A1 B1 E3 A1 B1 C1 A1 B1 C1
Cargo Preparo Natureza Especificidade Condições Respons. Respons.

Profissional das do de Operacional por PONTOS
A1 B1 C1 D1
A1 B1 C1 A1 B1 A1 B1 E3 A1 B1 C1 A1 B1 C1
Auxiliar Administrativo 24 31 24 0 29 21 129

PONTOS MERCADO
129 900
238 1500
501 3500
494 3200
340 2400
260 1400
432 2600
481 4000
602 4500
663 6000

Ajuste dos Dados por Reta (equação do 1o. Grau)
Σy = N. a + Σ x . B
y=a+b.x
Σ x. y = Σ x . A + Σ x². b
Exemplo:
X Y
1 10
2 12
3 13
4 13
5 20


Ajuste dos Dados por Reta (equação do 1o. Grau)
Σy = N. a + Σ x . B
y=a+b.x Y = 7,3 + 2,1 x
Σ x. y = Σ x . A + Σ x². b
X Y Σ y = 68 X Y
1 10 N = 5 1 9,4
Exemplo: 2 12 Σ x = 15 11,5
2
3 13
4 13
Σ x. y = 225 3 13,6
4 15,7
5 20 Σ x² = 55 5 17,8
68 = 5. a + 15. b
225 = 15.a + 55. b
(-)15 -1020 = -75 . a - 225 . b
5 1125 = 75 . a + 275 . b
105 = 0 + 50. b b = 105 = 2,1

50
Substituindo b em qualquer equação:
68 = 5. a + 15 . b
68 = 5. a + 15 . (2,1)
68 = 5. a + 31,5
5. a = 68 – 31, 5
5 .a = 36, 5 ou a = 36,5 = 7,3
5
PONTOS MERCADO
Equação da Reta (Ajuste Linear):
129 900
238 1500 Y = - 700,15 + 8,94 (X)

501 3500
494 3200
340 2400
260 1400
432 2600
Y = - 700,15 + 8,94 * 340
481 4000
602 4500
Y = - 700,15 + 3.038,77
663 6000
Y = 2.338,62 ou 2.339,00

COMPARAÇÃO - SALÁRIOS DO MERCADO x SALÁRIOS AJUSTADOS

PONTOS MERCADO SALÁRIOS
Considerando-se a distribuição linear dos salários
AJUSTADOS
129 900 453 do mercado, a estrutura salarial deve ser ajustada
pela EQUAÇÃO DA RETA:
238 1500 1427
501 3500 3778 Y = A + B.X

494 3200 3715
Considerando-se os pontos e salários dos
340 2400 2339 10 cargos padrões, a equação da reta da Empresa
260 1400 1624 é:
432 2600 3161

Y = - 700,15 + 8,94 (X)
481 4000 3599
602 4500 4680
663 6000 5225

CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS E FAIXAS SALARIAIS
Etapas:
1)Identificar o menor e o maior salário de TODA a empresa:
Menor: 129 pontos (Auxiliar Administrativo)
Maior: 709 pontos (Gerente Financeiro)
2) Calcular o salário ajustado desses cargos (substituindo a pontuação na

equação)
Menor salário (129 ): R$ 453,00 Y = - 700,15 + 8,94 * 129
Y = - 700,15 + 1.153,26
Maior salário (709): R$ 5.638,00
Y = R$ 453,00

3) Estabelecer o número de grupos para a classificação dos cargos:
No exemplo: 10 Grupos Cálculo dos demais salários:
Grupo 1)Variação “intergraus”:

1 453
N-1
2 Maior Salário
V% =
Menor Salário
3
4
Onde:
5 N = no. de grupos
6 Maior salário: 5638
Menor salário: 453
7
9
8 5638
V% = 453
9
10 5638
V% = 1,3233 ou 32,33 %

Multiplicar sucessivamente, a partir do primeiro salário, pela variação de 1,3233
Grupo
1 453
453 X 1,3233 = 599
2 599
3
4
5
6
7
8
9
10

Multiplicar sucessivamente, a partir do primeiro salário, pela variação de 1,3233
Grupo
1 453
2 599
3 793
4 1050
5 1389
6 1838 1,3233
7 2433
8 3219
9 4260
10 5638

Cálculo da amplitude da Faixa
Grupo
1 453
1,3233
2 599
1,3233 = 1,1503 ou 15,03 %

Cálculo da amplitude da Faixa
Grupo
1 453
1,3233
2 599
Grupo
1 394 453 521
2 521 599 689
1,3233 = 1,1503 ou 15,03 %

Cálculo da variação dos graus da faixa:
Grupo
1 394 453 521
1,3233
2 521 599 689
1,3233 = 1,1503 ou 15,03 %

Cálculo da variação dos graus da faixa:
Grupo
1 394 453 521
1,3233
2 521 599 689
1,3233 = 1,1503 ou 15,03 %
Grupo
1 394 423 453 486 521
2 521 559 599 642 689
1,1503 = 1,0725 ou 7,25 %

Faixa Completa
A B C D E
Grupo Mínimo Pós Mercado I II
(Admissão) Experiência (Máximo)
1 394 423 453 486 521

2 521 559 599 642 689
3 689 739 793 852 912
4 912 978 1050 1126 1207
5 1207 1294 1389 1489 1597
6 1598 1712 1838 1971 2113
7 2114 2266 2433 2608 2796
8 2798 2999 3219 3451 3700
9 3702 3968 4260 4567 4896
10 4899 5251 5638 6044 6479

Cálculo da amplitude de cada Grupo
Etapas:
1) Identificar os valores máximos de cada Grupo:

Máximo
521
689
912
1207
1597
2113
2796
3700
4896
6479

Cálculo da amplitude de cada Grupo
Etapas:
2) Reverter as incógnitas da Equação da Reta: Y = - 700,15 + 8,94(X)
Máximo
521
521 = - 700,15 + 8,94 * X
689
912 521 + 700,15 = 8,94 * X
1207
1221,15 = 8,94 * X
1597
2113 X = 1221,15 = 136,59 ou 137 pontos
8,94
2796
3700
4896
6479

Amplitude dos Grupos e Faixas Salariais
Grupo Mínimo Pós Mercado I II

(Admissão) Experiência (Máximo)
Pontos
1 394 423 453 486 521 Até 137
2 521 559 599 642 689 138 a 155
3 689 739 793 852 912 156 a 180
4 912 978 1050 1126 1207 181 a 213
5 1207 1294 1389 1489 1597 214 a 257
6 1598 1712 1838 1971 2113 258 a 315
7 2114 2266 2433 2608 2796 316 a 391
8 2798 2999 3219 3451 3700 392 a 492
9 3702 3968 4260 4567 4896 493 a 626
10 4899 5251 5638 6044 6479 > de 626

CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS
Distribuir os cargos pontuados em grupos de forma a mantê-los nivelados em função de

sua importância relativa.
Grupo 1 - Até 160 pts. Grupo 2 - De 161 a 211 Grupo 3 - De 212 a 260
Auxiliar Administrativo Atendente de Call Center Analista Adm. Pessoal

Auxiliar Faturamento Atendente SAP Analista Contas
Auxiliar Manutenção Auxiliar Almoxarifado Analista Glosas
CLASSIFICAÇÃO Auxiliar Autorização Assistente Adm. Laboratório
Auxiliar Enfermagem (180) Assistente Financeiro
DOS Auxiliar Laboratório Atendente Help Desk
Auxiliar Laudos Auxiliar Back Office
CARGOS Digitador Auxiliar Triagem
Monitor Qualidade Coletador
Recepcionista Eletricista Manutenção
Técnico Laboratório (180)
jan/19

FAIXAS SALARIAIS
Admissão Efetivação Adequação

GRUPO PONTOS (A) (B) (C)
1 De xxx a xxx pts. 0,00 0,00 0,00

2 0,00 0,00 0,00
3 0,00 0,00 0,00
4 0,00 0,00 0,00
5 0,00 0,00 0,00
6 0,00 0,00 0,00
7 0,00 0,00 0,00
8 0,00 0,00 0,00
1º. Quartil Mercado

Este Artigo faz parte do Capítulo II – Da Remuneração
Art. 461 – Sendo idêntica a função, a todo trabalho de igual valor, prestado ao
mesmo empregador, na mesma localidade, corresponderá igual salário, sem
distinção de sexo, nacionalidade ou idade.
§ 1º – Trabalho de igual valor, para os fins deste Capítulo, será o que for feito
com igual produtividade e com a mesma perfeição técnica, entre pessoas cuja
diferença de tempo de serviço não for superior a 2 (dois) anos.
§ 2º – Os dispositivos deste artigo não prevalecerão quando o

empregador tiver pessoal organizado em quadro de carreira, hipótese
em que as promoções deverão obedecer aos critérios de antigüidade e
merecimento.
§ 3º – No caso do parágrafo anterior, as promoções deverão ser feitas

alternadamente por merecimento e por antigüidade, dentro de cada categoria
profissional.
§ 4º – O trabalhador readaptado em nova função por motivo de deficiência física

ou mental atestada pelo órgão competente da Previdência Social não servirá de
paradigma para fins de equiparação salarial.

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Implantação de uma

Prof. José Francisco D´

Ao final do curso, os participantes deverão ser

Com este curso terão de forma pratica varias

Nome da Disciplina | Prof.

Nome da Disciplina | Prof.

Nome da Disciplina | Prof.

Nome da Disciplina | Prof.

Nome da Disciplina | Prof.

Nome da Disciplina | Prof.

Reuniões com Gestores Distribuição de material ilustrado

• Vantagem: Comunicação rápida • Vantagem: Atrai a atenção

Distribuição de CIs, Intranet, Murais, etc. Reuniões com grupos de funcionários

• Vantagem: Comunicação ampla • Vantagem: Comunicação direta e ampla

Nome da Disciplina | Prof.

• Descreva abaixo suas atividades tal qual são realizadas separando-as

* Evite jargões ou termos essencialmente técnicos

Nome da Disciplina | Prof.

1. A descrição é impessoal, foca as atividades

2. Relata a realidade do presente e não a idealização do futuro

3. Não é um Manual de Instruções

Nome da Disciplina | Prof.

DESCRIÇÃO DE CARGO (cont.)

4. Abrange o ciclo das atividades por

5. Deve ser transparente, de fácil compreensão, sem

6. Expressa a observação de RH/Consultor e os

Nome da Disciplina | Prof.

Descrição: padronizar a coleta de informações

Tipos de descrição: Sumária

Título do Cargo: Operador de Empilhadeira Código: 00569

Área: Manutenção C.Custo: mm/0653

Reportando-se ao Supervisor de Manutenção Mecânica

opera a máquina empilhadeira transportando peças, equipamentos, caixas ,

Aciona o equipamento e movimenta-o por todas as dependencias da empresa

Nome da Disciplina | Prof.

. Diariamente opera a máquina empilhadeira transportando materiais diversos por

. Mensalmente, em sistema de rodízio, atua no Almoxarifado atendendo a pedidos de

. Anualmente participa do inventário periódico. Faz a contagem física dos itens em

. Executa outras tarefas relacionadas com o cargo, a critério do superior.

Nome da Disciplina | Prof.

Pesquisa CARACTERÍSTICAS DE UMA PESQUISA

Escolha das empresas:

• Média Aritmética Ponderada

Nome da Disciplina | Prof.

Cargo Pesquisado: Assistente Contábil

Empresa Frequência Salário (R$)

Opção 1 : Média Aritmética Ponderada (MAP) - Passos:

MAP = (FqA x R$A) + (FqB x R$B) + ...........+ (FqI x R$I) = R$ 2.000,00

Nome da Disciplina | Prof.

• Calcula-se a MAP: R$ 2.000,00

DP = (2000 – 1200)² + (2000 – 1200)² +…+ (2000 – 5000) ² = R$ 780,00

Nome da Disciplina | Prof.

Valor da MAP excluindo-se a empresa I = R$ 1.842,00

Nome da Disciplina | Prof.

Opção 1 : Mediana (Mi) em amostra de tamanho par - Passos:

Nome da Disciplina | Prof.

Opção 2 : Mediana (Mi) em amostra de tamanho ímpar - Passos:

Nome da Disciplina | Prof.

• Análise: definir, estabelecer o perfil do cargo – os conhecimentos necessários

• Avaliação: atribuir um valor ao perfil que traduza e diferencie diferentes

• Métodos de análise e avaliação: Qualitativos e Quantitativos

1. Escalonamento simples: Alinhar os cargos em ordem de importância

Nível de Requisito Mental

Cargo Média do Mercado