UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL

CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

PROJETO DE CONSULTORIA INTERDISCIPLINAR

Empresa:

Nome RGM Nome RGM

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Turma: 1º ? e 2º ?
Campus: xxxx
Grupo: xxxx

São Paulo
2021
Sumário

Introdução.........................................................................................................................................3
Capítulo I..........................................................................................................................................4
Caracterização da empresa...............................................................................................................4
1.1. – Subsistema: Recrutamento e Seleção.................................................................................4
1.2. – Subsistema: Relações Trabalhistas.....................................................................................4
1.3. – Subsistema: Medicina e Segurança do Trabalho................................................................4
1.4. - Subsistema: CARGOS E SALÁRIOS................................................................................4
Considerações Finais......................................................................................................................14
Referencias Bibliograficas..............................................................................................................15
Anexos............................................................................................................................................16
Apêndices.......................................................................................................................................18

2
Introdução

(ver roteiro página 22 do manual – descrever texto de acordo com a descrição do Manual)

xxxxxxxxxxxxxxx

3
Capítulo I

Caracterização da empresa

(ver roteiro página 16 do manual - aqui texto de acordo com a descrição do Manual)

xxxxxxxxxxxxxxx

1.1. – Subsistema: Recrutamento e Seleção

(ver roteiro página 16-17 do manual e orientações do professor)
mmmmmmmm

1.2. – Subsistema: Relações Trabalhistas

(ver roteiro página 17 do manual e orientações do professor)

xxxxxxxxxxxxxxx

1.3. – Subsistema: Medicina e Segurança do Trabalho

(ver roteiro página 18 do manual e orientações do professor)

xxxxxxxxxxxxxxx

1.4. - Subsistema: CARGOS E SALÁRIOS

Breve descrição de teorias sobre a disciplina, para que serve, etc.(Aula 02)
Fundamentação teórica - Citações
De acordo com Pontes (2002), o programa de administração de cargos e salários e outros

4
programas de recursos humanos deve ser implementado com a colaboração dos gerentes, que são
os maiores motivadores e produtores dos recursos humanos na organização, além de ter maior
certeza de que este programa será condizente com as necessidades da organização.
Para a melhor desenvoltura do programa é preciso seguir algumas etapas, que são:

• “Planejamento e Divulgação do plano – Elaboração do plano; Discussão do plano

com as gerências; Aprovação do plano; Divulgação do plano aos colaboradores.
• Análise dos cargos – Coleta de dados; Descrição dos cargos; Especificação dos
cargos; Titulação dos cargos; Classificação dos cargos conforme os grupos ocupacionais;
Catálogo de cargos.
• Avaliação dos cargos – Escolha de cargos-chaves; Formação do Comitê de
avaliação; escolha do método de avaliação; Avaliação dos cargos-chaves; Avaliação dos
demais cargos.
• Pesquisa salarial – Escolha dos cargos; escolha das empresas; Elaboração do
manual de coleta de dados; Coleta de dados; Tabulação de dados; Análise de resultados;
Relato ás empresas participantes.
• Estrutura salarial – Cálculo da curva básica; Determinação do número de graus;
Cálculo das amplitudes de graus; Análise de sobreposição dos graus.
• Política salarial – Salário de admissão; Promoção horizontal e vertical;
Reavaliação de cargos; Reajustes salariais; Nível hierárquico das aprovações.
• Política de remuneração – Definição de adicionais salariais; Definição do pacote
de benefícios; Composição da remuneração (salários + benefícios)
• Carreiras profissionais – Sucessão de cargos; Divulgação das carreiras aos
colaboradores; Definição do planejamento de recursos humanos; Programa desempenho;
Programa de treinamento e desenvolvimento
• Participação nos lucros ou resultados – Definição da estrutura do programa”.
(PONTES, 2002, P. 32 e 33)

Descrição de Análise de Cargos e Salários

Falar sobre o conteúdo de descrição e análise de cargos. (Aula 03)
Fundamentação teórica - Citações

Análise de Cargos
Descrever como é, para que serve a análise de cargos. (Aula 03)
Fundamentação teórica - Citações

5
Avaliação e classificação de Cargos
Falar sobre a importância da avaliação de cargos, detalhar como são feitas as avaliações pelo
comitê, etc (seguir conceitos conforme Aula 04 do professor)
Fundamentação teórica - Citações

Pesquisa Salarial
Falar sobre pesquisa salarial, para que serve. (Aula 05)
Fundamentação teórica - Citações

Convenção coletiva

Benefícios

Diagnóstico
Nesta fase o grupo relata se a empresa possui Descrições e Análise de Cargos, Avaliação e
Classificação de Cargos, se já implantou os Cargos e Salários, se ela pratica realizar Pesquisa
Salarial ou não, como é o Plano de Benefícios da empresa, quem cuida desta área etc.

Propostas
Nesta fase o grupo irá elaborar as propostas, não esquecendo que deve começar pela correta
Descrição, Análise e Avaliação dos Cargos pelo método de Pontos.
Depois a Pesquisa Salarial com coleta de dados, tabulação e demonstração dos resultados dos
dois cargos.

6
PESQUISA SALARIAL

Nesta parte, o grupo deverá descrever de forma detalhada:

Como foi elaborada a pesquisa salarial, coleta de dados e tabulação dos dados da pesquisa
realizada para os 2 cargos.
Como foram colhidas as informações de pelo menos 5 empresas do mesmo segmento. Descrever
detalhes da divulgação, da carta convite etc.

Obs. demonstrar como é que se chegaram os resultados por empresa.

Depois devem colocar os dados da pesquisa em ordem crescente de salários conforme exemplo
abaixo: Exemplo: Supervisor de Vendas

COLETA DE DADOS

Coleta de dados: Cargo: xxxxxxxxxxxxxxx

Empresa Frequência Salário Base mensal Data base % último reajuste

A xxx xxx 220 horas Outubro 7%
B xxx xxx 220 horas Maio 6%
C 220 horas Maio 6%
D (sua) 220 horas Julho 6,3%
E 220 horas Julho 6,3%
F 220 horas Julho 6,3%
Fonte: Elaborado e adaptado pelos autores

7
Tabulação dos dados: Cargo: xxxxxxxxxxxxxxx
Frequência
Código ou nome Frequência Salários Salário x Frequência
acumulada
da empresa (fi) (xi) (xi * fi)
(fac)
A
B
C (sua)
D
E
F

Fonte: Elaborado e adaptado pelos autores

Média Aritmética Ponderada (MAP)

X =  xi*fi/n = X=

Distribuição de Frequência
K = 1+3,3*log n = K=

Amplitude
R = Xmax – Xmin = R =

Amplitude das Classes

H=R/K= H=

8
Quadro: classificação dos salários.
Classes Salariais
Classes Intervalos fi fac Localização quartis.
1
2
3
4
5


Q1 = n / 4 =
Q1 = L + (n / 4 – fant) * h / fi

Q2 = n / 2 =
Q2 = L + (n / 2 – fant) * h / fi

Q3 = 3 * n / 4 =
Q3 = L + (3 * n / 4 – fant) * h / fi

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

COLETA DE DADOS
Coleta de dados: Cargo: xxxxxxxxxxxxxxx
Empresa Frequência Salário Base mensal Data base % último reajuste
A xxx xxx 220 horas Outubro 7%
B xxx xxx 220 horas Maio 6%
9
C 220 horas Maio 6%
D (sua) 220 horas Julho 6,3%
E 220 horas Julho 6,3%
F 220 horas Julho 6,3%
Fonte: Elaborado e adaptado pelos autores

10
Tabulação dos dados: Cargo: xxxxxxxxxxxxxxx
Frequência
Código ou nome Frequência Salários Salário x Frequência
acumulada
da empresa (fi) (xi) (xi * fi)
(fac)
A
B
C (sua)
D
E
F

Fonte: Elaborado e adaptado pelos autores

Média Aritmética Ponderada (MAP)

X =  xi*fi/n = X=

Distribuição de Frequência
K = 1+3,3*log n = K=

Amplitude
R = Xmax – Xmin = R =

Amplitude das Classes

H=R/K= H=

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Quadro: classificação dos salários.
Classes Salariais
Classes Intervalos fi fac Localização quartis.
1
2
3
4
5


Q1 = n / 4 =
Q1 = L + (n / 4 – fant) * h / fi

Q2 = n / 2 =
Q2 = L + (n / 2 – fant) * h / fi

Q3 = 3 * n / 4 =
Q3 = L + (3 * n / 4 – fant) * h / fi

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Apresentação dos Resultados: (dos dois cargos)
Resultado Resultado
Medidas estatísticas
Cargo: xxxxxxxxxxxxxxx Cargo: xxxxxxxxxxxxxxx
Menor salário
1º quartil
MAP
Mediana
3º quartil
Maior salário
Frequência

Conclusção: Descrever um texto considerando a situação da empresa Le Petit em relação as

deamis empresas após os resultados da pesquisa salarial.

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Considerações Finais

(ver roteiro página 22 do manual – descrever texto de acordo com a descrição do Manual)

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Referencias Bibliograficas
BES, Pablo; OLIVEIRA, Luana Y. M. Administração de cargos, salários e benefícios. 1. ed.
Porto Alegre: Sagah, 2018. (e-book).
MORENO, A. I. Administração de cargos e salários Curitiba: InterSaberes, 2014. (e-book).
SALICIO, C.F. (org.) Sistemas de remuneração, incentivos e carreira. São Paulo: Pearson
Education do Brasil, 2015. (e-book)
PONTES, B. R. Administração de cargos e salários. 19. ed. São Paulo: LTr, 2019. É um livro
muito bom e recomendado - (NÃO tem E-book)
BARROS, J. P. Gestão de pessoas 4.0. 1. ed. Rio de Janeiro: Freita de Barros, 2022. (e-book).
OLIVEIRA, Luciano. Gestão estratégica de recursos humanos. 2. ed. Porto Alegre: Sagah,
2017. (e-book).
PAIVA, Kelly C. Gestão de recursos humanos: teorias e reflexões. 1. ed. Curitiba:
InterSaberes, 2019. (e-book).
PEQUENO, Alvaro. Administração de recursos humanos. 2. ed. São Paulo: Pearson Education
do Brasil, 2018. (e-book).
SCHMIDMEIER, Janete. Remuneração Estratégica. 1. ed. Curitiba: Contentus, 2020. (e-book).

15
Anexos

16
Anexo – I - ?????????????????????????????????????????????

17
Apêndices

18
Apêndice I - ???????????????????????????????????????????????????????????

19