Ivete Biyoth Thaimo

Estrutura de recompensa da empresa CFM (elaboração e descrição de cargos,

avaliação de cargos e classificações de posições, desenho de uma tabela salarial e as
politicas usadas para definição de salario).

Universidade Pungue

Manica

2021
 Ivete Biyoth Thaimo

Estrutura de recompensa da empresa CFM (elaboração e descrição de cargos,

avaliação de cargos e classificações de posições, desenho de uma tabela salarial e as
politicas usadas para definição de salario).

Trabalho de caracter avaliativo da cadeira de PTP

(Desenho de Sistemas de Recompensas) a ser
entregue no departamento de ciências sociais, curso
de Gestão de Recursos Humanos, 2º ano, 1º
semestre, sob a orientação do Docente: Nazário
Thenesse José

Universidade Pungue

Manica

2021
Índice
1. Introdução............................................................................................................................ 1

2. Objetivo ............................................................................................................................... 2

2.1. Geral ............................................................................................................................. 2

2.2. Específicos ................................................................................................................... 2

3. Metodologia ........................................................................................................................ 2

4. Referencial teórico .............................................................................................................. 3

4.1. Estrutura de um sistema de recompensas .................................................................... 3

4.2. CFM (Portos e Caminhos de Ferro de Moçambique) .................................................. 3

4.2.1. Missão, visão, objetivos e valores ........................................................................ 3

4.3. Elaboração das Descrições de Cargo ........................................................................... 4

4.3.1. Gestor do conselho de administração ................................................................... 5

4.3.2. Gestor de direção comercial ................................................................................. 5

4.3.3. Gestor da direção de recursos humanos ............................................................... 5

4.3.4. Gestor mecânico ................................................................................................... 5

4.3.5. Gestor de higiene e segurança no trabalho (HST) ................................................ 5

4.3.6. Gestor de Finanças ............................................................................................... 5

4.3.7. Gestor de transportes ............................................................................................ 6

4.4. Avaliação dos cargos classificação das posições ......................................................... 6

4.5. Desenho da tabela salarial............................................................................................ 7

4.6. Benefícios sociais da empresa CFM ............................................................................ 8

4.6.1. Aumentar a produtividade do funcionário ............................................................ 8

4.6.2. Oferecer remuneração variável ............................................................................. 8

4.6.3. Premiações colaboradores por boa ação ............................................................... 9

4.6.4. Realizar eventos corporativos ............................................................................... 9

4.6.5. Oferecer oportunidades......................................................................................... 9

4.6.6. Recompensar com folgas apos longo trabalho ..................................................... 9

4.6.7. Escrever uma carta de recomendações ................................................................. 9

 4.7. Estabelecimento da política salarial ........................................................................... 10

5. Conclusão .......................................................................................................................... 11

6. Referências bibliográficas ................................................................................................. 12

Figura 1: Imagem ilustrativa da descrição de cargos da empresa CFM ..................................... 4

Figura 2: Imagem ilustrativa dos cargos da empresa CFM seguindo o seu grau hierárquico .... 6
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1. Introdução
Sistemas de recompensa é um pacote de benefícios materiais e imateriais disponibilizados pela
empresa a seus colaboradores a fim de aumentar a motivação e produtividade na organização.
Logo, entende-se que o sistema de recompensa, reflete diretamente na estrutura organizacional
da empresa e nos resultados por ela esperados.

O objetivo da presente pesquisa, descrição da natureza da organização, sua missão, visão,

princípios e valores, a filosofia ou tipo de recompensas que a empresa pretende implementar,
ainda dentro deste tema estrutura de recompensas fara se a elaboração de descrição de cargo
que consistira na descrição de cargo representa de maneira sucinta o objetivo do cargo e as
atividades relacionadas à função, requisitos que o trabalhador deve possuir para ocupar o cargo
e outros elementos julgados mais importantes.

A estrutura de um sistema de recompensas identifica de que forma os sistemas de recompensa

influenciam na motivação dos funcionários de uma cooperativa capixaba. O referencial teórico
desse estudo abordou os sistemas de recompensa e diversas teorias relacionadas com a
motivação.
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2. Objetivo
2.1.Geral
 Construir uma estrutura de um sistema de recompensas, laboração das
descrições de cargo, os cargos classificação das posições, desenho da tabela
salarial e estabelecimento da política salarial;

2.2.Específicos
 Avaliar os cargos e compará-los de modo a determinar o seu grau de
importância dentro da empresa, e organizá-los de acordo com os níveis
hierárquicos correspondentes.
 Descrever os cargos de maneira sucinta, e o objetivo do cargo e as atividades
relacionadas à função, requisitos que o trabalhador deve possuir para ocupar
o cargo e outros elementos julgados mais importantes;
 Estabelecer o tipo de benefícios que a organização estabelecerá para os seus
trabalhadores e colaboradores;

3. Metodologia
Para realização deste documento de caracter cientifico, houve leitura de obras científicas, que
constituíram a fonte de extração de conhecimento em torno do tema estrutura de um sistema de
recompensa, não só, alguns sites web ajudaram bastante para a recolha, compilação e
organização dos dados e finalmente obtenção deste documento de importância académica.
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4. Referencial teórico
4.1.Estrutura de um sistema de recompensas
Sistemas de recompensa é um pacote de benefícios materiais e imateriais disponibilizados pela
empresa a seus colaboradores a fim de aumentar a motivação e produtividade na organização.
Logo, entende-se que o sistema de recompensa, reflete diretamente na estrutura organizacional
da empresa e nos resultados por ela esperados.

4.2.CFM (Portos e Caminhos de Ferro de Moçambique)

4.2.1. Missão, visão, objetivos e valores
Nossa missão

A nossa missão é de desenvolver o sistema ferro-portuário, para que seja moderno, eficiente,
competitivo e orientado ao mercado.

Nossa visão

Almejamos ser uma empresa de referência e de melhor opção logística, pela qualidade dos
nossos serviços e relacionamento.

Nossos objetivos

 Promover e desenvolver as infraestruturas ferro-portuárias;

 Operar o sistema ferro-portuário, promovendo a atividades logística de bens,

mercadorias, transporte de passageiros; e

 Maximizar a racionalização do uso dos ativos incrementando a sua rentabilidade.

Nossos valores

 Boa Governança

 Eficiência

 Credibilidade

 Socialmente Responsável.
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4.3.Elaboração das Descrições de Cargo

A descrição de cargo representa de maneira sucinta o objetivo do cargo e as atividades

relacionadas à função, requisitos que o trabalhador deve possuir para ocupar o cargo e outros
elementos julgados mais importantes. Descrição de cargos de colaboradores da empresa CFM
é constituída de vários colaboradores competentes desde gestor geral do conselho de
administração, pequenos gestores de áreas subconstituentes do conselho, e seus subordinados
como mostra o esquema abaixo:

Figura 1: Imagem ilustrativa da descrição de cargos da empresa CFM

Onde a descrição dos cargos esta relacionada a função que cada membro exerce dentro da
empresa CFM, começando do gestor Geral da empresa, ele tem o papel de garantir a
organização e manutenção das áreas que a empresa possui, fazendo com que haja uma boa
gestão da mesma. Em seguida vem os sob gestores de cada área como o gestor de segurança,
gestor de higiene e segurança no trabalho (HST), gestor de transportes, gestor de mecânica,
gestor de produção e de processamento. Onde cada um deste gere colaboradores
correspondentes a área que pertence, exemplo: o gestor de segurança ele tem a função de
controlar o bom funcionamento em termos de segurança do local de trabalho, gerindo seus
subordinados a executar as tarefas.
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4.3.1. Gestor do conselho de administração

Individuo com capacidade de gestão de pessoas e bens; Capacidade de tomada de decisões e

ser imparcial aos seus colaboradores; Ser responsável e saber falar pelos outros e sobre tudo
responder as necessidades dos colaboradores;

4.3.2. Gestor de direção comercial

Possuir capacidade de gerir seus subordinados e acima de tudo, garantir bons resultados de
satisfação aos clientes e patrocinadores; Ser ágil em casos extremos, e saber tomar precauções
de segurança da empresa;

4.3.3. Gestor da direção de recursos humanos

O gestor de recursos humanos é um dos importantes papais na manutenção da estrutura

organizacional de uma empresa, sedo ele responsável por gerir as pessoas ou colaboradores da
organização.

4.3.4. Gestor mecânico

Capacidade de reparação de veículos e partes mecânicas de processamento da empresa;

Individuo com grade capacidade de gerenciar seus subordinados ou colaboradores;
Responsabilidade de trabalho em termos de correção de problemas técnicos reparação de linhas
ferroviárias, sobre tudo manipulação de instrumentos mecânicos; Indivíduo com domínio na
área mecânica; Possuir responsabilidades e compromisso de trabalho com a empresa;

4.3.5. Gestor de higiene e segurança no trabalho (HST)

Individuo com capacidade de manter a higiene e segurança no trabalho de seus colaboradores;

Capacidade de gestão de colaboradores e ser responsável no trabalho;

Faxineiros

Individuo com habilidades na área de limpeza; Mostrar responsabilidade no trabalho, mostrar

antecedentes que não incrimine-o; Assíduo no trabalho, e capacidade de garantir a higiene e
segurança de outros colaboradores no trabalho;

4.3.6. Gestor de Finanças

Possuir capacidade de gerir seus colaboradores; Conhecer e ter habilidades na área de gestão
e finanças da empresa garantido a segurança económica dentro da CFM; Ser rigoroso no
trabalho e responsabilidade e confiabilidade no trabalho em relação ao uso e gestão de capital;
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4.3.7. Gestor de transportes

Individuo com capacidades e domínio da área em referência, para garantir maior supervisão;
Capacidade de gerir pessoas e saber trabalhar em equipa e ser imparcial no que diz respeito a
tomada de decisões;

4.4.Avaliação dos cargos classificação das posições

Os cargos em geral são todos validos e importantes em uma organização ou empresa, mas existe
grau de hierarquia que a empresa possui como vem abaixo:

Figura 2: Imagem ilustrativa dos cargos da empresa CFM seguindo o seu grau hierárquico

Avaliando os cargos de acordo com o nível hierárquico observa-se que o gestor geral da
empresa esta no topo da lista como mostra o diagrama, em seguida vem os gestores das áreas
supervisionadas pelo gestor geral seguindo a seguinte ordem: Gestor de segurança, gestor de
transportes, gestor de produção, gestor da área mecânica, HST e gestor de processamento. No
final vem os pequenos colaboradores dentro de cada área acima mencionada como os
seguranças, motoristas, operadores, mecânicos, faxineiros e processadores.
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4.5.Desenho da tabela salarial

A estrutura (ou tabela) salarial que é o guia que a empresa Vumba irá utilizar para assegurar
que todos os cargos de um mesmo nível terão o mesmo tratamento salarial. É elaborada a partir
dos resultados da avaliação e classificação dos cargos e da pesquisa salarial de acordo com o
nível de produção e retornos (valores) que a mesma tem obtido, como vem abaixo:

Tabela 1: Tabela salarial de acordo com a ordem hierárquica de funcionários e colaboradores

da empresa CFM

Ordem Cargos de funcionários Nível salarial Montante em MZN

1. Gestor geral da empresa I 50,000.00
2. Manguinistas II 40,000.00
3. Gestor da direção comercial 48,000.00

4. Gestor de administração e 48,000.00

Finanças
III
5. Gestor de auditoria interna 48,000.00
6. Gestor de Recursos Humanos 48,000.00
7. Gestor de direção de estudo e 48,000.00
projeto de engenharia
8. Gestor de informática IV 47,000.00
9. Gestor de Património 48,000.00
10. Colaboradores que velam pelas VI 23,000.00
infraestruturas da empresa
11. Gestor de participações 48,000.00
12. Gestor de auditoria interna 48,000.00
13. Gestor de acessória jurídica 48,000.00
14. Colaboradores da acessória 21,000.00
jurídica
15. Gestor de estatística e planificação 46,000.00
16. Gestor de estatísticas e 20,000.00
planificações
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17. Colaboradores da área de 15,000.00

estatística e planificações
18. Gestor de Área Mecânica VI 40,000.00
19. Mecânicos da empresa VII 30,000.00
20. Gestor de HST VIII 16,000.00
21. Faxineiros IX 5000.00

4.6.Benefícios sociais da empresa CFM

Em relação aos benefícios que a empresa estabelecera aos trabalhadores em função das
condições de retorno de valores e obtenção de bons resultados no fim do semestre inclui se os
bónus anuais, promoções aos funcionários, plano ou seguro de saúde aos funcionários da
empresa como vem abaixo:

4.6.1. Aumentar a produtividade do funcionário

Quando o colaborador trabalha seriamente, colocando toda sua dedicação é reconhecido pelo
seu esforço, sua motivação também aumenta. Profissionais capacitados como estes são de muito
interesse em trabalhar em uma empresa reconhecida pelo seu ambiente organizacional igual a
esta empresa. Isso faz com que os bons colaboradores permaneçam por mais tempo na empresa,
além de atrair o interesse de outros profissionais.

Ao implementar sistemas de recompensas (aumentos salariais, bónus estras, promoção entre

outras formas de recompensar e motivar um colaborador) e benefícios eficazes, esse índice de
rotatividade tende a ser menor, o que significa maior integração a longo prazo entre os
funcionários, aperfeiçoamento de processos de trabalho e melhora do desempenho e
produtividade, como vem abaixo:

4.6.2. Oferecer remuneração variável

A remuneração variável se trata de uma remuneração extra, baseada no desempenho individual

ou coletivo dos colaboradores. Pode-se oferecer uma remuneração variável baseada no PLR
(Participação nos Lucros e Resultados), alcance das metas mensais, comissão sobre o número
de vendas, entre outros elementos.
 9

4.6.3. Premiações colaboradores por boa ação

As premiações são formas interessantes de recompensar os funcionários, já que envolvem,

também, o fator emocional. Para isso, pode-se gratificar os funcionários em destaque com uma
viagem com direito a acompanhante, um jantar no restaurante mais conceituado da cidade ou,
ainda, com um prêmio simbólico, como troféu ou certificado.

4.6.4. Realizar eventos corporativos

Além de serem uma boa forma de recompensar os colaboradores, os eventos corporativos

também são importantes momentos de integração entre os funcionários. São, portanto,
excelentes oportunidades para a empresa expressar o seu reconhecimento nos empregados e,
também, aproximar os colegas.

4.6.5. Oferecer oportunidades

Uma forma de recompensar os colaboradores é, também, oferecendo-lhes oportunidades na

carreira. Para isso, pode-se autorizar a participação do funcionário em um projeto inovador,
incentivá-lo a realizar um curso (financeiramente ou com uma licença não-remunerada),
apresentá-lo à alta direção, entre outras iniciativas.

4.6.6. Recompensar com folgas apos longo trabalho

Se a recompensa financeira é inviável dentro do contexto em que a empresa vive, que tal
recompensar os colaboradores com uma folga? Dessa forma, o funcionário sente que é
reconhecido pelo seu esforço, mesmo sem ser bonificado com alguma recompensa financeira.

4.6.7. Escrever uma carta de recomendações

Recomendações documentadas são muito importantes para a carreira profissional. Incentive

a liderança a escrever recomendações dos funcionários que são destaque na empresa. O sistema
de recompensas e benefícios é uma importante ferramenta para melhorar o relacionamento da
empresa com os seus colaboradores. Portanto, deve ser estudado com cuidado e atenção, para
que a prática cumpra com o seu propósito: motivar e engajar os funcionários e construir um
ambiente corporativo saudável.
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4.7.Estabelecimento da política salarial

No estabelecimento de salários a empresa controla se a carga horaria do funcionário, não só a

o quão trabalhoso e perigoso é o cargo ou da função a exercer, como forma de garantir lealdade
por parte dos colaboradores e dirigentes ou gestores. Caso o trabalho do funcionário seja do
agrado e traga bons resultados a empresa assim, a empresa criara recompensas como bónus
salariais, oportunidades de convite a conversar com o gestor geral, oportunidades de
participação em grandes jantares de troca de experiencia entre empresas.
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5. Conclusão
O plano empresarial acima descrito pretende obter um conhecimento solido da descrição da
natureza da organização, sua missão, visão, princípios e valores, a filosofia ou tipo de
recompensas que a empresa pretende implementar, ainda dentro deste tema estrutura de
recompensas fara se a elaboração de descrição de cargo que consistira na descrição de cargo
representa de maneira sucinta o objetivo do cargo e as atividades relacionadas à função,
requisitos que o trabalhador deve possuir para ocupar o cargo e outros elementos julgados mais
importantes. A estrutura de recompensa de uma empresa é uma ferramenta muito importante
pois ajuda bastante no planeamento de segurança, organização e obtenção de bons retornos
dentro de uma empresa.
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6. Referências bibliográficas

IUDÍCIBUS, S. de; Contabilidade Introdutória. Equipe de professores da Faculdade de

Economia, Administração e Contabilidade da USP; Coordenação Sérgio de Iudícibus. 9. ed.
São Paulo: Atlas, 1998. 293p.

IUDÍCIBUS, S. de; MARION, J.C. Introdução á Teoria da Contabilidade. São Paulo: Atlas,
2002.

MEGGUINSON, L. C., MOSLEY, D. C., PIETRI. JR., P. H. Administração – Conceitos e

Aplicações. 4. ed. Tradução: Marisa Isabel Hopp. São Paulo: Harbra, 1998. 614p.

MILES, R. E. Teorias de Administração: Implicações para o comportamento da organização e

desenvolvimento.

Tóquio: McGraw-Hill Kogakusha, 1975 apud CHIAVENATO, Idalberto, Recursos Humanos:

O capital humano das organizações. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2006. 515p.

OLIVEIRA, L. M. de; PEREZ JÚNIOR, J. H. Contabilidade de Custos para não Contadores.

3. ed. São Paulo: Atlas, 2007.

PADOVEZE, C. L. Sistema de Informações Contábeis: Fundamentos e Análise. 3. ed. São

Paulo: Atlas, 2002. 299p.