Catarina Rosário Joaquim

Estrutura de recompensa da empresa Vumba (elaboração e descrição de cargos,

avaliação de cargos e classificações de posições, desenho de uma tabela salarial e as
politicas usadas para definição de salario).

Universidade Pungue

Manica

2021
 Catarina Rosário Joaquim

Estrutura de recompensa da empresa Vumba (elaboração e descrição de cargos,

avaliação de cargos e classificações de posições, desenho de uma tabela salarial e as
politicas usadas para definição de salario).

Trabalho de caracter avaliativo da cadeira de PTP

(Desenho de Sistemas de Recompensas) a ser
entregue no departamento de ciências sociais, curso
de Gestão de Recursos Humanos, 2º ano, 1º
semestre, sob a orientação do Mcs: Nazário
Thenesse José

Universidade Pungue

Manica

2021
Índice
1. Introdução............................................................................................................................ 1

2. Objetivo ............................................................................................................................... 2

2.1. Objetivos geral ............................................................................................................. 2

2.2. Objetivos especifico ..................................................................................................... 2

3. Metodologia ........................................................................................................................ 2

4. Fundamento teórico ............................................................................................................. 3

4.1. Estrutura de um sistema de recompensas .................................................................... 3

4.1.1. Empresa Vumba ................................................................................................... 3

4.2. Elaboração das Descrições de Cargo ........................................................................... 3

4.3. Avaliação dos cargos classificação das posições ......................................................... 6

4.4. Desenho da tabela salarial............................................................................................ 6

4.5. Benefícios sociais ........................................................................................................ 7

4.6. Estabelecimento da política salarial ............................................................................. 7

5. Conclusão ............................................................................................................................ 9

6. Referencias bibliograficas ................................................................................................. 10

Figura 1: Imagem ilustrativa da descrição de cargos da empresa Vumba .............................................. 3

Figura 2: Imagem ilustrativa dos cargos da empresa Vumba seguindo o seu grau hierárquico .............. 6
 1

1. Introdução
A estrutura de um sistema de recompensas consiste na descrição da natureza da organização,
sua missão, visão, princípios e valores, a filosofia ou tipo de recompensas que a empresa
pretende implementar, ainda dentro deste tema estrutura de recompensas fara se a elaboração
de descrição de cargo que consistira na descrição de cargo representa de maneira sucinta o
objetivo do cargo e as atividades relacionadas à função, requisitos que o trabalhador deve
possuir para ocupar o cargo e outros elementos julgados mais importantes.

Ainda desenhara se um plano de avaliação dos Cargos classificação das posições que consiste
em avaliar e analisar os cargos e compará-los de modo a determinar o seu grau de importância
dentro da empresa, e organizá-los de acordo com os níveis hierárquicos correspondentes.
Desenhara se uma tabela salarial e as políticas que permitem o seu estabelecimento, que
consistem respetivamente em um guia que a empresa irá utilizar para assegurar que todos os
cargos de um mesmo nível terão o mesmo tratamento salarial. Ela é elaborada a partir dos
resultados da avaliação e classificação dos cargos e da pesquisa salarial e a política salarial
definira as regras para a administração dos salários e benefícios da organização. São decididos
o salário de admissão, critérios para promoção e enquadramento.
 2

2. Objetivo
2.1.Objetivos geral
 Construir uma estrutura de um sistema de recompensas;
 Elaboração das descrições de cargo;
 Avaliar os cargos classificação das posições;
 Desenho da tabela salarial;
 Estabelecimento da política salarial;

2.2.Objetivos especifico
 Descrever a natureza da organização (sua missão, visão, princípios e valores,
a filosofia ou tipo de recompensas que a empresa pretende implementar);
 Descrever os cargos de maneira sucinta, e o objetivo do cargo e as atividades
relacionadas à função, requisitos que o trabalhador deve possuir para ocupar
o cargo e outros elementos julgados mais importantes;
 Avaliar os cargos e compará-los de modo a determinar o seu grau de
importância dentro da empresa, e organizá-los de acordo com os níveis
hierárquicos correspondentes.
 Desenhar uma tabela salarial de acordo com a avaliação e organização dos
cargos dentro da organização;
 Estabelecer o tipo de benefícios que a organização estabelecerá para os seus
trabalhadores e colaboradores;

3. Metodologia
Para obtenção deste trabalho de caracter cientifico, houve leitura de obras científicas, que
constituíram a fonte de extração de conhecimento em torno do tema estrutura de um sistema de
recompensa, não so, alguns sites web ajudaram bastante para a recolha, compilação e
organização dos dados e finalmente obtenção deste documento de importância académica.
 3

4. Fundamento teórico
4.1.Estrutura de um sistema de recompensas
4.1.1. Empresa Vumba

Uma micro empresa dedicada a purificação e preparação de água mineral para o consumo
humano, como uma forma de facilitar o abastecimento de água a sociedade em geral e garantir
a saúde pública por meio de fornecimento de água potável. A fábrica da Água Vumba está
localizada na província central de Manica e conta com 187 funcionários, dos quais 151 estão
diretamente no departamento fabril. Nas imediações da fábrica está situada a serra montanhosa,
donde a água é extraída para ser engarrafada.

Ainda no processo produtivo, amostras da água são submetida à preparação laboratorial, onde
se faz a filtração de análises das bactérias. A lavagem e enchimento das garrafas de 0,5 e de 1.5
litros, colocação do rótulo e a selagem fazem parte do processo seguinte. A Água Vumba
produz, atualmente, quatro mil caixas por dia, correspondentes a 60 mil litros, o que, de acordo
com a directoria-geral, é suficiente para satisfazer a demanda.

4.2.Elaboração das Descrições de Cargo

Descrição de cargos de colaboradores da empresa Vumba

Figura 1: Imagem ilustrativa da descrição de cargos da empresa Vumba

 4

Onde a descrição dos cargos esta relacionada a função que cada membro exerce dentro da
empresa VUMBA, começando do gestor Geral da empresa, ele tem o papel de garantir a
organização e manutenção das áreas que a empresa possui, fazendo com que haja uma boa
gestão da mesma. Em seguida vem os sob gestores de cada área como o gestor de segurança,
gestor de higiene e segurança no trabalho (HST), gestor de transportes, gestor de mecânica,
gestor de produção e de processamento. Onde cada um deste gere colaboradores
correspondentes a área que pertence, exemplo: o gestor de segurança ele tem a função de
controlar o bom funcionamento em termos de segurança do local de trabalho, gerindo seus
subordinados a executar as tarefas.

E para o trabalho os funcionários e colaboradores devem ter os seguintes requisitos como o

caso do Gestor geral:

 Individuo com capacidade de gestão de pessoas e bens;

 Capacidade de tomada de decisões e ser imparcial aos seus colaboradores;
 Ser responsável e saber falar pelos outros e sobre tudo responder as necessidades dos
colaboradores;

Gestor de segurança

 Possuir capacidade de gerir seus subordinados e acima de tudo, ser um segurança

responsável;
 Ser ágil em casos extremos, e saber tomar precauções de segurança da empresa;

Seguranças

 Individuo com capacidade de proteção e garantir vigilância a empresa;

 Ser responsável no trabalho e garantir sigilo entre colaboradores da organização;
 Indivíduo treinado e com aptidão física;

Gestor mecânico

 Capacidade de reparação de veículos e partes mecânicas de processamento da empresa;

 Individuo com grade capacidade de gerenciar seus subordinados ou colaboradores;
 Responsabilidade de trabalho em termos de correção de problemas técnicos, sobre tudo
manipulação de instrumentos mecânicos;
 5

Mecânicos

 indivíduo com domínio na área mecânica;

 Possuir responsabilidades e compromisso de trabalho com a empresa;

Gestor de higiene e segurança no trabalho (HST)

 Individuo com capacidade de manter a higiene e segurança no trabalho de seus

colaboradores;
 Capacidade de gestão de colaboradores e ser responsável no trabalho;

Faxineiros

 Individuo com habilidades na área de limpeza;

 Mostrar responsabilidade no trabalho, mostrar antecedentes que não incrimine-o;
 Assíduo no trabalho, e capacidade de garantir a higiene e segurança de outros
colaboradores no trabalho;

Gestor de produção

 Possuir capacidade de gerir seus colaboradores;

 Conhecer e ter habilidades na área de produção e processamento de água;
 Ser rigoroso no trabalho e responsabilidade e confiabilidade no trabalho;

Gestor de transportes

 Individuo com capacidades e domínio da área em referência, para garantir maior

supervisão;
 Capacidade de gerir pessoas e saber trabalhar em equipa e ser imparcial no que diz
respeito a tomada de decisões;

Transportadores (motoristas)

 Alta capacidade de condução, garantindo a chegada de produtos a empresa e

distribuição a tempo record sem danos;
 Responsável no trabalho, sendo assim pontual, conservador de transporte e agilidade;
 6

4.3.Avaliação dos cargos classificação das posições

Os cargos em geral são todos validos e importantes em uma organização ou empresa, mas existe
grau de hierarquia que a empresa possui como vem abaixo:

Figura 2: Imagem ilustrativa dos cargos da empresa Vumba seguindo o seu grau hierárquico

Avaliando os cargos de acordo com o nível hierárquico observa-se que o gestor geral da
empresa esta no topo da lista como mostra o diagrama, em seguida vem os gestores das áreas
supervisionadas pelo gestor geral seguindo a seguinte ordem: Gestor de segurança, gestor de
transportes, gestor de produção, gestor da área mecânica, HST e gestor de processamento. No
final vem os pequenos colaboradores dentro de cada área acima mencionada como os
seguranças, motoristas, operadores, mecânicos, faxineiros e processadores.

4.4.Desenho da tabela salarial

A estrutura (ou tabela) salarial que é o guia que a empresa Vumba irá utilizar para assegurar
que todos os cargos de um mesmo nível terão o mesmo tratamento salarial. É elaborada a partir
dos resultados da avaliação e classificação dos cargos e da pesquisa salarial de acordo com o
nível de produção e retornos (valores) que a mesma tem obtido, como vem abaixo:
 7

Tabela 1: Tabela salarial de acordo com a ordem hierárquica de funcionários e colaboradores

da empresa Vumba

Ordem Cargos de funcionários Nível salarial Montante em MZN

1. Gestor geral I 16,000.00
2. Gestor de produção 12,000.00

3. Gestor de transportes 12,000.00

4. Gestor de processamento 12,000.00
II
5. Gestor de Mecânica 12,000.00
6. Gestor de higiene e segurança no 12,000.00
trabalho (HST)
7. Operadores de maquinas III 10,000.00
8. Mecânicos 9000.00
9. Seguranças IV 9000.00
10. Transportadores ou motoristas 9000.00
11. Processadores V 6000.00
12. Faxineiros VI 5000.00

4.5.Benefícios sociais

Em relação aos benefícios que a empresa estabelecera aos trabalhadores em função das
condições de retorno de valores e obtenção de bons resultados no fim do semestre inclui se os
bónus anuais, promoções aos funcionários, plano ou seguro de saúde aos funcionários da
empresa.

4.6.Estabelecimento da política salarial

Para o estabelecimento de salários nesta empresa controla se a carga horaria do funcionário,

não so a responsabilidade da função a exercer, como forma de garantir lealdade por parte dos
colaboradores e dirigentes ou gestores. Caso o trabalho do funcionário seja do agrado e traga
bons resultados a empresa assim, a empresa criara recompensas como bónus salariais,
 8

oportunidades de convite a conversar com o gestor geral, oportunidades de participação em

grandes jantares de troca de experiencia entre empresas. E ao longo do tempo dependendo da
confiança vem as promoções e enquadramento.
 9

5. Conclusão
A estrutura de recompensa de uma empresa ee uma ferramenta muito importante pois ajuda
bastante no planeamento de segurança, organização e obtenção de bons retornos dentro de uma
empresa, nesse sentido o plano empresarial acima descrito pretende obter um conhecimento
solido da descrição da natureza da organização, sua missão, visão, princípios e valores, a
filosofia ou tipo de recompensas que a empresa pretende implementar, ainda dentro deste tema
estrutura de recompensas fara se a elaboração de descrição de cargo que consistira na descrição
de cargo representa de maneira sucinta o objetivo do cargo e as atividades relacionadas à
função, requisitos que o trabalhador deve possuir para ocupar o cargo e outros elementos
julgados mais importantes.
 10

6. Referencias bibliograficas

1. Belcher, W. (1974). Compensation Administration. New Jersey: Prentice Hall.

2. Benbasat, I., Goldstein, D. & Mead, M. (1987). The Case Research Strategy in Studies
of Information Systems. MIS Quarterly (11:3), p. 369-386.
3. Bergamini, C. (1998). A difícil administração das motivações. Revista de
Administração de Empresas, 1: 6-17.
4. Bogdan, R. & Biklen, S. (1994). Investigação Qualitativa em Educação. Coleção
Ciências da Educação. Porto: Porto Editora.
5. https://repositorio.ipl.pt/bitstream/10400.21/8922/1/DISSERTA%C3%87%C3%83O
%20-%20SAMIRA%20VARELA%20-%20Vers%C3%A3o%20definitiva.pdf
6. https://www.bing.com/search?q=modelo+de+estrutura+de+recompesa+pdf&qs=n&for
m=QBRE&sp=-1&pq=&sc=0
0&sk=&cvid=D7FA3B35260D43578ECFF4D367D793FC