Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Gestão da Remuneração
(GREG4)
Introdução e Apresentação
de Conteúdos
Prof. Plínio Alexandre dos Santos Caetano
Salário
Salário

Será que o salário funciona como

um fator motivacional?
 Relembrando...
Em Modelos de Gestão (TGAG1):

Teoria da • Abordagem mecanicista

Administração • Buscava conciliar empresa x
Científica empregado em termos de
(Taylor) produtividade x salário

• Não havia a preocupação com

satisfação dos colaboradores
 Relembrando...
Em Modelos de Gestão (TGAG1):
• Colaborador era visto como uma
“máquina”
Teoria da
Administração • Ele poderia ser substituído (muito
Científica facilmente)

(Taylor) • Naqueles tempos o salário era visto

como algo recompensador

• Mas apenas garantia, quando muito, a

sobrevivência dos colaboradores
 Relembrando...
Em Modelos de Gestão (TGAG1):

Escola das • Grupo social exerce influência sobre as

Relações Humanas atitudes dos funcionários
(Elton Mayo) • A partir deste momento, passaram a
Experimentos em Hawthorne
ser notados os fatores que influenciam
no processo de motivação dos
empregados
Salário

O salário portanto:

Isoladamente, não é motivador.

 Importante!!!
Duas teorias são extremamente relevantes
para melhor compreendermos o que
motiva um colaborador:

Hierarquia das Fatores Motivadores

Necessidades e Higiênicos
Maslow Herzberg
http://www.oarquivo.com.br/images/stories/Geral_13/primasa2.jpg
Hierarquia das
Necessidades
Maslow
 Maslow
Necessidades
Hierarquia das

http://1.bp.blogspot.com/-nH2UjZU-
Fkk/VkegwUK_piI/AAAAAAAALbo/oOJRf4nMftk/s1600/Pir%25C3%25A2mide-de-Maslow.png
Hierarquia das Resumindo...
Necessidades
Maslow

http://docplayer.com.br/docs-images/27/10570054/images/30-0.png
 Fatores
Motivadores e
Higiênicos
Herzberg
 Fatores Motivadores
e Higiênicos
Herzberg

https://image.slidesharecdn.com/02-deboramicelidinmicadasrelaesinterpessoaismotivao-120826185341-phpapp01/95/02-dinmica-das-relaes-interpessoais-motivao-7-638.jpg?cb=1410725599
 Fatores Motivadores
e Higiênicos
Herzberg

https://image.slidesharecdn.com/02-deboramicelidinmicadasrelaesinterpessoaismotivao-120826185341-phpapp01/95/02-dinmica-das-relaes-interpessoais-motivao-7-638.jpg?cb=1410725599
 Fatores Motivadores e
Higiênicos
Herzberg
Resumindo...

https://pensadorh.files.wordpress.com/2016/04/imagem11.png?w=640&h=375
 Salário

Como dizíamos: o salário:

Isoladamente, não é motivador.

Trata-se apenas de uma recompensa justa

pelo seu trabalho (como maneira de permitir
a sobrevivência)
Salário

Pode fortalecer outros aspectos

motivacionais

Deve ser um instrumento motivador

a mais (bem agregado aos demais
fatores motivacionais)
Cenário Ideal

Empresas com Planos Adequados de

Gestão de Recursos Humanos:

Boa organização de Cargos e Salários

Adequado Plano de Carreira

Boa Avaliação de Desempenho

Cenário Ideal

Empresas com Planos Adequados de Gestão

de Recursos Humanos:

Uma bem definida e transparente Política Salarial

Remuneração?!?

Salário (Piso da Categoria, por

exemplo)

Comissões
Porcentagens
Prêmios
Gratificações
...
Um dilema pra começar...

Para atrair pessoas, uma empresa precisa manter

salários competitivos

Todavia, os salários representam uma parcela

considerável dos custos das organizações...

E então, como seria possível manter salários

competitivos sem que eles interfiram nos custos da
organização, o que ofereceria riscos à sua
competitividade?!?
E então, como seria possível manter salários
competitivos sem que eles interfiram nos custos da
organização, o que ofereceria riscos à sua
competitividade?!?

Ter uma política de poucos, bons e bem

remunerados

Cuidar do equilíbrio salarial interno

Oferecer oportunidades de crescimento profissional
Repensar a forma de remuneração
 Equilíbrios...

Preocupação central da Administração de

Cargos e Salários é a manutenção do equilíbrio
interno e externo
 Advém da correta avaliação dos cargos, de
forma a manter uma hierarquia

 Sua importância:

Os colaboradores normalmente

comparam suas remunerações entre si.

A insatisfação pode ser decorrente das

diferenças entre cargos e pessoas,
quando não estiverem claras as razões
decorrentes da maior complexidade das
tarefas, de responsabilidade, de
conhecimento envolvido nas atividades,
na capacidade ou produtividade dos
colaboradores.
 Advém da adequação salarial da organização
diante do mercado de trabalho

 Sua importância:

 Os colaboradores normalmente comparam suas

remunerações com as de colaboradores que ocupam
cargos similares em outras empresas.

 Caso ele não seja mantido: a empresa terá dificuldades

em atrair e reter talentos.
Equilíbrios...

A manutenção dos equilíbrios interno

e externo dependerão muito da
empresa:

Será fundamental o desenvolvimento

criterioso de um Programa de Cargos e
Salários
 Mas e aí, como se implanta um Plano de
Cargos e Salários?!?!

É necessário seguir etapas

Cada etapa possui algumas fases

Após a última etapa:

Devem ser definidas as políticas de
remuneração (parte variável e benefícios)
Devem ser definidas as formas de
crescimento (através de carreiras)
 Etapas Nosso semestre de
estudos...

Planejamento e
Análise dos Avaliação dos
Divulgação do
Cargos Cargos
Plano

Pesquisa Salarial Estrutura Salarial Política Salarial

Participação nos
Política de Carreiras lucros ou
Remuneração Profissionais resultados, bônus e
comissão
Fases Importantes das Etapas

• Elaboração do plano
• Discussão do plano com as
Planejamento e gerências
Divulgação do Plano • Aprovação do plano
• Divulgação do plano aos
colaboradores
 Fases Importantes das Etapas

 Coleta de dados
 Descrição dos cargos
Análise dos
Cargos  Especificação dos cargos
 Titulação dos Cargos conforme
grupos ocupacionais
 Catálogo de cargos
Fases Importantes
das Etapas

Avaliação dos • Escolha de cargos-chave

Cargos
• Formação do Comitê de
avaliação
• Escolha do método de avaliação
• Avaliação dos cargos-chave
• Avaliação dos demais cargos
  Escolha dos cargos
Fases Importantes  Escolha das empresas
das Etapas
 Elaboração do manual de coleta de
dados
 Coleta de dados
 Tabulação de dados
 Análise dos resultados
 Relato às empresas participantes
Pesquisa Salarial
Fases Importantes das Etapas

• Cálculo de curva básica

Estrutura Salarial • Determinação do número de
graus
• Cálculo das amplitudes dos graus
• Análise de sobreposição dos
graus
Estatística como Ferramenta de Trabalho
Fases Importantes das Etapas política

 Salário de admissão
 Promoção horizontal e vertical
 Reavaliação de cargos
Política Salarial
 Reajustes salariais
 Nível hierárquico das aprovações
 Fases Importantes das Etapas

• Definição de adicionais salariais

• Definição do pacote de
benefícios
• Composição da remuneração
Política de (salário + benefícios)
Remuneração
Fases Importantes
das Etapas
• Sucessão de cargos
• Divulgação das carreiras aos
colaboradores
Carreiras
Profissionais • Definição do planejamento de
recursos humanos
• Programa de desempenho
• Programa de treinamento e
desenvolvimento
Fases Importantes
das Etapas
Participação nos
lucros ou resultados,
bônus e comissão
• Definição da estrutura do
programa
REFERÊNCIAS
PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de cargos e salários. 18ª Edição. São Paulo:
LTr, 2017.

Bons estudos!