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CADEIRA DE ESTATÍSTICA
Tema:
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UNIVERSIDADE ABERTA ISCED
FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS
LICENCIATURA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Tema:
NAMPULA, 2022
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Índice
1.Introdução..................................................................................................................................4
2. IMPORTÂNCIA DE USO DA ESTATÍSTICA NOS RECURSOS HUMANOS..................5
3.RESOLUCAO DE EXERCÍCIOS............................................................................................7
4.Conclusão...................................................................................................................................9
Referencias Bibliográficas..........................................................................................................10
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1.Introdução
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2. IMPORTÂNCIA DE USO DA ESTATÍSTICA NOS RECURSOS
HUMANOS
Agora que entendemos como as estratégias são um factor importante para a empresa,
principalmente para a selecção e o cuidado dos funcionários, vamos saber quais são os benefícios
de usar estatística para esse sector.
a) Apontam tendências
Por exemplo, supomos que a companhia resolva implementar um novo tipo de recrutamento, a
fim de encontrar mais candidatos que tenham uma característica X. Monitorar o resultados, não
só das pessoas seleccionadas, mas também de como se comportam ao longo do tempo, são uma
forma de descobrir se a tendência desse novo método é positiva.
Outro ponto importante é a ajuda para definir metas que realmente sejam possíveis. Os dados
auxiliam a monitorar uma estratégia ao longo do tempo.
É possível entender quais são os resultados que aquela estratégia está fornecendo em certo
período para a empresa, e se isso a levará a conseguir alcançar o objectivo.
Isso é muito importante, pois possibilita à companhia repensar uma táctica para alinhá-la à meta.
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Claro que com a possibilidade de monitorar tudo o que está relacionado ao sector do RH com
dados precisos, há mais chances de acertos.
O que acontece é que, se você tem como acompanhar as estratégias de um ponto de vista mais
profundo, é possível ver o que está acontecendo, qual parte está atrapalhando para que se atinja
os resultados.
d) Controle de processos
O monitoramento dos dados não é algo feito apenas em um período. Claro que dependendo da
estratégia ele pode ser utilizado para um momento específico.
Mas, de maneira geral, sempre haverá indicadores para analisar o que está acontecendo em tempo
real com o negócio.
Por fim, é evidente que usar dados e estatística no RH melhora potencialmente os resultados
do recrutamento e selecção.
Esse tipo de tática auxilia a filtrar de forma acertada os candidatos que realmente estão alinhados
com o que a empresa procura.
Pense que antes os recursos humanos precisavam ficar horas e dias analisando os currículos,
realizando entrevistas para encontrar os candidatos certos.
Agora, com o uso das ferramentas é possível reduzir bastante o tempo desse trabalho e dessa
forma, dedicar-se a tarefas que exijam a actuação plena do sector.
No dia a dia, o RH armazena um grande volume de dados sobre os colaboradores, por exemplo,
absenteísmo, folha de ponto, tempo de execução de actividades, produtividade, entre outros.
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Dessa forma, as estatísticas são fundamentais para que o RH possa fazer avaliação de
desempenho dos colaboradores.
A análise de dados evita que eles sejam avaliados somente pela percepção de pessoas, o que torna
o processo mais assertivo.
A retenção de talentos é sem dúvidas uma das grandes preocupações do RH, tanto pela questão
financeira como em relação ao clima organizacional da empresa, por isso encontrar formas de
aumentar a retenção de talentos é fundamental para o RH. Usar estatísticas aumenta as chances
de encontrar candidatos mais alinhados com os valores da empresa e com maior potencial de
permanecer na companhia por um longo período.
3.RESOLUCAO DE EXERCÍCIOS
Um grupo de estudante, desenvolveu um estudo na qual pretendia estudar os salários dos 500
funcionários de um grupo hoteleiro. Para tanto, seleccionam-se ao acaso 100 funcionários, os
seus salários são anotados e realiza-se o estudo com base nestes dados. Agrupando os dados
obteve-se o seguinte:
100
Media
∑ fi × x i 17170
X́ = i=1 = =171,7
n 100
N
−F ant
Mediana Md=l +c × 2 =167+ 40 ×
50−23
=192,7
inf
F Md 42
f post 27 1134
Moda M o=l + c =167+42 =167+ =192.2
f post +f ant 27+18 45
d) Entre as três medidas de posição, qual delas te parece ideal para descrever o salário daquele
grupo hoteleiro? Justifique-se.
Todas a medidas de posição são ideias para descrever o salário daquele grupo de hoteleiros,
porque escrevem apenas uma das características dos valores numéricos de um conjunto de
observações, o da tendência central. Porém, nenhuma delas informa sobre o grau de variação ou
dispersão dos valores observados. Em qualquer grupo de dados os valores numéricos não são
semelhantes e apresentam desvios variáveis em relação a tendência geral de média.
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4.Conclusão
A estatística está presente nas decisões simples até nas mais complexas do nosso quotidiano, e
essas informações não podem ou não deveriam ser repassadas de qualquer maneira. Existem
regras específicas para a colecta de dados, para sua análise e até mesmo para a definição da
estimativa de confiabilidade da pesquisa, enfim, todas essas regras surgem baseadas em
ferramentas desenvolvidas no estudo da estatística.
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Referencias Bibliográficas
Correia, Maria Sonia Barros Barbosa. (2003), Probabilidade e Estatística. (2ª ed.)
Guimarães, P. R. B. (2005), Métodos Quantitativos Estatísticos. (1ª Ed.). Curitiba: IESDE Brasil S.A.
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