PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Atividade – Localização

RESOSULÇÃO

QUESTÕES DE REFLEXÃO

1. Primeiramente, ele deve avaliar a identidade e a história da equipe na cidade

atual, bem como a relação emocional com os torcedores locais. A mudança pode
afetar profundamente a identidade do clube e a lealdade dos fãs.
Além disso, é essencial calcular os custos envolvidos na transferência,
incluindo a construção de um novo estádio, custos de realocação de jogadores
e equipe técnica, e outros investimentos necessários.
E também considerar à viabilidade financeira da nova cidade, considerando a
capacidade de geração de receita, como venda de ingressos, patrocínios locais
e oportunidades de marketing.

2. A) Acesso e Proximidade: A disponibilidade de acesso fácil para estudantes e

professores, bem como a proximidade a recursos educacionais, podem ser
fundamentais.
Espaço e Infraestrutura: A capacidade de acomodar salas de aula, laboratórios,
bibliotecas e outras instalações essenciais desempenha um papel importante.
Conexões Comunitárias: Considerar a interação e envolvimento com a
comunidade local, facilitando a realização de atividades de extensão e
parcerias.
Segurança: A segurança no local de ensino é essencial para a tranquilidade de
alunos, professores e funcionários.
Custos Operacionais: Avaliar os custos associados à manutenção das
instalações na localização proposta.
Disponibilidade de Recursos Humanos: Verificar se há disponibilidade de
professores e pessoal de apoio qualificados na área.

B) Caso novos cursos da área de saúde fossem implementados na UNIVASF

Salgueiro, os fatores locacionais poderiam mudar. Nesse caso, a proximidade a
hospitais, clínicas e outras instituições de saúde torna-se um fator ainda mais
 relevante. Os pesos atribuídos a esses fatores específicos provavelmente
aumentariam, refletindo a importância crítica da localização na área de saúde.
Além disso, a disponibilidade de preceptores e instalações para estágios
práticos também ganharia maior peso na decisão de localização. Em suma, os
fatores locacionais seriam ajustados para atender às necessidades específicas
dos novos cursos da área de saúde.

EXERCÍCIO

1. Como pode ser visualizado no quadro lucro líquido anual de R$35.000,00. A

Localidade C também é lucrativa, com um lucro líquido anual de R$9.400,00.
No entanto, a Localidade B apresenta um prejuízo líquido anual de R$22.500,00
abaixo e com base na análise do CLV, a Localidade A é a mais vantajosa, com
um e não seria uma escolha viável.

Localidades
Análise
A B C
Receita Anual R$162.000,00 R$165.000,00 R$170.000,00
(Preço unitário de venda) X (demanda anual prevista)
Custo Variável Anual R$27.000,00 R$37.500,00 R$30.600,00
(Custo variável unitário) X (demanda anual prevista)
Lucro Líquido Anual R$35.000,00 R$-22.500,00 R$9.400,00
((Receita anual) – (Custo Variável)) – (Custo fixo anual)

2. A)
 B) O Local A não é necessariamente a primeira opção apenas com base no
menor custo fixo. O custo variável por unidade em A é mais alto (R$ 20,00),
enquanto em B e C é mais baixo (R$ 15,00 e R$ 10,00, respectivamente). Isso
significa que, mesmo com custos fixos mais baixos, o Local terá um custo total
mais alto do que B e C para cada unidade produzida, a menos que a demanda
seja suficientemente alta para compensar esse custo variável mais alto.
Portanto, a escolha entre os locais depende da demanda esperada. Se a demanda
for alta, o Local A com custos fixos menores pode ser uma boa opção. Se a
demanda for mais moderada ou baixa, os Locais B ou C, com custos variáveis
mais baixos, podem ser mais vantajosos a longo prazo. A análise deve
considerar tanto os custos fixos quanto as variáveis em relação à demanda
prevista.

3. A)

B) Para determinar a demanda mensal que tornaria indiferente o local da

instalação em termos de lucro, precisamos igualar os lucros nos dois locais. Vamos
chamar a demanda mensal de "D" (número de peças por mês).
Lucro no Local Próximo = Lucro na Garagem de Casa
Receita - Custo Fixo - Custo Variável no Local Próximo = Receita - Custo Fixo - Custo Variável na Garagem de Casa

D * R$ 900 - R$ 4.000 - D * R$ 550 = D * R$ 900 - R$ 1.500 - D * R$ 700

D * R$ 900 - D * R$ 550 - D * R$ 900 + D * R$ 700 = R$ 2.500
D * R$ 150 = R$ 2.500
D = R$ 2.500 / R$ 150
D = 16,67
Portanto, a demanda mensal que tornaria indiferente o local da instalação é de
aproximadamente 16,67 peças por mês. Como você não pode ter uma fração de
peça, arredonde para cima para garantir que o lucro seja igual em ambos os locais.
Portanto, a demanda mensal que tornaria indiferente o local da instalação é de 17
peças por mês.