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
Você completou esse teste em 31/03/2020, 08:21
Sua nota é 18.18%

Infelizmente não foi dessa vez. Reveja os assuntos que tiver dúvidas e intensi que a rotina de estudos, o
segredo é foco e disciplina!

ERRADO

(#FK1724) Um projeto de investimento, com TMA de 7% ao ano, terá um payback simples de:

 3,5

 3,7

2,5

2,7

Somando os retornos dos 3 primeiros anos temos (10.000 + 15.000 + 15.000) = 40.000. Os
restantes 10.000 para chegarmos a 50.000 (investimento inicial) serão pagos no período 4:
10.000/15.000 = 0,66. Portanto a resposta é 3,66 ou 3,7.

ERRADO

(#FK1722) Calcular o Valor Presente Líquido (NPV) do fluxo de caixa abaixo considerando a taxa de
juros de 3% a.m.:
  R$ 9.211,17.

R$ 10.910,00.

 R$ 11.211,17.

R$ 12.844,63.

[f] [FIN] [g] [BEG] 2000 [PMT] 4 [N] 4000 [FV] 3 [i] [PV] = R$ 11.211,17 outra resolução: [f] [FIN]
2000 [g] [CF0] 2000 [g] [CFj] 3 [g] [Nj] à valor repetido 4000 [g] [CFj] 3 [i] [f] [NPV] = R$ 11.211,17

ERRADO

(#FK1719) Um analista reuniu os seguintes dados sobre dois projetos, ambos com uma taxa de retorno
requerida de 12% a.a. Se os projetos são independentes, a empresa deverá:

                                             Projeto A                      Projeto B
Custo inicial                         $15.000                        $ 20.000
Duração                                5 anos                           4 anos
Fluxos anuais                   $ 5.000/ano                 $7.500/ano

 Aceitar o Projeto A e rejeitar o Projeto B.

Rejeitar o Projeto A e aceitar o Projeto B.

 Aceitar ambos os projetos.

Rejeitar ambos os projetos.

Projetos independentes aceitam todos os projetos com VPL positivo ou TIR maior que o custo de
capital. O cálculo de VPL é fácil - tratar os uxos de caixa como uma anuidade. Projeto A: n = 5; I =
12; PMT = 5.000; FV = 0; PV = ? = -18024 NPVA = 18.024 - 15.000 = $ 3.024 Projeto B: n = 4; I = 12;
PMT = 7.500; FV = 0; PV = ? = -22.780 NPVB = 22.780 - 20.000 = $ 2.780

ERRADO
(#FK1693) O lançamento de um produto representou um custo na data de hoje no valor de R$ 2.500,00 e
uxos de caixa após os impostos a partir do ano 1 até o ano 4 no valor de R$ 650,00, cada, e de R$
300,00 no ano 5 até o ano 7, inclusive. O valor residual do equipamento no ano 7 é de R$ 200,00. Usando
o método de avaliação VPL, e uma taxa mínima de atratividade de 10% a.a., este projeto é:

 Viável, porque seu VPL é R$ 189,23.

 Viável, porque seu VPL é R$ 172,61.

Inviável, porque seu VPL é -R$ 172,61.

Inviável, porque seu VPL é -R$ 189,23.

g CF0 = -2.500; g CFj = 650; g Nj = 4; g CFj = 300; g Nj = 2; g CFj = 500 (300+200); I = 10; f NPV = R$
172,61

ERRADO

(#FK1713) A empresa está considerando a compra de uma copiadora que custa $ 5.000. Suponha
que a taxa de retorno exigida é 10% e o seguinte cronograma de fluxos de caixa:

· 1 ano: $ 3.000.

· 2 anos: $ 2.000.

· 3 anos: $ 2.000.

O período de payback simples do projeto é: 

 1,5 anos.

 2,0 anos.

2,5 anos.

3,0 anos.

O uxo de caixa depois de 2 anos = -5.000 + 3.000 + 2.000 = 0. Custo da copiadora é pago nos
dois primeiros anos.

ERRADO

(#FK1712) A empresa está considerando a compra de uma copiadora que custa $ 5.000. Suponha
que tem a taxa de retorno exigida é 10% e o seguinte cronograma de fluxos de caixa:
· 1 ano: $ 3.000.

· 2 anos: $ 2.000.

· 3 anos: $ 2.000.

O período de payback descontado do projeto é:

 1,4 anos.

2,0 anos.

 2,4 anos.

2,6 anos.

Ano 1 - uxos de caixa descontado (DCF) = 3.000 / 1,10 = 2.727; Ano 2 DCF = 2.000 / (1,10)2 =
1.653, Ano 3 DCF = 2.000 / (1,10)3 = 1.503. Fluxo de caixa necessário após ano 2 = -5.000 + 2.727 +
1.653 = - $ 620 620 / DCF do ano 3 = 620 / 1.503 = 0,41, para um payback descontado de 2,4 anos.
Usando uma calculadora nanceira: 1 ano: I = 10%; FV = 3.000; N = 1; PMT = 0; PV = ? = -2.727 2
anos: n = 2; FV = 2.000; PV = ? = -1.653 3 anos: n = 3; PV = ? = -1.503 5.000 - (2.727 + 1.653) = 620,
620/1.503 = 0,413, então o payback descontado = 2 + 0,4 = 2,4. Mês Fluxo Nominal Fluxo
Descontado Fluxo Acumulado 0 -R$ 5.000,00 -R$ 5.000 -R$ 5.000 1 R$ 3.000,00 R$ 2.727 -R$
2.273 2 R$ 2.000,00 R$ 1.653 -R$ 620 3 R$ 2.000,00 R$ 1.503 R$ 883

ERRADO

(#FK1711) A empresa está considerando a compra de uma copiadora que custa $ 5.000. Suponha
que tem a taxa de retorno exigida é 10% e o seguinte cronograma de fluxos de caixa:

· 1 ano: $ 3.000.

· 2 anos: $ 2.000.

· 3 anos: $ 2.000.

O VPL do projeto é:

 - $ 309.

 + $ 883.

+ $ 1.523.

- $ 883.

0 + ( uxos de caixa descontados anos 0-3 calculado na questão anterior) = -5.000 + (2.727 + 1.653
+ 1.503) = -5.000 + 5.833 = $ 883. Usando a calculadora nanceira: CF0 = -5.000, CF1 = 3.000, CF2
= 2.000, CF3 = 2.000, i =10, F NPV = 882,79.
ERRADO

(#FK1710) A empresa está considerando a compra de uma copiadora que custa $ 5.000. Suponha
que tem a taxa de retorno exigida é 10% e o seguinte cronograma de fluxos de caixa:

· 1 ano: $ 3.000.

· 2 anos: $ 2.000.

· 3 anos: $ 2.000.

O TIR do projeto é mais próximo de:

 10%.

15%.

17%.

 20%.

Com base nas informações dadas, você sabe que o VPL é positivo, de modo a TIR deve ser
superior a 10% (taxa de retorno exigida). Obs. Se não limpou os registros da questão anterior, só
tecle f FV (para acessar a função IRR) e terá a TIR do projeto. Se já zerou os registros da questão
anterior, tecle: CFo = -5.000, CF1 = 3.000, CF2 = 2.000, CF3 = 2.000, i = 10 (pode incluir o custo de
oportunidade, mas para cálculo da TIR, não será necessário), f PV (IRR) = 20,64%

CORRETO

(#FK1709) Uma empresa pretende investir R$ 120.000,00 em um projeto que prevê retornos de R$
30.000 no 1° ano, R$ 45.000 no 2° ano, R$ 40.000 no 3° ano e R$ 70.000 no 5° ano. Prevê ainda um
desembolso de R$ 15.000 no 4° ano. Considerando-se uma taxa mínima de atratividade de 5% a.a.,
então:

 A empresa deveria realizar o investimento.

A empresa não deveria realizar o investimento, pois ele é viável apenas se o custo oportunidade for igual ou
superior a 18,1% a.a.

A empresa deveria realizar o investimento apenas se o custo oportunidade fosse de 10,2% a.a.

A empresa deveria realizar o investimento apenas se o custo oportunidade fosse de 15,5% a.a.

Utilizando a HP 12C podemos calcular o NPV do projeto e veri car se ele é positivo à taxa mínima
de atratividade. 120.000 [CHS] [g] CFo; 30.000 [g] CFj; 45.000 [g] CFj; 40.000 [g] CFj; 15.000 [CHS]
[g] CFj ; 70.000 [g] CFj; 5 [i] [f] NPV = R$26.447,55 As alternativas C e D estão incorretas porque o
TIR do projeto é 12,43% (taxa onde o VPL é 0) portanto, qualquer taxa acima desta daria um VPL
positivo e geraria valor.
CORRETO

(#FK1708) Considere os equipamentos abaixo, mutuamente exclusivos, X ou Y, um custo de capital de

10% ao ano. O equipamento mais adequado para realizar uma determinada operação, utilizando-se e o
método VPL para avaliação, é o:

Equipamento Investimento Fluxo de Caixa/ano Vida útil

X -$12 $3 8 anos
Y -$13 $2,5 8 anos

 X porque seu VPL é R$ 4,01 enquanto o de Y é R$ 0,34.

X porque seu VPL é R$ 3,59 enquanto o de Y é R$ 1,28.

Y porque seu VPL é R$ 4,01 enquanto o de X é R$ 0,34.

Y porque seu VPL é R$ 3,59 enquanto o de X é R$ 1,28.

Cálculo do VPL das alternativas: VPLX: g CF0 = -12 g CFj = 3 g Nj =8 (vida útil do equipamento) I = 10
f NPV = R$ 4,01 VPLY: g CF0 = -13 g CFj = 2,5 g Nj = 8 (vida útil do equipamento) I = 10 f NPV = R$
0,34 Como as alternativas têm igual duração, o critério do VPL pode ser aplicado diretamente na
seleção. Logo, dado que VPLX> VPLY X domina Y.

ERRADO

(#FK1695) Uma empresa deseja realizar um novo projeto e para isso ela precisará desembolsar
R$ 450.000 inicialmente e nos próximos quatro anos esse projeto dará os seguintes fluxos de
caixa, R$ 70.000, R$ 90.000, R$ 150.000 e R$ 250.000. Se essa empresa considera que projetos
parecidos devem ter remuneração de no mínimo 7%, o diretor financeiro deve tomar qual posição
em relação a essa opção?

 Aceitar o projeto pois a soma dos uxos positivos é maior que o caixa desembolsado;

Rejeitar o projeto pois a TIR de 6,5% é inferior a taxa mínima de atratividade;

 Aceitar o projeto pois a TIR de 7,5% é superior a taxa mínima de atratividade;

Rejeitar o projeto pois o VPL é negativo.

Devemos calcular a TIR desse projeto e compará-la com a taxa mínima para projetos com o
mesmo nível de risco que nesse caso é 7%, se a TIR for maior devemos aceitar o projeto pois o VPL
será positivo utilizando a taxa benchmark de 7%. CF0 = -450.000, CF1 = 70.000, CF2 = 90.000, CF3
= 150.000, CF4 = 250.000, n= 4 fIRR = ? 7,57%.
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