Pessoas,
Processos
e
Tecnologia:

transformação
digital
do
desempenho
organizacional

vimansistemas
 PESSOAS,
PROCESSOS
E
TECNOLOGIA:
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
DO
DESEMPENHO
ORGANIZACIONAL

3 Introdução
4 O
conceito
PPT
5 O
primeiro
lado:
as
Pessoas
8 O
segundo
lado:
os
Processos
10 O
terceiro
lado:
a
Tecnologia
12 A
evolução
da
Estrutura
PPT
13 Transformação
digital
com
a
Estrutura
PPT
16 Criando
mudanças,
melhorando
resultados
19 Software
ERP
VIMAN
e
o
triângulo
dourado

2
 PESSOAS,
PROCESSOS
E
TECNOLOGIA:
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
DO
DESEMPENHO
ORGANIZACIONAL

Introdução
Em
todos
os
setores,
a
estrutura
de
Pessoas,
Processos
e
Tecnologia
(PPT)
está
fazendo
rondas
para
melhorar
a

posição
da
organização
em
relação
à
concorrência
de
mercado.
As
empresas
hoje
precisam
de
um
modelo
sus-
tentável
para
permanecerem
relevantes
e
em
condições
de
trabalho
a
longo
prazo.

Tudo,
da
liderança
à
transformação
digital,
talento
organizacional
e
práticas
de
gestão,
precisa
ser
combinado

para
um
desenvolvimento
eficaz.
O
conceito
de
PPT,
ou
Triângulo
Dourado,
trabalha
em
coesão
com
as
práticas

existentes
para
prover
resultados
de
negócios
mais
fortes
e
melhores.

Pessoas
e
processos,
juntamente
com
a
tecnologia,
são
os
elementos-chave
para
a
melhoria
geral
da
organiza-
ção.
À
medida
que
construímos
os
sistemas
de
negócios
com
foco
nessas
três
áreas,
podemos
esperar
melhores

resultados
em
todos
os
departamentos
e
setores.

Este
blog
ajudará
você
a
entender
a
importância
dos
Processos,
Pessoas
e
da
Tecnologia
e
como
você
pode
apro-
veitar
esta
estrutura
para
impulsionar
o
desenvolvimento
organizacional.

3
 PESSOAS,
PROCESSOS
E
TECNOLOGIA:
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
DO
DESEMPENHO
ORGANIZACIONAL

O
conceito
PPT
A
estrutura
PPT
‒
Pessoas,
Processos
e
Tecnologia
‒
ou
Triângulo
Dourado,
é
um
processo
evolutivo.

Ele
é
usado
para
redesenhar
os
modelos
de
negócios
com
o
objetivo
de
construir
forças
de
traba-
lho
ágeis,
flexíveis,
adaptáveis
e
responsivas
à
dinâmica
do
setor.

As
empresas,
hoje,
precisam
de
uma
abordagem
inclusiva
para
satisfazer
os
requisitos
de
seus
cli-
entes.
Em
um
mundo
onde
30%
das
empresas
podem
perder
valor
de
mercado
precioso
PESSOAS
devido
ao
mau
atendimento
ao
cliente,
é
imperativo
construir
sistemas
inovadores
em

torno
de
uma
ótima
experiência
do
cliente.
Facilitar
o
bom
atendimento
ao
cliente
é

uma
parte
importante
do
gerenciamento
de
todo
o
negócio.
O
uso
de
uma
ferra-
menta
de
gerenciamento
de
processos
de
negócios
ajudará
qualquer
pessoa
a

otimizar
suas
operações
de
negócios
e
aumentar
a
produtividade.

Para
entender
melhor
o
conceito
de
PPT,
vamos
analisar
cada
componente
em
TECNOLOGIA PROCESSOS

detalhes
e,
em
seguida,
vamos
juntá-los
no
final.

4
 PESSOAS,
PROCESSOS
E
TECNOLOGIA:
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
DO
DESEMPENHO
ORGANIZACIONAL

O
primeiro
lado:
as
Pessoas
As
pessoas
que
trabalham
na
organização
são
o
aspecto
mais
importante
do
triângulo.
Não
pode-
mos
esperar
que
a
organização
funcione
sem
primeiro
capacitar
as
pessoas.
A
diferença
entre

uma
organização
bem-sucedida
e
uma
em
dificuldades
é
a
presença
das
pessoas
certas,
com

a
mentalidade
certa
e
trabalhando
juntas.

Ao
implementar
o
primeiro
lado
da
estrutura
PPT,
o
objetivo
é
assegurar
que
as
pessoas

na
organização
tenham
habilidades
e
conhecimentos
suficientes
para
trabalhar
e

gerar
os
resultados
pretendidos.
Encontramos
três
elementos
vitais
que
você
deve

praticar
para
construir
as
“Pessoas”
em
toda
a
estrutura:

5
 PESSOAS,
PROCESSOS
E
TECNOLOGIA:
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
DO
DESEMPENHO
ORGANIZACIONAL

§ Habilidades:
você
precisa
de
colaboradores
que
possuam
as
habilidades
e
o
talento
cer-
tos
para
trabalhar
em
todos
os
setores.
Com
habilidades,
certifique-se
de
incluir
experiên-
cia
e
atitude,
o
que
é
igualmente
importante
para
liderar
uma
colaboração
produtiva.

§ Comunicação:
nada
é
mais
importante
do
que
a
comunicação
eficaz
em
uma
organiza-
ção,
principalmente
na
hora
de
implementar
as
soluções
de
Tecnologia
e
Processo.
Em

outras
palavras,
você
precisa
que
as
pessoas
sejam
comunicadoras
ávidas
e
não
hesitem

em
expressar
suas
opiniões
dentro
da
organização.
Quando
a
comunicação
é
livre
e
siste-
matizada,
as
ideias
fluem,
o
que
traz
novas
soluções
e
pensamento
inovador.

§ Construindo
relacionamentos:
o
sucesso
em
“Pessoas”
é
ainda
mais
motivado
pelo

impacto
da
construção
de
novos
relacionamentos
dentro
e
fora
da
organização.
Mais

importante,
é
essencial
obter
adesão
e
ganhar
alguma
tração,
além
de
promover
as
solu-
ções
para
uma
melhor
resposta
ao
cliente.

6
 PESSOAS,
PROCESSOS
E
TECNOLOGIA:
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
DO
DESEMPENHO
ORGANIZACIONAL

A
verdade
é
que
você
deve
se
concentrar
em
colaboradores
de
alto
desem-
penho.
Estas
são
as
pessoas
valiosas
para
sua
organização.
Além
disso,
sim-
plesmente
automatizar
suas
operações
de
TI
e
outras
tarefas
dentro
da
orga-
nização
pode
melhorar
drasticamente
o
desempenho
do
colaborador.
Ajus-
tes
devem
ser
feitos
de
acordo
com
os
requisitos
de
cada
setor.
Encontrar
as

pessoas
certas
no
componente
de
processo
da
estrutura
é
fundamental.

Em
paralelo,
antes
de
implementar
mudanças
nos
processos
e
tecnologias

dentro
da
organização,
você
precisa
de
pessoas
com
experiência,
qualifica-
ções
e
atitudes
adequadas.
Se
você
tem
as
pessoas
certas
trabalhando
na

organização,
pode
esperar
que
elas
tomem
as
decisões
certas
por
si
mesmas,

mantendo
os
interesses
da
organização
em
mente.

7
 PESSOAS,
PROCESSOS
E
TECNOLOGIA:
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
DO
DESEMPENHO
ORGANIZACIONAL

O
segundo
lado:
os
Processos
Os
processos
destacam
a
parte
“como”
do
gerenciamento
de
um
negócio.
Ter
os
processos
cer-
tos,
alinhados
com
as
pessoas
certas,
nos
ajudam
a
saber
o
que
deve
ser
feito
para
assegurar
que

os
clientes
recebam
o
valor
necessário.
Por
definição,
os
processos
são
repetitivos.
Eles
sem-
pre
gerarão
o
mesmo
resultado,
independente
de
quem
os
execute.

O
problema
com
os
processos
não
é
que
eles
não
tenham
a
substância
para
fazer
a
dife-
rença.
Cada
processo
está
perfeitamente
bem
em
sua
própria
forma,
mas
o
mesmo

processo
não
gerará
os
resultados
pretendidos
se
você
os
tornar
obsoletos.

Isso
significa
que
todo
o
nosso
ecossistema
não
é
estático.
Portanto,
se
seus

processos
ainda
estão
associados
a
sistemas
ou
tecnologias
legados,
eles

estão
fadados
ao
fracasso
porque
todo
o
ecossistema
não
favorece
a

maneira
como
esses
processos
funcionam.

8
 PESSOAS,
PROCESSOS
E
TECNOLOGIA:
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
DO
DESEMPENHO
ORGANIZACIONAL
Um
exemplo
simples
é
a
entrada
de
mercadorias
compra-
das
em
sua
empresa.
Seu
processo
pode
ser
excessiva-
mente
manual
por
meio
de
controles
paralelos
e
desco-
nectados,
onde
cada
setor
‒
estoque,
financeiro,
contas
a

pagar
e
vendas
‒
será
obrigado
a
digitar
todas
as
informa-
ções
da
nota
fiscal
do
fornecedor.
O
processo
acima
é
imperfeito,
sujeito
a
falhas
e
com
um

fluxo
de
trabalho
improdutivo.
Hoje,
temos
ferramentas

automatizadas
de
gerenciamento
de
fluxo
de
trabalho

que
podem
agilizar
diferentes
processos.
Economizam

uma
enorme
quantidade
de
tempo
e
esforço
que
pode

ser
dedicado
a
alguma
outra
atividade.
Assim,
os
processos
também
precisam
mudar
junto
com

o
tempo,
o
ambiente
e
as
necessidades.
Ao
implementar

9
essas
novas
práticas,
você
precisa
cuidar
de
algumas
coisas:
§ Assegurar
que
todos
os
colaboradores
‒
pessoas
no
processo
‒
estejam

cientes
de
seu
papel
e
atividades.
Eles
devem
saber
como
e
onde
se
enca-
ixam
no
fluxo
de
trabalho.
§ Em
segundo
lugar,
as
pessoas
envolvidas
na
transformação
do
processo

devem
ter
adquirido
a
formação
adequada
para
trabalhar
no
mesmo.
§ Configure
um
sistema
de
revisão
(isso
é
importante
para
toda
a
estrutura

de
ferramentas
de
processo
de
pessoas)
para
conhecer
o
impacto
das

mudanças.
Este
sistema
de
revisão
deve
estar
em
vigor
antes
de
iniciar
o

processo.
§ Por
fim,
configure
um
sistema
de
medição
para
entender
o
impacto
do

novo
processo.
Para
cada
novo
processo
que
você
configura
na
empresa,
alguns
processos

obsoletos
precisam
desaparecer
para
que
você
possa
economizar
recursos
e

reduzir
o
desperdício.
 PESSOAS,
PROCESSOS
E
TECNOLOGIA:
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
DO
DESEMPENHO
ORGANIZACIONAL

O
terceiro
lado:
a
Tecnologia
A
tecnologia
fornece
aos
colaboradores
as
ferramentas
necessárias
para
implementar
o
processo

e
auxilia
na
automação
de
algumas
das
etapas.

É
por
isso
que
a
estrutura
PPT
é
chamada
de
Triângulo
Dourado.
É
fácil
ser
seduzido
por
brin-
quedos
novos
e
brilhantes,
mas
eles
devem
atender
aos
requisitos
da
empresa.
Investir

em
tecnologia
sem
considerar
o
impacto
nas
pessoas
e
nos
processos
equivale
a
com-
prar
uma
piscina
sem
saber
nadar.

Portanto,
antes
de
começar
a
investir
dinheiro
para
obter
a
tecnologia
mais

recente
para
sua
organização,
considere
os
seguintes
fatores:

10
 PESSOAS,
PROCESSOS
E
TECNOLOGIA:
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
DO
DESEMPENHO
ORGANIZACIONAL

§ Casos
de
uso
de
tecnologia:
é
importante
que
as
pessoas
entendam
como
as
ferramentas
e
a

tecnologia
que
estão
usando
afetarão
seu
trabalho
e
suas
capacidades.
Eventualmente,
a
tecno-
logia
tornará
as
coisas
mais
fáceis,
mas
até
esse
estágio
surgir,
quais
são
os
problemas
que
eles

podem
enfrentar
e
a
melhor
forma
de
resolvê-los.
§ Transferência
de
conhecimento:
pessoas
com
ferramentas
são
uma
combinação
produtiva.
Funciona

quando
as
pessoas
que
usam
a
tecnologia
receberam
o
treinamento
certo
para
maximizar
o
impacto
de
seus
rela-
cionamentos.
Por
exemplo,
PESSOAS
usam
TECNOLOGIA
para
implementar
novos
PROCESSOS.
Deve
haver
uma
sin-
cronia
entre
eles,
e
o
fato
de
que
as
pessoas
que
usam
as
ferramentas
estão
cientes
disso
e
têm
as
habilidades
certas
pre-
cisa
ser
considerado.
§ Simples
e
eficaz:
a
tecnologia
não
tem
limites
e
se
estendeu
a
uma
extensão
muito
maior
do
que
poderíamos
imaginar.
Então,

em
vez
de
escolher
tecnologias
mais
sofisticadas,
escolha
aquelas
que
são
alinhadas
com
o
seu
negócio,
simples
de
usar
e
entender.

É
aqui
que
você
precisa
trazer
as
pessoas
que
entendem
a
tecnologia
e
podem
usá-la
de
forma
eficaz,
enquanto
ensina
outras
a
melhor
utilizar
a

mesma
sem
desperdiçar
recursos
e
tempo.

Você
não
pode
fazer
mudanças
radicais
na
organização
e
esperar
que
as
pessoas
se
ajustem.
Em
vez
disso,
a
parte
de
ajuste
deve
vir
primeiro,
seguida
pela

parte
de
implementação.

11
 PESSOAS,
PROCESSOS
E
TECNOLOGIA:
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
DO
DESEMPENHO
ORGANIZACIONAL

A
evolução
da
Estrutura
PPT
O
conceito
de
Ferramentas
de
Processo
de
Pessoas
não
é
novo,

existe
desde
a
década
de
1960.
Harold
Leavitt,
psicólogo
e
espe-
cialista
em
mudança
organizacional,
apresentou
o
modelo
para

entender
a
conexão
entre
os
fatores-chave
em
uma
organiza-
ção,
objetivando
construir
uma
estratégia
de
mudança
inte-
grada.
PESSOAS
Ele
escreveu
um
artigo
intitulado
“Mudança
Orga-
nizacional
Aplicada
na
Indústria”,
no
qual
fala-
va
sobre
o
Modelo
Diamante
de
Leavitt.

Então,
originalmente,
este
modelo

Com
o
tempo,
tarefas
e
estruturas
foram
combinadas
para
criar

um
“processo”,
transformando
o
diamante
em
um
triângulo.
Tec-
nologia
refere-se
às
ferramentas
utilizadas
pelas
organizações,
e

o
termo
estrutura
refere-se
ao
grupo
de
trabalhadores
constru-
indo
uma
equipe
para
garantir
um
objetivo
comum.
Então
tive-
mos
tarefas,
que,
como
a
palavra
descreve,
é
sobre
o
traba-
lho
que
as
pessoas
fazem.
A
estrutura
e
seu
entendi-
mento
mudaram,
principalmente
com
o
advento

da
internet.

TECNOLOGIA
TAREFAS
tinha
quatro
componentes:
§ Pessoas
§ Tecnologia
§ Estrutura
§ Tarefas

12 ESTRUTURA
 PESSOAS,
PROCESSOS
E
TECNOLOGIA:
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
DO
DESEMPENHO
ORGANIZACIONAL

A
transformação
digital,
indiscutivelmente
a
principal
palavra
da

moda
nos
últimos
anos,
precisa
de
um
foco
apurado.
Embora
as

empresas
adotem
a
transformação
digital
como
uma
maneira

de
navegar
pela
evolução
que
as
tecnologias
trouxeram
para
os

negócios
e
impulsionar
o
crescimento,
elas
precisam
planejar

cuidadosamente
sua
jornada
de
transformação
individual.

Transformação
digital
com
a
Estrutura
PPT

13
 PESSOAS,
PROCESSOS
E
TECNOLOGIA:
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
DO
DESEMPENHO
ORGANIZACIONAL

A
implementação
de
mudanças
na
organização
requer
uma
abordagem
holística
em
vez
de
um
conjunto
indivi-
dual
de
mudanças
em
silos.
A
estrutura
de
ferramentas
de
processo
de
pessoas
especificamente
deseja
que

você
passe
por
uma
transformação
colaborativa
que
abrange
pessoas,
processos
e
tecnologia.

Vimos
organizações
trabalhando
apenas
em
processos
e
tecnologias,
ignorando
as
pessoas,
o
que
é
contrapro-
ducente
e
ineficiente.
Então,
para
implementar
as
mudanças,
aqui
vão
algumas
dicas:

1.
Envolva
pessoas
de
fora
Há
pessoas
que
vivem
e
respiram
gestão
empresarial
e
conhecem
muito
bem
os
meandros
de
todo
o
exercício.

Você
pode
contratar
essas
pessoas
para
implementar
as
mudanças
necessárias
em
sua
organização,
tendo
em

mente
seus
desafios,
pontos
fortes
e
força
de
trabalho
exclusivos.

14
 PESSOAS,
PROCESSOS
E
TECNOLOGIA:
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
DO
DESEMPENHO
ORGANIZACIONAL
2.
Avalie
sua
posição
existente
Comece
a
implementar
a
estrutura
PPT
depois
de
entender
suas
necessi-
dades
primeiro.
Em
outras
palavras,
faça
uma
análise
rápida
do
que
está

faltando
em
sua
organização
ou
quais
são
os
aspectos
que
estão
atrapa-
lhando
seus
esforços
para
ter
sucesso.
§ Você
está
enfrentando
problemas
de
produção?
§ Há
algum
problema
em
concluir
as
tarefas
no
prazo?
§ Você
tem
pessoas
eficientes
suficientes
que
entendem
as
ferramen-
tas
e
técnicas?
§ Seus
colaboradores
são
capazes
de
se
comunicar
de
forma
eficaz?
§ Quais
são
as
áreas
onde
você
não
conseguiu
escalar?
§ Você
está
criando
mais
valor
dentro
da
estrutura
atual?
3.
Conheça
a
cultura
da
empresa
A
cultura
da
sua
empresa
também
é
fundamental
para
a
implementação

bem-sucedida
da
estrutura
do
triângulo
dourado.
A
cultura
implica
como

as
pessoas
estão
interagindo
com
os
processos
e
sistemas
existentes

15
enquanto
entendem
como
estão
se
comunicando.
Sempre
que
necessá-
rio,
dê
o
treinamento
necessário
para
qualificação
ou
requalificação
da

força
de
trabalho.
Como
a
pessoa
responsável
por
supervisionar
a
implementação
da
estru-
tura,
é
essencial
que
você
entenda
isso.
§ PESSOAS:
são
as
que
vão
trabalhar;
§ PROCESSOS:
ajudam
a
construir
uma
força
de
trabalho
eficiente;
§ TECNOLOGIA:
está
aqui
para
ajudar
as
PESSOAS
a
inovar
e
automati-
zar
os
processos.
Concentre-se
em
todos
os
três
elementos.
Você
não
pode
esperar
colher

os
benefícios
da
estrutura
de
ferramentas
de
processo
de
pessoas
con-
centrando-se
em
uma
e
ignorando
as
outras.
A
maneira
mais
eficaz
de

implementar
a
estrutura
PPT
requer
começar
com
Pessoas.
Isso
é
seguido

pela
melhoria
ou
alteração
dos
processos
e
fortalecê-los
com
a
tecnolo-
gia
certa.
 PESSOAS,
PROCESSOS
E
TECNOLOGIA:
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
DO
DESEMPENHO
ORGANIZACIONAL

PESSOAS
Quem
está
fazendo
coisas

Criando
mudanças,
Inovação Escala
melhorando
resultados
Quando
consideramos
as
interações
de
pessoas,
proces-
Ganhos
sos
e
tecnologia,
como
essas
entidades
criam
mudanças,

melhoram
os
resultados?
Automatização

TECNOLOGIA PROCESSOS
Com
o
que
fazemos
as
coisas Como
as
coisas
são
feitas

16
 PESSOAS,
PROCESSOS
E
TECNOLOGIA:
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
DO
DESEMPENHO
ORGANIZACIONAL

Quando
as
pessoas
interagem
com
o
processo,
nós
escalamos.
Chega
de
reinventar
a
roda.
Em
vez
disso,
com
o

processo,
aceleramos
o
crescimento.
Uma
pessoa,
orientada
a
ótimos
processos,
pode
ser
tão
impactante
quan-
to
dez
pessoas
em
uma
organização
menos
organizada
a
processos.
Considere
como
as
empresas
de
fast
food

padronizaram
processos
para
franquear.

Quando
os
processos
interagem
com
a
tecnologia,
nós
automatizamos.
As
máquinas
executam
processos

muito
mais
rápido
do
que
qualquer
ser
humano,
principalmente
em
sua
capacidade
de
processar
números.

Quando
as
pessoas
interagem
com
a
tecnologia,
nós
inovamos.
Criamos
novas
maneiras
de
fazer
coisas
familia-
res
no
início,
e
depois
abrimos
nossas
mentes
para
novas
maneiras
de
fazer
coisas
novas.
Considere
a
Web.
Na

primeira
década
da
World
Wide
Web,
os
sites
eram
brochuras.
Usamos
a
tecnologia
para
criar
uma
nova
maneira

de
fazer
algo
familiar.
Compare
um
site
de
1994
ou
2004
com
um
site
de
hoje.
Eles
têm
pouca
semelhança
um

com
o
outro
à
medida
que
descobrimos
novas
maneiras
de
fazer
coisas
novas.

17
 PESSOAS,
PROCESSOS
E
TECNOLOGIA:
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
DO
DESEMPENHO
ORGANIZACIONAL

Quando
gerenciamos
com
sucesso
as
interações
de
todos
os

três,
nós
crescemos.
A
interação
da
tecnologia
com
processos

automatizados
nos
permite
liberar
nosso
recurso
mais
escasso

‒
as
pessoas
‒
para
fazer
mais
inovação.

18
 PESSOAS,
PROCESSOS
E
TECNOLOGIA:
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
DO
DESEMPENHO
ORGANIZACIONAL

Software
ERP
VIMAN
e
o
triângulo
dourado
Se
não
formos
rápidos
o
suficiente,
devemos
olhar
para
o
que
estamos
falhando
em
automatizar

bem
‒
a
interação
de
processo
e
tecnologia.
Se
não
formos
eficientes
o
suficiente,
devemos
olhar

para
o
que
estamos
deixando
de
escalar
‒
a
interação
de
pessoas
e
processos.
Se
não
estamos
crian-
do
valor,
é
porque
não
estamos
conseguindo
inovar
‒
não
usamos
escala
e

automação
para
liberar
o
tempo
que
precisamos
para
inovar.

Considere
qualquer
problema
que
você
enfrente
nos
negócios,
no

marketing,
no
trabalho
com
essa
estrutura
para
descobrir
não

apenas
o
que
está
errado,
mas
por
onde
começar
a
corrigi-
lo.
Pessoas,
Processos
e
Tecnologia
são
três
compo-
nentes
centrais
da
construção
de
um
ambiente
de

trabalho
moderno,
mais
ágil
e
eficiente.

19
 PESSOAS,
PROCESSOS
E
TECNOLOGIA:
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
DO
DESEMPENHO
ORGANIZACIONAL

Se
o
triângulo
dourado
é
o
seu
objetivo,
então
o
Soft-
ware
ERP
deve
ser
uma
das
ferramentas
que
você
preci-
sa
para
conseguir
isso,
para
implementar
recursos
como
ges-
tão
de
fluxo
de
trabalho,
padronização
de
processos,
automati-
zação
das
informações
e
construção
de
um
ecossistema
organizaci-
onal
sob
medida,
que
certamente
ajudará
a
melhorar
os
resultados
em

todos
os
aspectos.

Quer
receber
mais
dicas
como
essa
diretamente
em
seu
e-mail
para
impulsionar
os

resultados
da
sua
empresa?
Inscreva-se
em
nossa
newsletter
e
fique
por
dentro
dos

modernos
métodos
e
tecnologia
em
gestão!

20
 Gestão
Inteligente Evolução
Contínua
dos
Processos em
Software

Ser
capaz
de
acompanhar
tendências
e
se
adaptar
às

novas
possibilidades
do
mercado
está
diretamente
ligado

ao
sucesso
de
qualquer
empresa,
e
essa
é
nossa
missão:

ajudar
nossos
clientes
com
a
implementação
e
uso
de

novas
tecnologias
e
modernos
métodos
de
gestão,
para

alavancar
a
performance
e
o
resultado
de
seus
negócios.
Especialistas Suporte
Ágil
em
Gestão e
Humanizado
 19.
3573.5115

viman.comercial@vimansca.com.br

Soluções
em
Softwares
para
Gestão
Empresarial

|

ERP

vimansca.com.br

vimansistemas