Exercício 2:

1 ou 2 artigos de inspiração metodológica, de preferência recente.

Como a metodologia foi descrita, os detalhes que ele mencionou, a forma como ele fez, o que
torna inspirador pra mim.
É importante que essas metodologias estejam relacionadas ao esforço de pesquisa. Procure
artigos que o cara descreve bem o esforço que ele teve para levantar os dados, analisar e chegar
aos resultados.

Em aulas posteriores, construiremos a partir desses artigos um texto sobre a lacuna de pesquisa
que estamos querendo fazer (Rever o meu texto do projeto para escrever pela porta da PDT e
não do campo). Também faremos um framework.

Dica: Pesquisa artigos de alto impacto que envolvam a AQC e observa como eles apresentam os
resultados. Após ver diferentes possibilidades você vai perceber como a academia aceita esse método
e pode seguir o mesmo caminho.

● Eu busquei estudos que envolvessem a análise qualitativa comparativa, porque vi um pouco

sobre ela e achei interessante, por não ser comum nos estudos envolvendo PDT.
É um método que tá na fronteira dos métodos mistos, já que trabalha com álgebra booleana,
então é robusto e apresenta uma perspectiva que vem ganhando espaço no GIS, supre a falta
de profundidade quanti ao emergir da profundidade do discurso e oferecer parâmetros
explicativos mais próximos da análise qualitativa.
● Toma-se o discurso e, a partir das narrativas, são criados os indicadores, os quais podem
apresentar diferentes pesos para cada entrevistado. É qualitativo porque o discurso dos
entrevistados é a base da análise, e não níveis numéricos de um questionário.
Ex: reconhecimento dos subordinados importa para alguns gestores, mas para outros não. No
meu caso podem ser indicadores relacionados à astúcia, engenhosidade, zelo (tarefas e
pessoas);
● Aplicação: existem casos em que determinados fatores não influenciam tanto em determinado
fenômeno quanto se diz, existem especificidades. Então a AQC envolve a análise da
suficiência de condições para um determinado fenômeno em estudo acontecer, em que a
técnica QCA retrata mais evidentemente esses aspectos matemáticos. Por método estatístico
eu saberia apenas os fatores mais relevantes, mas pela AQC são atribuídos pesos aos fatores.
● A questão-chave do QCA não é o quão forte é uma variável, mas sim como diferentes
condições isoladamente ou combinadamente explicam o fenômeno em estudo, fazendo
emergir aspectos de multiplicidade e complexidade causais.

1. Governança e Estratégia de Cursos de Graduação em Administração na Perspectiva da

Teoria Ator-Rede
Realizou-se um estudo comparativo de 5 casos (5 IES) por meio de 29 entrevistas semiestruturadas e
em profundidade, além de observações não participantes e levantamento de dados de documentos. A
análise dos dados foi feita em duas fases: (a) Análise de Narrativas; e (b) Análise Qualitativa
Comparativa (Qualitative Comparative Analysis [QCA]).

O objetivo foi delinear como a articulação entre a criação de estratégias e a teoria das redes de
governança configuram a governança e os resultados estratégicos de cursos de graduação em
Administração de Instituições de Ensino Superior (IES) particulares de Curitiba (Paraná, Brasil).
Fizeram isso para cada dimensão de análise. Ex: (a) o impacto dos mecanismos de governança nos
resultados estratégicos das organizações estudadas.
Nas narrativas captaram posicionamentos estratégicos das IES em relação a cultura da organização
mesmo. Diante disso eles analisam a relação entre os atores.
Os atores humanos que mais se destacam são a diretora da instituição, os coordenadores do curso, os
professores, o corpo técnico e os alunos. Quanto aos atores não humanos, destaca-se a instituição
MEC, o projeto político pedagógico, o planejamento estratégico e o regimento interno do curso de
Administração. Então nessa teoria do ator-rede eles ressaltam os elos entre esses atores humanos e não
humanos.

Fizeram isso para cada dimensão de análise. A proposta dessa articulação teórica entre teoria das redes
de governança, estratégia como prática social e teoria ator-rede, é contribuir, por exemplo, com a
teoria das redes de governança, pois revela a atuação não só de atores humanos, mas também desses
atores não humanos que a priori não eram contemplados na teoria das redes de governança.

Então existe a contribuição teórica.

Então após essas narrativas, estabeleceram indicadores de análise a partir do que emergiu. Seguindo
nesse exemplo da dimensão da estratégia, foram definidos valores, com base em uma escala
multicategórica com três valores, e esses valores são os pesos explicativos de cada categoria que
compõe a dimensão de análise: 0 Clareza estratégica; 1 Falta de clareza estratégica; 2 Estratégia
inexistente.
Com essas condições, o resultado e a lista de casos foi possível alimentar o software Tosmana
(Cronqvist, 2007) e daí surgem os agrupamentos: um das IES que tem estratégias mais consolidadas;
outro das IES que tem estratégias menos favoráveis, voltadas só pra sobreviver. Então eles percebem
que a interação entre os atores é essencial para a compreensão da governança e dos resultados
estratégicos das instituições estudadas.

No meu caso eu achei que poderia ser realmente um método válido de ser considerado. As dimensões
de análise podem emergir da literatura da inteligência, com indicadores relacionados à astúcia,
engenhosidade, zelo (tarefas e pessoas), articulando com a gestão.

2. Combining Categories of Management Control Tools for High Performance of Start-ups

Este estudo tem como objetivo examinar possíveis combinações de práticas de controle de gestão que
possam levar a um alto desempenho em start-ups. Ou seja, com o uso do QCA, não objetivaram saber
apenas qual a melhor prática de controle de gestão, mas sim o comportamento da combinação entre
essas práticas para o alcance do alto desempenho.

Ele vê a teoria sobre controle gerencial, elenca as principais categorias de análise que a literatura
pontua como importantes para o controle gerencial.
Daí desenvolvem um instrumento para a coleta de dados a partir da amostra, onde os participantes
foram questionados sobre a importância dos controles de cada categoria identificada na literatura,
considerando a escala de 0 a 4 em nível de importância, e também entrevistas pessoais foram
realizadas com empresários de 45 startups estabelecidas em Parques Tecnológicos de Centros
Universitários em Portugal.
Com base em práticas de diferentes categorias de análise organizacional, utilizou-se a metodologia
fuzzy Análise Qualitativa Comparativa (fsQCA).
- Foi feita a codificação da importância dos controles, depois combinações entre esses
controles.
O teste com essa metodologia analítica é identificar como a combinação de controles gerenciais leva a
um alto desempenho da startup (Ragin, 1987).

Constataram que a combinação de diferentes práticas de controle de gestão contribuem para o alto
desempenho, principalmente quando relacionado às práticas de estratégia da organização, indicando o
uso de ferramentas de controle gerencial como prioridade.